質(zhì)量管理策劃書(機(jī)電安裝)

1、.目錄第一章工程概況2第二章質(zhì)量策劃3一 、 質(zhì)量目標(biāo)3二 、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)3三、 質(zhì)量管理職責(zé)4四 、質(zhì)量控制程序7五 、施工過程控制8第三章質(zhì)量目標(biāo)分解10儀控系統(tǒng)10泵站建筑11第四章質(zhì)量保證措施12第一節(jié)組織保證121、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定122、實現(xiàn)目標(biāo)管理123、制定程序124、樹立思想125、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制126、統(tǒng)一管理12第二節(jié)制度保證15（一）質(zhì)量培訓(xùn)制度15（二） 工程技術(shù)資料管理制度15（三） 施工技術(shù)交底制度16（四） 樣板引路制度18（五） 原材料進(jìn)場驗收制度19（六） 項目三檢制度20第三節(jié)措施保證23（一） 質(zhì)量通病防治措施23（二）質(zhì)量專

2、項防治措施38（三）重要工序質(zhì)量保證措施46（四）成品保護(hù)措施52第五章檢驗、試驗計劃58一、目的58二、人員職責(zé)58三、檢驗器具58四、施工過程檢驗、驗收計劃591、分部分項工程劃分592、檢驗批劃分60進(jìn)水口攔污柵，粗篩網(wǎng)和疊梁閘門系統(tǒng)60排放管系統(tǒng)和輔管603、檢驗、驗收計劃65五、試驗計劃651、管道水壓試驗652、通電試驗66六、 程序概要67七、 程序細(xì)節(jié)68八、 注解71;.第一章工程概況Kuyu Mazar 泵站建于1965 年。鑒于尋找一個新建筑物的替代壩址相當(dāng)困難/昂貴，因此決定不取代現(xiàn)有的泵站而是對其進(jìn)行修復(fù)。標(biāo)書中包括現(xiàn)有泵站建筑的重大修復(fù)，以及機(jī)械及電氣組件的徹底更換

3、。近期已更換了排水管道，因此不需要新的管道。Kuyu Mazar 泵站位于Bukhara region, Kagan District, PK 1686+81.5 of ABMK1， 從 ABMK-1以及Kuyu Mazar 和 /或 Tudakul 蓄水池中取水。泵站在灌溉需水量達(dá)到峰值時的總設(shè)計排水量為100m3/s。裝有六（ 6）臺水泵機(jī)組。建設(shè)單位：烏茲別克斯坦農(nóng)業(yè)與水資源部監(jiān)理單位： “Temelsu國際工程服務(wù)有限公司工程總承包單位：河北建工集團(tuán)有限公司;.第二章質(zhì)量策劃一 、 質(zhì)量目標(biāo)本工程工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，并達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。二 、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)國

4、際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)I SO9 0 01業(yè)主、監(jiān)理（ I SO90001）河北建工集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理設(shè)計 經(jīng)理技術(shù)部工程部物資供應(yīng)部質(zhì)檢部設(shè)計部專業(yè)工程師專業(yè)工程師采購、保管員質(zhì)檢人員設(shè)計人員作業(yè)隊作業(yè)人員;.三、 質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理對項目質(zhì)量管理體系的運行負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)任實施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實項目管理實施規(guī)劃或項目質(zhì)量計劃，施工班組負(fù)責(zé)具體實施，項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。部門/ 人員項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量職責(zé)一、對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。二、貫徹執(zhí)行合

5、同條款，執(zhí)行所在國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、 規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。三、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量問題堅決查出。四、組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。五、掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按三“不放過”的 原則處理質(zhì)量事故。六、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重 大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度。二、協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、業(yè)主等

6、各單位的關(guān)系，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理整改。三、參與制定施工組織設(shè)計，編制整體計劃及各控制點的計劃。四、落實施工組織設(shè)計內(nèi)相關(guān)質(zhì)量要求、對存在的問題及時整改。五、按期組織工長、作業(yè)隊長等，檢查施工作業(yè)質(zhì)量情況，使項目各項計劃得 到有效控制。一、 貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。三、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程工作。;.部門 / 人員質(zhì)量職責(zé)四

7、、主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。支持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點控制工程的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。五、審定項目各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。六、主管編制施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書。七、組織實施項目施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，實行質(zhì)量獎懲。一、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部圖及施工輔助圖，提供所管工程的材料使用計劃。填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽證手續(xù)，并為工程計量提供準(zhǔn)

