萬(wàn)科培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 12.1培訓(xùn)師資管理規(guī)定122新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定12:3在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法 12.4公司派遣外岀學(xué)習(xí)管理規(guī)定 12.5附一：參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表附二：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)附三：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估附四：部門(mén)總經(jīng)理級(jí)及以上人員岀國(guó)進(jìn)修部審批表附五：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員岀國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū)個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 12:6附：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)雙向交流管理規(guī)定12.7后備干部培養(yǎng)辦法12.8第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 12.9培訓(xùn)積分管理辦法12.10培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11附：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司培

2、訓(xùn)資料使用協(xié)議書(shū)萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能總部人力資源部對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)全集團(tuán)圍提供培訓(xùn)服務(wù)，二 級(jí)公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo), 各公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理架構(gòu)圖三、總部人力資源部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組具體工作:萬(wàn)科物業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)員武漢公司培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃;統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源；培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施； 培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評(píng)估; 督促并考核二級(jí)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作；對(duì)全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰； 對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、

3、考核、管理；職員職業(yè)生涯規(guī)劃。四、北方培訓(xùn)基地具體工作：參照第三條對(duì)北京、天津、三地的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和組織。五、各下屬公司培訓(xùn)專(zhuān)員的工作職能：依照總部人力資源部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組制定的年度計(jì)劃制訂本單位年度工作計(jì)劃；配合集團(tuán)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實(shí)施本單位培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)參加培訓(xùn)人員的資格評(píng)議、考核、管理；開(kāi)發(fā)并評(píng)估培訓(xùn)課程；進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果評(píng)估，并及時(shí)向總部人力資源部培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組反饋;進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。返回目錄培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬(wàn)科師資隊(duì)伍，特制訂以下培訓(xùn)師資 管理規(guī)定。在萬(wàn)科我們提倡“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時(shí)也是并且也應(yīng)該

4、是一個(gè)優(yōu)秀的講師”。萬(wàn)科的 管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識(shí)、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。一、萬(wàn)科的培訓(xùn)師資分部師資和外部師資。按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。師資管理的原則是培養(yǎng)部講師，挑選評(píng)價(jià)外部講師。即部講師將是萬(wàn)科師資隊(duì)伍的核心力量，應(yīng)該 以多種形式進(jìn)行激勵(lì)，以擴(kuò)大部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平；外部師資的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主。二、部師資管理1、部師資是指承諾愿意為萬(wàn)科人才培養(yǎng)和課程講授做岀工作的萬(wàn)科職員。除經(jīng)過(guò)認(rèn)證的部授權(quán)講師、 資深講師、首席講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱(chēng)為部師資，享受課酬。2、部師資管理是指對(duì)萬(wàn)

5、科部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵(lì) 等；部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)完成；萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)由集團(tuán)人 力資源部組織成立，成員由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗(yàn)的講師、管 理人員、專(zhuān)業(yè)人士等組成。3、部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門(mén)業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集 團(tuán)人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團(tuán)舉辦的新職員 NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識(shí)等一些培訓(xùn)中使用的課程，如萬(wàn)科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)課程、電腦技能課 程、語(yǔ)言類(lèi)課程等。4、部授權(quán)講師由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)以組織備課會(huì)

6、等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書(shū)，資格認(rèn)定期限為1年；期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。5、部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門(mén)業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授一些對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。6、部資深講師由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書(shū)；在連續(xù)兩年沒(méi)有講授過(guò)被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)重新認(rèn)證。7、部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下

7、，經(jīng)萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)考察、評(píng)審、認(rèn)證之后晉升為部資深講師。8、部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得部授權(quán)講師的資格。9、部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托，開(kāi)發(fā)并講授一些對(duì)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師；或者是接受外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類(lèi)專(zhuān)利課程的授權(quán)， 在萬(wàn)科部進(jìn)行授課的講師。10、部首席講師是萬(wàn)科最高級(jí)別的講師，培養(yǎng)對(duì)象一般是公司部資深講師、中高層管理人員和有杰岀表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)考察、認(rèn)證后，部首席講師由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書(shū)。11、部

