風電場安全系統(tǒng)文明施工方案設(shè)計

1、安全文明施工方案一、本工程安全施工管理目標本工程安環(huán)管理無人身傷亡事故發(fā)生； 杜絕一般械事故發(fā)生；無交通事故發(fā) 生；無重大火災事故發(fā)生；無職業(yè)傷害事故發(fā)生；無環(huán)境污染事故發(fā)生；無刑事 案件發(fā)生；輕傷負傷頻率小于1%。；不發(fā)生造成重大社會影響的事故；工程完工 前安全文明施工評比優(yōu)秀率達到 80鳩上。二、安全生產(chǎn)管理安全和環(huán)境管理工作方針：永循法規(guī)要求；永保施工安全；永講職業(yè)健康；永護生態(tài)環(huán)境1、安全管理思路“安全、文明、環(huán)保、健康 爭創(chuàng)無違章現(xiàn)場”是我們在機組投標的時候?qū)?甲方的承諾。在施工過程中，我們將嚴格貫徹落實職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范 和環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南的指導方針，嚴格執(zhí)行公司職

2、業(yè)安全健康 與環(huán)境管理手冊的要求，結(jié)合工程具體情況，規(guī)劃安全管理工作，以保證本工 程安全文明施工管理目標的實現(xiàn)。在工程施工中，我們將實施體系化管理的模式，貫徹持續(xù)改進的思想，建立 *項目部安全保證體系，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，保證職業(yè)安全健康和環(huán)境管理達到目標要求。項目部在施工過程中嚴把安全關(guān)， 從工程項目整 體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的 安全管理，按照公司PDCA旨導思想，做到持續(xù)改進，通過“策劃一一實施與運 行一一檢查與糾正措施一一管理評審”，始終保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理績 效持續(xù)改進意識，不斷修正完善，達到預防、預警、預控的最終目標。滿足相關(guān)

3、法律的要求，增進與相關(guān)組織的聯(lián)系和合作。 保證工程項目的安全生產(chǎn)，保持在 正常的、可控的狀態(tài)下運行。項目部嚴格貫徹“任何事故都可避免，任何隱患皆可控制”的思想。在運行 職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，不斷完善項目動態(tài)管理體制下的安全管理和監(jiān) 督控制系統(tǒng)1.1項目部各專業(yè)將安全風險分析和控制超前實施，同時項目部設(shè)安全監(jiān)察師負責體系管理和安全總體策劃。1.2吊裝專業(yè)負責機械能力鑒定、性能鑒定和使用管理，重點控制機械安全 管理。1.3項目工程質(zhì)量部負責文明施工規(guī)劃、責任區(qū)劃分和定置化管理以及“三 廢”管理，提升文明施工水平。1.4從杜絕人身傷害事故出發(fā)，分析人身傷害的一切因素，進行危險源評價, 確定項

4、目施工中的重大危險因素，并確定控制點和抽檢點進行檢查。1.5設(shè)立安全教育欄，布置安全操作規(guī)程的示例圖片、圖形和安全生產(chǎn)法的 宣傳教育掛圖，實現(xiàn)違章處罰、教育和宣傳相結(jié)合。1.6建立特殊工種入場實際操作考核制，加強特殊工種的管理。三、安全及工程專業(yè)體系管理序號文件編號文件材料題名執(zhí)行日期執(zhí)行情況備注1AZ1F024-2013治安保衛(wèi)監(jiān)督管理規(guī)定（2013 第一版）2013.07執(zhí)行安保部分2AZ仆016-2013安全事故調(diào)查處理及責 任追究管理規(guī)定（20132013.07執(zhí)行安保部分3AZ1F003-2013第一版標管理規(guī)定（2013 第一版）2013.07執(zhí)行安保部分4AZ1F023-2013