8、確的原始資料。三、負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅持第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。專業(yè)工程師四、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。五、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報項目總工。六、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕

9、任何大的事故發(fā)生。一、按照工序質(zhì)量計劃對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并作記錄；二、對記錄的正確性完整性負(fù)責(zé)，對漏檢、誤檢造成的事故負(fù)責(zé)；三、監(jiān)督驗證放行工序質(zhì)量計劃上的待檢點，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行；四、及時分析和反饋質(zhì)量狀況和趨勢，提供領(lǐng)導(dǎo)做出指示；質(zhì)檢員五、質(zhì)檢員的工作應(yīng)得到各有關(guān)部門尊重和支持，質(zhì)檢人員的工作保持獨立性;當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或糾正措施不落實，將會造成事故時，有權(quán)要求本部領(lǐng)導(dǎo)停止該部分的工作；六、處理不合格品報告并跟蹤驗證其處理結(jié)果。;.部門/ 人員質(zhì)量職責(zé)一、嚴(yán)格入庫手續(xù)，一切物料未經(jīng)檢驗合格不得入庫；二、入庫物品按標(biāo)準(zhǔn)分級管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求儲存，不發(fā)生損壞和變質(zhì)，對照使材料員用期限及時

10、提出處理意見；三、按計劃及審批手續(xù)發(fā)放，不錯發(fā)，不串用；四、嚴(yán)格遵守隔離制度，對不合格物資進(jìn)行隔離一、接受項目各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按質(zhì)完成工程的各項指標(biāo)；二、編制符合施工生產(chǎn)的作業(yè)計劃，下達(dá)班組并監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行調(diào)度；作業(yè)隊三、保證各部門工藝、質(zhì)量文件的管理和技術(shù)、質(zhì)量問題的反映，并及時配合處理。;.四 、質(zhì)量控制程序施工項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施準(zhǔn)備階段控制施工階段控制竣工階段控制索取設(shè)計文件技術(shù)交底最終檢驗和試驗設(shè)計圖紙會審質(zhì)量缺陷處理測量控制控制坐標(biāo)復(fù)測整理質(zhì)量紀(jì)錄材料控制選擇分承包人編制竣工文件設(shè)備控制編制作業(yè)指導(dǎo)書承包人自檢計量控制提出開工報告發(fā)包人驗收變更設(shè)計竣工

11、驗收報告環(huán)境保護(hù)項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改進(jìn)項目竣工評價合格產(chǎn)品用戶滿意;.五 、施工過程控制對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實現(xiàn)以過程保證結(jié)果的目標(biāo)。質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。分部分項工程施工開始前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審、深化事前控制設(shè)計、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并對施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底可以作業(yè)指導(dǎo)書形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方法、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

12、等內(nèi)容。事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主事中控制要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價，由專職質(zhì)量控制工程師按規(guī)定的檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測復(fù)核驗評。復(fù)核不合格必須返工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序的檢事后控制查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實行“三檢制”，實施跟蹤檢查，堅持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合國

13、家、地方的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保一致性。;.質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容項目工作持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量兩個方面，在服務(wù)方面，作為機(jī)電安裝總承包和施工單位，對于業(yè)主，我們就工程質(zhì)量對其負(fù)責(zé)，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。密切協(xié)助其搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。持續(xù)改進(jìn)反映在工程質(zhì)量上，主要是通持續(xù)改進(jìn)過對產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進(jìn)行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。本工程將開展“QC”活動，

14、通過“PDCA”有效 循環(huán)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進(jìn)的良性狀態(tài)之中。具體的“QC”活動課題在工程施工前詳細(xì)制訂。;.第三章質(zhì)量目標(biāo)分解為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我項目部結(jié)合本工程特點，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項質(zhì)量控制目標(biāo)，通 過對各個分部、分項質(zhì)量的控制來確保安裝工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目工程質(zhì)量目標(biāo)控制計劃表分部工程等級電氣系統(tǒng)合格機(jī)械系統(tǒng)合格分項工程等級高低壓配電柜及控制柜、箱安裝合格電線、電纜導(dǎo)管敷設(shè)合格電線、電線穿管和線槽敷設(shè)合格電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗合格接地

