成都關(guān)于成立五金制造公司可行性報(bào)告_模板

1、泓域咨詢/成都關(guān)于成立五金制造公司可行性報(bào)告成都關(guān)于成立五金制造公司可行性報(bào)告xxx有限公司報(bào)告說明xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資390.00萬(wàn)元，占xxx有限公司30%股份；xx有限公司出資910萬(wàn)元，占xxx有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9706.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7735.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.69%；建設(shè)期利息221.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.28%；流動(dòng)資金1749.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.03%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入16700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用13678.97萬(wàn)元

2、，凈利潤(rùn)2203.34萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.02%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1945.17萬(wàn)元，全部投資回收期6.55年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。金屬制品業(yè)及家居五金行業(yè)在珠三角形成了完整的供應(yīng)鏈，成熟的配套產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力，提升品牌效益，搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，快速縮短交貨期；其次企業(yè)內(nèi)部完善的供應(yīng)鏈管理，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體式的運(yùn)作模式。在同行企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不具備優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)和完善的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，以及對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的精準(zhǔn)把握，這些都是同行業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市

3、場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢(shì)16二、 行業(yè)壁壘19三、 培育比較優(yōu)勢(shì)突出的現(xiàn)代化開放型產(chǎn)業(yè)體系21四、 加快推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)24第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)28一、 市場(chǎng)規(guī)模28二、 我國(guó)金屬

4、制品業(yè)概況30三、 競(jìng)爭(zhēng)格局31第四章 公司籌建方案33一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨33二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)33三、 公司組建方式34四、 公司管理體制34五、 部門職責(zé)及權(quán)限35六、 核心人員介紹39七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度41第五章 法人治理44一、 股東權(quán)利及義務(wù)44二、 董事49三、 高級(jí)管理人員54四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃59一、 公司發(fā)展規(guī)劃59二、 保障措施63第七章 選址方案分析66一、 項(xiàng)目選址原則66二、 建設(shè)區(qū)基本情況66三、 形成引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源69四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第八章 環(huán)境保護(hù)分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響

5、分析74四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77七、 環(huán)境管理分析78八、 結(jié)論及建議79第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析81一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析81二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)86第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析87一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費(fèi)用估算表88固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表89無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92二、 項(xiàng)目盈利能力分析92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表96第十一章 投資方案98一、 投資估算的依據(jù)和說明98二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表101三、

6、建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表101四、 流動(dòng)資金103流動(dòng)資金估算表103五、 總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計(jì)劃105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析107一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排107項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表107二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施108第十三章 總結(jié)說明109第十四章 附表附錄111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表119

7、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購(gòu)置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1300萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址成都xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事家居五金產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司發(fā)

8、起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3265.492612.392449.12負(fù)債總額1123.43898.74842.57股東權(quán)益合計(jì)2142.061

9、713.651606.55公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入12336.809869.449252.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2450.891960.711838.17利潤(rùn)總額2112.451689.961584.34凈利潤(rùn)1584.341235.791140.72歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1584.341235.791140.72（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)

10、發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打

11、造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3265.492612.392449.12負(fù)債總額1123.43898.74842.57股東權(quán)益合計(jì)2142.061713.651606.55公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入12336.809869.449252.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2450.891960.711838.17利潤(rùn)總額2112.451689.961584.34凈利潤(rùn)1584.341235.791140.72歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1584.3

12、41235.791140.72六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立五金制造公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國(guó)的五金工具市場(chǎng)主要分布在廣東、浙江、江蘇、上海和山東等地方，其中廣東和浙江最為突出。東有號(hào)稱“中國(guó)五金第一城”的上海五金機(jī)電商貿(mào)城；西有“成都金府五金機(jī)電城”；南有著名的廣東廣佛五金機(jī)電城；北有正在籌建的北京“中華五金城”；中有長(zhǎng)沙的“雨花五金機(jī)電城”。除此之外，其它大型的五金機(jī)電市場(chǎng)還有：江蘇姜堰的“華東五金機(jī)電城”、湖北武漢正在籌建的“華中五金機(jī)電城”、沈陽(yáng)的“天河五金機(jī)電城”、大連已經(jīng)建成并開始營(yíng)業(yè)的“大連五金機(jī)電城”以及面向東盟的“南寧五金機(jī)