5、交通安全管理規(guī)定（2013 第一版）2013.07執(zhí)行安保部分5AZ1F007-2013風險及環(huán)境因素控制管 理規(guī)定（2013第一版）2013.07執(zhí)行安保部分6AZ1F019-2013安質(zhì)環(huán)體系內(nèi)部審核管 理規(guī)定（2013第一版）2013.07執(zhí)行安保部分7AZ1F020-2013安質(zhì)環(huán)自我監(jiān)視測 量管理規(guī)定 （ 2013第一2013.07執(zhí)行安保部分8AZ1F018-2013安質(zhì)環(huán)體系管理評 審規(guī)定（2013第一版）2013.07執(zhí)行安保部分9AZ1F022-2013職業(yè)健康安全與環(huán) 境法規(guī)合規(guī)性評價規(guī)定2013.07執(zhí)行安保部分10AZ1F009-2013安全質(zhì)量專業(yè)會議 管理規(guī)定（20

6、13第一版）2013.07執(zhí)行安保部分11AZ1F010-2013安全質(zhì)量教育培訓 管理規(guī)定（2013第一版）2013.07執(zhí)行安保部分12AZ1F011-2013安質(zhì)環(huán)信息統(tǒng)計報 告管理規(guī)定（2013第一2013.07執(zhí)行安保部分版）13AZ仆012-2013職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān) 督管理規(guī)定（2013第一2013.07執(zhí)行安保部分14AZ1F014-2013安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定（2013 第一版）2013.10執(zhí)行安保部分四、安全保證措施1、體系保證措施1.1項目的安全管理按照公司體系管理模式進行管理，貫徹執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定和標準。1.2項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。負責按公

7、司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的要求建立、健全符合“職業(yè)健康安全管理體系標準”、“環(huán)境 管理體系標準”要求的安環(huán)體系。1.3項目部安全體系結(jié)構(gòu)由職責和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)（見安全策劃實施體系 圖）、資源和人員、工作程序和技術(shù)狀態(tài)管理組成。安全應(yīng)急體系圖1.4職責與權(quán)限以落實各級職能部門和人員的職能為中心任務(wù)，項目經(jīng)理、 現(xiàn)場經(jīng)理分工領(lǐng)導各管理部門，負責分管業(yè)務(wù)涉及職業(yè)健康安全和環(huán)境職責的履 行，確保體系要求在本業(yè)務(wù)中的實施；項目部各部門按照程序文件中職責分工， 負責本部門的安全管理工作。1.5劃分安全責任區(qū)，各分項工程的安全文明施工納入項目部全員、 全過程、 全方位的管理中，實行體系管理。1.6各

8、專業(yè)施工隊伍行政正職列入項目部安全保證體系 （行政正職不能常駐 現(xiàn)場組織施工的，用書面委托指派現(xiàn)場負責人在項目部注冊） ，服從項目部統(tǒng)一 管理。1.7為本項目安全體系提供充分資源和技能， 確保工程進度安排與項目的安 全目標一致。建立嚴密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和獨立的安全監(jiān)察機構(gòu)。各專業(yè)施工隊伍行政正職簽署書面委托書明確 12名專職安監(jiān)人員報項目部注冊、存檔。 項目部和各專業(yè)施工隊伍安監(jiān)人員離開施工現(xiàn)場需經(jīng)單位領(lǐng)導和項目部安全保 衛(wèi)部門同意，同時，專業(yè)施工隊伍領(lǐng)導要書面指派臨時安監(jiān)員。技術(shù)狀態(tài)管理： 包括危害辨識、危險評價、環(huán)境因素識別評價和控制等。工作重點是辨識和評價 潛在的或?qū)嶋H的危害或不符合，

9、并采取預防或糾正措施。五、管理措施1、項目部在施工管理中，認真堅持“安全第一、預防為主”方針和“預防 為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護原則，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合公 司安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定項目部所有人員、部門 職責范圍內(nèi)的安全工作責任，使安全責任縱向到底，橫向到邊，形成安全責任體 系，同時項目部定期逐級對各部門、 各級人員進行責任制執(zhí)行情況進行考核、 評 價，使責任落實到人，考核到人。2、為實現(xiàn)本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標，將目標層層分解，使總 目標指導分目標，分目標保證總目標，逐級展開管理，建立一個自上而下層層展 開、自下而上層層保證的目標體系。通過