15、和防雷系統(tǒng)合格UPS和DC 系統(tǒng)合格輔助變壓器合格中壓 /低壓主輔電源系統(tǒng)合格儀控系統(tǒng)合格進(jìn)水口攔污柵，粗篩網(wǎng)和疊梁閘門合格進(jìn)水口疊梁閘門套件和導(dǎo)流閘門合格泵站進(jìn)口單軌起重機(jī)和輔助起重設(shè)備合格排放管系統(tǒng)和輔管合格主泵機(jī)組合格技術(shù)供水系統(tǒng)合格供油和處理系統(tǒng)合格;.排脫水系統(tǒng)合格通風(fēng)與 空調(diào)合格給水管道及配件安裝合格給水設(shè)備安裝合格給排水系統(tǒng)合格管道防腐合格排水管道及配件安裝合格合格前池合格合格泵站建筑合格土建工程合格沉沙池合格合格輔助建筑合格;.第四章質(zhì)量保證措施為確 保工程質(zhì)量在施工過程中得以有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此 ，擬按以下制度措施等加以管控：第一節(jié) 組織保證1、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有

16、關(guān)管理規(guī)定即設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；機(jī)電安裝人員資質(zhì)不經(jīng)審查不得進(jìn)場施工；施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量 未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序； 每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃表及實物完成工程量；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗收。2、實現(xiàn)目標(biāo)管理進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、制定程序制定各分部分項工

17、程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。4、樹立思想采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為業(yè)主服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1)按照頒發(fā)的質(zhì)量管理體系大綱文件 ，結(jié)合本工程的實際情況，編制質(zhì)量保證計劃。2) 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。3) 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。4) 合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。5) 對產(chǎn)品質(zhì)量

18、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。6) 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。6、統(tǒng)一管理物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系和采購手冊，對本工程所需采購和供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。;.物資供應(yīng)商篩選審核依據(jù)：審核供應(yīng)商資質(zhì)確認(rèn)依據(jù)：1.審核證明材料1.供貨周期2.到廠家考察2.產(chǎn)品質(zhì)量3.售后服務(wù)物資樣品報審不合格另選供應(yīng)商項目對供應(yīng)商確認(rèn)合格合格不合格樣品封樣報監(jiān)理工程師審批另選供應(yīng)商合格供貨合同簽訂物資采購;.1) 采購物資時，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必

19、須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。2) 材料供應(yīng)商的選擇必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供應(yīng)設(shè)備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運行的維修管理，針對同種型號的分批到貨的設(shè)備材料，我們將對設(shè)備材料出廠的一致性嚴(yán)格把關(guān)，如電線電纜、各種配電柜等。3) 委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除

20、名。4) 采購的物資，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按品種計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。5) 設(shè)備材料進(jìn)場之時即應(yīng)對其進(jìn)行驗收，驗收工作由質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師參加。驗收的依據(jù)是供貨合同，當(dāng)所購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)無法當(dāng)場驗證而必須在系統(tǒng)運行中才可驗證時，可先對其進(jìn)行外觀驗收，并收集好各種隨機(jī)文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。本工程進(jìn)口設(shè)備、材料較多，物資部應(yīng)組織專門的驗收小組嚴(yán)格按驗收程序?qū)M(jìn)口設(shè) 備、材料進(jìn)行驗收，確保本工程進(jìn)場的進(jìn)口設(shè)備、材料質(zhì)量滿足設(shè)計要求。6) 材料驗收合格后即應(yīng)填寫綜

21、合驗收單 ，綜合驗收單應(yīng)編號建帳。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀 況等內(nèi)容。該綜合驗收單是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。;.第二節(jié)制度保證（一） 質(zhì)量培訓(xùn)制度1 、目的為增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提升員工的知識層次，進(jìn)而加強(qiáng)項目部部質(zhì)量管理，制定本制度。2 、培訓(xùn)范圍本項目部所屬各部門員工、施工作業(yè)班組。3 、培訓(xùn)方法項目部在成立之初，針對本工程編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。質(zhì)量培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)?？梢匝埞緝?nèi)部及外部專家、經(jīng)驗豐富的工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講授；外部培訓(xùn)收集社會上各種培訓(xùn)信息，組織有需要人員參加。4、培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量培訓(xùn)

