岳陽公交薪酬管理制度

1、岳陽市公共交通總公司薪酬管理制度（討論稿）編制:企管辦、勞資科審核：勞資科企管辦審批：總經(jīng)理二一三年一月十二日目錄第一章總則 2第二章崗位類別 3第三章薪酬方式及適應(yīng)范圍 3第四章具體薪酬結(jié)構(gòu) 5第五章工齡獎(jiǎng)金 6第六章工資確定與調(diào)整 6第七章工資核算與發(fā)放 8第八章薪酬組織管理 9第九章生效日期 10第一章 總則、目的：為適應(yīng)公司發(fā)展要求， 激發(fā)員工潛能， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 保證公司 持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，明確公司價(jià)值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制， 根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動(dòng)合同的所有人員。三、制定原則： 公司薪酬管理基本原則：公平原

2、則：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對績效薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；市場原則 ：駕駛員工資以同行業(yè)薪酬水平和行業(yè)普遍薪酬管理方法作為公司制 定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力；激勵(lì)原則 ：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理， 對相同職級(jí)的薪酬實(shí)行業(yè)績 管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；效益原則 ：在考慮公司承受能力大小、 利潤和合理積累的情況下， 合理制定薪 酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法原則 ：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。四、職責(zé)1、勞資科作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：薪酬制度的制定、修訂、

3、解釋、執(zhí)行； 非經(jīng)營性工資的審核； 員工聘用工資建議、工資異動(dòng)建議及復(fù)核； 員工工資水平的調(diào)查、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定； 對各分公司人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管； 薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議。2、企業(yè)辦在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：薪酬激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行； ； 對公司經(jīng)營性工資核計(jì)；公司薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、財(cái)務(wù)部在工資計(jì)發(fā)管理方面：工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；工資條制作；工資發(fā)放。第二章 崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、管理類： 指在公司生產(chǎn) / 銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理 崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任等；二、服務(wù)類

4、： 指在生產(chǎn)、經(jīng)營等日常工作中對管理工作起服務(wù)及輔助性崗位， 通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門對具體業(yè)務(wù)工作 起支持輔助性的崗位。如科員、財(cái)務(wù)人員、充值員、調(diào)度員、點(diǎn)鈔員等；三、技術(shù)類 ：指參與汽車維修及電子設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè) 技術(shù)開展工作的崗位。包括汽車維修總檢員、計(jì)算機(jī)高級(jí)維修員、總會(huì)計(jì) 師等。四、生產(chǎn)類 ：指公司直接參加營運(yùn)和生產(chǎn)的人員及為營運(yùn)一產(chǎn)直接服務(wù)的人員。 如駕駛員、乘務(wù)員、站服員、汽車維修員、車載設(shè)備維修員等。第三章 薪酬方式與適用范圍一、公司薪酬體系類型：1、年薪制：指與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)人員；主要對象下屬單位經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)科室正職；其

5、主要組成部分即為：基本年薪 +績效年薪2、崗位工資制：指與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān) 的人員；其主要組成部分即為：崗位固定工資 +工齡+崗位津貼 +獎(jiǎng)金； 3 、提成工資制： 指與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的人員； 主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提 成獎(jiǎng)金部分如一卡通、公交廣告經(jīng)營等；4、定額工資制 : 指維修人員的定額工資；5、計(jì)量工資制：指駕駛員的收入提成工資6、復(fù)合工資制：上述工資制度根據(jù)需要可以復(fù)合使用實(shí)行復(fù)合工資。7、其他工資制：總公司根據(jù)需要確定的長期或短期有特殊性的工資制。以下類型與各崗位對應(yīng)關(guān)系具體見下表:崗位類別崗位類型舉例薪酬類型管理類總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、