10、安全目標管理，明確規(guī)定各部門、各級 人員的責任和任務(wù)，以及完成責任和任務(wù)的時間、數(shù)量、質(zhì)量要求和保證措施， 從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。安全目標的管理效能，在實施過程中和完成后進 行考核評價，實行獎勵和懲罰。通過考評，不斷推進安全管理工作。3、在公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)，建立健全項目部職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理體系，貫徹實施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊、公司安全文明施 工設(shè)施標準、公司安全反事故措施標準 等文件。認真辨識和判斷本項目施工 中的危險源（點）及環(huán)境因素，用“安全性評價”和“環(huán)境因素評價”的方法， 定期對現(xiàn)場安全施工進行自我檢查、評價。4、根據(jù)公司安全管理制度和本項目特點，制定并

11、認真執(zhí)行滿足本項目安全 施工、業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。5、強化職工的安全教育培訓工作，組織全體職工認真學習風力發(fā)電廠安全規(guī)程電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第 1部分：火力發(fā)電廠及有關(guān)安全知識、法規(guī)及職業(yè)健康安全管理體系文件。提 高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后上崗。6制定安全檢查計劃。項目部在制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的同時，結(jié)合本工程項 目的具體危險源（點）以及分項工程、分部工程，制定具體的安全施工檢查計劃。 根據(jù)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序文件和公司檢查計劃制定項目部安全管理檢查計劃，督促檢查各專業(yè)公司和有關(guān)部門安全職責落

12、實情況。按公司要求每月進行一次全面的現(xiàn)場安全大檢查。 上 述計劃和施工計劃同步發(fā)布和實施。 各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制定對各 施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜 合安全檢查計劃，項目部負責監(jiān)督其落實。7、根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計劃，以 保證現(xiàn)場施工的需求。8、加強項目部的安全監(jiān)察管理。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責， 施工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領(lǐng)導和安全保衛(wèi)部門對各種安全檢查、 安 全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認真進行監(jiān)督、檢查。各施工單位安監(jiān)人員直接負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作，

13、認真查處“三違”行為，及時發(fā)現(xiàn)、安排處理各種隱患，來歷打擊習慣性違章現(xiàn)象，使現(xiàn)場始終處 于受控狀態(tài)。9、項目部每月召開一次安全專業(yè)例會， 研討整個施工現(xiàn)場存在的安全問題， 布置下一步安全工作重點，及時安排解決存在的問題。安監(jiān)部門每周五組織召開 一次安全專職人員會議，解決現(xiàn)場存在的具體問題，對現(xiàn)場進行實施動態(tài)管理。參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會， 使業(yè)主及時了解本單位的安全生 產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作； 對業(yè)主在安全管理 方面的要求及時制定管理措施并予以落實； 在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位 安全管理的接口工作。相互配合，共同搞好安全施工。10、實施班組每天班

14、前站班會制度， 統(tǒng)一執(zhí)行公司的“班前站班會記錄本”， 每天按“三交” “三查”的原則，從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字， 并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交 底質(zhì)量的檢查負責。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責任者的職責。 班組長以上的 直管領(lǐng)導，項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導（負責人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專 業(yè)施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負責。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成 現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，施工班組領(lǐng)導負直接領(lǐng)導責任，項目部分管 工程負責人負間接管理不到位的責任。11、加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立教育培訓檔案，進行 上崗前

