如何提高綠化工程管理

1、如何提高綠化工程管理 (1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制,二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市,執(zhí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家,選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特別性,實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平,因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)超支。 (2)公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合,使工程項(xiàng)目成本核算員執(zhí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用,對工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目,及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)

2、審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度狀況,也給工程完工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保證。 (3)控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用,提升經(jīng)濟(jì)效益。工程要干好,企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí),要始終圍繞"降低施工成本,提升經(jīng)濟(jì)效益'為目的,認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí),必須抓好效益,對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用執(zhí)行"猜測預(yù)控分析對比'的方法進(jìn)行管理和控制,使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性,使他們安心組織生產(chǎn),公司應(yīng)制定相應(yīng)措施,消除后顧之憂。 (4)明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算。要想使工程

3、提升經(jīng)濟(jì)效益,園林施工企業(yè)要保持抓好先算后干,只有算得清楚,才干達(dá)到在施工過程中合理開支,只有算得清楚,才干達(dá)到在施工過程中合理開支,才干達(dá)到降低成本的目的。 2園林景觀綠化工程控制管理 提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量 園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質(zhì)量意識(shí)以及責(zé)任感、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。要"以人為本'，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。 嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量 園林綠化工程施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備如：攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格

4、控制施工設(shè)備的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。 園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建合格工程的基礎(chǔ)。 施工過程的控制 全面控制施工過程中的施工工藝及重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等假設(shè)干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體合格的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分

5、部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。 3施工階段的質(zhì)量控制管理 (1)施工工藝、工序的質(zhì)量控制。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由假設(shè)干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全而控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)最有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。做好驗(yàn)證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測記錄和驗(yàn)證、簽證。 (2)進(jìn)度控制管理。用網(wǎng)絡(luò)法治定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，確保施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲

6、得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采納網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度。 (3)人員素養(yǎng)的控制。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素養(yǎng)、責(zé)任感、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提升項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。 (4)嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采納的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明。 (5)成品的保護(hù)。成品保護(hù)可采用護(hù)、包、蓋、封等4種措施，即采用覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培上、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，