綠化景觀帶工程BT項目工程概況管理項目及施工部署方案

1、綠化景觀帶工程 BT 項目工程概況管理項目及施工部署方案第一節(jié) 工程概況及特點一、工程基本情況1市包河二期綠化景觀帶工程 （BT模式）項目，全長6km, 面積36萬平方米，其中I標段長約4kmo施工內(nèi)容包括苗木的 栽植、園路、景觀小品、綠化灌溉、土方建筑等工程項目。二、工程特點1 、本標段處于居民區(qū)，施工環(huán)境、場地比較復雜，場 地交通壓力比較大，施工管理難度大，施工要注意各工序銜 接合理，并積極與其他有關(guān)單位及甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。2、工期長， 招標工期 420日歷天， 計劃工期 400日歷天， 歷時一年多， 季節(jié)性跨度大， 綠化工作不可避免的會在不利 季節(jié)進行種植養(yǎng)護。3、工程量大，全長約 4

2、公里長的標段內(nèi)，包含土方、給 排水、綠化種植、園林道路景觀、園林主體建筑等工程項目。4、工程量大從而決定了工序多、交叉施工等特點。三、工程的難點重點及保證措施1 、土方工程本標段全長約 4公里，而綠化微地形的改造是在原始地 坪以上堆筑土方，大部分土方需外購，因此土方量較大，且 施工場地狹窄，全段位于居民區(qū)，這些也給土方的開挖運輸帶來難度。2、土方工程保證措施 在進行土方工程之前，進行各施工區(qū)土方需求量及土方 平衡調(diào)配計算。通過進行土方工程的計算可以明確地了解綠 地內(nèi)各部分的填、挖情況、動土量的大小，科學合理安排土 方的運輸路線及分塊堆置，正確掌握臨時堆放各分塊的土方 用量，減少二次調(diào)運。合理安

3、排施工計劃和施工程序，做到 土方的有序流動， 提高工作效率， 從而縮短工期， 節(jié)約投資。土方施工中注意排水暢通，整個施工區(qū)域必須合理安排 好地表水和地下水的排放系統(tǒng)。結(jié)合總體排水系統(tǒng)，應在各 種便道的兩側(cè)，土丘的坡腳等處，布置明溝和集水井，并用 潛水泵和泥漿泵，將水排放至總體排水系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)場不能有 明顯積水現(xiàn)象。3 、園路及廣場的鋪裝工程 本工程休憩廣場面積大，園路多且長，設(shè)計基本為花崗 巖塊料的鋪裝，致使鋪裝工程量大。4、鋪裝工程保證措施 施工前認真計算鋪裝工程量，依據(jù)進度計劃及施工現(xiàn)場 情況科學安排材料的進場及堆放，減少材料的堆放、場地占 用和二次搬運，從而科學經(jīng)濟，保證質(zhì)量，按期完成工程

4、。5 、交叉施工及保證措施由于本工程任務(wù)量大，作業(yè)面多，工序多，施工人員及 施工機械多，施工場地狹窄受限制較大，從而平面立體交叉 施工作業(yè)多。施工前認真計算合理規(guī)劃，做到多而不亂，盡 量減少相互之間的干擾，有序施工，施工中隨時根據(jù)施工進 度及場地的變化對方案進行調(diào)整，做到有準備有預案，為工 程安全有序施工提供保障。6、大株苗木的種植及養(yǎng)護工程的難點在于特大喬木的前期假植、選苗、吊運、種 植以及后期特大喬木及其他苗木的養(yǎng)護管理工作。7 、苗木種植及養(yǎng)護保證措施對工程的施工部署、施工程序、勞動力的合理安排、技 術(shù)力量的調(diào)配、施工后勤保障等諸多方面要求較為嚴格，同 時必須做好現(xiàn)場周圍環(huán)境保護措施及材

5、料進場時間的路線 安排工作。施工前透徹的閱讀圖紙及相關(guān)工程文件，充分理解設(shè)計 意圖，并專派本項目部技術(shù)和管理人員與發(fā)包方及設(shè)計單位 人員進行深入、透徹的溝通與技術(shù)交底。抽調(diào)責任心強、工 作踏實、手腳勤快并經(jīng)過特殊培訓的施工人員，嚴格控制苗 木的采購、運輸、種植及養(yǎng)護等工作，嚴格各種施工規(guī)范和 要求施工，以提高苗木的成活率。8 、施工期間的交通疏導保證措施本工程施工過程中，應將交通疏導工作作為施工中的控 制重點內(nèi)容之一。根據(jù)現(xiàn)場實際路況，并在當?shù)亟煌ú块T的 指導下，制訂合理可行的交通組織方案和施工方案，合理劃 分施工區(qū)域和交通通車區(qū)域，使施工和交通通行相互不受影 響。第二節(jié) 工程管理目標一、工程

6、質(zhì)量目標作為施工企業(yè)來說， 質(zhì)量是企業(yè)的生命， 針對本工程的 規(guī)模、特點， 我公司將認真把握好這次機會， 從抓施工現(xiàn)場 管理入手， 組織強有力的施工班子， 從進場至竣工的整個施 工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 IS09002 貫標程序文件 和質(zhì)量保證手冊等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國 家建筑設(shè)計、 施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工， 對工 程質(zhì)量實行三級管理程序， 集中公司的管理精英力量， 確保 工程達到優(yōu)良等級。二、施工工期目標 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要 求，結(jié)合我公司自身的施工力量， 我們確保在合同規(guī)定的工 期內(nèi)完成全部投標工程內(nèi)容。 由于本工程單體多， 施工環(huán)節(jié)