15、的技能培訓工作；及時做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期進行體檢， 體檢不合格者調(diào)整其崗位；定期進行企業(yè)內(nèi)部培訓、考核，對考核不合格的特種 作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場隨時對特種作業(yè)證進行抽查。12、為保證非本單位人員的人身安全， 施工現(xiàn)場實行上崗證制度，嚴格控制 非施工人員入場，非施工人員入場，必須有綜合部發(fā)放的臨時胸卡，經(jīng)過安全入 廠培訓教育，并有相關(guān)人員陪同。13、加強機械及交通安全管理。13.1認真執(zhí)行原電力部關(guān)于機械管理的“四個規(guī)定”，特別要加強大型機械 安裝、拆卸隊伍的管理，制定嚴密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行，保證安拆作業(yè) 安全；加強對機械操作人員培訓工作，實行機械管

16、理的“三定”原則，大型施工 機械實行機長負責制，認真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄；加 強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機械安全；完善并認真執(zhí)行機械管 理制度及考核辦法。13.2各單位利用安全日活動，組織駕駛員認真進行安全學習，重點進行交 通事故案例的分析，從中吸取教訓；針對不同季節(jié)、不同道路情況，講解安全行 車注意事項以及發(fā)生事故后，如何進行處理；對機動車輛每月有組織地進行一次 全面檢查、保養(yǎng)，重點是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等保證安全行車的各種機構(gòu)和設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保行車安全。13.3施工現(xiàn)場配置急救箱，并與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，具備緊急救護能力。 建立職工個人健康檔案，

17、做好定期體檢工作。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系， 抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫，預防各類傳染病的流行； 一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。六、安全技術(shù)措施1、實施危險因素辨識、評價和控制計劃來保證安全措施的有效性結(jié)合新能源工程公司風險及環(huán)境因素控制管理辦法作業(yè)文件要求，新能源公司總部制定二級風險分析報告，項目嚴格執(zhí)行二級風險分析報告中的控制措施， 新能源公司總部負責分析報告的月度盤點；項目部制定一級風險分析報告，項目在施工過程中嚴格執(zhí)行并在月底進行措施完成情況的盤點工作。2、通過運行控制程序的有效實施對施工過程中的危險因素進行控制。2.1安全技術(shù)

18、措施管理1）以施工總體設(shè)計及專業(yè)工程組織設(shè)計的科學性及前瞻性保證施工安全 施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮， 進行科學規(guī)劃，做到布局合 理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時， 滿足安全上的總體需求；現(xiàn)場設(shè)備存 放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運， 減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生 的可能性。 現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線（施工用電線路，供水管道等）的布設(shè)，經(jīng) 設(shè)計計算，除容量滿足施工需求外，還能滿足安全使用要求：若為地埋設(shè)置，考 慮地基沉降的影響，按安全要求鋪設(shè)墊層，并做好標識。 重大施工項目方案的選取及施工總體進度的安排， 兼顧各專業(yè)間的交叉及 銜接，盡量避免垂直交叉，如因工程進度要求

19、不可避免的， 專門制定安全技術(shù)措 施，經(jīng)技術(shù)部和總工程師批準，在施工中認真實施。 進行專業(yè)工程組織設(shè)計時，針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目,將安全工作和施工進度、質(zhì)量控制綜合進行考慮，盡量減少高處組裝的工作 量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素， 合理安排各具體施工項目間的銜接。 對專 業(yè)工程施工中存在的危險源（點）進行認真分析，制定完善可靠的防范措施。2）以施工措施、方案的嚴密性保證施工安全 技術(shù)人員在編制具體的施工方案時，根據(jù)安全技術(shù)措施計劃和安全施工 措施編制辦法，結(jié)合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況； 所用機械、設(shè)備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求；對人

20、員素質(zhì)的 要求；管理上的特殊要求等方面，對作業(yè)中的危險源（點）進行全面分析，并確 定相應(yīng)的控制措施，真正做到“預防為主”。項目部各審批部門嚴格進行把關(guān)。 施工方案的編制、審批、控制按新能源公司工程部制定的施工組織總設(shè)計 管理規(guī)定執(zhí)行。2.2安全防護設(shè)施的管理及時完善安全防護設(shè)施確保安全施工，針對工程施工準備、開工、施工高峰、 工程結(jié)尾階段，每月施工計劃重點布置安全防護設(shè)施的設(shè)置， 在臨邊設(shè)置可靠的 安全防護欄桿。嚴格安全防護設(shè)施的維護與管理，并隨時調(diào)整、不斷完善施工區(qū) 域的安全防護設(shè)施，做到施工區(qū)域安全設(shè)施齊全、嚴密、有效。2.3施工用電管理施工用電依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電1KV以下安全、質(zhì)量檢查