13、電城”和面向臺(tái)灣的“泉州五金機(jī)電城”。“十三五”時(shí)期，面對(duì)大變局大變革大事件的深刻影響，實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域中心城市到國(guó)家中心城市、進(jìn)而沖刺世界城市的歷史性躍升。堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展培育新動(dòng)能，城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重塑，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)的各類創(chuàng)新深度推進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)新生態(tài)鏈為引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)逐步形成，現(xiàn)代化開放型產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建，新經(jīng)濟(jì)賦能城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的引力場(chǎng)作用持續(xù)彰顯，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入突破萬(wàn)億元，新經(jīng)濟(jì)活力指數(shù)、新職業(yè)人群規(guī)模位居全國(guó)第三，成為“最適宜新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市”之一。堅(jiān)持以協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)筑新空間，城市發(fā)展格局實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定推動(dòng)“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”差異化協(xié)同發(fā)展，高起點(diǎn)規(guī)

14、劃建設(shè)成都東部新區(qū)，城市空間格局實(shí)現(xiàn)從“兩山夾一城”到“一山連兩翼”的千年之變，成德眉資同城化發(fā)展走深走實(shí)，成都平原經(jīng)濟(jì)區(qū)加快成勢(shì)。堅(jiān)持以綠色發(fā)展開辟新路徑，城市生態(tài)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)突破性提高，全面塑造“青山綠道藍(lán)網(wǎng)”城市空間形態(tài)，積極推動(dòng)生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，累計(jì)建成天府綠道4238公里，森林覆蓋率達(dá)40.2%。堅(jiān)持以開放發(fā)展厚植新優(yōu)勢(shì)，城市樞紐能級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越式躍升，亞蓉歐立體大通道體系基本形成，“一市兩場(chǎng)”航空樞紐格局加快構(gòu)建，中歐班列（成都）開行數(shù)量位居全國(guó)第一，自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)改革試驗(yàn)縱深推進(jìn)，外國(guó)獲批在蓉設(shè)立領(lǐng)事機(jī)構(gòu)數(shù)量增至20家，蟬聯(lián)“中國(guó)國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)標(biāo)桿城市”。堅(jiān)持以共享發(fā)展開創(chuàng)新局面，城市

15、宜居環(huán)境實(shí)現(xiàn)全方位改善，民生和社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，社會(huì)保障體系更加完善，世界文化名城、國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)取得明顯成效，居民人均可支配收入年均增長(zhǎng)8.9%，高標(biāo)準(zhǔn)全面建成小康社會(huì)取得決定性成就，完成對(duì)口幫扶任務(wù)，鄉(xiāng)村振興成效明顯，穩(wěn)居“中國(guó)最具幸福感城市”榜首。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)激發(fā)新活力，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)顯著加強(qiáng)，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，社區(qū)治理效能顯著提高，城市安全韌性實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性增強(qiáng)，取得抗擊新冠肺炎疫情斗爭(zhēng)重大戰(zhàn)略成果。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約23.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（

16、四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx件家居五金產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積25450.34，其中：生產(chǎn)工程16374.88，倉(cāng)儲(chǔ)工程4285.57，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3163.37，公共工程1626.52。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9706.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7735.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.69%；建設(shè)期利息221.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.28%；流動(dòng)資金1749.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.03%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：16700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：13678.97萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP

17、）：2203.34萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.55年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.02%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1945.17萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)五金行業(yè)的流通格局正在發(fā)生著深刻的、激烈的變革，五金市場(chǎng)由傳統(tǒng)的五金一條街到五金機(jī)電城，再到現(xiàn)在展貿(mào)結(jié)合的專業(yè)市場(chǎng)，五金市場(chǎng)走出了一條快速、專業(yè)發(fā)展的路線。傳統(tǒng)渠道依然發(fā)揮著重要的作用，尤其在二三線市

18、場(chǎng)起著主導(dǎo)作用。經(jīng)銷渠道趨于扁平化，崛起了一些新的五金大賣場(chǎng)和大市場(chǎng)，同時(shí)一些運(yùn)營(yíng)商、大經(jīng)銷商也建立了自有品牌，與企業(yè)零售策略競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)市場(chǎng)渠道正在呈現(xiàn)規(guī)模化、多元化、現(xiàn)代化和集中化的發(fā)展趨勢(shì)。1、規(guī)模化中國(guó)日用五金業(yè)跨入世界前列。中國(guó)先后建立了拉鏈、電剃須器、不銹鋼器皿、鐵鍋、刀片、自行車鎖等14個(gè)技術(shù)開發(fā)中心，壓力鍋、電動(dòng)剃須器、打火機(jī)等16個(gè)產(chǎn)品中心。這些中心目前絕大多數(shù)發(fā)展成為行業(yè)排頭兵，有的已成為世界排頭兵，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)逐步成為世界五金加工大國(guó)和出口大國(guó)。我國(guó)已成為世界五金生產(chǎn)大國(guó)之一，擁有廣闊的市場(chǎng)和消費(fèi)潛力。目前中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)中至少有70%為民營(yíng)企業(yè)，成為中國(guó)五金行業(yè)