7、 多，涉及面廣， 工程流水交叉作業(yè)較為頻繁， 為了確保工期， 我們采取的措施以強化管理， 周密運籌為根本， 合理地配置 勞動力、 周轉(zhuǎn)材料、 機械設(shè)備等施工要素， 根據(jù)各施工階段 的客觀要求， 對施工所需的人、 財、 物由工程項目部統(tǒng)一調(diào) 度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組， 定期地進行協(xié)調(diào)制 度及月計劃的檢查。三、安全文明施工目標 建筑工地的文明施工， 安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立 足的一個極其重要的窗口， 針對施工現(xiàn)場的特點， 從抓現(xiàn)場 管理入手， 創(chuàng)出自己的品牌工程， 嚴格執(zhí)行國家及河南省關(guān) 于安全生產(chǎn)、 文明施工、 標化樣板工地的各項標準。 對現(xiàn)場 辦公室、 職工生活區(qū)、 材料堆放、

8、機具設(shè)備布置、 大門圍墻、 臨時用電、 用水、 施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、 嚴要 求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、 生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為 施工期間一項十分重要的工作， 并由專人來抓， 把工作落到 實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。第三節(jié) 施工部署一、施工組織準備針對本工程的特點， 我公司組建成一只經(jīng)驗豐富、 品德 優(yōu)秀的項目管理班子及優(yōu)秀施工隊進場施工， 確保施工進度 計劃的實施，同時保證工程質(zhì)量。考慮工期緊任務(wù)重，將本工程八個區(qū)分為五個工作段， 每個工作段安排 5個作業(yè)隊進場施工，施工作業(yè)分別安排如 下：第 1作業(yè)隊負責土方平

9、衡調(diào)配運輸； 第2作業(yè)隊負責園路、 親水平臺、景觀小品施工；第 3作業(yè)隊負責灌溉、排水、照 明工程的施工； 第 4作業(yè)隊負責園區(qū)內(nèi)房屋建筑， 第 5作業(yè)隊 負責園林綠化種植。二、施工程序本工程的施工作業(yè)量大， 工期緊， 按期保質(zhì)完成必須精 心統(tǒng)籌，合理安排。本工程劃分建筑工程、水電安裝工程、 苗木種植、 園林小品、 道路鋪設(shè)及附屬工程。 在施工進度及 程序方面，采取先深后淺，先下后上，先主后次，分段流水 作業(yè)施工， 充分發(fā)揮我公司機械化標準化施工優(yōu)勢， 保證施 工進度。 并運用我公司長期積累的工程施工技術(shù)和經(jīng)驗， 加 強施工技術(shù)措施， 強化施工管理， 確保本工程優(yōu)質(zhì)按期的完 成。三、施工技術(shù)準

10、備1、作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行 的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查：施工時， 還要積極采取環(huán)保措施， 降低施工噪聲和粉塵 染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。2、技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織 機構(gòu)及崗位設(shè)置， 在我公司主管領(lǐng)導的主持下， 盡快落實人 員上崗。 在準備工作期間， 對上崗人員進行崗位培訓， 熟悉 有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。3、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量 水準點： 進場后， 立即進行控制點的復核、 保護工作， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設(shè) （應設(shè)置在 相對

11、固定點） ，并用澆筑水泥混凝土等方法， 作好引樁等保 護工作。 組織測量，進場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點定出溝槽中 線、馬道中線、邊線，以及親水平臺、碼頭的位置，以使進 場后能立即開展施工。四、施工物資準備1、材料準備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度 影響較大， 材料申請計劃及時擬出， 并報材料供應部門及時 備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則， 材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好 后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。 落實經(jīng)驗豐富及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員，對進場砂、 石料、磚及允許實驗范圍內(nèi)的各種施工材料進行送檢測試， 并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砂

12、漿的施工配合比， 水灰 比等。外地苗木進場必須交付苗木檢疫證， 并經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理驗 收合格后方能進場。 本工程的主要材料， 根據(jù)施工方案中的施工進度計劃 和施工預算， 編制工程所需材料用量計劃， 作為備料、 供料 和確定倉庫、 堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 科學安排組織 材料進場計劃，并做好保管工作。2、施工機具準備根據(jù)施工方案中確定的施工方法， 對施工機具配備的 要求、數(shù)量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具， 根據(jù)需用量計劃 組織落實，確保按期供應。 機械和工具準備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃， 本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、翻斗車、攪拌機、 蛙

13、夯，振搗工具等，施工前認真做好進場機械設(shè)備的檢查、 維修和必要的保養(yǎng)工作。3、運輸準備 施工前，應安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機 械進場安排。 根據(jù)需用量計劃明確的進場日期，編制運輸需用量計 劃，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設(shè) 備按期進場。第四節(jié) 施工平面布置管理一、管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置， 以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。 在工程實施前， 制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施 方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。二、平面管理體系由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工 程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理， 并由辦 公室對總平面的使用負責日常管理工作。三、管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的 具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、 勞動力的進退場等計劃， 以確保工程進度，充分均衡利用平 面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