項目開發(fā)計劃書(格式)

1、文檔可自由編輯打印項目名稱（The English Name）項目開發(fā)計劃書項目開發(fā)計劃書XXXXXX 項目小組項目小組文檔狀態(tài)：文檔編號：編 撰：編撰日期：保密級別： Draft Released Modifying文檔版本：1.0.0文檔可自由編輯打印修訂表修訂表編號編號生成版本生成版本修訂人修訂人修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂日期修訂日期12345文檔可自由編輯打印審批記錄審批記錄版本版本審批人審批人審批意見審批意見審批日期審批日期1.0.0文檔可自由編輯打印目目 錄錄2引言引言.211.1 編寫目的.21.2 項目背景.21.3 術(shù)語和縮寫詞定義.21.4 參考資料.232 項目概述

2、項目概述.22.1 工作內(nèi)容.22.1.1項目軟件過程定義.22.1.2定義生命周期.22.1.3 任務(wù)簡述.22.1.4軟件規(guī)模估計.22.1.5 工作量估算.22.1.6關(guān)鍵計算機(jī)資源.22.1.7軟件工程設(shè)備和支持工具.22.1.8風(fēng)險估計.22.2 度量目標(biāo).22.3 條件和限制.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。2.4 產(chǎn)品.22.4.1軟件工作產(chǎn)品.22.4.2運(yùn)行環(huán)境.22.4.3服務(wù).22.4.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).243 實(shí)施計劃實(shí)施計劃.23.1 任務(wù)分解和進(jìn)度安排.23.2 溝通.23.3.1相關(guān)組或個人職責(zé).23.3.2組間關(guān)系.23.4 預(yù)算.254 專題計劃要點(diǎn)專題計劃要點(diǎn)

3、.26附錄附錄.21文檔可自由編輯打印1引言引言1.1 編寫目的編寫目的闡明編寫開發(fā)計劃的目的：a)項目的名稱b)項目的提出者、開發(fā)者和用戶1.2 項目背景項目背景包含如下內(nèi)容：a)項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門b)該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系1.3 術(shù)語和縮寫詞定義術(shù)語和縮寫詞定義列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文1.4 參考資料參考資料a)項目經(jīng)核準(zhǔn)的計劃書、合同或上級機(jī)關(guān)的批文b)文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范;列出這些資料的作者、標(biāo)題、發(fā)表日期、出版單位或資料來源 2項目概述項目概述2.1 工作內(nèi)容工作內(nèi)容2.1.1 項目軟件過程定義項目軟件過程定義識別項目特性

4、并量化，根據(jù)剪裁原則定義項目的類別；根據(jù)詳細(xì)剪裁指南，對軟件過程元素活動進(jìn)行剪裁；（本部分內(nèi)容詳細(xì)描述在工作范圍，開發(fā)進(jìn)度要求，項目活動的順序關(guān)系等內(nèi)容的描述中）項目類別項目特性過程元素裁減需求獲取執(zhí)行，準(zhǔn)備文檔，正式評審，概要文檔可自由編輯打印需求分析執(zhí)行，準(zhǔn)備文檔，正式評審，詳細(xì)2.1.2 定義生命周期定義生命周期為項目選定軟件生命周期；2.1.32.1.3 任務(wù)任務(wù)簡述簡述簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。2.1.4 軟件軟件規(guī)模估計規(guī)模估計對軟件項目的規(guī)模進(jìn)行估計，考慮重用代碼或重用文檔的規(guī)模。工作成果新開發(fā)工作成果的規(guī)模復(fù)用或自動生成的工作成果規(guī)模規(guī)模總和工作

5、成果 1（子系統(tǒng)）工作成果 2（文檔）注：工作成果包括：子系統(tǒng)，模塊，代碼行/頁面/界面，文檔，需求等工作成果規(guī)模包括：子系統(tǒng)數(shù)，模塊數(shù)，代碼行數(shù)/頁面數(shù)/界面數(shù)，文檔頁數(shù)，功能個數(shù)等2.1.5 工作量估算工作量估算根據(jù)估算得到的軟件規(guī)模，進(jìn)行工作量的估算。估算的內(nèi)容包括：項目管理活動：項目跟蹤、例會、評審等工作量，按項目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；項目支持活動：配置管理、SQA 活動、測試活動等工作量，分別由 SCM 人員、SQA 人員、測試人員協(xié)助項目經(jīng)理按經(jīng)驗(yàn)值或參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算；技術(shù)活動：估算出代碼/文檔的工作量，個人估算采用經(jīng)驗(yàn)值，匯總時采用 Delphi 估算法。2.1.