19、發(fā)展的主力軍。在國(guó)際五金市場(chǎng)上：歐美發(fā)達(dá)國(guó)家由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，而中國(guó)又擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力，所以更有利發(fā)展為五金加工出口大國(guó)。2、多元化在貿(mào)易、流通、出口等方面有著巨大的優(yōu)勢(shì)，五金產(chǎn)品的生產(chǎn)繁榮了市場(chǎng)，市場(chǎng)的繁榮拉動(dòng)了產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成了生產(chǎn)與市場(chǎng)流通的互動(dòng)，各地五金機(jī)電專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)，已經(jīng)基本形成產(chǎn)地型與流通型、大型與中小型、綜合型與單一型合理搭配，相輔相成，全國(guó)五金市場(chǎng)形成總體規(guī)劃布局合理、經(jīng)營(yíng)品種齊全、物流流通順暢的格局。以天津市場(chǎng)為例，天津市的國(guó)際五金機(jī)電城、新南馬路五金城、北方五金城及珠江五金城四大五金專業(yè)市場(chǎng)，年

20、銷售額總計(jì)達(dá)到200億元以上。這四家五金市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，根據(jù)各自不同的市場(chǎng)定位，形成了各自的發(fā)展模式。位于天津市中心的國(guó)際五金機(jī)電城采取綜合性多元化的經(jīng)營(yíng)模式，機(jī)電城內(nèi)有商業(yè)賣場(chǎng)，有高檔寫字樓和星級(jí)酒店，五金賣場(chǎng)走高端路線；北方五金城則以水暖與太陽(yáng)能批發(fā)市場(chǎng)為特色；而珠江五金城則偏重于裝飾五金工具的經(jīng)營(yíng)。這四大市場(chǎng)不僅聚集了全市6成以上的五金商戶經(jīng)營(yíng)者，也把ABB、史丹利、博世等國(guó)內(nèi)外知名品牌悉數(shù)引進(jìn)天津。如今，一個(gè)中國(guó)北方最大的五金產(chǎn)業(yè)批發(fā)基地，一個(gè)集多功能、專業(yè)性于一體的“五金產(chǎn)業(yè)航母”，正屹立于渤海之濱。五金市場(chǎng)未來的前景將從粗放型向集約型發(fā)展。品牌化、專業(yè)化、規(guī)?；瘜⑹菍I(yè)化五金

21、市場(chǎng)的發(fā)展方向，未來專業(yè)化五金市場(chǎng)將顯示出不可抗拒的發(fā)展勢(shì)頭。3、現(xiàn)代化中國(guó)五金行業(yè)的市場(chǎng)新趨勢(shì)越來越明顯，新興渠道的崛起不僅使五金制造企業(yè)面臨著對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商重新定位、重構(gòu)合作關(guān)系等重大課題，而且還使得企業(yè)越來越面臨對(duì)市場(chǎng)控制權(quán)旁落的危險(xiǎn)。二是專業(yè)且集中的建材市場(chǎng)逐漸興起，系一種新的發(fā)展趨勢(shì)。三是電子商務(wù)已成為未來發(fā)展的主流。電子商務(wù)對(duì)五金傳統(tǒng)渠道的影響越來越大，大多五金城開始尋求將線上電子商務(wù)與線下五金市場(chǎng)結(jié)合起來。4、集中化我國(guó)的五金工具市場(chǎng)主要分布在廣東、浙江、江蘇、上海和山東等地方，其中廣東和浙江最為突出。東有號(hào)稱“中國(guó)五金第一城”的上海五金機(jī)電商貿(mào)城；西有“成都金府五金機(jī)電城”；南有

22、著名的廣東廣佛五金機(jī)電城；北有正在籌建的北京“中華五金城”；中有長(zhǎng)沙的“雨花五金機(jī)電城”。除此之外，其它大型的五金機(jī)電市場(chǎng)還有：江蘇姜堰的“華東五金機(jī)電城”、湖北武漢正在籌建的“華中五金機(jī)電城”、沈陽(yáng)的“天河五金機(jī)電城”、大連已經(jīng)建成并開始營(yíng)業(yè)的“大連五金機(jī)電城”以及面向東盟的“南寧五金機(jī)電城”和面向臺(tái)灣的“泉州五金機(jī)電城”。二、 行業(yè)壁壘1、工藝壁壘在全球重視環(huán)保的大趨勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性價(jià)比要求日益提高，家居五金行業(yè)（拉籃、掛架）生產(chǎn)商需具備符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)要求的拉絲生產(chǎn)工藝和電鍍生產(chǎn)工藝，才能有效的保證產(chǎn)品品質(zhì)及成本的控制能力，從而滿足消費(fèi)者要求。只有在全自動(dòng)化的電鍍生產(chǎn)工

