分包總體策劃(范本)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*工程有限公司 項目經(jīng)理部項目分包總體策劃(范本)編制單位：（章） 編制時間： 年 月項目分包總體策劃 一、工程概況(內(nèi)容自行添加)二、項目分包總原則 工程是*工程有限公司在 地區(qū)承包的又一重大工程，本工程合同價約 萬元，合同工期 個月，計劃開工時間 年 月 日，完工時間定于 年 月 日。本工程主要特點是：（根據(jù)項目具體特點添加），所以在開工前期，公司就迅速組建了 工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組建為以后的工作能夠順利的展開打下了良好的基礎(chǔ)；隨后，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對項目分包做了總體策劃，項目分包總體策劃原則是：以成本控制為原則，選擇集團(tuán)公司或公司注冊的合格分包隊伍

2、，新引進(jìn)有實力、內(nèi)在和外觀質(zhì)量都做的比較好的分包施工隊伍。三、項目分包總策劃項目分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。（一）分包策劃小組的成立 在項目成立初期，公司就從在建的各個項目抽出一部分人員，迅速奔赴 標(biāo)施工現(xiàn)場，開展項目前期的相關(guān)工作，包括成立臨時項目部，初步確定了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時也成立了以項目經(jīng)理 同志為組長， 同志為副組長，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后，分包工作也迅速的開展了起來。（二）分包策劃具體工作分包具體策劃為：（1）項目臨建工程：項目臨建工程擬找 個分包隊伍。該工作一開始就以項目書

3、記、辦公室主任為主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行開展工作，第一階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當(dāng)?shù)卣龊门R時工程用地的征地工作，一方面是對多家臨建分包隊伍的聯(lián)系、談判、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊伍，領(lǐng)取報價資料進(jìn)行報價。第二階段的工作主要是著重從分包隊伍的以前的業(yè)績、在建工程、口碑情況、綜合報價等方面進(jìn)行考察分包隊伍，最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊伍，以保證項目臨建工程順利的開展和完成。第三階段的工作就是臨建工程的建設(shè)工作，項目部派專人負(fù)責(zé)此項工作的開展、負(fù)責(zé)、在過程中控制工程質(zhì)量。最后在項目臨建工程完工以后，項目部組織計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室、物設(shè)部等部門進(jìn)行對該工程的驗收，以保證項目臨建

4、工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。項目臨建工程初步計劃在 年 月底完工，項目部人員可以入住。（2）橋梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附屬工程： 工程的分區(qū)情況：（可根據(jù)項目實際情況自行添加）鉆孔灌注樁：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)下部結(jié)構(gòu)：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)下部結(jié)構(gòu)分項工程工作內(nèi)容有墊層、承臺、立柱、蓋梁。上部結(jié)構(gòu)：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)上部結(jié)構(gòu)分項工程包括箱梁、現(xiàn)澆梁、濕接縫、橋面鋪裝、防撞墻。方案的選擇(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（3）地面輔道路基、路面部分：(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（4）拌和站部分 為了控制項目成本，經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)班子商議決

5、定，擬采取現(xiàn)場建設(shè)拌和站，現(xiàn)場拌制混凝土，拌和站隊伍擬選定公司長期合作伙伴，與之簽訂合同。建站工作與項目臨建工程同步進(jìn)行，計劃 年 月底開始拌制混凝土。（三）分包管理工作分包隊伍的管理工作是一個綜合性的工作，涉及到各個方面，影響范圍大，所以做好分包隊伍管理工作，就是做好項目的基礎(chǔ)。1、各部門的具體工作：辦公室：（1）組織策劃承包人駐地建設(shè)、各種臨建設(shè)施方案。（2）聯(lián)系優(yōu)秀的臨建施工作業(yè)隊伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項目臨建工程施工隊伍。（3）組織開展臨建隊伍的管理工作。（4）每期結(jié)算時做好與分包隊伍相關(guān)費用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程部：（1）從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項工

6、程的施工方案。（2）協(xié)助計合部對分包隊伍的考察、篩選、考核等工作。（3）從過程中控制各分包隊伍的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作。物設(shè)部：（1）組織策劃物質(zhì)、材料、機(jī)械實施方案，確保方案的可操作性和優(yōu)化性，以達(dá)到節(jié)約成本，控制成本。（2）從公司的合格供應(yīng)商名錄中，聯(lián)系本工程中涉及到的供應(yīng)隊伍，確定材料供應(yīng)商，主要是對砂、石料和各種輔助材料的控制。（3）負(fù)責(zé)隨時了解市場動態(tài)、行情，測算本工程所需物質(zhì)、材料、機(jī)械成本，上報項目領(lǐng)導(dǎo)，公司。（4）計合部輔助參與物資、材料、機(jī)械的合同談判工作，協(xié)助對優(yōu)秀材料供應(yīng)隊伍的選定。（5）對分包隊伍的管理工作，控制對分包隊伍各種材料的控制、及時做好各種物資材

7、料臺帳，匯總每一個月的材料使用情況，及時扣除分包作業(yè)隊的材料使用超出部分。計合部：確定分包策劃工作流程，組織開展分包工作。（1）起草、擬定分包報價資料，確定分包報價流程和工作的展開。（2）從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊伍名錄中，找出適合本工程的合格分包隊伍名單，加以聯(lián)系、談判；收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊伍。（3）實地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊伍的有效信息，考察、核對有初步意向的分包隊伍，確保分包隊伍信息的真實性、可靠性。（4）了解市場行情，負(fù)責(zé)分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報項目領(lǐng)導(dǎo)、公司。（5）參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計方案，起草、擬定分包

8、合同文本。（6）工程分包前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂后報公司備案。（7）按照工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與作業(yè)隊辦理結(jié)算工作，協(xié)助物設(shè)部辦理相關(guān)材料結(jié)算單，核對結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。2、分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進(jìn)行開展：（1）組織分包合同交底，明確項目部、分包隊伍的責(zé)、權(quán)、利，確保工程的順利進(jìn)行。（2）項目部將定期開展分包管理工作的座談會，收集分包隊伍的動態(tài)信息（滿意度、抱怨、投訴），了解分包隊伍的動向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。（3）定期調(diào)查分析分包隊伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案，（4）每月定期對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算工作，減小分包隊伍