業(yè)主怎樣對項目的工程管理

1、業(yè)主怎樣對項目的工程管理 (1)要管理好施工質(zhì)量：首要的任務(wù)是按圖施工，業(yè)主代表應(yīng)隨時抽檢承包商是否嚴格按照制定圖紙進行施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由承包商負責(zé)。但必須注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與承包商進行交涉。 (2)主要材料選定確認：對在合同或招標(biāo)文件規(guī)定的項目建筑主要材料的品種范圍內(nèi)，由施工單位在市場上自由選定后報監(jiān)理、業(yè)主核準。產(chǎn)品進場后，三方(施工、監(jiān)理、業(yè)主)聯(lián)檢簽字確認，從原材料上確保工程質(zhì)量。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。施工企業(yè)在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款;情節(jié)嚴重的，責(zé)令停工

2、整頓;造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準的，承包商應(yīng)負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失：構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 (3)嚴格技術(shù)規(guī)范：業(yè)主派駐施工現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)緊盯住各工種、各專業(yè)是否嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，以確?；ハ嘀g配合到位，最終保證工程總體質(zhì)量合格。 (4)加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包商要進行自檢，并在48h前通知業(yè)主代表。通知內(nèi)容包括承包商自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點，并且請求進行驗收。假設(shè)驗收合格，業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后方可持續(xù)施工;倘假設(shè)驗收不合格，承包商要在限定的時間內(nèi)修改并重

3、新驗收。隱蔽工程未通過驗收，業(yè)主代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗，承包商要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，業(yè)主代表不能在隱蔽工程檢查驗收記錄單上簽字，施工單位不能進行下一道工序施工。 2工程質(zhì)量的拉制與管理 (1)要管理好施工質(zhì)量:首要的任務(wù)是按圖施工，業(yè)主代表應(yīng)隨時抽檢承包商是否嚴格按照制定圖紙進行施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由承包商負責(zé)。但必須注意，不可繞過監(jiān)理單位直接與承包商進行交涉。 (2)主要材料選定確認:對在合同或招標(biāo)文件規(guī)定的項目建筑主要材料的品種范圍內(nèi)，由施工單位在市場上自由選定后報監(jiān)理、業(yè)主核準。產(chǎn)品進場后，三方(施工、監(jiān)理、業(yè)主)聯(lián)檢

4、簽字確認，從原材料上確保工程質(zhì)量。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。施工企業(yè)在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款;情節(jié)嚴重的，責(zé)令停工整頓;造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準的，承包商應(yīng)負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失:構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 (3)嚴格技術(shù)規(guī)范:業(yè)主派駐施工現(xiàn)場的甲方代表應(yīng)緊盯住各工種、各專業(yè)是否嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，以確?；ハ嘀g配合到位，最終保證工程總體質(zhì)量合格。 (4)加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收:工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，承包商要進行自檢，并在48h前通知項目監(jiān)理工

5、程師與業(yè)主代表。通知內(nèi)容包括承包商自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、日寸間和地點，并且請求進行驗收。假設(shè)驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可持續(xù)施工;倘假設(shè)驗收不合格，承包商要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱蔽工程未通過驗收，監(jiān)理工程師有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗，承包商要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，監(jiān)理工程師不能在隱蔽工程檢查驗收記錄單上簽字，施工單位不能進行下一道工序施工。業(yè)主代表作為監(jiān)管，對隱蔽工程和中間部位的驗收進行控制。 3業(yè)主方實現(xiàn)項目目標(biāo)的主要措施 組織措施 建立科學(xué)的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目所有參加方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)

6、調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。合理的組織措施，使得業(yè)主方可以將大量的具體工作交給更專業(yè)的施工方完成，減少自身不必要的工作量，減小協(xié)調(diào)過程對工作效率的影響。一方面，業(yè)主方必須對項目進行分包時要注意適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)結(jié)合業(yè)主方自身的協(xié)調(diào)能力充分合計。例如，工程的材料、設(shè)備是由施工方總承包還是自行采購，業(yè)主方應(yīng)依據(jù)具體狀況，結(jié)合自身管理能力及經(jīng)濟效益等方面加以綜合合計。單從價格角度看，自行采購有時是節(jié)省了，但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上背離了集約化原則，很可能影響項目的整體效益。 管理措施 任何一個建設(shè)工程項目的實施過程就是檢驗項目管理體系建設(shè)是否完整和科

7、學(xué)的過程，其管理的內(nèi)容是依據(jù)不同建設(shè)項目的具體狀況而實施相應(yīng)的項目管理措施。項目管理主要是目標(biāo)控制，依據(jù)具體的工程項目的施工工期、施工進度、質(zhì)量和安全等方面的客觀要求，采用相應(yīng)的管理理念，以達到對項目施工過程中的進度、工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。 經(jīng)濟措施 工程項目經(jīng)濟管理首先包括項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進行全過程管理。其次是工程項目預(yù)算管理中所包括的項目制定預(yù)算、施工預(yù)算。再次就是工程項目成本管理，即在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行猜測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 技術(shù)措施 業(yè)主方的組織機構(gòu)應(yīng)本著齊全、精干、互補、高效的原則組建。業(yè)主方的工程師在提升自身專業(yè)知識水平的同時，也應(yīng)將管理學(xué)作為必修課，不斷提升自身管理人員的水平。要集思廣益，挖掘潛在的資源。在工程項目中，業(yè)主方應(yīng)成為一個高效