6、紀(jì)律書記、工會(huì)主 席及黨委成員年薪制基層單位經(jīng)理、畐經(jīng)理、支部書記、主任、副主任主任、 校長副校長等年薪制服務(wù)類科員、小車司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、核算、勞資、計(jì)生、 女工、星評員、充值員、調(diào)度員、點(diǎn)鈔員、保潔員、站服 員、洗車員等崗位工資 制技術(shù)類汽車維修總檢員、計(jì)算機(jī)高級(jí)技術(shù)員、總教練員、總會(huì)計(jì) 師、中級(jí)技術(shù)員結(jié)構(gòu)工資 制生產(chǎn)類駕駛員、汽車修理工、計(jì)算機(jī)維修工、業(yè)務(wù)員、車載設(shè)備 維修員、教練員復(fù)合工資 制二、薪種類別及解釋：1、基于激勵(lì)的需要，將總公司薪酬體系結(jié)構(gòu)確定為 固定工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資兩 大部分；固定工資由崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類組成，其中崗位工資包括崗位基本工 資、崗位技能補(bǔ)償工資（指

7、崗位津貼）；補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及 各項(xiàng)福利津貼；獎(jiǎng)勵(lì)工資包括年終績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資具體分類明細(xì)見下表:薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說明固 疋 工 資岡位 工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力 任職者的差別。岡位技能補(bǔ)償工資依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素 確疋各自的岡位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了岡位的 內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。補(bǔ)償 性工 資加班工資根據(jù)公司實(shí)際情況參考崗位津貼是公司對員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼， 包括 有計(jì)算機(jī)污染補(bǔ)貼、多職合一補(bǔ)貼、晚班補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)工資績效工資等勵(lì)個(gè)人和負(fù)責(zé)組織績效表現(xiàn)，與工作業(yè)績直 接掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)總公司安排的專項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)完成突出給予的

8、獎(jiǎng)勵(lì)；年度超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)總公司下屬單位利潤包干后超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；工齡獎(jiǎng)金駕駛員在崗位的激勵(lì)獎(jiǎng)金。2 、崗位工資：2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、等 綜合因素，針對不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工 的薪酬收入體系的基本固定部分。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，?司將按有關(guān)規(guī)定對其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。3 、績效獎(jiǎng)金：3.1由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成 及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體 現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。3.2通過有計(jì)劃的

9、績效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、貢獻(xiàn)度與個(gè) 人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科 學(xué)的價(jià)值評估與分配體系。3.3績效工資為相對浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。用于考核部門、分公司與個(gè)人的政 績、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過實(shí)施月度與年 度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對性、務(wù)實(shí)性、 有效性，避免重復(fù)考核。4、年度獎(jiǎng)金：年度效益獎(jiǎng)金是指分完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績目標(biāo)，由總公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。、薪酬組合對于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分：1、年薪制，需與總公司簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書，年度效益獎(jiǎng)勵(lì)需根據(jù)簽訂 的責(zé)任書中目標(biāo)完

10、成情況進(jìn)行發(fā)放。2、 總公司中層副職以下人員薪酬類別為崗位工資制，。3、獨(dú)立經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以下人員可實(shí)行提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上 限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同， 提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說 明，即完成最低銷售目標(biāo)， 其提成部分與固定部分的比例， 按經(jīng)營目標(biāo)書 約定。第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)一、年薪制：1、年薪制工資結(jié)構(gòu)1.1 總體結(jié)構(gòu)：年薪總收入=基礎(chǔ)年薪+年度績效獎(jiǎng)勵(lì)工資（特殊獎(jiǎng)勵(lì)）1.2 基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu)： 基礎(chǔ)年薪 =月基礎(chǔ)工資+月其他津貼1.3 年度績效獎(jiǎng)勵(lì)工資與經(jīng)營管理單位當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營效益并與個(gè)人年 度綜合考核分掛鉤。二、崗位工資制：1、適用范圍 崗位工資制適用機(jī)關(guān)科員和內(nèi)

11、部服務(wù)性單位人員。2、崗位工資制整體結(jié)構(gòu)：2.1崗位工資總收入=崗位基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)2.2崗位基本工資=崗位工資+工齡工資+崗位津貼2.3 獎(jiǎng)勵(lì)：總公司年未對員工統(tǒng)一發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)， 特殊崗位也可以以工作業(yè)績完成 情況進(jìn)行績效考核，每個(gè)崗位指定績效考核基數(shù)?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。三、提成工資制：1 、適用范圍 提成工資制適用于一線駕駛員、從事對外經(jīng)營或內(nèi)部經(jīng)營任務(wù)包干單位個(gè)人2、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：1.1提成工資總收入=基本工資+ 業(yè)績比例提成四、內(nèi)退工資 按總公司相關(guān)文件執(zhí)行五、外借人員工資借用單位協(xié)商的工資方式六、內(nèi)部息工工資按總公司相關(guān)文件執(zhí)行單位人員定崗定編表單 位定崗 類型機(jī)關(guān)科室科長、副科