8、首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬(wàn)科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬(wàn)科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。12、經(jīng)萬(wàn)科師資評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證、成為萬(wàn)科部講師可享受以下待遇：-課酬激勵(lì)： 首席講師150元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；120元/小時(shí)（工作時(shí)間）資深講師120元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；100元/小時(shí)（工作時(shí)間）；授權(quán)講師100元/小時(shí)（非工作時(shí)間）；80元/小時(shí)（工作時(shí)間）。5000元；非核心課程每門(mén)課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：部講師開(kāi)發(fā)課程給予課程獎(jiǎng)勵(lì)，核心課程開(kāi)發(fā)每門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)2004元。- 認(rèn)證激勵(lì)：所有部講師的授權(quán)記錄由集團(tuán)人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員 年終考核記錄。- 評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)：參與每年一度的萬(wàn)科優(yōu)秀講師

9、評(píng)比，優(yōu)勝者獲得獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)；如：更多的參 加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、雙向交流、出國(guó)考察等。13、未經(jīng)認(rèn)證的部講師課酬為 80元/小時(shí)。三、外部師資管理1、外部師資管理是指對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵(lì)等。2、萬(wàn)科外部師資按照水平高低和授課時(shí)間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問(wèn)。3、臨聘講師是指臨時(shí)聘請(qǐng)的外部師資。臨聘師資的課酬按照萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定，各公司 參照?qǐng)?zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會(huì)上招收一些專(zhuān)家學(xué)者，并簽定萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議 書(shū)，長(zhǎng)期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī) 定，各公司參照?qǐng)?zhí)行。管理顧問(wèn)是

10、指以聘用國(guó)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專(zhuān)業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解決 管理工作的實(shí)際問(wèn)題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問(wèn)的報(bào)酬方式由各分公司自行商議。各分公司的外部師資都需存檔備案，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部，實(shí)現(xiàn)資源共享。附：萬(wàn)科部師資分類(lèi)方式和相應(yīng)的課酬等級(jí)工作時(shí)間課酬/小時(shí)非工作時(shí)間課酬/小時(shí)授權(quán)有效期首席講師120元150元終身（萬(wàn)科公司工作期間）資深講師100元120元長(zhǎng)期（連續(xù)兩年無(wú)講課時(shí)取消資格）授權(quán)講師80元100元-一年未經(jīng)授權(quán)講師80元80元無(wú)返回目錄新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定為促使加盟萬(wàn)科公司的新職員對(duì)公司有更深入全面的認(rèn)識(shí)、盡快進(jìn)入工作角色、加強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性 和及時(shí)性，對(duì)新職員

11、培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報(bào)到手續(xù)時(shí)，人事專(zhuān)職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度，并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人；入職須知、職員手冊(cè)、豐盛之旅隨職員登記表同時(shí) 下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO新職員課堂。新職員培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練1. 在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。2. 入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天，確認(rèn)并協(xié)助新職員取得入職須知上所列各項(xiàng)資料及表格。向新職員介紹部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作容和要求，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車(chē)等，新 職員

12、都可咨詢其入職引導(dǎo)人?？偛颗嘤?xùn)與開(kāi)發(fā)小組將不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在 集團(tuán)圍予以公布。二、網(wǎng)上入職培訓(xùn) NNEO新職員課堂1、學(xué)員要求總部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)，外地分公司人事專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)匦侣殕T進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。2、培訓(xùn)容重點(diǎn)在于公司歷史、理念、政策、項(xiàng)目的整體介紹。3、培訓(xùn)時(shí)間新職員應(yīng)在報(bào)到三天之，接受萬(wàn)科E學(xué)院“新職員課堂 NNEO ”課程培訓(xùn)，并完成結(jié)業(yè)測(cè)試和入職評(píng)估，由集團(tuán)人力資源部登記存檔，并審批簽署職員登記表。三、新職員NEO集中培訓(xùn)1. 集中培訓(xùn)目的與容幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同萬(wàn)科文化，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，幫助新職員提升自我管理的技能。

13、培訓(xùn) 容包括萬(wàn)科理念強(qiáng)化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程等。2. 培訓(xùn)時(shí)間在深地區(qū)由總部主持，每一至兩月舉辦一次；各分公司至少每3個(gè)月舉辦一次。3. 各分公司辦公室或人事專(zhuān)職人員需就本公司的情況對(duì)新職員NEO集中培訓(xùn)的容進(jìn)行豐富，建議增加：下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見(jiàn)面交流各部門(mén)人員情況、工作職能和崗位分工介紹下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹下屬公司架構(gòu)和運(yùn)作流程介紹公司部規(guī)章制度其他有必要向新職員介紹的容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)目的幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。2、培訓(xùn)對(duì)象總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用