21、驗收規(guī)程（2012 版）和施工用電管理導則規(guī)定，編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，用來指導 臨時用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)以及所采用的安全措施。施工現(xiàn)場臨時用電工程采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線，使用五芯電纜，配電系統(tǒng)采用“三級 配電兩級保護”。施工電源分級管理，施工電源箱按“一、二、三”級分類管理， 配電箱均使用標準閘箱。電源箱布置臨時用電、臨時電源系統(tǒng)圖，明確標注用電 設(shè)備型號、容量、線纜負荷面積、計量表及配電箱號。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施由 項目部組織電氣專業(yè)安裝，由工程部門和安全保衛(wèi)驗收，電源使用單位負責所轄 設(shè)施的日常管理和維護，項目部的安全保衛(wèi)部門定期進行安全檢查， 確保施工現(xiàn) 場臨

22、時用電設(shè)施安全和工程的順利進行。2.4工器具的管理使用的電動工器具，有檢驗報告、產(chǎn)品合格證、電工認證標志。使用單位使 用電動工器具前經(jīng)過電氣專業(yè)人員檢驗絕緣良好后再使用。購置風動、手工具、 小型機械有產(chǎn)品合格證，使用單位在使用前檢查其完好情況。 定期檢查、檢測電 動工器具、風動、手工具、小型機械的完好和安全使用情況，確保操作人員安全 和工機具的安全使用。2.5勞動保護用品的管理為施工作業(yè)人員配置完備的勞動（安全）防護用品，并在施工過程中嚴格管 理使其正確使用，做到干什么活，佩戴和使用什么勞動（安全）防護用品，保證 作業(yè)人員在施工過程中的安全和健康，杜絕違章作業(yè)。2.6安全標志的管理在不同施工階

23、段，按每月施工內(nèi)容定位布置安全標志，根據(jù)需要隨時調(diào)整、 布置各施工區(qū)域的安全標志，做到有施工區(qū)域就有安全警示標志；有施工機械、 機具，就有安全操作規(guī)程牌；并有專人維護管理，使安全標志齊全、明顯、有效， 時刻提示所有進廠人員遵章守紀、杜絕三違。2.7交通管理鑒于風電現(xiàn)場特殊的施工道路（盤山道、碎石土道）和冬季特殊的天氣（由 于天氣寒冷下雪后很難融化，道路異常光滑），對于現(xiàn)場施工車輛盡量具備四輪驅(qū)動的性能，只有這樣才能增加安全系數(shù)，確保交通安全。對進廠、出廠運輸、廠內(nèi)運輸進行現(xiàn)場交通管理。施工通道保持暢通、路面 平坦、雨季無泥濘積水，車輛轉(zhuǎn)彎半徑合理。道路修復及時，安全警示牌、安全 防護欄桿齊全。

24、進廠道路和施工道路設(shè)置明顯的交通及限速標志，指示路牌、警示牌，運輸高峰及路面較窄部位設(shè)交通指揮。進廠施工的機動車輛，經(jīng)車況（機器設(shè)備、各轉(zhuǎn)動部位、制動剎車裝置良好） 檢查合格后，發(fā)場內(nèi)通行證。使用單位負責本單位機動車輛日常的交通安全管理。場內(nèi)運輸不超載，安全行駛不超速，對重心較高的物體放置中心合理、 捆綁 牢固，加墊枕木、楔子塞牢，防止?jié)L動。所有施工車輛每次運輸做到安全措施齊 全，確保施工現(xiàn)場（廠區(qū)）運輸車輛的交通安全。七、現(xiàn)場安全防護措施1、違章違紀現(xiàn)場管理1.1以安全法規(guī)，安全操作規(guī)程，違章及事故案例，季節(jié)性施工特殊要求等 內(nèi)容進行培訓教育，強化職工的安全意識。1.2嚴格執(zhí)行獎懲制度對制止

