工程施工管理模擬試卷3

1、.一、單項選擇題場景 (一 ) 某大學(xué)投資興建一綜合實驗樓，通過公開招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學(xué)作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理，這項工作將使施工進(jìn)度延誤。根據(jù)場景 (一 )，回答下列問題：1 場景 (一 )中的風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B 組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險2 下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程的排序，正確的是（）A 風(fēng)險評估 風(fēng)險識別 風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險控制B 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險控制C風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險控制 風(fēng)險響應(yīng)D風(fēng)險評估

2、 風(fēng)險識別 風(fēng)險控制 風(fēng)險響應(yīng)3 風(fēng)驗識別的任務(wù)是( ) 。A 識別施工全過程存在哪些風(fēng)險B 根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級C針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策D利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率4 （）。指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。A 風(fēng)險響應(yīng)B 風(fēng)險評估C風(fēng)險識別D風(fēng)險控制5 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警屬于（）。A 風(fēng)險識別B 風(fēng)險評估C風(fēng)險響應(yīng)D風(fēng)險控制6 工程施工方案屬于（）。A 工程環(huán)境風(fēng)險B 技術(shù)風(fēng)險C組織風(fēng)險D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險word 格式 .整理版.7 損失控

3、制和安全管理人員的知識，經(jīng)驗和能力屬于（）。A 工程環(huán)境風(fēng)險B 技術(shù)風(fēng)險C組織風(fēng)險D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險8 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。A 委托代理服務(wù)B 監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)9 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A 業(yè)主項目管理B 總承包方項目管理C承包方項目管理D咨詢方項目管理10 根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（）。A 要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B 向有關(guān)主管部門報告C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改11 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A 服務(wù)性B

4、公正性C組織性D獨立性12 根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，該大學(xué)應(yīng)書面通知某建筑公司的內(nèi)容不包括（）。A 工程監(jiān)理單位B 監(jiān)理的期限C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的權(quán)限13施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）小時。A 12B 24C 36D 48word 格式 .整理版.17 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列選項中不屬于施工方的是（）。A 施工總承包方B 施工總承包管理方C施工勞務(wù)分包方D材料及設(shè)備供應(yīng)方18受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，建筑施工企業(yè)法定代表人在

5、工程項目的代表人指的是（）。A 建造師B 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理C項目法人代表D高級工程師19 目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A 項目組織結(jié)構(gòu)B 職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)word 格式 .整理版.D矩陣組織結(jié)構(gòu)20 在（ ）。模式中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職級對其直接和非直接的下屬工作部 門下達(dá)指令。A 職能組織結(jié)構(gòu)B 線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)D項目組織結(jié)構(gòu)21 在 () 模式中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。A 職能組織結(jié)構(gòu)B 線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D項目組織結(jié)構(gòu)22 在國際上， ()是建設(shè)項目管

6、理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A 職能組織結(jié)構(gòu)模式B 線性組織結(jié)構(gòu)模式C矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D項目組織結(jié)構(gòu)模式23 在一個特大的組織系統(tǒng)中，()的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。A 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式B 項目組織結(jié)構(gòu)模式C線性組織結(jié)構(gòu)模式D職能組織結(jié)構(gòu)模式word 格式 .整理版.26 該工程項目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的() 。A 臺班單價B 臺班數(shù)量C臺班保養(yǎng)費D臺班質(zhì)量27編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。下列

7、選項中，不屬于材料凈用量的確定的方法是() 。A 理論計算法B 圖紙計算法C測定法D比較類推法28 在確定材料定額消耗量時，利用實驗定試驗法主要是為了編制() 。A 材料消耗定額B 材料損耗定額C勞動定額D材料凈用量定額word 格式 .整理版.29 建筑工程中必須消耗的材料中不包括() 。A 不可避免的施工廢料B 不可避免的場外運輸損耗材料C不可避免的材料損耗D直接用于建筑工程的材料30 材料損耗率的計算公式，可以表示為()100 。A 損耗量總用量B 凈用量總用量C損耗量凈用量D凈用量損耗量場景 (四 ) 工程建設(shè)過程中的物資包括建筑材料 (含構(gòu)配件 )和設(shè)備等。材料和設(shè)備的供應(yīng)一般需要經(jīng)

