工商管理基礎(chǔ)知識有哪些

1、工商管理根底知識有哪些下面為您精心推薦了工商管理根底知識，希望對您有所幫助。工商管理根底知識 1、集權(quán)和分權(quán)： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是正確處理 決策權(quán)限關(guān)系的根本原那么。集權(quán)是指決策權(quán)盡量集中于組織上層，而分權(quán)那么將決策權(quán)分散于 組織下層。集權(quán)與分權(quán)不是二者必具其一的關(guān)系，因此集權(quán)和分權(quán)不是絕對 的，而是相輔相成的。任何組織都既需要集權(quán)，又需要分權(quán)。所以，集權(quán)與分權(quán)問題的關(guān)鍵是分權(quán)的程度。這一程度可以從兩個方面把握：一是分散決策工程的多少。 分散工程越多，分權(quán)程度越高。二是分散決策的自由度，是自主決策，還是必須上報，征得上級 同意。客觀地說，集權(quán)和分權(quán)各有利弊的。 集權(quán)的優(yōu)點是政令統(tǒng)一，上下左右行

2、動協(xié)調(diào)，但也存在三個方面 的缺陷：所有事項都需征得上級許可，決策周期長 ;缺乏第一手材料， 決策科學性差 ;排出下級對決策的參與，使下級有一種遭冷落的感覺。分權(quán)的優(yōu)點是決策快速，職工參與意識強，但也存在協(xié)調(diào)困難等 缺陷?？傊?，集權(quán)和分權(quán)都存在一個度的問題。這個度又受制于許多具體因素，諸如企業(yè)工作性質(zhì)、組織戰(zhàn)略、 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)傳統(tǒng)等。2、制約組織結(jié)構(gòu)因素中的技術(shù)特點：主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn) 定性兩個方面。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定 著部門大小及構(gòu)成、管理層次多少、管理層次多少、管理幅度大小、 管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素，造 成組織結(jié)

3、構(gòu)方面的很大差異。技術(shù)復(fù)雜的組織總是有許多不同的部門構(gòu)成，而技術(shù)簡單的組織 根本不需要那么多的部門。從技術(shù)的穩(wěn)定性角度看，較少變革、比擬穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采取 機械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。與此相反，對于多變、不穩(wěn)定的技術(shù)來說，具有較強適應(yīng)性的有 機式的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是最有效的。3、事業(yè)部制：也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制根底上演變 而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式， 其遵循 “集中決策、分散經(jīng)營的總原那么， 實現(xiàn)集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè) 劃分為假設(shè)干相對獨立的經(jīng)營地位，分別組成事業(yè)部。優(yōu)點：權(quán)力下分各事業(yè)部主管擺脫了事事請示回報的框框，能自 主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)

4、部管理者的責任感，發(fā)揮他們 搞好經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力 ;可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)有很多差異的 事業(yè)部，形成大型的聯(lián)合企業(yè)。責任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況掛鉤缺點：容易造成組織 機構(gòu)重疊，管理人員膨脹 ;獨立性強，無視整體利益。適用于集團。4、組織機構(gòu)辯證法組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)局部工協(xié)作的根本形式 或框架。為確立分工協(xié)作的根本框架必須確定的問題有：分工關(guān)系、部門 化、權(quán)限關(guān)系、溝通與協(xié)商、程序化。制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點、 經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化六個方面。組織活動中根底出現(xiàn)且需及時調(diào)整的

5、問題主要來自以下幾個方面： 分工不合理 ;信息系統(tǒng)不流暢， 溝通不良 ;決策周期長，效率低下 ;機構(gòu)臃 腫，人浮于事 ;本位注意嚴重 ;多頭領(lǐng)導(dǎo)， 不能統(tǒng)一指揮 ;授權(quán)不當，全責 不明;組織缺乏創(chuàng)新，難以開展。組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣 制、子公司和分公司。企業(yè)無論采取那種何種或幾種的綜合，都會面臨一系列客觀存在 的矛盾和沖突：集權(quán)和分權(quán)集中和分散調(diào)和與對立效率與戰(zhàn)略對于上 述4對矛盾，實際上是組織面臨的根本矛盾自律與他律的矛盾，矛 盾雙方既相互制約、相互滲透，又可以在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。同時組織結(jié)構(gòu)還會面臨穩(wěn)定和革新的矛盾。組織結(jié)構(gòu)的這種自我調(diào)整和完善，不失為一

