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文檔簡介

1、生產(chǎn)計劃管理表單（一）年度生產(chǎn)計劃表年正常工作小時數(shù):生產(chǎn)線類別：年最大匸作小時數(shù):產(chǎn)品名稱年度預計產(chǎn)址每小時預計產(chǎn)量周預計產(chǎn)量周生產(chǎn)小時（理想工作時間預計工作時間（周生產(chǎn)小時XA）填寫說明：A為寬限率。（二）月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)£額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預計銷售日期消耗工時預計成本附加值備注起止原料物料匸資配合總位工時預汁生產(chǎn)目標預計毛利生產(chǎn)班產(chǎn)值附加值纏繞班總工時生產(chǎn)費用修整班每工時產(chǎn)值預計毛利審核：計劃:（三）生產(chǎn)計劃排程表訂單號碼客戶名稱產(chǎn)品名稱及規(guī)格訂單數(shù)雖生產(chǎn)部門交期交貨庫存一二三四五日（四）生產(chǎn)能力分析表日期生產(chǎn)班修整班合計每工時產(chǎn)£累計生產(chǎn)數(shù)雖人數(shù)工時

2、產(chǎn)址人數(shù)工時產(chǎn)邀人數(shù)工時產(chǎn)址12 31（五）生產(chǎn)制造命令單生產(chǎn)部門生產(chǎn)取號生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號品名規(guī)格單位標準用址實際用址剩余址備注制造方法完成日期生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)班班長移交爪位（六）周生產(chǎn)實績報告表編號：填寫日期：年丿日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期日12341234123412341234部門客戶名稱生產(chǎn)單號產(chǎn)品品名顏色數(shù)址預定實績部門客戶名稱生產(chǎn)單號產(chǎn)品品名顏色數(shù)雖預定實績岀貨客戶名稱生產(chǎn)單號產(chǎn)品品名顏色數(shù)址預定實績（七）日生產(chǎn)計劃管理表部門：填寫日期：年丿1日起止時間產(chǎn)品編號計劃實績差片（八）車間生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)爪位產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量預計日期生產(chǎn)工時預訃產(chǎn)值原料成本物料成木人1:成木生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本實現(xiàn)利潤起止（九）生產(chǎn)計劃變更通知單收文單位：填寫日期：

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