23、藝下，才能穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，朝著更環(huán)保、更美觀實(shí)用的方向發(fā)展，從而擁有更大的市場(chǎng)占有率。2、供應(yīng)鏈壁壘首先金屬制品業(yè)及家居五金行業(yè)在珠三角形成了完整的供應(yīng)鏈，成熟的配套產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力，提升品牌效益，搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，快速縮短交貨期；其次企業(yè)內(nèi)部完善的供應(yīng)鏈管理，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體式的運(yùn)作模式。在同行企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不具備優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)和完善的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，以及對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的精準(zhǔn)把握，這些都是同行業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、營(yíng)銷渠道壁壘家居五金行業(yè)（拉籃、掛架），要訂制化、規(guī)?；a(chǎn)，關(guān)鍵在于掌握穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道；與櫥柜配套可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的展示、

24、體驗(yàn)、和銷售功能，也需要具備穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道。成熟的營(yíng)銷渠道可以幫助企業(yè)擴(kuò)大知名度、提升品牌識(shí)別度、搶占市場(chǎng)先機(jī)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而完善的營(yíng)銷渠道需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，特別是需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累，于新生企業(yè)而言，難以在短時(shí)間內(nèi)建立相當(dāng)輻射范圍的營(yíng)銷渠道，而已經(jīng)擁有穩(wěn)定、完善營(yíng)銷渠道的企業(yè)則可以充分受益于自身的渠道優(yōu)勢(shì)。4、品牌影響力壁壘品牌形成的壁壘顯而易見，無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，品牌是消費(fèi)者忠誠(chéng)度的體現(xiàn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。品牌往往是匯聚文化、環(huán)境、品質(zhì)等眾多資源歷時(shí)長(zhǎng)久才能形成，不可簡(jiǎn)單復(fù)制，因此是較為稀缺和難以超越的。品牌對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品具有重要的導(dǎo)向作用，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們

25、的消費(fèi)水平及消費(fèi)觀念已從簡(jiǎn)單的實(shí)用性需求，轉(zhuǎn)向?qū)】?、環(huán)保、時(shí)尚的追求，同樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者更青睞于行業(yè)知名品牌。同樣，國(guó)外客戶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)，首先打聽并選擇的也是行業(yè)知名品牌。擁有知名拉籃、掛架產(chǎn)品品牌的企業(yè)，能夠更容易贏得國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞，獲得較高的品牌附加值。由于廚房五金產(chǎn)品節(jié)省空間、美觀、環(huán)保的特性，決定了知名品牌的建立和形成，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力不斷完善的前提下，通過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和推廣才能完成。三、 培育比較優(yōu)勢(shì)突出的現(xiàn)代化開放型產(chǎn)業(yè)體系堅(jiān)持以高能級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)為牽引，以產(chǎn)業(yè)功能區(qū)高質(zhì)量發(fā)展為支撐，深化經(jīng)濟(jì)組織方式創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效的現(xiàn)代化開

26、放型產(chǎn)業(yè)體系，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效。（一）建設(shè)高能級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈堅(jiān)持高效協(xié)同、開放共享，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、供應(yīng)鏈、金融鏈交互增值，加快形成以要素資源集約集成、產(chǎn)業(yè)配套合作緊密、生產(chǎn)生活生態(tài)協(xié)調(diào)、全球市場(chǎng)供應(yīng)供銷便捷為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。健全生態(tài)圈供應(yīng)鏈體系，強(qiáng)化供應(yīng)鏈安全管理，完善從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全鏈條供應(yīng)體系，提高全球供應(yīng)鏈協(xié)同和配置資源能力。創(chuàng)新生態(tài)圈招商模式，圍繞重大產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，策劃布局一批功能性項(xiàng)目，引進(jìn)培育一批領(lǐng)軍型企業(yè)，深化產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。優(yōu)化生態(tài)圈管理運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈聯(lián)盟建設(shè)，引導(dǎo)各類資源要素實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，全面增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)和

