施工單位怎樣做好工程項(xiàng)目管理

1、施工單位怎樣做好工程項(xiàng)目管理 促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展的措施 (一)扶持項(xiàng)目咨詢業(yè)的發(fā)展,大力推行第三方管理方式。 第三方管理是由咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)方進(jìn)行管理的方式。我國一直把項(xiàng)目管理等同于工程監(jiān)理,項(xiàng)目管理應(yīng)包括項(xiàng)目投資前期研究、立項(xiàng)后的項(xiàng)目制定及在中標(biāo)承包商施工過程中進(jìn)行微觀監(jiān)理這三大部分,項(xiàng)目監(jiān)理僅僅是項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中的一個(gè)部分;項(xiàng)目咨詢公司可以從項(xiàng)目的可行性研究階段開始介入,并且一直到項(xiàng)目的完工結(jié)算,是單獨(dú)的、繼續(xù)不斷的參加,是包涵整個(gè)過程的、一體化的管理;要改變組建臨時(shí)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的作法,激勵(lì)設(shè)立項(xiàng)目咨詢公司,立法扶持項(xiàng)目咨詢業(yè)的發(fā)展。 (二)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,建立項(xiàng)目管理一體化體系。 要通過

2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營體制,推行投資項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)體制、招投標(biāo)機(jī)制、工程監(jiān)理制、合同管理制,完善投資約束機(jī)制,健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,一步一步的形成以工程咨詢?yōu)楹诵?、?xiàng)目總承包為主打,專業(yè)分包為輔助,專業(yè)勞務(wù)市場為依托,大、中、小企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的項(xiàng)目管理體系,使項(xiàng)目管理機(jī)制從行政的、計(jì)劃的管理方式向國際上通行的方式轉(zhuǎn)變。 (三)提升項(xiàng)目管理人才素養(yǎng),完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目管理必須要既有過硬的專業(yè)技術(shù),又掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營的慣例;既有具備完備的工程估價(jià)知識和法律知識,又具有較強(qiáng)的競爭意識和能力的復(fù)合型經(jīng)營人才。為了培養(yǎng)造就這樣的人才,企業(yè)要強(qiáng)化與高校的合作,前瞻性地開展管理人員培訓(xùn),建立起管理人才梯隊(duì)。工程項(xiàng)

3、目能否取得預(yù)期效果,取決于項(xiàng)目管理的總體水平,其中很重要的就是項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和管理能力,企業(yè)應(yīng)不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的地位,不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,切實(shí)下放權(quán)力,改變項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不對等的現(xiàn)象。 (四)強(qiáng)化項(xiàng)目信息管理,提升項(xiàng)目管理水平。 一要善于運(yùn)用成熟的軟件為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持,提升項(xiàng)目管理的水平。二要提升組織的項(xiàng)目管理成熟度,使工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、資源管理、項(xiàng)目組合管理、流程管理規(guī)范高效。 做好建筑工程項(xiàng)目管理 (一)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參加管理的成本控制體系，可以獲得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。 (二)

4、建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制 (三)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目完工后要按規(guī)按時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供完工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保據(jù)物相符。 (四)強(qiáng)化成本的過程控制對成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采用措施，控制成本。 (五)強(qiáng)化材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和改正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 當(dāng)然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程周期較長、人財(cái)物消耗量大

5、，所以各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，彼此之間互相制約和補(bǔ)充。其次是有效的實(shí)施成本控制管理目標(biāo)，做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制以及工程施工過程中的費(fèi)用控制。 建筑工程項(xiàng)目的有效控制 (一)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體效率，依據(jù)工程實(shí)際狀況預(yù)先編制工程施工計(jì)劃是其必要手段。施工進(jìn)度計(jì)劃必須要有一定的預(yù)見性和前瞻性，在充分了解制定規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照合同要求合理安排計(jì)劃。此外，施工進(jìn)度計(jì)劃要細(xì)致嚴(yán)密的將人員配置、機(jī)械設(shè)備、物料平衡等充分合計(jì)其中。按照總工期可制定分步計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。 (二)成本控制 建筑工程項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目進(jìn)展當(dāng)中，對施工或項(xiàng)目進(jìn)展所消耗的物料資源、人力資源

6、以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成本等進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升整體效益的一個(gè)過程。工程項(xiàng)目的成本控制要遵循客觀規(guī)律并依靠現(xiàn)代科學(xué)手段進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和控制，合理制定勞作定額，控制好物料管理等，此外還要減少意外事故的發(fā)生進(jìn)而減少額外成本的大幅增加也是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 (三)安全和質(zhì)量控制 安全和質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的生命線，做好建筑工程的安全控制就必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格制定和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系，系統(tǒng)和全面抓好工程項(xiàng)目的安全工作。安全工作不僅要樹立強(qiáng)化意識，更重要的是通過各種技術(shù)手段降低危險(xiǎn)源，增加絕對安全系數(shù)。關(guān)于人的管理，必須強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，建立和實(shí)施責(zé)任制，做好現(xiàn)場文明施工。質(zhì)量控制要從源頭抓起，要做好事前控制和事中控制，源頭要抓好質(zhì)量驗(yàn)收和物料質(zhì)量，施工中要強(qiáng)化技術(shù)力量的投入，