14、、統(tǒng)一報(bào)到、統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)調(diào)配的大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生。3、培訓(xùn)時(shí)間大學(xué)生在萬(wàn)科總部人力資源部統(tǒng)一報(bào)到之后，必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培 訓(xùn)開(kāi)始計(jì)算。4、培訓(xùn)容對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點(diǎn)，主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實(shí)習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時(shí)間兩周、實(shí)習(xí)兩周。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識(shí)學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練；實(shí)習(xí)一般安排1 2個(gè)實(shí)習(xí)單位：學(xué)員可以提出自己的實(shí)習(xí)意愿，人力資源會(huì)考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。5、培訓(xùn)形式集中上課、分組討論、管理游戲、實(shí)地參觀、與老總座談、戶外活動(dòng)。6、培

15、訓(xùn)管理1. 培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實(shí)習(xí)表現(xiàn)將列入考核圍，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四檔，該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。2. 培訓(xùn)考核評(píng)級(jí)“合格”以上者方可填寫(xiě)職員登記表，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學(xué)員可以優(yōu)先 選擇實(shí)習(xí)單位、分配單位。3. 培訓(xùn)考核“不合格”的學(xué)員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個(gè)薪點(diǎn)，職員登記表緩填。4. 培訓(xùn)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、組織能力、計(jì)劃能力等等。5. 學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)參考入司引導(dǎo)人、實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。6. 考評(píng)“合格”以上學(xué)員可獲發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。7

16、. 引導(dǎo)人1) 人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司，適應(yīng)新的角色要求。2) 實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實(shí)習(xí)學(xué)生指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是：介紹公司、部門(mén)的情況，引 見(jiàn)其他職員，分配實(shí)習(xí)任務(wù)，具體指導(dǎo)，檢查實(shí)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)習(xí)鑒定。8. 分配和試用1) 完成培訓(xùn)，畢業(yè)生將會(huì)被分到各單位正式開(kāi)始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門(mén)考核的主要參考依 據(jù)。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人，并對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職 培訓(xùn)。2) 試用期間工作不符合崗位要求，可提岀換崗試用，如工作仍不符合要求，公司將不再考慮錄用。六、集團(tuán)集訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團(tuán)人力資源部

17、舉辦的分公司新職員集訓(xùn)，根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練的課程容設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。其他操作程序，根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。返回目錄在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法為了適應(yīng)萬(wàn)科快速擴(kuò)的需要，使萬(wàn)科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，制定本 辦法。一、適用圍集團(tuán)新成立的項(xiàng)目公司；或是經(jīng)由兼并、收購(gòu)、置換股權(quán)等方式弓I入萬(wàn)科的管理體制的公司。二、時(shí)間要求在新公司組建一個(gè)月、基本部門(mén)架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由總部 人力資源部負(fù)責(zé)，在全員中舉辦萬(wàn)科化培訓(xùn)。三、培訓(xùn)容萬(wàn)科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃；職員手冊(cè)推廣、萬(wàn)科理念、人事政策與制度；自我管理類(lèi)

18、課程（有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、禮儀簡(jiǎn)介）；職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練課程；交流（與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論）；戶外拓展訓(xùn)練（視情況安排）四、工作程序總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運(yùn)作一個(gè)月進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表；總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬(wàn)科化培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 計(jì)劃書(shū)呈報(bào)新公司老總審批（就舉辦時(shí)間、課程容、參加對(duì)象等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)）； 新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作；實(shí)施培訓(xùn)；新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告并送總部人力資源部; 萬(wàn)科總部人力資源部作岀萬(wàn)科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)閱示。返回目錄公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定前言為了規(guī)

19、職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法，保證外派學(xué)習(xí)的有效性，特制定以下規(guī)定。本規(guī)定所 定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)（簡(jiǎn)稱(chēng)外派學(xué)習(xí)）的圍包括公司派遣參加的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期 和長(zhǎng)期培訓(xùn)班進(jìn)修班、職稱(chēng)和資格水平考試、出國(guó)考察和出國(guó)進(jìn)修。個(gè)人申請(qǐng)參加的外出學(xué)習(xí)，適 用個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定。一、外派短期培訓(xùn)1、適用于集團(tuán)總部的正式職員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、 短期培訓(xùn)是指外部機(jī)構(gòu)舉辦的時(shí)間不超過(guò)30天（含30天，如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）的 公開(kāi)課、培訓(xùn)班。參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問(wèn)公司豐富經(jīng)驗(yàn)、集中獲取外界信息資源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排，也可以由職員提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后安排參加。3