6、6 關(guān)鍵計算機(jī)資源關(guān)鍵計算機(jī)資源本項目沒有關(guān)鍵計算機(jī)資源。2.1.7 軟件工程設(shè)備和支持工具軟件工程設(shè)備和支持工具1.逐項列出該項目開發(fā)過程中和運(yùn)行時必需的計算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備以及必須的系統(tǒng)軟件、支持軟件。文檔可自由編輯打印2.估計為完成項目應(yīng)具備的人力資源。3.開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細(xì)配置到位時間和獲取方式用途關(guān)鍵普通人力資源人力資源角色到位時間和獲取方式2.1.8 風(fēng)險估計風(fēng)險估計說明可能影響項目的關(guān)鍵問題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點(diǎn)或其他風(fēng)險因素，并進(jìn)行估計。風(fēng)險項描述影響度(I)概率（P）等級應(yīng)對策略與措施規(guī)避措施責(zé)任人

7、2.2 度量度量目標(biāo)目標(biāo)項目度量指標(biāo)度量目標(biāo)度量目標(biāo)度量點(diǎn)度量點(diǎn)(項目項目)項目性能指標(biāo)度量：項目性能指標(biāo)度量：通過對項目實(shí)際與計劃的成本、工作量的比較，計算偏差，來評價本項目的估算能力、控制能力和預(yù)測能力CVSVSPICPI工作量估算偏差率人月成本團(tuán)隊規(guī)模(項目項目)過程質(zhì)量度量過程質(zhì)量度量1.通過度量本項目不符合項的密度與歷史基線相比較，來評價本項目的執(zhí)行能力過程質(zhì)量(項目項目)工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：1.通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計算本項目的產(chǎn)品質(zhì)量提交的產(chǎn)品質(zhì)量文檔可自由編輯打印2.與組織當(dāng)前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較，來評價本項目的產(chǎn)品質(zhì)量3.為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)建和完

8、善提供數(shù)據(jù)支持質(zhì)量成本(項目項目)需求度量需求度量通過需求變化率和需求穩(wěn)定度，來評價需求管理和控制的能力需求穩(wěn)定度需求變化率(項目項目)風(fēng)險度量風(fēng)險度量1.通過已識別的風(fēng)險數(shù)占風(fēng)險總數(shù)的百分比，來評價風(fēng)險的識別能力2.通過規(guī)避和緩解的風(fēng)險數(shù)占已識別的風(fēng)險數(shù)的百分比，來評價風(fēng)險的控制能力風(fēng)險識別率風(fēng)險控制力(項目項目)生產(chǎn)率度量生產(chǎn)率度量1.通過度量規(guī)模和工作量，計算本項目的生產(chǎn)率2.與組織當(dāng)前的生產(chǎn)率基線比較，來評價本項目的生產(chǎn)率生產(chǎn)率(項目項目)資產(chǎn)累積度量資產(chǎn)累積度量文檔累積率數(shù)據(jù)累積率說明：項目經(jīng)理可根據(jù)項目的特征信息在以上度量目標(biāo)中增加項目特有的度量目標(biāo)。根據(jù)度量周期的要求，結(jié)合項目計

9、劃及相關(guān)計劃，確定各度量任務(wù)的具體開展時間（若有專門的度量分析計劃，則此表格可以不填寫）度量周期度量周期度量任務(wù)描述度量任務(wù)描述負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人參與人參與人確認(rèn)人確認(rèn)人由項目組成員每周生成個人周報 。項目組成員項目經(jīng)理QA由項目經(jīng)理每周匯總生成項目周報 。項目經(jīng)理QAQA 人員每周生成QA 周報 。QAQA 經(jīng)理周（每周周例會前完成）QA 人員在每周生成QA 審計報告 。QAQA 經(jīng)理周（每周周例會上完成）度量數(shù)據(jù)更新到項目度量數(shù)據(jù)庫 。項目經(jīng)理項目組成員QA技術(shù)評審、管理評審?fù)瓿珊? 天內(nèi)（具體時間參照評審計劃）項目經(jīng)理或指定人員在評審后生成技術(shù)評審報告和管理評審報告 。項目經(jīng)理項目組成員QA集

10、成測試、系統(tǒng)測試完成后3 天內(nèi)（具體時間參照各自測試計劃）測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后生成集成測試報告和系統(tǒng)測試報告 。項目經(jīng)理項目組成員QA由項目經(jīng)理生成里程碑報告 。項目經(jīng)理QA里程碑（參照里程碑計劃，評審 2天前）QA 人員生成QA 里程碑報告 。QAQA 經(jīng)理里程碑（參照里程碑計劃，評審?fù)觏椖拷?jīng)理和 QA 人員將截止到上一里程碑的度量分析數(shù)據(jù)更新到項目度量數(shù)據(jù)項目經(jīng)理QA項目組成員QAQA 經(jīng)理文檔可自由編輯打印成后 3 天內(nèi)）庫 。項目結(jié)項（項目結(jié)項后一周內(nèi)完成）EPG 小組將本項目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新到組織度量數(shù)據(jù)庫 。EPG項目經(jīng)理QAEPG 組長QA 經(jīng)理2.4 產(chǎn)品產(chǎn)品

