金樂上源名城6層磚混結(jié)構(gòu)自學(xué)考試設(shè)計說明

1、第一章 工程概況第一節(jié) 工程地點、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時間等一、本工程為金樂上源名城12#樓。二、本工程結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積7135.12,層數(shù)為6層，層高均為3.000m，室外高差0.650m，建筑總高20.550m，按七度進(jìn)行抗震設(shè)防。三、開工時間為2012年6月19日，給定工期為300天，即竣工時間為2013年4月14日。第2節(jié) 工程特點與難點一、在施工中：土方開挖、外墻磚墻、柱梁、門窗、水電、消防等分項工程，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。 二、混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。 三、工期比較緊，施工對整個工程的施

2、工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。四、磚混結(jié)構(gòu)是混合結(jié)構(gòu)的一種，是采用磚墻來承重，鋼筋混凝土梁柱板等構(gòu)件構(gòu)成的混合結(jié)構(gòu)體系。適合開間進(jìn)深較小，房間面積小，多層或低層的建筑。第2章 施工總體部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立一、項目經(jīng)理1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項目的全面實現(xiàn)。3、按項目部部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。4、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包

3、工程，協(xié)調(diào)專業(yè)工種與項目部之間的關(guān)系。5、主持項目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。6、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目部的各項協(xié)調(diào)會議。7、組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃與技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。8、組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。二、項目副經(jīng)理1、項目副經(jīng)理是付克常協(xié)助項目經(jīng)理在工程施工中的協(xié)調(diào)管理，保證分管的部門完成下達(dá)的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指針。2、在指揮部和項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對

4、策加以糾正。3、加強(qiáng)分管部門與其它部門密切配合工作。項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組4、參與管理評審和部質(zhì)量審核工作。三、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)1、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程執(zhí)行公司與項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以與例會制度，負(fù)責(zé)全

5、面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底與安全措施工作。5、制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。6、領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理與質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、組織參加工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。四、施工管理負(fù)責(zé)人（施工員） 1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建(或安裝)各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。 2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組

6、織設(shè)計和規(guī)、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 3、負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。 4、負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。 5、負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 6、參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查和評比活動。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程工期較緊，難度較大，搞好質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中我司將全面推行ISO/190009000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)與地方質(zhì)量文件，同時加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)管理工作程序，不斷完善工

7、程項目的質(zhì)量保證體系，最終實現(xiàn)自己承諾的質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量目標(biāo)，我司承諾如下：按現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗平定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBT300一88）等國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，一次交驗合格，質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”。健全技術(shù)交底制度，實行分級交底。由工程項目指揮或項目經(jīng)理向各職能組和施工隊負(fù)責(zé)人與有關(guān)職能人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工工藝以與對特殊工程的技術(shù)、材料提出試驗項目、技術(shù)要求和注意事項等。實行班組、施工員與項目經(jīng)理三級工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。對各分部分項工程，由班組長自檢，施工員初檢與項目負(fù)責(zé)人復(fù)檢。嚴(yán)格控制按下列程序進(jìn)行先是檢查和隱蔽驗收，以確保工程質(zhì)量。施工隊一級，由施工隊隊長負(fù)責(zé)向施工

8、員、技術(shù)員、質(zhì)安員以與班組長進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的 技術(shù)交底。班組一級，由施工員（或技術(shù)員）向班組工人交底。這是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵。交底時，要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指導(dǎo)班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點與注意事項；制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計劃安排。對關(guān)鍵性項目、部位，新技術(shù)的推廣項目和部位，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時應(yīng)作文字交底、樣板交底和示操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底卡。技術(shù)交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。認(rèn)真進(jìn)行原材料驗收，凡是工程上使用的材料與設(shè)備，必須有出廠的廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品等

9、級、技術(shù)參數(shù)與使用說明等證明文件，對鋼材與水泥，除上述證明文件外，還必須按規(guī)定做好抽樣檢查試驗，對各種等級的混凝土要認(rèn)真做好試配工作，配合比試驗合格后方進(jìn)行現(xiàn)場施工。按規(guī)定制作混凝土和砂漿等試塊和試樣。加強(qiáng)材料管理建立工、料消耗臺帳，要日清月結(jié)，對高級裝飾材料，實行專人保管，限額領(lǐng)料，按時結(jié)算，對水泥等易潮材料，應(yīng)同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應(yīng)，保證水泥需用量滿足而以不存在現(xiàn)場存放時間過期，并做好防潮處理。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設(shè)計人定板后才訂貨。加強(qiáng)工種的配合與施工的交接，在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)與水、電等工種密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞，埋件等位置。根據(jù)施工工序，對施工完畢單元，派

10、專人上鎖保管，對上下工序的交接做好交接工作，由班組長和施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行，以確保工序搭接與班組交班的工程質(zhì)量。 建立樣板間。在每一項裝飾工作大面積開展之前，必須先做樣板間。甲方與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門對樣板間所用的材料，工藝是否滿足要求，要作最終的認(rèn)定，通過鑒定方能以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。 用于施工的原材料、成品、半成品、設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對沒有證明文件或雖有證明文件但技術(shù)或質(zhì)量管理、試驗部門認(rèn)為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗、證明合格后才能使用。 加強(qiáng)對設(shè)備和施工機(jī)械的檢查，試驗和試運轉(zhuǎn)工作。設(shè)備運到現(xiàn)場后，安裝前必須按有關(guān)技術(shù)規(guī)、規(guī)程進(jìn)行檢查驗收，做好記錄。第