6、種能動的、長期的平 衡方法。5、制度標準：是組織管理過程中， 借以約束全體組織成員、 行為、 確定辦事方法， 規(guī)定工作程序的各種章程、 條例、守那么、 規(guī)章、 標準、 方法等的總稱。種類有：根本制度，管理制度、技術(shù)標準、業(yè)務(wù)標準、個人行為 標準特點：權(quán)威、系統(tǒng)、科學、無差異、借助強制力、穩(wěn)定性。管理制度：對企業(yè)管理各根本方面規(guī)定活動框架、調(diào)解集體協(xié)作 行為的制度。工商管理專業(yè)畢業(yè)選擇 一 一般傳統(tǒng)管理類崗位由于專業(yè)性不太 強，在人才市場上，沒有經(jīng)驗或經(jīng)驗缺乏的工商管理類畢業(yè)生應(yīng)聘一 般傳統(tǒng)管理類崗位將收到有技術(shù)背景并有一定管理經(jīng)驗的其他專業(yè)畢 業(yè)生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比擬抽象，必須

7、結(jié)合工作實際才能發(fā)揮應(yīng) 有的成效。企業(yè)一般會安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應(yīng)的鍛煉，以積 累進入管理層所需的經(jīng)驗。這是一個過渡時期，相應(yīng)的薪酬標準也很低，民營企業(yè)的新人月 收入一般在 1500 元以下徘徊，外資企業(yè)開出的薪酬標準也不會超過3000 元。 這樣的現(xiàn)實可能與許多畢業(yè)生的職業(yè)期望值存在巨大的落差。 不少畢業(yè)生由于無法接受而選擇離開。管理是一門 “人學問，只有與實踐相結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。獨之秀職業(yè)參謀建議準畢業(yè)生們要做好轉(zhuǎn)變角色定位的心理準備， 切勿好高騖遠而落的一事無成。利用課余時間去企業(yè)參加實習增加工作經(jīng)驗是不錯的職業(yè)鋪墊， 準畢業(yè)生們接觸基層有助于更加客觀全面的了解企業(yè)的

8、組織架構(gòu)、運 營模式。還能在日常工作中率先建立起個人的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為未來做好充 分的準備。這一切，對于一個年輕管理者的成長來說是非常有利的，能越快 融入社會適應(yīng)工作的人就越有希望獲得成功。二 市場營銷類崗位市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低， 高 端營銷崗位收入豐厚使得無數(shù)求職者紛紛參加市場營銷崗位的角逐?，F(xiàn)代商業(yè)社會經(jīng)營與銷售的好壞，在相當大的程度上決定了企業(yè) 的興衰。開展中的中國更需要有專門商品知識的營銷人員。 相對于其他專業(yè)的從業(yè)人員來說，獨之秀職業(yè)參謀指出，工商管 理的畢業(yè)生在與市場營銷相關(guān)的市場管理和工程籌劃領(lǐng)域更能有出色 的表現(xiàn)。行業(yè)競爭加劇對銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能要求越來

9、越高獨之秀職業(yè)參謀建議畢業(yè)生和準畢業(yè)生們不妨根據(jù)自身的職業(yè)定位和興趣愛好，選擇某一行業(yè)的某家領(lǐng)軍公司切入，深入研究該行業(yè) 的銷售模式、銷售渠道以及經(jīng)典的營銷案例等，有目的地培養(yǎng)個人的 心理承受能力，人際溝通能力。三人力資源管理類崗位目前， 國內(nèi)大學沒有專門開設(shè)人力資源管 理專業(yè)，而工商管理的設(shè)置了一門專業(yè)課。但是，今年來，國內(nèi)企業(yè)對于人力資源管理人員的需求持續(xù)走高， 他們在企業(yè)外部戰(zhàn)略和內(nèi)部建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。一般大中型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立有人力資源部， 主管企業(yè)招聘， 員工培訓，績效考核，人事調(diào)度等相關(guān)事宜。人力資源管理崗位的薪酬相對較高，在東部沿海興旺地區(qū)，規(guī)模 較大的企業(yè)的人力資源部

10、新員工一般每月可以拿到 3000 以上，資深的 人力資源管理經(jīng)理月收入那么大致在 1 萬至 2 萬上浮動。人力資源管理崗位的高級管理人員比一般管理人員更容易成長為 職業(yè)經(jīng)理人，步入高職高薪的金領(lǐng)行列。當然，好的工作崗位競爭也非常劇烈。獨之秀職業(yè)參謀建議有志于從事人力資源管理工作的準畢業(yè)生們 不妨善用學校的實習安排， 盡量爭取到一些大企業(yè)的人力資源部見習， 熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡單而實用的工作技巧。工作滿一年的新人那么可以考慮考取國家認可的 “助理人力資源管 理師資格證書，為個人的職業(yè)開展添磚加瓦。四物流管理類崗位物流， 繼物資資源、 人力資源之后， 素有有“第 三個利潤源之稱。物流的職能是將產(chǎn)品由其生產(chǎn)地轉(zhuǎn)到消費地， 從而創(chuàng)造地點效用。 物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品、效勞質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效、人益。企業(yè)對壓縮物流本錢的訴求已經(jīng)轉(zhuǎn)化成對物流管理人才的需求， 物流管理人才被列為 12 類緊缺人才之一，市場需求量超過 600萬。物流管理又分為企業(yè)內(nèi)部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。這是個比