20、、職員申請(qǐng)參加外部短期培訓(xùn)的程序?yàn)椋褐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表（附表一）；報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)；總部人力資源部審查后批準(zhǔn)，包括差旅費(fèi)在總費(fèi)用超過(guò)5000元（含5000元）以上的需簽定萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)（附表二），費(fèi)用超過(guò)1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的需要集團(tuán)分管人事副總審批；學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，于一周撰寫(xiě)學(xué)習(xí)報(bào)告（視情況組織培訓(xùn)報(bào)告會(huì)）、填寫(xiě)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估表（附表三）；將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報(bào)、評(píng)估意見(jiàn)交總部人力資源部備案并申報(bào)積分;學(xué)員憑結(jié)業(yè)證書(shū)、報(bào)名費(fèi)單據(jù)、差旅單據(jù)，辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。4、集團(tuán)總部職員外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限職員申

21、請(qǐng)的審批人依次為主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)人員申請(qǐng)的審批人依次為部門(mén)總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理；部門(mén)總經(jīng)理級(jí)及以上人員申請(qǐng)的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理，占用工作時(shí)間的還需申請(qǐng)人直 接上司審批。5、集團(tuán)總部職員參加外部培訓(xùn)的費(fèi)用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記，方可在集團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)中列支;6、外派參加短期培訓(xùn)的人員，如在短期辭職離開(kāi)公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表：課程費(fèi)用費(fèi)用償還5000 （含 5000 元）-10000 元培訓(xùn)后工作未滿半年的，償還全部費(fèi)用；超過(guò)半年未滿一 年的償還50% ;超過(guò)一年的無(wú)需償還。10000 （含10000 元）元以上以3年時(shí)間為限，

22、按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費(fèi)用即:金額X（ 1 X% ）注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，不包括差旅費(fèi)；2、 剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間；3、費(fèi)用在5000元（含5000元）以上，參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂職員外派 學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)。二、外派職稱(chēng)、資格、水平考試1、適用于集團(tuán)總部正式職員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、外派職稱(chēng)、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱(chēng)、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請(qǐng)經(jīng)審批后，安排職員參加考試；3、職員申請(qǐng)程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱(chēng)、資格、水平考試如占用工作時(shí)

23、間，以事 假或當(dāng)年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定；4、職員通過(guò)考試憑證書(shū)可報(bào)銷(xiāo)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，如未通過(guò)考試或未取得證書(shū)，不得 報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；5、職員在規(guī)定期限離開(kāi)公司需償還一定的費(fèi)用，償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。三、外派長(zhǎng)期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修（國(guó)）1、適用于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各下屬公司可參照?qǐng)?zhí)行1個(gè)月2、外派長(zhǎng)期培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修是指在職參加國(guó)外大專(zhuān)院校在國(guó)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班，時(shí)間在以上（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報(bào)名參加或由 公司統(tǒng)一安排。3、申請(qǐng)程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時(shí)間，以當(dāng)年度的有 薪

24、假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。4、外派參加學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班人員，如在短期辭職離開(kāi)公司，需償還一定的費(fèi)用，具體規(guī)定如下表:課程費(fèi)用償還費(fèi)用：金額X（ 1-x% ）1萬(wàn)兀以下（含 1萬(wàn)兀）以1年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占1年的百分比償還費(fèi)用1萬(wàn)元以上-1.5萬(wàn)元（含1.5萬(wàn)兀）以2年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占2年的百分比償還費(fèi)用1.5萬(wàn)兀以上-2.0萬(wàn)兀（含2.0萬(wàn)兀）以3年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占3年的百分比償還費(fèi)用2.0萬(wàn)兀以上-2.5萬(wàn)兀（含2.5萬(wàn)元）以4年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占4年的百分比償還費(fèi)用2.5萬(wàn)元以上以5年時(shí)間為限，按剩余時(shí)間占5年的百分比償還費(fèi)用

25、注：1、課程費(fèi)用是指課程的學(xué)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)，差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；2、 剩余時(shí)間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開(kāi)始到辭職離開(kāi)公司的時(shí)間；3、費(fèi)用在5000元以上，參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)四、外派岀國(guó)考察1、適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。2、為了解國(guó)外（含港、澳、臺(tái)）房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦 岀國(guó)考察活動(dòng)。由各下屬公司及總部各部門(mén)上報(bào)，經(jīng)總部人力資源部審核后，統(tǒng)一組織安排；3、出國(guó)考察申請(qǐng)程序如下：個(gè)人填寫(xiě)因公出國(guó)、赴港澳臺(tái)部審批表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司總經(jīng)理簽名同意，申報(bào)總 部人力資源部，由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。岀國(guó)考察及赴港