11、三節(jié)工期目標(biāo)一、根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃300天完成全部施工任務(wù)，其中主體結(jié)構(gòu)施工期占總面工期的43%45%。在規(guī)定的工期完成該工程，并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求和進(jìn)度要求。二、明確工期進(jìn)度控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把工程項目結(jié)構(gòu)施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在一樣專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)

12、之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失與總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 三、工期技術(shù)保證措施 1、設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。2、保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求與時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步

13、調(diào)一致，緊有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件與時組織搶工期。3、機(jī)械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工。第四節(jié)文明施工目標(biāo)一、文明施工總目標(biāo)嚴(yán)格按當(dāng)?shù)匚拿魇┕さ母黜椧?guī)定執(zhí)行，場各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。二、組織機(jī)構(gòu)和組織方法1、成立施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)有效的環(huán)境保護(hù)自我保證體系和環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)，并監(jiān)控。

14、2、土方開挖期間，所有開挖機(jī)械和運輸機(jī)械操作時間控制在早6：00至晚22：00之間(如必須夜間施工，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后運行)，上方運輸車輛出場前，必須將土拍實，并派專人清理車輛槽幫和車輪上的敞土，避免行駛過程中道路遺灑。運土沿途還需派專人對道路遺灑土方與時清理干凈。3、沖洗土方車輛、砼泵和罐車之污水。通過排水溝排列沉淀池，經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)，并經(jīng)常清淘池沉淀物。4、現(xiàn)場臨時食堂與民工食堂均采用煤氣灶，場嚴(yán)禁熬瀝青和燒雜物，以防止大氣污染。5、民工生活區(qū)民工食堂污水經(jīng)過濾、沉淀、隔油后排人市政污水管線，民工廁所沒專人打掃，并注意排污。6、施工現(xiàn)場提倡島度文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理

15、制度，盡量避免人為的人聲喧嘩?，F(xiàn)場所有強(qiáng)噪聲機(jī)具均應(yīng)避免夜間施工，如必須夜間澆注砼時，應(yīng)采用無聲振搗棒，最大限度降低噪聲白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下，并經(jīng)常監(jiān)測控制。木工電鋸、電刨搭設(shè)封閉式木工棚，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，機(jī)具運行將門窗以蓋布封閉，最大限度減少擾。7、施工作業(yè)面建筑垃圾與時清理，現(xiàn)場臨時垃圾站施工：垃圾與時分揀并與時清運，不得長時間堆積?，F(xiàn)場施工道路與現(xiàn)場周圍道路視天氣情況，派專人定時或不定時灑水降塵，灑水采用專門灑水午與于推車改裝而成。8、作好周圍居民的工作，通過一定形式融洽與居民的關(guān)系，取得居民的諒解和支持第五節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)為切實搞好安全施工工作，控制和減少各類生

16、產(chǎn)事故，杜絕重特大生產(chǎn)事故的發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，確保生命財產(chǎn)安全，增強(qiáng)庫領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，促進(jìn)我?guī)旄黜椆ぷ鞯捻樌M(jìn)行，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，制定責(zé)任書。 一、 方針原則 1、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 2、要堅持“生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則”。即在安全生產(chǎn)管理中要落實“管生產(chǎn)必須管安全”，即分管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)要同時分管安全生產(chǎn)工作。 3、努力工作，依靠完善的制度、健全的組織、切實的措施、高素質(zhì)的員工，使我們的方針與原則得以有效地貫徹。 我們相信：除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可

17、以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以控制。  二、安全生產(chǎn)目標(biāo) 庫安全工作的總目標(biāo)是：保持庫的穩(wěn)定和安全，確保庫各項工作順利進(jìn)行。1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。 2、堅持以生產(chǎn)安全為重點，杜絕重特大事故，減少一般事故，無死亡事故。3、加強(qiáng)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。   三、安全生產(chǎn)職責(zé)    1、建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系；所屬部門負(fù)責(zé)人，作為各自的安全第一責(zé)任人，有責(zé)任保證負(fù)責(zé)區(qū)在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害；不發(fā)生惡性事故；有責(zé)任保證生產(chǎn)設(shè)備

18、安全，不使企業(yè)資產(chǎn)遭受損失。2、科室負(fù)責(zé)人要按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書，要把安全生產(chǎn)責(zé)任簽訂到所屬部門、班組、個人，切實將安全管理方針落到實處。   3、加強(qiáng)對庫職工的安全教育和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，扎實有效的開展“安全生產(chǎn)月”和各種不同形式的安全教育活動。增強(qiáng)職工的安全意識和法制觀念。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格考核和獎懲制度。 5、堅持安全生產(chǎn)報告制度， 按期報送安全生產(chǎn)情況月報。   6、各崗位明確安全職責(zé)，做到責(zé)任分明，并實行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。企業(yè)對所屬各部

19、門實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，包括對中層干部與全體職工進(jìn)行責(zé)任追究。   7、制定各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，禁止違規(guī)作業(yè)。四、制度保障   1、制定和逐步完善本企業(yè)的安全制度，不斷健全防各種不安全現(xiàn)象的措施。這些制度與措施必須是明確的、可操作的。   2、確實保證安全體系充分發(fā)揮作用，要在組織上保證這些制度的實施。    3、要從制度上保證主要領(lǐng)導(dǎo)與時掌握涉與安全生產(chǎn)的重大安全情況和問題。   4、要定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，保證職工掌握所需的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識、規(guī)程與要求，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)

