PMP學習經驗分享(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上PMP學習經驗分享非常感謝公司給我這次參加項目管理的培訓、提升自我的機會。雖然這兩次培訓的過程很辛苦，強度也很大，但付出總有收獲，我學到了很多關于項目管理方面的知識，學會了利用WBS對任務進行層層分解，學會了利用魚刺圖、流程圖等工具進行質量分析，在學習的過程中也發(fā)現了自己很多的不足。同時深刻的體會到項目管理在藥品研發(fā)中的重要性。這兩次培訓讓我深刻檢查和審視自己知識經驗，下面是我對這兩次培訓的總結和心得體會。一、溝通是項目管理中橋梁溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的，以求思想達成一致和感情的通暢。項目能否順利開展、完成。離不開有效的溝通，一次次的溝通

2、就好比搭建起一座座橋梁，如果沒有這樣的一座座橋梁，我們的道路就不通，也就沒有辦法進行有效的溝通。在培訓中，梁老師在課堂開展了“郵差”的小游戲，在游戲中，我是擔任項目組成員，最后我們小組沒能完成任務。過后對游戲過程的思考，給我?guī)砗芏嗟母杏|，其中重要的一點就是我們項目組成員沒有進行有效的溝通，我發(fā)現我們項目組成員A、B、C之間的溝通很多，但是沒有什么明確的目的性，就是各自在埋頭苦寫，進行著很多無效的溝通，浪費了很多時間，二十分鐘過去了，我們項目組成員A、B、C三人還彼此不清楚我們之間共有的圖案是什么？這就是典型只是停留在形式上的溝通，沒有帶著目的性的溝通。另外，做為項目經理的話，有效的溝通對項目

3、開展起著至關重要的作用，項目經理如果沒有掌握好溝通的技巧和溝通的目標性，開展工作也會帶來很多的困難，項目也就無法正常運作下去。結合我們的工作，也存在很多關于溝通上的問題，做為項目負責人，如果你沒有很好的跟組員之間進行溝通，沒有將你的任務明確的交待下去。就會造成項目組成員的開展很多無效、無用的工作，拖慢了進度，浪費了時間，嚴重的可能還導致項目的失敗。二、團隊建設是項目管理的基礎。一個項目如果離開了團隊建設，沒有了凝聚力、合作、目標、行動、思想。我想這個項目開展起必將因難重重，可想而知，項目也會以失敗告終。只有將團隊建設的基礎打好，打結實了，我們的項目才能順利的開展。在一個團隊中，或多或少都會存在

4、一些短板的，做為項目經理，你就是要有目的性去培養(yǎng)成員，克服困難，提高成員的能力。結合我們現實的工作，很多項目經理可能會存在這樣的想法和擔憂，如果我培養(yǎng)了成員，成員的能力強了，趕超我了怎么辦？我這個項目經理到時會不會給別人取代呢？項目經理如果存在這樣的想法的話，你的思想就存著很大的錯誤，項目經理反而成為項目開展的最大阻力，你的項目就無法完成。反而，只有培養(yǎng)好項目成員的能力，是更有利于你項目的開展。項目組成員能力增加了，項目成員是感謝你項目經理的培養(yǎng)和重視，自然對項目經理的向心力也就越強，團隊成員之間凝聚力也就越強。有這樣很好的團隊建設，團隊才能有統一的行動、統一的思想、統一的目標，團隊才有強的戰(zhàn)

5、斗力。同是在項目經理在對項目成員的培養(yǎng)過程中，對于項目經理也是一個很好的自我總結和學習過程，有利技術更進一步提煉和總結。提升了自己的能力，也提升了團隊戰(zhàn)斗力。三、質量控制是項目管理的生命一個簡單的道理，企業(yè)要在激烈的中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現實告訴我們，任何企業(yè)間的競爭都離不開“”的競爭，沒有過硬的產品質量，企業(yè)終將在市場經濟的浪潮中消失。而產品質量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題，往往讓商家苦不堪言，小則退貨賠錢，大則，關門大吉。因此，如何有效的進行過程控制是確保產品質量和提升產品質量，促使、贏得市場、獲得利潤的核心。做為我們藥品研發(fā)的項目，項目完成的質量好與壞直

6、接關系到項目最終能否獲得藥品生產批件的關鍵要素。你的項目完成的再快，失去對項目的質量控制，最后不僅浪費了金錢、時間、還可能因為該項目影響到公司別的項目在藥審中心評審老師的印象，從而造成更大的影響。在項目管理上，我們必須要運用質量控制這一概念，我們在項目開展的過程中必須要有過程中的質量控制，也就是QA質量控制，使項目不偏離既有的目標。同時在每個完成項目的節(jié)點、里程碑、收尾階段都必須要有終點質量控制，也就是QC質量控制。我們在藥品研發(fā)中，充分利用好QA、QC的質量控制，為項目質量把關。如果項目沒有了質量，也就相當于沒有生命一樣。四、風險控制是項目管理的保險項目的開展，總會有些事情是不能控制的，總是

7、存在的。做為項目管理者應采取各種措施減小發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。風險控制就好比項目管理上了保險一樣，我們在項目開展過程中要有風險意識，把藥品研發(fā)的風險降到最低。在培訓中，梁老師開展了一個游戲，我們全休人員就是因為缺少了風險控制意識，導致游戲以失敗告終。聯系到我們藥品研發(fā)工作，所有藥品研發(fā)的工作經過層層分解后，到最后也是由很多小的實驗組成，只要其中一個實驗出了問題，沒有風險控制及時糾偏，到最后可能影響到整個項目。既使到最后發(fā)現了，你就要花更多時間、人力物力去糾偏。因為，我們的藥品研發(fā)的一開始階段就要引入風險控制，要建立起及時發(fā)現問題和糾正問題的風險控制機制，為我們項目上了一個重要的保險。以上就是我參加這兩次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會項目管理培訓心得體會。將所學的項目管