8、過訂貨、 生產(chǎn) (加工 )、運輸、儲存、使用 (安裝 )等各個環(huán)節(jié)， 經(jīng)歷一個非常復(fù)雜的過程。根據(jù)場景 (四 )，回答下列問題：31 建筑材料采購合同中對于材料包裝費的約定，通常情況下是（）。A 由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，不另計包裝費B 由建筑材料的采購方負(fù)責(zé)提供，另計包裝費C由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供，不另計包裝費D由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，另計包裝費32 若某建筑材料采購合同中，約定由采購方負(fù)責(zé)提貨的，則交貨日期應(yīng)該是（）。A 以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B 以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C以承運單位簽收的日期為準(zhǔn)D以供貨方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)33 在設(shè)備采購合同中， 合同

9、可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購方負(fù)責(zé)。如若由 采購方負(fù)責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，下列選項中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是（）。A 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試B 同采購方提供所需的配件C處理設(shè)備的質(zhì)量問題D組織試車和驗收試驗34 供貨方供應(yīng)的袋裝水泥，采購方與供貨方進(jìn)行現(xiàn)場交貨的數(shù)量檢驗時，應(yīng)采用（）計算交貨數(shù)量。A 查點法B 理論換算法C衡量法D經(jīng)驗鑒別法35 材料采購合同在履行過程中，供貨方提前1 個月通過鐵路運輸部fJ 將訂購物資運抵項目所在地的車站，且交付數(shù)量多于合同約定的尾差，（）。A 采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由采購方承擔(dān)word 格式 .整

10、理版.B 采購方不能拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由供貨方承擔(dān)C采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由采購方承擔(dān)D采購方可以拒絕提貨，多交貨的保管費用應(yīng)由供貨方承擔(dān)36 在材料采購合同中，由供貨方代運的貨物運輸過程中發(fā)生的問題由（）負(fù)責(zé)。A 供貨方B 運輸部門C采購方D供貨方和運輸部門共同二、多項選擇題場景：質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照 PDCA 的循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每運轉(zhuǎn)一次，工程質(zhì)量就提高一步。 PDCA 循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進(jìn)、螺旋式上升、完整的循環(huán)和推動 PDCA 循環(huán)等特點。GB T l9000-2000族質(zhì)量管理體系明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是

11、企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。根據(jù)場景，回答下列問題：37 PDCA 循環(huán)具有 ( ) 特點。A 大環(huán)套小環(huán)B 互相銜接C互相促進(jìn)D完整的循環(huán)和推動PDCA 循環(huán)E 直線上升38 GB T 19000 2000 族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的原則中不包括( ) 。A 管理的系統(tǒng)方法B 基于事實的決策方法C以顧客為關(guān)注焦點D與需方互利的關(guān)系E 基于控制的決策方法39 GB T 19000-2000質(zhì)量管理體系的文件主要由( ) 等構(gòu)成。A 質(zhì)量方針B 質(zhì)量手冊C程序文件D質(zhì)量計劃E 質(zhì)量記錄40 GB T 19000

12、2000 質(zhì)量管理體系的建立和運行一般分為( )等階段。A 質(zhì)量管理體系的建立B 質(zhì)量管理體系文件的編制C質(zhì)量管理體系的程序word 格式 .整理版.D質(zhì)量管理體系的運行E 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序41質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行 ( ) 的評價，得出結(jié)論。A 獨立B 客觀C科學(xué)D公平E 公正42 企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有( ) 。A 企業(yè)通報B 監(jiān)督檢查C認(rèn)證注銷D認(rèn)證確認(rèn)E 復(fù)評43質(zhì)量管理體系的建立是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定的企業(yè)質(zhì)量的 ( )等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)落實到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。A 質(zhì)量方針B 質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量手冊D程序E 質(zhì)量體系程序參考答案：一、單項選擇題1、C2 、B3 、A4 、 A5 、D6 、B7 、C8 、 D9、 A10 、 D11 、C12 、 B13 、 B14 、C15 、 C16 、 C1