20、的工作作風(fēng)。第六節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)一、環(huán)境保護(hù)措施1、對現(xiàn)場施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。2、現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。3、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾。4、與時清運施工垃圾，經(jīng)清理后集中堆放，高層垃圾用吊斗集中吊運下來，嚴(yán)禁向樓下拋擲。集中的垃圾與時運走，以保證場容的整潔。5、為避免上一層的積水經(jīng)樓梯等部位流到下一層，造成施工現(xiàn)場的混亂，與不利于樓層集水的排放，應(yīng)在層與層之間的樓梯、電梯井等部位設(shè)置擋水措施，使本層積水在本層排放，使作業(yè)層保證有干燥的工作面。6、對于施工所用場地與道路定期

21、灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。7、在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽，對進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，派專人對市區(qū)道路進(jìn)行清掃。8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒建筑垃圾以與其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。9、門衛(wèi)輪流兼職保潔員，對施工場容進(jìn)行管理。第三章施工進(jìn)度計劃安排第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃總體安排一、進(jìn)度計劃本工程總工期300天，其中施工準(zhǔn)備與放線20天，基礎(chǔ)部分即從進(jìn)場開始挖土至基礎(chǔ)回填為60天，主體共六層，共135天，抹灰、門窗、管道、室、屋面等工程共65天，水電工程260天，竣工驗收、收尾30天。具體安排見：施工進(jìn)度計劃表（橫道圖表示）整個工程施

22、工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為與早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。本工程為一個流水段進(jìn)行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每層劃分小流水段，按自下而上的順序進(jìn)行平面小流水作業(yè)。主體施工基本程序為：磚砌體構(gòu)造柱圈梁砼現(xiàn)澆板裝飾工程。主體驗收后，屋面工程在主體完成后進(jìn)行，隨后插入抹灰工程和管道等工程，外墻飾面與室裝修可以和屋面工程同時穿插進(jìn)行，門、窗柜安裝與外墻飾面同時完成，電氣與給排水工程按設(shè)計要求隨土建工程的進(jìn)度進(jìn)行。第二節(jié) 保證施工進(jìn)度的措施一、 施工進(jìn)度保證措施1、強(qiáng)化管理，建立相關(guān)人員責(zé)任制，專人協(xié)調(diào)管理

23、。2、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，全面控制施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃的如期落實，解決勞動力不足、材料供應(yīng)不與時、機(jī)械原因產(chǎn)生的影響施工進(jìn)度的問題。3、項目副經(jīng)理主抓現(xiàn)場生產(chǎn)，是控制施工進(jìn)度的直接責(zé)任人，在施工現(xiàn)場直接對施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4、項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，并且在施工中進(jìn)行過程監(jiān)控，每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計計劃完成情況，并根據(jù)實際情況分析原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，直接報項目經(jīng)理。5、項目部負(fù)責(zé)落實技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的施工進(jìn)度計劃，與時查找自身影響進(jìn)度計劃完成的原因，調(diào)動職工積極性，保證材料供應(yīng)，完善機(jī)具管理，確保工程施工進(jìn)度。6、強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)，微觀管理，發(fā)揮勇于創(chuàng)新，嚴(yán)格勤奮的作風(fēng)。7、根

24、據(jù)計劃編制月、周、日的作業(yè)計劃，根據(jù)計劃安排各班組作業(yè)進(jìn)度。8、根據(jù)進(jìn)度提出材料計劃，保證材料供應(yīng)與時，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。9、建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，與時檢查、與時發(fā)現(xiàn)問題、與時采取措施，項目部根據(jù)工程的具體情況每天總結(jié)當(dāng)天工作，布置第二天任務(wù)。10、當(dāng)材料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理部物資設(shè)備部與辦公室負(fù)責(zé)人同業(yè)主材料公司協(xié)商解決，保證不影響總工期。11、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭一次成活。12、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，要求一次驗收合格，不發(fā)生返工現(xiàn)象。13、在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，下達(dá)書面技術(shù)質(zhì)量交底的同時進(jìn)行口頭宣講，使一線操作者心中有數(shù)。如由于不可抗拒原因造成施工進(jìn)度變化，有關(guān)人員成立即調(diào)整

25、計劃，以確?？傔M(jìn)度計劃不變。二、合理部署，組織好流水作業(yè)。1、加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，盡量避免重修、窩工現(xiàn)象。2、組織好流水作業(yè)，采用小流水施工，優(yōu)化工序，使工期達(dá)到最短，合理安排主體交叉施工，做好土建和安裝的配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保土建工程安裝一次成優(yōu)，減少工序間隙。3、選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)具有大幅度提高，本次施工將選擇有資質(zhì)保證，履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行工程的施工，保證分包隊伍素質(zhì)，該勞務(wù)分包隊伍沒有農(nóng)忙時期，能夠保證隊伍的穩(wěn)定性，保證了工程

26、勞動力充足，確保工程按計劃進(jìn)行。4、計劃管理工程開工后，項目部將總控制計劃和各階段工期目標(biāo)進(jìn)行分解，編制月計劃、周計劃、日計劃，由工程部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，上報項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理與時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行人員、材料、進(jìn)度等各方面的協(xié)調(diào)。5、施工工期保證措施6、合理安排工序循環(huán)，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展多工序同行操作，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。7、根據(jù)結(jié)構(gòu)施工安排，準(zhǔn)備足夠的腳手架、鋼支撐等周轉(zhuǎn)材料。根據(jù)工程的施工進(jìn)度，配置定型大模板和整體提升架。8、合理安排混凝土澆筑時間。保證混凝土的供應(yīng)。協(xié)調(diào)好混凝土供應(yīng)時間，確?；炷凉?yīng)能滿足澆筑的需要。9 、隨時掌握天氣情況，合理掌