25、違章違紀避免險情擴大的重獎；對存在重大隱患的事件實行重罰，防 微杜漸、治小防大。2、大型機械管理2.1機械進場的控制控制和認可進入本現(xiàn)場所有機械，建立進場機械動態(tài)臺帳。對符合要求的機 械，填寫能力認可表，對不符合要求的機械，要求機械出租單位更換、限期整改 或退出現(xiàn)場。確保施工機械處在安全狀態(tài)。2.2使用過程中的檢查所有施工機械都配置隨機安全操作規(guī)程牌。 機械安全裝置有問題或受到不良 環(huán)境因素影響時，（廢氣、廢液、排放影響到關(guān)鍵部位）立即停機檢查，制定保 護措施及時檢修。巡視和檢查使用過程中的機械，發(fā)現(xiàn)問題向責任單位下達整改 單限期整改，復查整改反饋。確保施工（生產(chǎn)）機械的安全。2.3操作人員的

26、教育對進入本現(xiàn)場所有的機械操作工，在進行安全入場教育時 ，由工程部組織進行一次相關(guān)機械安全操作規(guī)程的入場學習培訓；對進入本現(xiàn)場（與施工質(zhì)量有直接關(guān)系）的鋼筋機械、砼機械、焊接機械和機加工機械的操作工同時還要進行一 次相關(guān)機械技術(shù)操作規(guī)程的入場學習培訓。2.4起重機械操作人員管理項目部安全部門負責掌握和控制本工程現(xiàn)場起重機械操作人員持證情況，經(jīng)常查驗起重機械操作人員操作證件，對無證操作的立即制止，并按有關(guān)規(guī)定處罰。2.5現(xiàn)場的機械安全文明管理現(xiàn)場在用機械外觀整潔，環(huán)境有序，標識規(guī)范，狀態(tài)完好，防護設(shè)施齊全， 無設(shè)備隱患。機械操作場所有統(tǒng)一規(guī)范的“安全操作規(guī)程”標牌。不用機械按（待 修、待用、封存

27、、待報廢等）狀態(tài)分類統(tǒng)一存放，明確標識，擺放整齊，有必要 的防雨防潮設(shè)施。機械操作人員文明操作，機械使用記錄真實完整。2.6觸電事故的防止對策1）施工現(xiàn)場臨時用電工程采用 TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線，使用五芯電 纜，配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”。2）對配電盤、漏電保護器定期檢驗并標識其狀態(tài)。使用前進行確認。3）電焊機二次線使用快速接頭連接，使用前，進行檢查。4）施工用電線路布線盡可能架空布線或線管布線。八、防火、防爆措施本期工程位于自然生態(tài)區(qū)，區(qū)內(nèi)遍布天然植被和多處林地，山地地勢陡峭， 場內(nèi)檢修道路只連通風機機位，無交通道路。山上一旦發(fā)生火災，在風力的作用 下會迅速的蔓延，火勢很難控制

28、，因此，必須在施工過程中嚴格控制明火作業(yè)， 動用明火前必須經(jīng)各級領(lǐng)導（甲方、監(jiān)理、項目部領(lǐng)導）審批同意，辦理一級動 火作業(yè)票?，F(xiàn)場施工人員吸煙也是重大火災隱患之一，因此為了避免發(fā)生火災等安全事 故，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，施工人員禁止將火種帶入施工現(xiàn)場。 開工及重大節(jié)日慶 祝，嚴禁燃放煙花、爆竹。風電場地域?qū)拸V，風機機位呈分散形式布置，無施工臨時供電線路，在施工 過程中，施工電源多采用柴油發(fā)電機供電，因此，油料的保管、柴油發(fā)電機的使 用必須建立嚴格的管理制度，必須站在環(huán)境污染和火災事故的防治角度進行管 理，編制相應(yīng)的防治及應(yīng)急措施。在植被干枯季節(jié)，現(xiàn)場車輛尾氣、車輛的泄露等進行嚴格檢查，編制現(xiàn)場施

