WBS分解指南V10

1、 WBS分解指南上海恒志軟件科技有限公司修改記錄版本日期修改人修改內(nèi)容0.12009-11-1吳偉初稿0.22009-12-1吳偉根據(jù)CMMI文檔檢查問題修改，修改內(nèi)容參見CMMI文檔檢查問題列表（2009-12-1）1.020010-1-5李瑩正式發(fā)布修改版本號目錄1概述11.1目的11.2角色職責11.3術語12WBS分解指南22.1WBS分解原則22.2WBS分解方法32.3分解階段32.4WBS分解層次43附錄：WBS分解示例51 概述1.1 目的WBS（工作任務分解結構）的目的是將整個項目分解成可管理的、相互關聯(lián)的、模塊化的構件或活動，即工作任務或工作包。1.2 角色職責項目經(jīng)理負責

2、軟件項目的WBS活動。根據(jù)采用的方法和項目具體情況，由項目經(jīng)理和項目經(jīng)理指派的有經(jīng)驗的程序員、軟件工程師、軟件估計人員等負責實施項目的WBS活動。最終的確認必須由項目經(jīng)理進行。1.3 術語WBS: Work Breakdown Structure. 作為有效地計劃和控制項目的工具。它是由一組可交付使用的項目產(chǎn)品/設施組成的，表現(xiàn)為一種層次化的樹狀結構，定義了整個工程項目的工作范圍。2 WBS分解指南2.1 WBS分解原則l 一個單位工作任務只能在WBS中出現(xiàn)一次。l 一個WBS項的工作內(nèi)容是其對應下級各項工作之和。l WBS中的每一項都只有一個人負責，即使這項工作要多人來做，也是如此。l WB

3、S必須與工作任務的實際執(zhí)行過程一致。l WBS應服務于項目團隊，項目成員必須參與WBS的制定過程，以確保一致性和全員參與。l 每項WBS都必須歸檔，以確保準確理解項目包括和不包括的工作范圍。l 在根據(jù)范圍說明書對項目的工作內(nèi)容進行適當控制的同時，WBS必須具有一定的靈活性，以適應無法避免的變更需要。l 粒度適當，即每個任務最好分解到能在1周內(nèi)由1個人完成。l 大小可比，即任務大小可比，不超過一個數(shù)量級，最多不超過10倍。l 在進行WBS分解時，下列活動容易遺漏，需要引起注意，務必使WBS分解包含以下內(nèi)容：n 制定計劃的活動n 計劃變更的活動n 技術方案選擇與評審的活動n 所有的評審的活動（項目

4、計劃、需求、設計、測試用例、PPQA、MA、CM、等等）n 需求跟蹤矩陣建立的活動n 需求跟蹤矩陣的維護活動n 周例會/階段總結會（周期性的活動）n 里程碑評審n 實施PPQA的活動n 度量計劃的制作n 度量數(shù)據(jù)的收集與分析n 集成的活動 n 交付的活動或者分期交付的活動n 回歸測試的活動n 過程裁剪的活動2.2 WBS分解方法l 類比法：類比法就是以一個類似項目的WBS為基礎，制定本項目的工作分解結構。l 自上而下法：自上而下法常常被視為構建WBS的常規(guī)方法，即從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。這個過程就是要不斷增加級數(shù)，細化工作任務。這種方法對項目經(jīng)理來說，可以說是最

5、佳方法，因為他們具備廣泛的技術知識和對項目的整體視角。l 自下而上法：是要讓項目團隊成員從一開始就盡可能的確定項目有關的各項具體任務，然后將各項具體任務進行整合，并歸總到一個整體活動或WBS的上一級內(nèi)容當中去。2.3 分解階段1) 確認項目的主要要素。通常，項目的主要要素是這個項目的工作細目和項目管理。然而，在一定時期內(nèi),這個主要要素總是根據(jù)項目的實際管理而定義的。例如：項目生命周期的階段可以當作第一層次的劃分，把第一層次中的項目細目在第二階段繼續(xù)進行劃分。2) 決定是否能對開發(fā)到這種詳細層次的每個要素進行充分的成本和期限估算。這里"充分的"意味著能夠改變項目運行過程-工作

6、細目的分解如果在很久的將來才能完成的話，那么這種分解也就沒了確定性。對于每一個要素，如果是充分、詳細的論述，就有四個階段，否則，是三個階段-這意味著不同的要素有不同的分解層次。3) 確認項目的組成要素。子項目的組成要素應該用有形的、可證實結果來描述，目的是為了績效易檢測。當我們知道了主要構成要素后，這些因素就應該用項目工作怎樣開度，在實際中怎樣完成形式來定義。有形的、可證實的結果既包括服務，也包括產(chǎn)品（比如：情形報告能夠用圖形來描述；對于一個工業(yè)項目，組成要素可能包括幾個獨立單位及對它們的綜合）。4) 核實分解的正確性(1) 為完成具體工作分解，劃分更低層次的細目是否必要和充分？如果沒必要，這個組成要素就必須重新修正（增加項目、削減項目或修改項目）。(2) 每個項目都要有明確的、完整的定義嗎？如果不是，這種描述需修正或擴充。(3) 是否每個項目都要有適當?shù)娜粘瘫怼㈩A算能分配給特殊的組織單位（如：部門、團隊或個人）？誰能擔負起滿意地完成這個項目的任務？如果沒有，修正是必要的，為的是提供一個充分的管理控制。2.4 WBS分解層次將軟件項目的WBS按以下5級層次進行分解：1) 項目，即項目名稱。2) 活動，分為項目管理活動和工程活動。3) 階段，按照需求à設計à開發(fā)à測試à版本發(fā)布分為不同的階段。4) 類型，不同階段的任務類型。5