27、握混凝土澆筑時間。10、避免各工序之間的干擾，合理調(diào)配各工序之間的人力安排。11、做好水電等專業(yè)安裝與主體結(jié)構(gòu)、裝修工程施工的協(xié)調(diào)工作，避免窩工。12、加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)和混凝土養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制，確?；炷临|(zhì)量優(yōu)良。三、向監(jiān)理報告進(jìn)度計劃的方法1、 在施工期間嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項計劃、指令，采用計算機(jī)軟件對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行管理。2、在規(guī)定的時間向監(jiān)理遞交整個工程的施工計劃，在每月25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計劃，其容包括：按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設(shè)備）的計劃安排等。3、向監(jiān)理遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實施報告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明以與形象進(jìn)度示意圖，以便監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度。4 、包

28、括臨時工程在的完成工程量和累計完成工程量。5 、材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量。6、以上兩項按項目逐項統(tǒng)計、逐月累計和計算百分比。7 、設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排。8 、實施的形象進(jìn)度。9 、工程進(jìn)度計劃圖第四章施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙容，了解設(shè)計要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建、安裝單位共同進(jìn)行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。二、編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進(jìn)度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證

29、施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進(jìn)場待檢。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作一覽表現(xiàn)場準(zhǔn)備序號準(zhǔn)備工作容規(guī)格規(guī)模完成時間備注1門衛(wèi)室15開工前4天2施工方辦公室20開工前4天3材料庫房60開工前4天4砂石堆場220開工前4天5頁巖磚堆場220開工前4天6鋼筋加工棚220開工前4天7工人宿舍120開工前4天8食堂26開工前4天9廁所15開工前4天10材料檢驗按批次材料進(jìn)場后11配合比設(shè)計書6種材料進(jìn)場后12塔機(jī)安裝QTZ4008進(jìn)場前2天安裝完畢第三節(jié) 垂直運輸機(jī)械與主要機(jī)具的選擇本工程垂直

30、運輸機(jī)械，主體施工時采用QTZ4008型塔機(jī)一臺；裝飾裝修階段在現(xiàn)場布置1臺門架，具體位置詳“施工總平面布置圖”。本工程主要施工機(jī)械與機(jī)具的選擇詳見下表：主要施工機(jī)械機(jī)具一覽表序號機(jī)械名稱規(guī)格單位數(shù)量功率（單臺）備注P1（KW）P2（KVA）1塔式起重機(jī)QTZ4008臺131.12錘擊式夯孔樁機(jī)DJ-3.2臺2652強(qiáng)制式攪拌機(jī)JDY350臺215.553鋼筋對焊機(jī)HN1-75.2臺2254鋼筋切斷機(jī)WJ40-2臺25.55電焊機(jī)臺2276鋼筋彎曲機(jī)WJ40-1臺237鋼筋調(diào)直機(jī)QJJ4/8臺25.58壓刨MB904臺249插入式振動器HZ-50臺21.110平板振動器臺21.1第四節(jié)現(xiàn)場臨時

31、設(shè)施臨時道路和圍擋根據(jù)施工現(xiàn)場條件，按業(yè)主指定圍搭設(shè)臨時圍擋。滿足消防和運輸?shù)囊螅F(xiàn)場道路形成環(huán)路，并在大門側(cè)設(shè)置汽車清洗站，車輛出廠前用水管沖洗干凈，以減少車輛出場后的環(huán)境污染。生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施結(jié)合創(chuàng)建安全文明工地建設(shè)要求，減少對業(yè)主的干擾。具體容詳見：現(xiàn)場平面布置圖。第五節(jié) 勞動力配備項目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的

32、人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。施工階段所需勞動力配備情況列于下表。勞動力需用計劃一覽表序號工種人數(shù)進(jìn)場時間工作容1鋼筋工10根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)退場鋼筋2水工10供水3磚工25砌磚4砼工6砼5架工3搭架6抹灰工20抹灰7涂料工10涂料8細(xì)木工5細(xì)木9油漆工10油漆10石工5砌石11電焊工1電焊12機(jī)修工2機(jī)修13普工30打雜14試驗工2試驗15水電工3水、電第五章現(xiàn)場總平面布置圖第一節(jié)施工場地布置原則一、施工現(xiàn)場平面布置原則1、本工程職工住宿與現(xiàn)場辦公沿用前期的已建用房，均布置在現(xiàn)場以外的場地，辦公生活區(qū)與施工區(qū)域分開2、其它臨時設(shè)施按其使用功能，服務(wù)對象的不同，分別布置，分區(qū)明確

33、。3、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，使其與各時期的施工重點相適應(yīng)。4、中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的圍。5、材料堆放盡量設(shè)在垂直運輸機(jī)械覆蓋的圍，以減少發(fā)生二次搬運。6、臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯與安全出口，以與容易被墜落物打擊的圍，電線盡量采用暗敷方式。二、總平面布置統(tǒng)一管理項目部以施工總平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位應(yīng)一律尊重建設(shè)單位的決定，服從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位均不得在現(xiàn)場任意占用場地（包括停車）；不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構(gòu)筑物；不得任意挖土或棄土；不得任意敷設(shè)、改移