27、要素承載能力。（二）建設(shè)高水平產(chǎn)業(yè)功能區(qū)堅(jiān)持集約節(jié)約、職住平衡，持續(xù)增強(qiáng)功能區(qū)發(fā)展動(dòng)力、專業(yè)水平、集聚效應(yīng)，構(gòu)筑城市動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新提能的空間載體。加快打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間，聚焦產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)，完善生產(chǎn)配套、生活服務(wù)和政務(wù)服務(wù)體系，打造產(chǎn)業(yè)資源集聚平臺(tái)與價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。推動(dòng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群集聚發(fā)展，培育電子信息、裝備制造萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，生物醫(yī)藥、新能源、新材料、綠色環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，科技、金融、流通、信息等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集群，北斗星鏈、合成生物、空天技術(shù)等未來產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，加快建設(shè)國(guó)家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水

28、平，開展法定機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，因地制宜賦予土地開發(fā)、規(guī)劃建設(shè)、項(xiàng)目促建等方面自主權(quán)，建立優(yōu)勝劣汰、以產(chǎn)出水平論英雄的管理考核機(jī)制。（三）建設(shè)國(guó)際消費(fèi)中心城市加快推動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造、生態(tài)構(gòu)建、政策創(chuàng)新、能力建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造國(guó)際消費(fèi)創(chuàng)新創(chuàng)造中心、服務(wù)中心、文化中心、資源配置中心和品質(zhì)中心。創(chuàng)新消費(fèi)供給，促進(jìn)線上線下消費(fèi)融合，提升傳統(tǒng)消費(fèi)，培育智慧消費(fèi)、數(shù)字消費(fèi)等新型消費(fèi)，適當(dāng)增加公共消費(fèi)，積極發(fā)展綠色消費(fèi)、夜間消費(fèi)等特色消費(fèi)。持續(xù)提升春熙路商圈發(fā)展能級(jí)，加快建設(shè)交子公園商圈、西部國(guó)際博覽城商圈、天府空港新城商圈，試點(diǎn)商圈和特色商業(yè)街負(fù)面清單管理，推動(dòng)消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化、智能化升級(jí)。營(yíng)造綠色健康、開放包容

29、消費(fèi)環(huán)境，構(gòu)建供需匹配、多方互利、多元互助的消費(fèi)制度體系。培育與國(guó)際接軌的高端商品消費(fèi)鏈和商業(yè)集群，在全球范圍內(nèi)配置消費(fèi)資源、布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，擦亮“成都消費(fèi)”城市品牌。（四）提高西部金融中心服務(wù)能力以增強(qiáng)金融核心功能為支撐，全面提升金融區(qū)域輻射帶動(dòng)力和國(guó)際影響力，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的功能總部集聚中心、要素資源配置中心、金融科技創(chuàng)新中心，打造特色金融先行區(qū)、金融開放合作引領(lǐng)區(qū)和金融生態(tài)示范區(qū)。設(shè)立一批金融功能性平臺(tái)和新型持牌金融機(jī)構(gòu)，培育壯大法人金融機(jī)構(gòu)。增強(qiáng)境內(nèi)外證券交易所資本市場(chǎng)綜合服務(wù)功能。深化法定數(shù)字貨幣和金融科技創(chuàng)新監(jiān)管試點(diǎn)。提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，申創(chuàng)全國(guó)科創(chuàng)金融試驗(yàn)區(qū)、全國(guó)金融

30、服務(wù)鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)。推動(dòng)成德眉資金融同城化。加快建設(shè)“一帶一路”金融服務(wù)中心。完善地方金融生態(tài)體系，健全金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)警、處置機(jī)制，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。（五）發(fā)展新經(jīng)濟(jì)培育新動(dòng)能聚焦形成以新經(jīng)濟(jì)為主動(dòng)能的新優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)市、數(shù)字成都，創(chuàng)新“人工智能+”“大數(shù)據(jù)+”“5G+”“清潔能源+”“供應(yīng)鏈+”為重點(diǎn)的新經(jīng)濟(jì)新形態(tài)新場(chǎng)景，鞏固工業(yè)無(wú)人機(jī)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、大健康、數(shù)字文創(chuàng)等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，布局區(qū)塊鏈、量子通信、氫能等新興行業(yè)，打造成都新經(jīng)濟(jì)特色新賽道。完善“城市機(jī)會(huì)清單+城市未來場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室+創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室”機(jī)制，持續(xù)舉辦“場(chǎng)景營(yíng)城產(chǎn)品賦能雙千發(fā)布會(huì)”，打造“場(chǎng)景匯”線上線下平臺(tái)，持續(xù)以新場(chǎng)景吸引