11、2.4.1 軟件工作軟件工作產(chǎn)品產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲形式并扼要說明每個程序的功 能、特別需求數(shù)。1.用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品，包括文檔，可執(zhí)行程序等。2.過程類工作產(chǎn)品：列出在項目開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。3.工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護(hù)的工作產(chǎn)品，如程序維護(hù)手冊。4.相關(guān)組工作產(chǎn)品：相關(guān)組需遞交給項目組的工作產(chǎn)品。2.4.2 運(yùn)行環(huán)境運(yùn)行環(huán)境標(biāo)識項目運(yùn)行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。2.4.3 服務(wù)服務(wù)闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)行支持。2.4.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對上述產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引

12、用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3實(shí)施計劃實(shí)施計劃3.1 任務(wù)分解任務(wù)分解和進(jìn)度安排和進(jìn)度安排按層次將項目開發(fā)中各個階段（如需求分析、概要設(shè)計等）所需完成的任務(wù)（包括文件的編制）詳細(xì)進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加者。列出項目開發(fā)各階段的每項工作的預(yù)定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序，并說明每項工作完成的標(biāo)志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計情況，同時使用 MS Project 詳細(xì)列出進(jìn)度安排。任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間參與人員工作量工作成果文檔可自由編輯打印注意：1.此處需要把 CM、QA、項目評審、測試、周會、項目管理等內(nèi)容填入工作量表中；2文檔編寫和編碼測試等

13、工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用 DELPHI 方法進(jìn)行估計；3項目管理活動及支持活動采用經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行估計，并填寫計劃公式，如：QA 活動的工作量為，0.5 人天/周*12 周=6 人天，表示每周需要用半天時間進(jìn)行 QA 檢查及寫報告，項目總共需要 12 周時間，QA 活動工作量為 6 人天。4.對于沒有明確開始時間和結(jié)束時間的活動，比如 SQA 活動，可以項目開始時間和結(jié)束時間。3.2 溝通溝通1.說明項目同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)：a)本項目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)b) 該項目同各有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)2.說明項目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式（即：分發(fā)方式） 。

14、3.說明交流時間（交付期限） ，做到組間充分交流和協(xié)調(diào)，注：建議采用表格，做出溝通計劃。3.3.1 相關(guān)組或個人職責(zé)相關(guān)組或個人職責(zé)識別出和本項目組關(guān)聯(lián)的組和個人（包括顧客或顧客代表，市場部，采購部，工程部，其他項目組或個人，QA 人員，CM 人員，測試人員等） ，并說明和項目組的關(guān)系與職責(zé)。3.3.2 組間關(guān)系組間關(guān)系逐項列出需由用戶或其他組承擔(dān)的工作和完成日期，包括由他們提供的條件和日期，以及完成這些工作的要求。序號事項方式計劃時間負(fù)責(zé)人相關(guān)組或個人 注：1.事項：指需相關(guān)組和個人參與的項目事項，包括參與需求，解決技術(shù)問題，參與工作產(chǎn)品評審等。2.方式：指采用何種方式進(jìn)行互相交流，可包括：

15、會議，文檔，E_MAIL,電話，配置庫等。3.計劃時間：是指預(yù)計溝通的具體時間(可以是具體日期如,某月某日,也可以是周期性如,每兩周或是事件驅(qū)動,如評審?fù)瓿蓵r)；4.負(fù)責(zé)人：指項目組中負(fù)責(zé)此項溝通工作的人員。5.相關(guān)組和個人：指參與此項溝通工作的相關(guān)組和個人。文檔可自由編輯打印3.4 預(yù)算預(yù)算逐項列出完成該項目所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源，所需的勞務(wù)。開支類別主要開支項、用途金額（元）時間人力資源軟件件成本總成本4專題計劃要點(diǎn)專題計劃要點(diǎn)說明該項目開發(fā)過程中可能要制定的各個專題要點(diǎn)如：測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、度量計劃（包括度量目標(biāo)、度量頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表，報告形式、接受結(jié)果的受影響方）、人員培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等。5附錄附錄 A 評審結(jié)論評審結(jié)論(1).高層經(jīng)理及其它參評人員認(rèn)真討論并審批項目計劃 。(2).如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。把評審的結(jié)果填寫在此處，注意此處應(yīng)當(dāng)保持與項目評審表中的一致性。文檔可自由編輯打印6附錄附錄 B 項目計劃變更控制報告項目計劃變更控制報告 項目名稱項目名稱 第第 N N 份份 項目計劃變更控制報告項目計劃變更控制報告項目計劃變更申請項目計劃變更申請申請變更的項目計劃輸入名稱，版本，完成日期等信息項目計劃變更的