策劃人員績效考核

1、策劃人員薪酬績效考核方案、總體思路（一）考核目的 為了全面并簡潔地評價公司策劃人員的工作成績， 貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略， 結(jié)合策劃人員的 工作特點，制定本方案。（二）適用范圍 本公司所有策劃人員。（三）考核關系 由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責考核。（四）策劃部門崗位設置及基本崗位薪資 策劃人員分兩個崗位：策劃專員，策劃主管。 策劃專員：崗位薪資 3000崗位薪資 3500崗位薪資 4000初級：應屆本科畢業(yè)生 中級：相關工作經(jīng)驗 1 年以上 資深： 2 年以上策劃經(jīng)驗 策劃主管：行業(yè)相關經(jīng)驗 3 年以上，帶團隊經(jīng)驗一年以上 崗位薪資 4500-5500（五）績效金額設定績效金

2、額由員工月基本工資的 15%+公司提供與員工等額的績效金額組成。員工月基本工資 =崗位工資 +崗位補助。月基本工資不包含餐補，話補，提成等其他福利。、績效考核原則人力資源部是考核工作的組織者和指導者， 負責制定有關人事考核的原則、 方針和政策； 擬訂考核制度和考核工作計劃； 組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作； 統(tǒng)籌指導各部門設計符合自 身特點的考核辦法；1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準；2、定期化與制度化原則：（1）公司對員工考核采用月度考核方法，人力資源部將收集和匯總各部門考核結(jié)果，上報 總部，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲；（2）績效考核作為公司

3、人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，人力 資源部負責不斷對制度進行修正和完善；3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對 職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項評定， 考核結(jié)束后， 考核者必須讓被考核人了解到 取得的成績與存在的不足。4、公司對員工的考核采用百分制的辦法；5、評分標準采取 3： 7 的辦法：本人評價占 30%，上級評價 70%；三、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分，按照不同崗位設置不同的考核指標，以 考核細則中所量化的指標為評判標準。四、考核細則公司的考核采用月度考核制度， 每月 3 日前， 人力資源部將考

4、核表分發(fā)到各部門， 每月 7 日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部進行匯總統(tǒng)計，并上報總部進行獎懲核計。部門內(nèi)每月將會進行考評通報。1、等級定義：A 級：90100分系數(shù)1B 級：8990分系數(shù)C級：60 79 分 系數(shù)D級：40 59 分 系數(shù)E級：39 分以下取消績效工資2、職員考勤的規(guī)定a）職員一個月內(nèi)遲到、早退累計達3（含 3 次）次以上，月考核時不得評為 A 等；遲到、早退累計達6次（含6次）以上月考核時不得評為 A等、B等；遲到、早退累計達 8次 （含8次）以上月考核時不得評為 A等、B等、C等。遲到、早退累計達 10次（含10次） 以上，取消績效工資。b）職員一個月內(nèi)未打卡累計達

5、1次者，月考核時不得評為 A等；未打卡次數(shù)達2次者月考核時不得評為 A等、B等；未打卡次數(shù)達 3次者月考核時不得評為 A等、B等、C等。 未打卡次數(shù)累計達 4次（含 4 次）以上，取消績效工資。（出差的員工除外）c）職員曠工天（含天）以上，月考核時不得評為C等（含C等）以上、曠工1天以上（含 1 天），月考核時取消績效工資。3、績效工資和考評結(jié)果掛鉤的辦法。4、職員實際績效工資總額 =績效總金額 *本人的考評系數(shù)5、每年 10月 1 日以前入職者， 當年需作年度考評， 年終獎按其實際的入職時間計算年資來 核計。 10月 1日（含）以后入職者，當年不作年度考評 ,不享受當年的年終獎。五、年終獎、

6、年終勸退與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定1、年終獎與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三 個等級的年終獎金，具體比例為：一等：公司職員總數(shù)的 10%二等：公司職員總數(shù)的 20%三等：公司職員總數(shù)的 60%2、年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的D級的職員，勸其自動離職。六，績效考核表文案策劃績效考核表考評時間：被考評者：部門：職務：考核人：考評項目考核內(nèi)容分值標準60%自評其他員工評分上級評價本欄平均工作態(tài)度1.紀律性：遵守公司各項規(guī)章制 度，準時參加各項會議，配合管 理102.團隊意識：重視與同事的工作 配合，工作不推諉。103.責任感：職責明確，主動承擔 重任并圓滿完成任務104.工作用心，經(jīng)常為公司提出好 的意見和建議。55.周全縝密：工作細致入微，考 慮問題全面，遺漏率低。106.工作效率：能按照自己的周工 作計劃開展工作，經(jīng)常自我改 善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象， 工作質(zhì)量高，因文案本身導致的 修改率低。15考核內(nèi)容分值標準40%自評其他員工評分上級評價本欄平均專業(yè)技能1.創(chuàng)意能力：寫作功底深厚，策 劃創(chuàng)意獨特，可行性高