精品人力資源HR資料：部門主管層崗位職責(zé)要求

1、部門主管層崗位職責(zé)要求崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，每年度12月10日前編制下一年度協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制招聘計(jì)劃年度人員招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系、招聘流程建立元善率達(dá)招聘體系90%以上負(fù)責(zé)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣現(xiàn)有招聘渠道在10種以上；合作招招聘告，尋求招聘機(jī)構(gòu)聘機(jī)構(gòu)在10家以上；主管負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作岡位招聘需求在一個(gè)月內(nèi)達(dá)成，招聘負(fù)責(zé)招聘前測試和簡歷甄別工作達(dá)成率在90%以上，招聘錄用人才存活率在80%以上負(fù)責(zé)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求人才資源庫儲(chǔ)備人才數(shù)量至少100負(fù)責(zé)建立后備人才選拔方

2、案和人才儲(chǔ)備機(jī)制名，每月增加5%培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)戈閑培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施每年12月10日前制定下一年度培 訓(xùn)計(jì)劃，每月25日前定下月培訓(xùn)計(jì) 戈V;培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為80%以上；培訓(xùn)滿意度評分為80分以上；每年三月修訂員工培訓(xùn)手冊；負(fù)責(zé)編制、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系負(fù)責(zé)建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)負(fù)責(zé)按照ISO質(zhì)量管理體系的要求， 做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作培訓(xùn)記錄完整率90%以上；平均培訓(xùn)考核通過率為90%以上負(fù)責(zé)拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)超過50家；每月增加至少三家備選培訓(xùn)

3、機(jī)構(gòu)（含個(gè)人）；培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制率在95%以上； 培訓(xùn)資源庫增加資源數(shù)量10%以上。負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)負(fù)責(zé)為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果每月新增內(nèi)部培訓(xùn)講師2名以上；內(nèi)部培訓(xùn)講師滿意度評分在80分以上崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明績效主管負(fù)責(zé)改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范每年三月對崗位績效考核量表進(jìn) 行修訂、調(diào)整，對現(xiàn)行績效考核 制度提交分析報(bào)告與解決方案；每月20-25日開展績效考核工 作，發(fā)放、回收績效考核表格，27日前提交績效匯總數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求負(fù)責(zé)調(diào)查評價(jià)制度實(shí)施

4、問題和效果，提供建議解決方案負(fù)責(zé)建立公司職位流動(dòng)和晉升體系崗位晉升體系完善率90%以上負(fù)責(zé)根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施對員工的獎(jiǎng)懲工作績效考核結(jié)果實(shí)施無差錯(cuò)負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效評價(jià)面談績效面談完成率90%以上薪酬主管負(fù)責(zé)起早公司年度薪酬及福利計(jì)劃每年三月提交市場薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)、年度新酬福利方案、調(diào)新方案負(fù)責(zé)參與制疋、調(diào)整薪酬福利政策負(fù)責(zé)定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理新酬調(diào)整實(shí)施辦法負(fù)責(zé)按時(shí)完成人工成本、費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫人工成本費(fèi)用預(yù)算率達(dá)90%以上；員工資料信息完整度在95%以上負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資母月25日前完成工資報(bào)表交財(cái)

5、務(wù)部負(fù)責(zé)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金新員工入職后一月內(nèi)完成五險(xiǎn)一金手續(xù)辦理負(fù)責(zé)考勤、管理休假考勤、休假記錄無差錯(cuò)預(yù)算主管負(fù)責(zé)建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建 立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套 的制度、規(guī)章預(yù)算管理體系完善度為90%以上負(fù)責(zé)根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)每年12月20日前提交企業(yè)預(yù)算 方案，包括銷售預(yù)算、米購預(yù)算、 費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等負(fù)責(zé)將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明預(yù)算主管負(fù)責(zé)通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位 的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行率90%以上，每月25日前提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，含差異分析報(bào)告負(fù)責(zé)定期匯總、綜合分析各部門編制的簡 要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確每年三月更新企業(yè)預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)憑證信息完整度95%以上，準(zhǔn)確率98%以上負(fù)責(zé)登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬各類帳目無差錯(cuò)，帳帳相符、帳數(shù)相符負(fù)責(zé)定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)