22、的內(nèi)容包括：質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理理論知識、質(zhì)量檢查工作、創(chuàng)優(yōu)工作、QC 工作、質(zhì)量事故案例、質(zhì)量通病控制、質(zhì)量服務(wù)、事故技術(shù)質(zhì)量知識等。培訓(xùn)工作應(yīng)結(jié)合當(dāng)月本項目工作重點，安排相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。質(zhì)量培訓(xùn)的形式，可以是聽取現(xiàn)場講解，可以是人員集中在室內(nèi)，聽取專家授課，也可以是以某個議題進(jìn)行專題討論，主講者進(jìn)行分析、點評，得出結(jié)論。5、培訓(xùn)時間每位人員每年應(yīng)接受培訓(xùn)時間不少于4 課時。根據(jù)施工進(jìn)度情況，靈活安排時間進(jìn)行。（二） 工程技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過程實際情況的真實記錄和科學(xué)描述，是判定工程質(zhì)量是否合格，是工程項目竣工驗收和移交后改建、擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)，是單位工程從開工到

23、竣工及其投入使用的施工過程說明書。同時又是施工單位與建設(shè)單位之間工程合同、造價結(jié)算、工程款清欠解決爭議的法律依據(jù)和憑證。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)資料過程整理和事后歸檔，確保工程施工技術(shù)資料的及時、完整、真實、準(zhǔn)確。按照建設(shè)部工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則及GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，結(jié)合本項目部實際情況制定本項目部的工程技術(shù)資料管理辦法。1、目的為加強(qiáng)項目部技術(shù)檔案的管理，為工程維修保養(yǎng)提供依據(jù)，結(jié)合本工程的實際情況，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于烏茲別克斯坦泵站機(jī)電安裝工程的施工、改造期間各類施工資料、技術(shù)圖檔、往來函件等相關(guān)文件資料的收集、管理。3 、工程技術(shù)資料歸

24、檔3. 1 工程技術(shù)資料的分類3. 1. 1 綜合資料 包括工程施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督登記表、項目監(jiān)理許可證、施工合同、開竣工 報告、竣工驗收證明書、施工組織設(shè)計、施工方案、施工安全技術(shù)交底;.資料、施工日記等。3. 1. 2 質(zhì)保資料 包括各類質(zhì)量驗收報告、驗收記錄等。3. 1. 3 驗評資料 包括各類質(zhì)量評定表等。3. 1. 4 竣工備案資料 包括工程質(zhì)量評估報告、工程款支付證明、整改意見書、施工圖設(shè)計文件審查意見、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告等。3. 2 凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。3.3所有資料、 文件都必須如實反映情況， 要求記載真實、 準(zhǔn)

25、確、及時、內(nèi)容齊全、 完整、整理系統(tǒng)化、 表格化、 字跡工整， 并分類裝訂成冊。 嚴(yán)禁擅自修改、 偽造和事后補作。3.4單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案， 匯集整理有關(guān)資料， 并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。4 、工程技術(shù)檔案的核查4. 1 工程技術(shù)檔案每月核查一次，由項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、項目資料員共同參加。4. 2 技術(shù)檔案的核查流程4. 2. 1 對照檔案目錄，檢查各大項內(nèi)容有無缺漏。4. 2. 2 檢查各項檔案簽名、蓋章是否齊全。4. 2. 3 檔案資料日期、時間、名稱有無前后矛盾或不一致的地方。4. 2. 4 重點檢查質(zhì)保資料， 審查各種材料、 半成品的出廠合

26、格證、 檢測試驗報告的送檢批次是否符合要求、試塊留置數(shù)量是否足夠等。4. 3 如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料，應(yīng)交項目經(jīng)理審閱，確定其用途。5 、工程技術(shù)檔案的維護(hù)5. 1 工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。人員調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)。5. 2 工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度和保密守則。5. 3 需銷毀的資料應(yīng)由項目經(jīng)理及各專業(yè)工程師組成鑒定小組研究后決定。5. 4 借閱檔案需經(jīng)專業(yè)工程師以上人員批準(zhǔn)，檔案管理員登記借閱信息，并指定歸還日期，需續(xù)借的要重新登記。5. 5 當(dāng)項目部面臨解散或搬遷等，所有項目的資料均應(yīng)交到分公司進(jìn)行統(tǒng)一保存。（三） 施工技術(shù)交底制度1 、

27、目的規(guī)范施工技術(shù)交底,確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點；明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥善歸檔。技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)含以下內(nèi)容：設(shè)計圖、設(shè)計文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和工期要求、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。;.2 、施工技術(shù)交底方式2. 1 技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、 不同要求和不同方式， 應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。2