29、工機械管理制度，從火災發(fā)生的隱患上進行預防整治。 施工車輛必須嚴格要求配 備滅火器具。對范圍小的火情，可立即啟動防火預案，利用現(xiàn)場配置的滅火器進行滅火； 對于范圍大的火情，利用滅火器無法撲滅的火情應(yīng)立即撥打火警電話119,報告火災發(fā)生的時間、地點、火勢大小。施工現(xiàn)場的滅火器配置完善齊全，并確保其使用的可靠性，專、兼職消防人 員定期檢驗消防設(shè)施，確保消防器材合格、完整。經(jīng)常進行防火檢查，及時清除 火源周圍易燃、易爆物。易燃物品存放及使用的地點，滿足防火的要求。在禁區(qū) 必須明火作業(yè)的，事先編制安全防范措施，并履行安全施工作業(yè)票制度。其措施 由總工程師批準，安監(jiān)、保衛(wèi)部門會簽后方可施工，作業(yè)中設(shè)專人

30、監(jiān)護，作業(yè)完 畢必須認真檢查確認無引起火災和爆炸事故的隱患方可撤離施工現(xiàn)場。九、預防食物中毒措施項目部綜合管理部對食堂衛(wèi)生每日例行檢查； 對廚師進行每日交底，對廚師 的烹飪水平進行定期考核。項目部成立食堂監(jiān)督委員會，由項目部全體人員對食堂飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督， 存在問題及時反饋。項目部綜合部負責與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系， 保證員工發(fā)生食物中毒后能及時救 治。十、文明施工1、嚴格執(zhí)行文件執(zhí)行風電安全文明施工策劃管理規(guī)定，現(xiàn)場設(shè)備材料定置、定位管理。2、現(xiàn)場總平面管理風電安全文明施工策劃管理規(guī)定按照施工總平面布置圖進行施工平面管理， 明確責任區(qū)負責人及安全負責人。3、戈扮區(qū)域，落實責任各責任區(qū)的平面管理服從

31、總平面圖的要求和規(guī)劃，將文明施工責任區(qū)細化到 具體的管理單位，實行規(guī)口管理。按照升壓站區(qū)域、風機吊裝區(qū)域、線路安裝區(qū) 域管理，工程管理部根據(jù)施工的進展情況對責任區(qū)進行及時的調(diào)整，以保證責任區(qū)劃分的合理性。施工班組負責各自責任區(qū)的日常管理， 對文明施工負直接領(lǐng)導責任，文明施工管理員負直接管理責任。4、安全標準化設(shè)施現(xiàn)場標準化設(shè)施制作按公司“現(xiàn)場標準化設(shè)施圖集”進行制作。標準化設(shè)施 的管理執(zhí)行事業(yè)部總部編制的安全文明施工設(shè)施標準。 項目部編制安全防護設(shè)施 使用計劃。5、加強策劃在作業(yè)指導書中對作業(yè)中的危險因素和環(huán)境因素進行分析、辨識，制定對策， 施工中認真執(zhí)行。施工前編制現(xiàn)場臨時用電施工組織專業(yè)設(shè)計，制定帶電區(qū)域工作制度。施工前設(shè)計編制完成現(xiàn)場臨建圖集，施工中按圖施工。6在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔，需填寫破壞勞動成果審批表，經(jīng)過 審批。7、定期考評，督促整改現(xiàn)場的安全文明施工管理工作由工程管理部進行規(guī)劃、管理與考評。項目部每周對現(xiàn)場的文明施工工作進行一次全面檢查，并根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工策 劃與實施管理規(guī)定予以考評。項目部安保部門將對現(xiàn)