34、或拆除任何動力管線；不得任意挖開道路面和路基，斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得向臨近區(qū)域排泄積水或廢水。1、各個單位需要設(shè)置臨時用房時，必須先寫出申請，經(jīng)項目部審定許可才能動工，在建筑過程中，要服從項目經(jīng)理的檢查和指揮，使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)與時拆除、清理恢復(fù)原狀，達(dá)到人離場清。2、特殊情況下，各施工單位確需開挖道路面，阻礙正常交通，臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期完成，不得拖延，并與時按規(guī)定做好善后工作，負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。3、各單位運輸與交通車輛要求按指定的道路進(jìn)出停放。4、進(jìn)場的大宗安裝材料、構(gòu)件、設(shè)備、機(jī)具要在規(guī)定進(jìn)場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點

35、，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。5、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。6、砂石、鋼筋、模板與其它經(jīng)常性大宗施工材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。7、所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。8、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落到實處。三、現(xiàn)場施工總平面布置1、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置根據(jù)我公司的現(xiàn)場實地勘踏與招標(biāo)方在現(xiàn)場踏勘時的講解，招標(biāo)單位提供的本工程現(xiàn)場可

36、用場地比較小。為了能最合理地利用現(xiàn)有的施工現(xiàn)場場地，如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將密切與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，在規(guī)定的場地制定出最后的具體現(xiàn)場布置，并交與業(yè)主、監(jiān)理審定。根據(jù)公司的要求，所有現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照公司的現(xiàn)場管理手冊執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標(biāo)志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。2、現(xiàn)場出入口與道路根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)有布置的情況，在工地布置一個大門，是人員、材料的主要進(jìn)出口?，F(xiàn)場道路將沿工程周邊布置，并延伸至各個生產(chǎn)區(qū)。施工前應(yīng)對施工道路表面進(jìn)行硬化處理。為保證道路不積水，在已施工好的道路兩側(cè)加設(shè)排水溝，并做好排水措施。3、垂直、水平運輸設(shè)備本工程在結(jié)構(gòu)施工期間：為滿足混凝土的需

37、求，由現(xiàn)場配合砼，將混凝土直接由工人搬運到工作面。4、原材料與加工場地的布置水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置盡量在塔吊吊運圍之，施工現(xiàn)場全部圍檔，進(jìn)行封閉施工，與周圍的環(huán)境相隔開（具體布置詳見施工總平面圖）。為保證結(jié)構(gòu)施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進(jìn)場嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。5、具體現(xiàn)場布置（1）、現(xiàn)場臨電布置、根據(jù)現(xiàn)場各主要設(shè)備用電量計算，總用電量為473.0 KVA，考慮到不同的施工階段與照明用電且所有機(jī)械并非同時用電，所以500KVA的用電量就基本上可滿足施工需要。、現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，施工用電由甲方提供后按規(guī)定接入。（2）、現(xiàn)場臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況與德陽

38、市施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定，作出本臨時用水設(shè)計方案，本工程施工用水的接入口由業(yè)主提供。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，業(yè)主提供50m3/h，可以解決施工高峰用水量。、消火栓給水系統(tǒng)室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，沿建筑物布置成環(huán)狀。、生產(chǎn)給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。、排水系統(tǒng)主要考慮污水和雨水、現(xiàn)場臨時廁所污水經(jīng)化糞池后排入市政污水管網(wǎng),雨水直接排入市政雨水管網(wǎng)。（3）、現(xiàn)場形象布置為展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐，在征得建設(shè)單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素按不同場合和時間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新

39、概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。（4）、封閉管理、圍墻 沿工程四周連續(xù)置高度為2.5米的圍墻，做到堅固、穩(wěn)定、美觀、外進(jìn)行粉刷，外立面基調(diào)為白色，圍墻上書寫的容色調(diào)按照CIS手冊統(tǒng)一執(zhí)行。、大門 在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為2.5米；兩側(cè)門墩高度3.03.2米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為5.0-6.0米；大門與兩側(cè)門墩書寫的容與色調(diào)按照CIS手冊統(tǒng)一執(zhí)行。、大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員與職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。（5）、施工現(xiàn)場標(biāo)牌

40、、在大門的顯眼位置上設(shè)立“八牌二圖”，格式按照公司CIS手冊統(tǒng)一執(zhí)行。、在大門外設(shè)置二塊可活動警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CIS手冊統(tǒng)一加工制作。（6）、施工場地根據(jù)實際情況，在建筑物四周2米圍、主要道路、堆放建筑材料處硬化處理，其余場地在大門區(qū)、辦公室前適當(dāng)搞些綠化工作。（7）、辦公與生活設(shè)施、臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，在我方進(jìn)駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CIS手冊的統(tǒng)一要求進(jìn)行對臨時設(shè)施外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色與有關(guān)公司標(biāo)識。、辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室

41、人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。、廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置，廁所室高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。第六章施工測量、定位放線第一節(jié) 定位放線根據(jù)工程特點，施工測量的主要工作是標(biāo)高傳遞和軸線測設(shè)以與建筑主軸線的定位。 一、標(biāo)高傳遞：1、首先，根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點，用水準(zhǔn)儀引測定出現(xiàn)場的標(biāo)高控制點在施工過程現(xiàn)場周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并利用標(biāo)高控制點進(jìn)行地下部分施工過程中的標(biāo)高施測和控制。 2、利用標(biāo)高控制點，用