28、.2項目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由項目總工程師組織，項目工程技術(shù)部實施， 向各工區(qū)相關(guān)的技術(shù)人員、專業(yè)工程師進(jìn)行書面交底。2.3工區(qū)的技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管組織，專業(yè)工程師實施， 向工區(qū)所屬的作業(yè)隊的隊長、隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、工班長及施工人員進(jìn)行書面交底。2.4工區(qū)的技術(shù)交底必須交底到所有施工作業(yè)人員手中。進(jìn)行技術(shù)交底時， 應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納匯總，對內(nèi)容作必要的補充修改， 使其更加完善。 涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。保證施工人員弄清做到心中明確自己的職責(zé)、崗位、應(yīng)該做什么、怎樣做。2. 5 技術(shù)交底

29、必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員 （交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項目工程部保存，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場主管工程師保存，施工結(jié)束后再報送項目工程部存檔。3 、施工技術(shù)交底管理規(guī)定3. 1 技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 重大和關(guān)鍵分部項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參與， 或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。3. 2 施工人員應(yīng)按交底要求施工， 不得擅自變更施工方法。 有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。 技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即

30、勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。3. 3 發(fā)生質(zhì)量、 設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4 、技術(shù)交底主要內(nèi)容在工程開工前，各級技術(shù)管理人員依據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等資料，對班組各級人員進(jìn)行交底，交底一般包括以下內(nèi)容，可根據(jù)具體交底項目調(diào)整交底內(nèi)容：4. 1 總承包的工程范圍及其主要內(nèi)容；4. 2 設(shè)計文件說明、施工圖紙設(shè)計內(nèi)容（不含工程數(shù)量）；4.

31、3 施工順序和施工技術(shù)方案；4. 4 技術(shù)規(guī)范要求、使用的工法或工藝操作規(guī)程；4. 5 分部、分項質(zhì)量驗收要求和評定標(biāo)準(zhǔn)；;.4. 6 交底部位工期要求；4. 7 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施；4. 8 施工中保證安全、環(huán)保的主要措施；4. 9 有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工期；4. 10 所使用材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施；4. 11 各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機(jī)械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及注意事項；4. 12 設(shè)計變更內(nèi)容及要求；4. 13 已交底工程項目因施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。4. 14 其它施工注意事項。（四） 樣板引路制度1

32、 、目的為保證機(jī)電安裝工程的大面積施工順利進(jìn)行，同時為確保質(zhì)量，特制定本樣本引路制度：2 、編制依據(jù)BS4449:1997混凝土補強(qiáng)碳鋼條BS4466鋼筋混凝土調(diào)度尺寸彎曲和削減BS4483:1998混凝土加固鋼筋網(wǎng)BS4504:1989管道、閥門與配件圓形法蘭盤BS4550:1978水泥檢驗方法BS4568:1970電氣裝置布線鋼管與配件BS4604:1970鋼結(jié)構(gòu)工程的高強(qiáng)度螺栓摩擦控制運用。公制系列BS-4568:1970 電氣裝置布線鋼管與配件IEC-439-1低壓開關(guān)設(shè)備與控制器組件IEC-920管形熒光燈鎮(zhèn)流器。一般要求和安全要求IEC-921管形熒光燈鎮(zhèn)流器。性能要求IEC-94

33、7-2低電壓開關(guān)和控制器。第二部分：斷路器IEC-947-3開關(guān)、隔離開關(guān)、負(fù)荷開關(guān)及熔斷器組合電器IEC-947-4-1 第四部分：連接器和起動器。第一部分：電工接觸器與馬達(dá)起動器IEC-1048 管狀熒光燈及其他放電燈電路用電容器。一般要求和安全要求IEC-1049 管狀熒光燈及其他放電燈電路用電容器。性能要求IEC-1211 具有高于 1000V 標(biāo)稱電壓架空線的陶瓷或玻璃材料絕緣子。擊穿試驗3 、樣板施工要點3. 1 按照相關(guān)施工規(guī)范要求， 按照安裝工程主要工序、 關(guān)鍵節(jié)點等制定質(zhì)量控制管理程序，包括施工控制重點、檢查流程等 ,樹立優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)桿樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范要求檢查通過后，施工單