31、新產(chǎn)業(yè)。培育新經(jīng)濟(jì)“城市合伙人”，深化“雙百工程”和梯度培育計(jì)劃，健全新經(jīng)濟(jì)企業(yè)服務(wù)專員制。推動(dòng)成都新經(jīng)濟(jì)活力區(qū)、白鷺灣新經(jīng)濟(jì)總部功能區(qū)等建設(shè)，打造具有全球影響力的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新策源地和活力區(qū)。優(yōu)化新經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)，創(chuàng)新核心要素供給，高質(zhì)量舉辦全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)海外行等活動(dòng)，提升“最適宜新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市”品牌影響力。四、 加快推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)堅(jiān)持以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彰顯特色、協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向唱好“雙城記”，全面提高經(jīng)濟(jì)集聚度、區(qū)域連接性和整體協(xié)同性，全面提升成都發(fā)展能級(jí)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快培育壯大成都都市圈，打造帶動(dòng)全國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極和新的動(dòng)力源。（一）推動(dòng)形成成渝

32、相向發(fā)展新格局堅(jiān)定不移推動(dòng)成都跨越龍泉山發(fā)展，發(fā)揮成都東部新區(qū)及淮州新城、簡(jiǎn)陽(yáng)城區(qū)等協(xié)同區(qū)在成德眉資同城化中的產(chǎn)業(yè)協(xié)作引領(lǐng)作用，帶動(dòng)川南和川東北地區(qū)共同發(fā)展。協(xié)同建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，共建高水平汽車產(chǎn)業(yè)基地，共同培育世界級(jí)電子信息、裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，合力打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新高地和西部金融中心。共建協(xié)同創(chuàng)新體系，實(shí)施成渝科技創(chuàng)新合作計(jì)劃，打造“一帶一路”科技創(chuàng)新合作區(qū)和國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，合力打造科技創(chuàng)新高地。共建開放合作體系，合力建設(shè)西部陸海新通道，依托成都國(guó)際鐵路港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造“一帶一路”進(jìn)出口商品集散中心、對(duì)外交往中心。強(qiáng)化公共服務(wù)共建共享。共建巴蜀文化旅游走廊。有序推進(jìn)引大濟(jì)岷、沱江團(tuán)結(jié)樞紐重大水

33、利工程建設(shè)。合力建設(shè)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。（二）推動(dòng)形成成德眉資同城化發(fā)展新格局堅(jiān)持以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破，探索行政區(qū)與經(jīng)濟(jì)區(qū)適度分離，創(chuàng)建成德眉資同城化綜合試驗(yàn)區(qū)，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生態(tài)優(yōu)良、生活幸福的現(xiàn)代化都市圈。加快推動(dòng)交通網(wǎng)絡(luò)同城化，構(gòu)建區(qū)域空港物流、軌道交通、高快速路“三張網(wǎng)”。協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)，加快推動(dòng)“三區(qū)三帶”發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)供需適配和本地配套。有序推進(jìn)公共服務(wù)共享，按常住人口規(guī)模和布局均衡配置公共服務(wù)。推進(jìn)功能平臺(tái)相互開放，發(fā)揮國(guó)家級(jí)新區(qū)旗艦作用，聯(lián)動(dòng)共建國(guó)際鐵路港、國(guó)際空港、總部商務(wù)區(qū)等合作平臺(tái)和大科學(xué)裝置、重大公共技術(shù)平臺(tái)。推進(jìn)生態(tài)環(huán)境聯(lián)防共治，加快修復(fù)龍泉山、龍門山

34、生態(tài)，推進(jìn)沱江、岷江流域水生態(tài)治理，深化大氣污染源頭防控協(xié)作，合力建強(qiáng)長(zhǎng)江上游生態(tài)屏障。（三）推動(dòng)形成區(qū)域錯(cuò)位發(fā)展新格局堅(jiān)定不移實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“東進(jìn)、南拓、西控、北改、中優(yōu)”，構(gòu)建“一心三軸多中心”總體空間結(jié)構(gòu)?！皷|進(jìn)”區(qū)域立足成渝相向發(fā)展，高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)以先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)基地為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代化未來新城。“南拓”區(qū)域率先建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)和公園城市示范區(qū)，加快建設(shè)全市綜合性副中心，整體形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展格局?！拔骺亍眳^(qū)域以國(guó)家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)為統(tǒng)攬，提升農(nóng)商文旅體融合發(fā)展水平，建設(shè)具備高端綠色成長(zhǎng)基因的生物經(jīng)濟(jì)示范帶?！氨备摹眳^(qū)域以強(qiáng)功能提高要素資源集成力、優(yōu)形