12、長、科員、小車駕駛員1 7分公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、辦事員、保潔員、 站服員、駕駛員、售票員、專干、場調(diào)員、保安員、加氣員。三鑫駕校校長、書記、副校長、總教練員、教練員、會(huì)計(jì)、出納、辦事 員物業(yè)公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、辦事員、保潔員、維修員物維公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員、辦事員、總檢員 員、維修員、材料員廣告公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、辦事員一卡通公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、充值員、高級(jí)技術(shù)員、維修員、辦事員結(jié)算中心主任、書記、副主任、點(diǎn)鈔員、駕駛員、保安員、接鈔員崗位工資水平表崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)津貼崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)津貼辦事員保潔員調(diào)度員

13、站服員充值員維修員點(diǎn)鈔員教練員接鈔員材料員接話員保安員會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)員場調(diào)員加氣員專干小車駕員營運(yùn)駕駛員售票員咼級(jí)技術(shù)員總教練總檢員中級(jí)技術(shù)員第五章工齡工資公司工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人8元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加8元。駕駛員和汽車修理工實(shí)行崗位工齡工資， 在駕駛員崗位每年30無/月，離開駕駛員 崗位按8無/月計(jì)發(fā)。第六章工資確定與調(diào)整、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：1、薪酬架構(gòu)是基于生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立，且職位（崗位）評估得到的崗位價(jià)值 再結(jié)合公司付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的 一個(gè)付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2

14、、確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、 經(jīng)驗(yàn)等的 匹配程度，及考慮員工的工作表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來 確定員工的實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。、新入職員工的起點(diǎn)工資:1、用新員工招用后， 應(yīng)根據(jù)新員工與崗位的匹配程度， 結(jié)合新員工擬安排的 職位所對應(yīng)的工資架構(gòu)，由勞資部門確定工資方式。2、公司新招聘員工實(shí)行試用期， 試用期通常為一至三個(gè)月。 公司區(qū)分試用期 工資和試用期滿后的正式工資。 新員工入職時(shí)， 雙方可議定轉(zhuǎn)正工資， 對 于特殊崗位確實(shí)無法先議定轉(zhuǎn)正工資的， 可先議定試用工資， 試用期滿經(jīng) 考核后確定轉(zhuǎn)正工資。三、現(xiàn)有老員工薪酬： 老員工薪酬確定：尊重過去工資制度的慣性

15、方式，在不減少老員工收入 的基層上逐漸過渡，取消不合理的工資結(jié)構(gòu)。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整： 根據(jù)總公司整體效益對所有崗位實(shí)行年度定額工資制。1、整體調(diào)整：指公司整體效益情況良好而進(jìn)行的全部工資調(diào)整，調(diào)標(biāo)重點(diǎn)放在 企業(yè)考核需要的重點(diǎn)項(xiàng)目上，調(diào)整幅度由總公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指崗位基本工資的調(diào)整和績效工資獎(jiǎng)勵(lì)比例的調(diào)整，分為定 期調(diào)整與不定期調(diào)整。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定期調(diào)整： 根據(jù)該崗位在一定時(shí)期的權(quán)重， 對個(gè)別崗位工資進(jìn)行的 調(diào)整。員工工作崗位調(diào)整后執(zhí)行新的對應(yīng)的崗位工資。3、各崗位員工工資調(diào)整由勞資科拿方案，經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后，由總經(jīng) 理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、年

16、度調(diào)薪時(shí)間：原則上每三年調(diào)薪一次。第七章 工資核算與發(fā)放一、薪酬支付時(shí)間計(jì)算：1、執(zhí)行月薪制的員工， 日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 2、薪酬支付時(shí)間： 原則上員工當(dāng)月工資需在次月 15 號(hào)前發(fā)放， 最遲不得超出次 月 22 日，遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。二、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：1、員工工資個(gè)人所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng) （如罰款）；5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。三、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 實(shí)發(fā)工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資實(shí)際工作日 /22 天工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=（崗位基本工資）一