34、位參照樣板的工藝做法，按照樣板的合格標(biāo)準(zhǔn)來施工。;.3. 2 在施工現(xiàn)場設(shè)立樣板成品展示區(qū)域， 既可作為工人的培訓(xùn)基地， 也是檢查驗收的標(biāo)準(zhǔn)。對于一線安裝工人通過“樣板引路”的展示， 對于施工工藝、 技術(shù)等細(xì)致分解， 精確掌握，確保一線工人在安裝過程中嚴(yán)格按照要求作業(yè)，保證施工質(zhì)量。3. 3 在施工過程中，對每個分項中的各節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)事前、事中控制，減少事后控制，將各工序的檢查形成標(biāo)準(zhǔn)化程序，實現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。4 、工程樣板的確定4.1 本工程必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點包括但不僅限于(做樣板時間，每個分項工程施工前，必須做出樣板。4.1.1電氣：電纜頭制作、接線、盤

35、柜、開關(guān)插座、燈具安裝等。4.1.2給排水管道：排水管道安裝、配件安裝等。4.1.3接地工程：接地制作、連接、焊接、接地裝置安裝、防腐等。4.1.4通風(fēng)與空調(diào)：風(fēng)機(jī)安裝、設(shè)備安裝等。4.1.5 土建工程：柱子、梁加固、設(shè)備基礎(chǔ)破除、墻面抹灰等5 、樣板驗收程序5. 1 項目部上報樣板引路工程施工方案報審表 （附表 1 ），監(jiān)理工程師審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等；審核通過后簽字蓋章，項目監(jiān)理工程師、業(yè)主各存檔一份；做為工程驗收依據(jù)。5.2對樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師（業(yè)主）監(jiān)督樣板工程施工是 否符合已審核通過的樣板引路工程施工方案報審表。5.3樣板工程施工完成后，監(jiān)

36、理部組織施工單位（含總包方、參建分包方）、業(yè)主 對樣板工程進(jìn)行驗收，簽屬樣板工程驗收記錄（附件2），做為準(zhǔn)予大規(guī)模施工的依據(jù)。5. 4 以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)， 監(jiān)督各方嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模施工，對出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時通知業(yè)主，對大規(guī)模施工做到良好的過程控制。5.5制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成， 而不僅僅是顯示完成面的情況，例如加固工程為一個樣板工程，但它包括一系列樣板工程，由支護(hù)層、模板層、節(jié)點做法、保護(hù)層四個樣板工程組成。5.6工程例會上對一周當(dāng)中樣板引路工程的實施情況進(jìn)行通報。（五） 原材料進(jìn)場驗收制度1 、目的為了確保進(jìn)入施工現(xiàn)場

37、的材料符合規(guī)范要求,確保工程質(zhì)量，特制定本制度。2 、適用范圍本制度適用本項目所有采購的設(shè)備、材料等進(jìn)場驗收。;.3 、措施及方法3. 1 主要設(shè)備、材料、進(jìn)場檢驗結(jié)論應(yīng)有進(jìn)場檢驗記錄，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。3.2材料進(jìn)場時， 由材料員或各專業(yè)工長先行自檢，合格后方可報監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行進(jìn) 一步的進(jìn)場檢驗工作。3.3材料、設(shè)備進(jìn)場時， 各相關(guān)檢查責(zé)任人認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。要對進(jìn)場實物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行裕?必要時可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、 質(zhì)量合格證明文件不一

38、致或存在疑義的，應(yīng)立即向主管部門報告。3.4設(shè)備進(jìn)場時， 要提前通知監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。 監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、 設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、 設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。3.5材料的取樣和送檢工作應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗的不得使用， 檢驗不合格 以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。（六） 項目三檢制度1 、目的為了加

39、強(qiáng)泵站項目機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量，滿足合同要求，我項目部結(jié)合工程施工實際情況，特制定此管理制度。2 、定義“三檢制”屬于施工企業(yè)質(zhì)量管理內(nèi)控制度，是工序控制中為保證工程質(zhì)量采取的有效制度。主要是指“自檢，互檢，專檢” 。自檢：施工過程中施工班組和施工人員自我質(zhì)量檢查；互檢（或交接檢） ：（ 1）、自檢完成后， 相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互的質(zhì)量檢驗；（ 2）、由各專業(yè)工長組織該施工班組與下一工種班組進(jìn)行互相檢查， 并辦理工序交接手續(xù)，填寫工序交接表專檢：互檢完成后，通知專職質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)檢查驗收。從而實現(xiàn)質(zhì)量管理多層把關(guān)。3 、驗收