42、水準(zhǔn)儀精確測定出標(biāo)高引測點在建筑物邊柱或外墻上。選幾點較方便向上丈量的點作為±0.000 以上層的起始標(biāo)高引測點。標(biāo)高引測點的相對標(biāo)高均統(tǒng)一采用+0.50m。 3、±0.000 層以上的標(biāo)高引測采用30m 鋼尺向上引測，引測時， 用鋼尺沿垂直方向從標(biāo)高引測點向上量至施工層，定出兩點正（+） 米數(shù)的標(biāo)高點，然后將水準(zhǔn)儀架設(shè)在施工層上，以引測上來的兩點標(biāo)高點，一點作后視，一點作校核，進(jìn)行抄平，施測出其余各點以作為施工的依據(jù)。為方便記憶和施工，每層標(biāo)高均測定出本結(jié)構(gòu)樓面標(biāo)高的+0.500m。以后各施工層均用此法進(jìn)行引測。 二、軸線測設(shè)1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況建立軸線平面方格控制網(wǎng)。選

43、擇有代表性的縱、橫軸線形成方格控制網(wǎng)作為建筑物軸線控制的依據(jù)。 2、在施工層樓板砼澆搗完畢后，將經(jīng)緯儀分別架設(shè)在各主控軸線（代用軸線）控制點上，照準(zhǔn)各相對應(yīng)的軸線后視點，將軸線設(shè)測到樓板邊緣或柱頂上。同法倒鏡再標(biāo)出一點，前后正、倒鏡兩點位置應(yīng)一致，若誤差在允許圍以時，則取其中點。當(dāng)縱橫主軸線均投測至施工層上面后，再將經(jīng)緯儀架設(shè)在樓面上，用正倒鏡法， 將投測在樓板或柱頂上的各軸線的對應(yīng)點連成一線，并在樓板面上彈上墨線，以此作為基線，其余軸線以此為準(zhǔn)繩，根據(jù)設(shè)計圖上標(biāo)注的尺寸，用鋼尺丈量出來。 3、在投測軸線的過程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許圍時，即說明設(shè)測的軸線是正確的。若超過允許誤差

44、圍時， 必須查明原因，進(jìn)行重測，以保證軸線投測的精度達(dá)到規(guī)的要求。 第二節(jié) 施工測量一、控制網(wǎng)的建立1、場區(qū)控制網(wǎng)因基礎(chǔ)施工階段地形變化大、地勢錯階起伏，單位工程數(shù)量多，為實施有效測量控制，開工初在場區(qū)設(shè)置由二四個樁位形成的導(dǎo)線控制網(wǎng)(場區(qū)四周邊與中間高處各布一點，保證通視即可)，場區(qū)控制網(wǎng)是單位工程軸網(wǎng)設(shè)置的依據(jù)，控制網(wǎng)用全站儀進(jìn)行投測。2、單位工程軸線控制網(wǎng)單位工程軸線多且密集，根據(jù)建筑物特點選擇有代表性的軸線設(shè)置軸線控制網(wǎng)。控制樁盡量設(shè)在開挖區(qū)外原始地坪上；另外在基坑底部與長軸線中部加密設(shè)置輔助性控制樁，以便于基礎(chǔ)施工測量。工程開工后，測量小組根據(jù)規(guī)劃局給定的坐標(biāo)點以與總平面布置圖中建筑

45、物角點標(biāo)注坐標(biāo)作為放線依據(jù)。3、控制樁的設(shè)置方式所有位于土層上的控制樁點（含軸網(wǎng)控制點與高程控制點）均為砼墩埋地設(shè)置，砼墩截面為300×300，深度不小于500，做法如右圖；樁面上用紅油漆對樁號、軸線與高程等進(jìn)行標(biāo)示。若控制樁位于完整的基巖上，則可直接將控制點設(shè)在基巖面上。控制樁點設(shè)置完成后必須在樁的周圍設(shè)置可靠、醒目的圍護(hù)設(shè)施，對控制樁進(jìn)行保護(hù)。二、標(biāo)準(zhǔn)層施工測量1、標(biāo)準(zhǔn)層施工時的控制網(wǎng)設(shè)定方式標(biāo)準(zhǔn)層施工軸線測量主要采取控法對軸線進(jìn)行傳遞和引測。在首層地面上設(shè)置控點，并在建筑物外圍設(shè)置外控點(控制網(wǎng)設(shè)定如下圖示)。方法是：精確定出矩形控制網(wǎng)點（位置詳下圖），各點用100×

46、100×10mm預(yù)埋鋼板，表面用鋼銃沖上標(biāo)準(zhǔn)點并作點號標(biāo)記。2、控制線的引測進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工時，在控點位置留設(shè)100×100方形觀測孔。在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)軸線投測時，將DJD2-1GJ天頂垂準(zhǔn)儀架設(shè)在控點位上向上鉛直投測至各結(jié)構(gòu)施工層，然后用J2經(jīng)緯儀、鋼尺對所轉(zhuǎn)點進(jìn)行復(fù)核；經(jīng)復(fù)核閉合后才能進(jìn)行控制線與軸線的投測。結(jié)構(gòu)每施工三層，測量小組對控制線必須進(jìn)行一次校核：復(fù)核方式為采用、外控制線相互比對方式?；A(chǔ)施工階段，高程測量直接用S3水準(zhǔn)儀由地面上高程控制點進(jìn)行引測。上部結(jié)構(gòu)施工時，在首層施工完后，將高程控制點引至外壁無遮擋的柱身上，隨結(jié)構(gòu)上升，測量員用50m鋼卷尺將高程向上傳遞