35、態(tài)提高人口經(jīng)濟(jì)承載力為著眼點(diǎn)，加快建設(shè)成都都市圈重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、鏈接歐亞的陸港門戶樞紐、產(chǎn)貿(mào)結(jié)合的高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)?！爸袃?yōu)”區(qū)域以場(chǎng)景營(yíng)造和片區(qū)開發(fā)為牽引，加快推進(jìn)城市有機(jī)更新，積極發(fā)展都市工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造高能級(jí)高品質(zhì)生活城區(qū)。（四）推動(dòng)形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展新格局堅(jiān)持互利共生、開放協(xié)同、相互成就、整體成勢(shì)，建設(shè)具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域帶動(dòng)力的高能級(jí)共同體，建成成渝相向發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。協(xié)同打造創(chuàng)新策源地和成果轉(zhuǎn)化區(qū)，做強(qiáng)“一核”創(chuàng)新策源功能，促進(jìn)“四區(qū)”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。協(xié)同培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦未來產(chǎn)業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)鏈，推動(dòng)“三網(wǎng)一智造”集成共享發(fā)展。協(xié)同

36、共建公共服務(wù)供給體系，統(tǒng)籌布局教育、醫(yī)療等重大功能設(shè)施，組建城市一體化運(yùn)營(yíng)服務(wù)商聯(lián)盟，健全公共服務(wù)域內(nèi)共享機(jī)制。協(xié)同共享開放平臺(tái)，推動(dòng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，積極爭(zhēng)設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)成都東部新區(qū)新片區(qū)，支持天府新區(qū)創(chuàng)建內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)，聯(lián)動(dòng)國(guó)際鐵路港開拓海外市場(chǎng)。構(gòu)建高效協(xié)同密切合作的制度體系。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 市場(chǎng)規(guī)模1、上游產(chǎn)業(yè)鏈情況五金行業(yè)主要原材料來自于鋼鐵行業(yè)。近年來，隨著鋼鐵行業(yè)日益成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)能逐漸飽和，本行業(yè)對(duì)上游原材料供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)。整體上看，行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全市場(chǎng)化，目前各類原材料的產(chǎn)能充沛、供應(yīng)充足，鋼價(jià)和鐵礦石價(jià)格基本呈現(xiàn)了單邊下滑

37、的狀態(tài)。2015年到2017年，鋼材價(jià)格呈先降后升的走勢(shì)，威萬(wàn)事在16年下半年或17年初開始，面臨一些原材料漲價(jià)。2、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析（1）國(guó)際國(guó)內(nèi)金屬制品業(yè)對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家金屬制品行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、奧地利、比利時(shí)、日本等國(guó)家。我國(guó)金屬制品行業(yè)的整體狀況，從工藝技術(shù)水平比較，不及上述國(guó)家成熟；從裝備狀況比較，不及上述國(guó)家精良；從品種結(jié)構(gòu)比較，不及上述國(guó)家先進(jìn)；從產(chǎn)品質(zhì)量比較，不及上述國(guó)家優(yōu)良。盡管在近30年間我國(guó)金屬制品行業(yè)的整體發(fā)展取得了令人矚目的成就，占據(jù)了世界金屬制品大國(guó)的地位，但大國(guó)的地位畢竟不能等同于強(qiáng)國(guó)的地位，從行業(yè)的整體狀況而論，我國(guó)依然處于落后的水平。

38、國(guó)際國(guó)內(nèi)金屬制品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)的程度正在向日益激化的方向演化。形成這一趨勢(shì)的主要原因：第一，產(chǎn)能過剩。供大于求，構(gòu)成了生產(chǎn)能力與需求總量之間的矛盾；第二，市場(chǎng)的劃分。當(dāng)今的市場(chǎng)已無(wú)國(guó)界之分，世界行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際已成為各國(guó)之間的較量；第三，成本的轉(zhuǎn)嫁。金屬制品屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家高昂的用工成本已不足以賺取高額的利潤(rùn)，為滿足獲取利潤(rùn)之需，尋求低廉的用工成本，向相對(duì)落后的國(guó)家進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁。中國(guó)地域遼闊，市場(chǎng)廣裹，既是金屬制品生產(chǎn)的大國(guó)，也是金屬制品消費(fèi)的大國(guó)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于中國(guó)生活水平和收入水平方面的差距，用工成本低廉。金屬制品行業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的用工成本相對(duì)要高出