40、組織：3.1 自檢： 責(zé)任人：作業(yè)班組組長；職 責(zé)：自檢（初驗）是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，每一道工序完成后，由該班組按照;.工序逐項檢查，真實地填寫檢查記錄，并由班組長本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工程序。施工班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。自檢（初驗）合格后，及時報各專業(yè)施工工長進(jìn)行復(fù)檢，并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。3.2 互檢： 責(zé)任人：專業(yè)施工工長職責(zé)：互檢（復(fù)檢）是在班組初檢的基礎(chǔ)上，要求班組人員相互間進(jìn)行檢查、監(jiān)督和把關(guān)，由專業(yè)工長組織班組對初檢所形成的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。復(fù)檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；檢查結(jié)果與施工記錄

41、是否相符等，并負(fù)責(zé)同下工序間的工序交接驗收記錄（交接檢）?；z（復(fù)檢）驗收合格后負(fù)責(zé)上報項目部專職質(zhì)檢員，并為項目部內(nèi)部終檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。3.3 專檢： 責(zé)任人：項目部專職質(zhì)檢員職責(zé)：終檢是對初檢、復(fù)檢結(jié)果進(jìn)行最終審核，由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對初、復(fù)檢所;.形成的相關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。終檢的主要內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復(fù)檢后的檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致；并負(fù)責(zé)終檢驗收工作。終檢驗收合格后負(fù)責(zé)提供終檢資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并由資料員整理與上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，并為最終監(jiān)理質(zhì)量檢查驗收工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。4 、質(zhì)量檢驗程序分項工程開工作業(yè)班組初檢專業(yè)工長復(fù)檢專業(yè)質(zhì)檢員專檢填

42、報分項工程報審表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、檢驗補強(qiáng)加固檢查結(jié)果返工處理補強(qiáng)加固工返工合格工修整合格工一次檢驗合程程程格質(zhì)量檢查驗收合格、評定等級;.第三節(jié) 措施保證（一） 質(zhì)量通病防治措施1 、編制依據(jù)根據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合安裝工程的施工內(nèi)容，針對安裝工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定如下控制、治理措施。2 、分項工程質(zhì)量通病控制方案和施工措施2. 1電氣工程：主要針對的電氣分項工程：防雷接地、焊接鋼管敷設(shè)、金屬線槽安裝，高低壓盤柜、直流屏安裝、高低壓電纜做頭接線、開關(guān)、插座、面板、風(fēng)機(jī)、燈具安裝、配電箱的安裝與接線安裝。2.1.1防雷接地A 、現(xiàn)象：（ 1）引下線、避雷帶的搭接處有夾渣焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不

43、飽滿等缺陷。（ 2）避雷帶上的焊渣不敲掉、焊接處不刷防銹漆。（ 3）用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋，直接利用對頭焊接的主鋼筋作防雷引下線。B 、原因分析（ 1）操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，焊接技術(shù)不熟練，立焊的操作技能差。（ 2）現(xiàn)場施工管理員對國家施工及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度不夠。C、預(yù)防措施（ l）加強(qiáng)對焊工的立焊仰焊等難度較高的焊接進(jìn)行培訓(xùn)。施工時要求做到搭接焊處焊縫飽滿平整均勻。（ 2）增強(qiáng)管理人員和焊工的責(zé)任心，及時補焊不合格的焊縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。（3）根據(jù)規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6 倍，因此不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是

44、對頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補一搭接圓鋼。2.1.2焊接鋼管的敷設(shè)A 、現(xiàn)象;.（ 1）電管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、凹痕現(xiàn)象。（ 2）電管進(jìn)入配電箱，管口在箱內(nèi)不順直，露出太長；管口不平整長短不一；管口不用保護(hù)圈、未用鎖母緊鎖固定。B 、原因分析（ 1）施工人員對有關(guān)規(guī)范不熟悉，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。C、預(yù)防措施（ 1）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員施工過程的質(zhì)量控制，對工人進(jìn)行針對性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理。（ 2 ）電管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小子 15mm ，管道敷設(shè)要“橫平豎直”。（3 ）電管暗埋的彎曲半徑不應(yīng)小于管子外徑的10 倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧 使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折凹痕等現(xiàn)象。（ 4 ）電管進(jìn)入配電箱要平整，露出長度為3-5mm ，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn) 入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mm 。2.1.3開關(guān)插座盒和面板的安裝A 、現(xiàn)象（ 1 ）線盒預(yù)埋太深，標(biāo)高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平直。（ 2 ）線盒留有沙漿雜物。（