47、。樓層用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高轉(zhuǎn)至各相關(guān)構(gòu)件上。上部結(jié)構(gòu)施工時每個單體建筑物高程引測基點設(shè)置數(shù)目不得少于三個，結(jié)構(gòu)每施工五層，高程點由測量工程師進(jìn)行一次標(biāo)定。結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)對建筑物主體傾斜率進(jìn)行觀測計算，計算公式為：i=tg=D /H式中：i主體的傾斜率；D建筑物項部觀測點相對于底部觀測點的偏移值（m）；H建筑物的高度（m）；傾斜角（º）。三、細(xì)部測量梁柱邊線、控制線的測量：每樓層施工前，測量工程師將控制線、主要軸線施測完成后，施工員著手依據(jù)控制線、軸線對梁柱邊線、墻柱控制線進(jìn)行引測。所有墻柱放出邊線和距邊線200寬的控制線，墻柱邊線作為焊接導(dǎo)墻筋的依據(jù)，控制線作為校核模板、驗收模板的依據(jù)。四

48、、沉降觀測1、沉降點的設(shè)置設(shè)置沉降觀測點的數(shù)目和具體位置根據(jù)規(guī)和設(shè)計要求確定，在圖紙會審階段，施工單位、監(jiān)理與進(jìn)行協(xié)商初步確定沉降點設(shè)置方案；待基礎(chǔ)施工完成后，根據(jù)實際地質(zhì)情況進(jìn)一步細(xì)化沉降觀測點的設(shè)置位置。為較好地進(jìn)行沉降觀測，施工現(xiàn)場埋設(shè)的水準(zhǔn)基點應(yīng)有利于直接引測，且數(shù)量不少于兩個，每次進(jìn)行沉降觀測時，事先核查基準(zhǔn)水準(zhǔn)點是否發(fā)生異常變化，正常后才能進(jìn)行施測。沉降點的埋設(shè)方式為：先將帶錨固腳的鋼板埋入設(shè)計觀測點柱身上，并按初步設(shè)定高程埋設(shè)，待模板拆除后，精確找出高程、焊上帶觀測點的角鋼。沉降點的埋設(shè)方式為：先將帶錨固腳的鋼板埋入設(shè)計觀測點柱身上，并按初步設(shè)定高程埋設(shè)，待模板拆除后，精確找出高

49、程、焊上帶觀測點的角鋼。2、沉降點的測量、測量頻次：正常施工階段應(yīng)保證每加載一次施測一次（每一結(jié)構(gòu)層施工完畢觀測一次）；主體結(jié)構(gòu)竣工后每月觀測一次；暴雨后觀測一次；工程竣工交付業(yè)主使用前還需與業(yè)主共同觀測一次后向業(yè)主進(jìn)行沉降點的移交。、觀測方法：每次觀測按固定后視點、觀測路線進(jìn)行，前后視距盡量相等，視距大約15m，以減少儀器誤差影響。觀測時間宜選擇天氣晴好的早晨或傍晚。、觀測記錄整理：每次觀測結(jié)束后，對觀測成果逐點進(jìn)行核對，根據(jù)本次所測高程與首次所測高程之差計算出沉降量并將每次觀測日期、建筑荷載情況標(biāo)注清楚，畫出時間與沉降量、荷載的關(guān)系曲線圖。測量工程師必須將每次觀測結(jié)果與時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

50、監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報；若出現(xiàn)明顯沉降量的變化或不均勻沉降時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)與時與設(shè)計、勘察部門聯(lián)系，確定進(jìn)一步觀測的方案。第七章 各分部分項工程施工方法與技術(shù)措施第一節(jié) 磚基礎(chǔ)施工方案一、施工組織安排在夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)施工前，應(yīng)安排好施工人員，合理使用勞動力人員，分別在施工前，施工過程和施工完進(jìn)行作業(yè)。項目部安排好施工管理人員和施工技術(shù)人員。土方施工準(zhǔn)備工作 （1）、必須編制施工作業(yè)設(shè)計或施工方案，并向作業(yè)人員交底。（2）、施工場地應(yīng)具備“三通一平”，進(jìn)行測量控制網(wǎng)點的布設(shè)，作業(yè)人員必須按獲取的最新成果作為進(jìn)行土方工程質(zhì)量控制的依據(jù)，并應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行測量網(wǎng)點的校核。（3）、開工前必須做好排水設(shè)施，夜間

51、施工設(shè)置照明設(shè)施，并在危險地段設(shè)置明顯標(biāo)志。（4）、從事土方工程作業(yè)人員必須具有技術(shù)等級或經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，必須經(jīng)過入廠三級安全教育。二、夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)主要施工方法（1）、施工準(zhǔn)備.根據(jù)設(shè)計圖紙要求、工程勘察資料,編制實際可行的打樁方案,繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,以確定樁位、樁號和施工程序。.施工前應(yīng)清除現(xiàn)場妨礙施工的高空和地下障礙物（如可用人工或機(jī)械開挖方式）對樁機(jī)進(jìn)場與移動操作線路應(yīng)適當(dāng)平整壓實?，F(xiàn)場設(shè)置排水溝，確?，F(xiàn)場文明施工。（3）、夯擴(kuò)灌注樁施工法.夯擴(kuò)灌注樁施工工藝流程施工準(zhǔn)備地平整定出樁位機(jī)架就位打入樁外套管拔夯管灌砼拔外管擠壓砼放鋼筋籠拌制砼 制作鋼筋籠澆砼養(yǎng)護(hù)樁基檢.施工機(jī)具沉管機(jī)械采