39、很多，而發(fā)達(dá)國(guó)家金屬制品行業(yè)是把高額利潤(rùn)的獲取作為企業(yè)運(yùn)作的終極目標(biāo)。中國(guó)的國(guó)情和開放的政策，為外資和外資企業(yè)的進(jìn)入提供了充裕的條件。一些在國(guó)際上具有非凡影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、甚至具有壟斷實(shí)力的知名企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)，一方面促進(jìn)了民族金屬制品業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與整體發(fā)展。但另一方面，也對(duì)我國(guó)的金屬制品企業(yè)的生存與發(fā)展帶來一定的沖擊，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)本已十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。（2）國(guó)內(nèi)低端產(chǎn)品比率較高國(guó)內(nèi)金屬制品低端產(chǎn)品的比率依然很高。金屬制品高端產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量所占比率的持續(xù)提升，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)金屬制品行業(yè)努力追尋的目標(biāo)。實(shí)際上，這種目標(biāo)的追尋和付出的努力，國(guó)際同行業(yè)比國(guó)內(nèi)至少要提前30年的時(shí)間。從

40、20世紀(jì)80年代開始，行業(yè)專家中才陸續(xù)有人提出“淘汰點(diǎn)接觸，推廣線接觸，發(fā)展面接觸”的觀點(diǎn)。但是，這種品種結(jié)構(gòu)的改觀在當(dāng)時(shí)的中國(guó)卻并非易事。當(dāng)時(shí)，我國(guó)金屬制品產(chǎn)品中高技術(shù)含量和高附加值的比率僅7%左右，而國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家卻是40%左右。造成這種差距的原因主要是技術(shù)裝備水平落后、產(chǎn)品的研發(fā)能力不足、生產(chǎn)制造技術(shù)低下、市場(chǎng)需求不旺等。二、 我國(guó)金屬制品業(yè)概況1、金屬制品業(yè)與五金制品業(yè)金屬制品行業(yè)包括結(jié)構(gòu)性金屬制品制造、金屬工具制造、集裝箱及金屬包裝容器制造、金屬絲繩及其制品制造、建筑、安全用金屬制品制造、金屬表面處理及熱處理加工、搪瓷制品制造、金屬制日用品制造以及其他金屬制品制造。五金產(chǎn)品指?jìng)鹘y(tǒng)的五金

41、制品，也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件。現(xiàn)代社會(huì)的五金更為廣泛，據(jù)中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)口徑，五金制品包括建筑五金、日用五金、工具五金、鎖具、烹飪炊具、衛(wèi)浴產(chǎn)品、燃?xì)庥镁?、拉鏈、吸油煙機(jī)、不銹鋼制品及廚房設(shè)備等。制造業(yè)中的金屬制品與通用設(shè)備制造中的通用零部件等分類中的相關(guān)產(chǎn)品則組成了通常意義上的“五金”。由此可見，“五金”并不是一個(gè)已有的行業(yè)類別，而是上述幾種金屬制品的交叉組合。2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，金屬制品在工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及人們的生活各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來越廣泛，也給社會(huì)創(chuàng)造越來越大的價(jià)值。2013年我國(guó)金屬制品業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2

42、1,390.04億元，同比增長(zhǎng)14.35%；行業(yè)銷售收入為32,842.94億元，較2012年同期增長(zhǎng)14.19%；行業(yè)利潤(rùn)總額為1,878.31億元，同比增幅為15.63%。截至2013年底，我國(guó)金屬制品業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)18,934家，當(dāng)中1,990家企業(yè)出現(xiàn)虧損，行業(yè)虧損率為10.51%。三、 競(jìng)爭(zhēng)格局目前家居五金（拉籃、掛架）行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)較多，但大部分以中低端為主，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要集中在廣東、浙江兩地，浙江產(chǎn)區(qū)以中低端產(chǎn)品為主，廣東產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品一般是中低至中高端產(chǎn)品。拉籃、掛架行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量沒有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加上拉籃、掛架產(chǎn)品屬于多數(shù)扮演輔助材料角色在

43、終端渠道上配送銷售，所以從廠家到消費(fèi)者的傳導(dǎo)過程中，品牌并沒有過多影響到直接消費(fèi)者的選擇。因此，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，但能形成全國(guó)性品牌的卻寥寥無(wú)幾，所以難以形成消費(fèi)者依賴的終端品牌。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度

44、及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、家居五金產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)

45、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資390.00萬(wàn)元，占xxx有限公司30%股份；xx有限公司出資910萬(wàn)元，占xxx有限公司70%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建

46、立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為

47、其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)

48、數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。1

49、1、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)

50、助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠

51、道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、武xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至

52、今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、肖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、孟xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xx

53、x有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事

54、。7、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)

55、資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大

56、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)