工作心得體會學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會_人力資源管理學(xué)習(xí)個人工作感想

1、學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會 _人力資源管理學(xué)習(xí)個人工作感想關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。 下面是帶來的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的 心得體會，希望對大家有幫助。篇一：學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會 今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實戰(zhàn)課程， 我清楚的記得 梁老師在課上講到過國企和民營企業(yè)及外企人力資源管理和管理方 面的一下區(qū)別， 除此之外， 梁老師還講到了如何分辨和判斷一個企業(yè) 老板是"生意人 "還是"企業(yè)家 " ，對于這兩點，我學(xué)習(xí)完之后有一點心 得與大家分享。我個人體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩 種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管

2、理方面的問題， 能 存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)， 該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾 十年了， 自然也就有他存在的理由及固定模式， 企業(yè)文化及人力資源 也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。 具體能存在多少年是看該類 型企業(yè)的市場適應(yīng)力而定， 但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難 的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之 .現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠 "人才 "來競爭。任何一個企業(yè)不怕你 有資金，沒有人就什么都很難成功。 每個企業(yè)幾乎都會說 "以人為本 "， 但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢 ?私營企業(yè)及民 營企業(yè)的老板大部分都是以 &qu

3、ot;又要馬兒不吃草， 又要馬兒跑得快 " 這種 思維模式來用人， 留人就不是他們要考慮的主要問題了。 就自己而言 在企業(yè)工作過將近 5 年，從事過不同崗位的工作， 也見過各種類型的 老板;由此認識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命 的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂 "企業(yè)文化 "。制度 和管理方式是要定的， 具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定， 有制度無 法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。 一個在其他 公司工作得十分出色的管理者， 如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自 己的意思而定企業(yè)文化， 老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)， 也

4、就 無法執(zhí)行、 好和不好的標準就不要說了。 也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面 的定位思維差異問題。 經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市 場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽 命。"水能載舟、也能覆舟 "，選擇好人，用好人，怎么用 ?如何用 ?人 力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。 一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪 來吸引或者是說是 "挖"，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可 以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時候就變了，所謂的制度及文化，還 有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題， 人自然也就留不住了，怎么辦 ?再招聘、再

5、去 " 挖"。周而復(fù)始的做同 一件事情， 用好人就成了另一道風(fēng)景線了。 也就成了該類型企業(yè)的另 一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢 ?可想而知，中國的品 牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久， 壽命非常之短， 老板不去真正的 思考、分析自身的原因?？傉J為一個人就是能管理好所有的事情，在 團隊建設(shè)和投資方面就層層 "把關(guān)"" 設(shè)卡"，其實，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、 損失的還是老板自己。老板也就只能用 "鐵打的營盤，流水的兵 " 這個 詞來安慰自己了。 如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理， 必須 懂得人力，只有管理好了，

6、才會使自己的企業(yè)有的美好將來。篇二：學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會20XX年7月17日-18日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人 力資源管理培訓(xùn)。 席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致 的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了 我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理方法 的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的 smart 法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積 極完成工作 ;及時跟蹤項目進度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、 持續(xù)改進等方法， 逐步實

7、現(xiàn)人力資源管理的合理化， 圓滿的完成工作 任務(wù)。2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。作為計劃員， 在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用， 縱向上密切聯(lián) 系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標辦、采購員、倉儲 員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決 ;橫向上及時同其 他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、 自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作 氛圍。3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了合理化建議的重要性。 在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解 決方案。及時實施解決方案， 并著力迅速解決問題， 減少工作中出現(xiàn)的

8、無效 動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完 善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。本次的人力資源管理培訓(xùn)， 我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多 知識，豐富了自身素養(yǎng)。 在今后的工作中， 我將不斷學(xué)習(xí)， 不斷實踐， 在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工 作的合理化、精細化、科學(xué)化、最優(yōu)化。 篇三：學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會很多人都指出， 在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上， 企業(yè)必須通過制 定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。 戰(zhàn)略是一個 過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟， 人力資源工作的

9、使命不斷得到 了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理， 已逐步上升 到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的 發(fā)展中， " 競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效 工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn) " 這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實 踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心 _卓越績效中心 _公司業(yè)務(wù)伙伴逐步 轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。 我們從人力資源勝 任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中， 人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制 定與實施， 人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不

10、再是單純的行政聯(lián)系， 而 是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、 雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。 更確 切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體 現(xiàn)。在戰(zhàn)略的形成階段， 戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和 目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決 定企業(yè)的戰(zhàn)略， 人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的 限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限 制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種 代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。我們知道， 戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量： 組 織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)

11、設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及 信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn) 與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標， 人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃 所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起 "控制 "系 統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確 定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。作為人力資源工作人員， 要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴， 必須作 到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能 力;二是具備