52、用錘式夯擴(kuò)樁機(jī),樁管由外管、管組成.按基礎(chǔ)平面圖測設(shè)各樁的中心位置,同時標(biāo)出樁位。.拔出管度在外樁管灌入第一批砼,砼量一般為0.3m3.一般情況下,沉管至設(shè)計標(biāo)高后,應(yīng)立即灌注砼,盡量減少間隔時間;在灌注砼前,必須先檢查樁管有沒有吞食樁尖,并用吊錘檢查樁管無泥漿或無滲水后,再進(jìn)行砼灌注。.將夯管放回外樁管中壓入砼面上,并將外樁管拔起0.2米,用樁錘通過夯管將外樁管中灌入的砼擠出外管。.將外管再同時打到設(shè)計要求的深度,迫使灌注砼向下部和四周基土擠壓,形成擴(kuò)大的端部,完成一次夯擴(kuò)。.樁的長度較大或需要配置鋼筋籠時,樁身砼應(yīng)分段澆注(完成擴(kuò)底部分后安裝鋼筋籠,再進(jìn)行砼澆成樁).本工程樁端持力層為卵石

53、層,完成樁徑為400mm,錘重Q=2000KG,落錘高度為H=1000mm,最后三陣每陣十錘,平均貫入度不小于80mm。.完成擴(kuò)底部分后,應(yīng)與時進(jìn)行鋼筋籠安放.鋼筋籠籠底標(biāo)高為擴(kuò)大頭頂端.鋼筋籠外側(cè)設(shè)置砼墊塊,確保鋼筋保護(hù)層厚度40mm。.完成鋼筋安放,再次灌注砼至樁頂標(biāo)高.在拔管過程中應(yīng)有專測錘或浮標(biāo)檢查砼面的下降情況,拔管速度在軟土層應(yīng)保持不超過0.8m/min。它土層不超過1.0m/min。鋼筋砼灌注樁的偏差和檢驗方法序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1鋼筋籠主筋間距±10尺量檢驗2箍筋間距±203直徑±104長度±1005樁的位置偏移（垂直于樁基中

54、心線）d/6且200拉線和尺量檢查6垂直度H/100吊線和尺量檢查三、軸線控制方法（1）施工測量根據(jù)建設(shè)方提供的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點進(jìn)行建筑的定位、軸線引測與高程控制等施工測量,測量應(yīng)分別記錄測量成果,經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可后,方可進(jìn)行下一道工序.建筑物的定位放線根據(jù)建設(shè)方提供的坐標(biāo),用校驗全格的水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀測出本程樁基礎(chǔ)的建筑平面控制網(wǎng),并在控制網(wǎng)頂點設(shè)置半永久性控制樁,用砼予保護(hù).根據(jù)建筑物施工平面圖,用同樣的方法將主軸線測定于控制網(wǎng)上.縱、橫向各設(shè)四條主軸線,每條軸線為3-4個遠(yuǎn)近標(biāo)識點,從而形成施工測量控制網(wǎng),并在實地采用鋼筋頭標(biāo)定樁位,以樁孔位中心為圓心,設(shè)計樁孔半徑畫圓

55、,釘好十字引線樁,經(jīng)復(fù)測自檢和建設(shè)方監(jiān)理單位、復(fù)檢確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行施工.軸線控制將經(jīng)緯儀架設(shè)在龍門樁上,放出建筑物的四個角點,然后拉線放出樁位.測設(shè)時,按常規(guī)方法進(jìn)行復(fù)核,使之誤差不超過規(guī)規(guī)定.然后拉線放出各樁位。.所有測量儀器均應(yīng)經(jīng)過計量檢測部門進(jìn)行檢核,并按時進(jìn)行復(fù)檢.設(shè)專人負(fù)責(zé),按制度規(guī)定使用、保養(yǎng)、管理,檢測質(zhì)量落實到人.建立測量復(fù)核制度.控制點、控制線實測后,須經(jīng)本項目部總工程師組織人員進(jìn)行復(fù)核;測量后均需做完整、詳細(xì)的記錄,作為主要的施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔保管.放線尺寸的允許偏差 表4.2長度L、寬度B（m）允許偏差（mm）長度L、寬度B（m）允許偏差（mm）L（或B）30±560<L（或B）90±1530<L（或B）60±10L（或B）>90±20四、施工段安排土方施工根據(jù)工程量大小和幾何特征，土質(zhì)條件，基礎(chǔ)開挖可以用放坡開挖和支開護(hù)開挖兩種形式。開挖方法可分為人工和機(jī)械兩種，如果土質(zhì)松散，開挖度大且“房心土”無法保留，可采用機(jī)械大開挖，否否則采用支護(hù)開挖。采用哪一種應(yīng)經(jīng)過成本核算來確定。對一般的基礎(chǔ)槽可采用人工開挖，其開挖主要應(yīng)注意如下幾個方面的問題。開挖順序：開挖時宜先后外，便于棄土運輸。分段施工時，則按分段要求進(jìn)行組織。注意堆土圍和高度：軸