26、澳臺(tái)人員在銷(xiāo)假三周，需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報(bào)告。如 考察報(bào)告被評(píng)為“不合格”，向公司返還考察費(fèi)用的50% ;原則上岀國(guó)及赴港澳臺(tái)考察人員費(fèi)用由各下屬公司支付，總部人員岀國(guó)考察費(fèi)用列入集團(tuán)培訓(xùn) 費(fèi)用。五、外派出國(guó)進(jìn)修1、適用于集團(tuán)總部部門(mén)總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。2、 外派岀國(guó)進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的，到國(guó)外（含港澳臺(tái)地區(qū)）教育機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期30日以上的（如跨段，則計(jì)算連續(xù)時(shí)間的總和）就讀、考察訪問(wèn)、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)（不論是否取得證書(shū)或?qū)W位）。自行聯(lián)系和安排的岀國(guó)進(jìn)修不按本規(guī)定執(zhí)行，適用個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定；3、外派岀國(guó)進(jìn)修的辦理程序及審

27、批權(quán)限如下：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要，總部人力資源部擬定岀國(guó)進(jìn)修方案；出國(guó)進(jìn)修方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)信息和方案知會(huì)、公布有關(guān)人員；各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個(gè)人提出申請(qǐng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批通過(guò)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級(jí)及以上人員岀國(guó)進(jìn)修部審批表（見(jiàn)附表四），并與公司簽定萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員岀國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附表五）；總部人力資源部辦理岀國(guó)手續(xù)并統(tǒng)一組織安排岀國(guó)進(jìn)修；進(jìn)修期間，定期與公司保持聯(lián)系、匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；進(jìn)修結(jié)束后，撰寫(xiě)進(jìn)修報(bào)告（視情況組織進(jìn)修報(bào)告會(huì)）。4、職員在岀國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開(kāi)公司，職員需無(wú)條件地將岀國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用（指

28、岀國(guó)進(jìn)修期間公司支付的薪金福利等各項(xiàng)總和與岀國(guó)進(jìn)修所報(bào)銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)）按如下數(shù)額和辦法歸還公司：岀國(guó)進(jìn)修期間或結(jié)束后，職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時(shí)，應(yīng)向公司返還100%的岀國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；岀國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開(kāi)公司的，職員應(yīng)向公司返還80%的岀國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；岀國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿一年未滿三年即離開(kāi)公司的，職員應(yīng)向公司返還60%的岀國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；30%的岀國(guó)岀國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開(kāi)公司的，職員應(yīng)向公司返還 進(jìn)修總費(fèi)用。5、岀國(guó)進(jìn)修的費(fèi)用由職員所在單位承擔(dān)，有特別情況的不受此規(guī)定限制附表參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表姓名單位職務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程培訓(xùn)

29、時(shí)間月日至月日共天全脫產(chǎn)部分脫產(chǎn)（占工作日/周、月）半脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)費(fèi)職員 所在 部門(mén) 承擔(dān)預(yù)計(jì)交通費(fèi)預(yù)計(jì)住宿費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)信息來(lái)源總部人力資源部推薦郵寄宣傳品廣告報(bào)刊名稱(chēng)新聞報(bào)道政府相關(guān)部門(mén)通知其它個(gè) 人 申 請(qǐng) 理 由（簽名/日期）領(lǐng)包 導(dǎo)括 審費(fèi) 批用 意處 見(jiàn)理（簽名/日期）總部人力 資源 部意 見(jiàn)（簽名/日期）返回目錄（印人力資源部章）代表人:協(xié)議簽定時(shí)間:協(xié)議簽定時(shí)間:附表二萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書(shū)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在部門(mén)/公司工作，擬于 年月日至年月日期間，到學(xué)校/機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：本次學(xué)習(xí)費(fèi)用 元，其它費(fèi)用

30、 元，參加完學(xué)習(xí)之后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)、資格證書(shū)及參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表可報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)的課程費(fèi)用、差旅費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用后，必須為公司服務(wù)滿月/年。若未滿公司的規(guī)定而離開(kāi)公司，按照萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員外派學(xué)習(xí)管理辦法職員需償還部分的課程費(fèi)用。三、 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。四、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無(wú)效。乙方:甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司返回目錄附表三外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)構(gòu)名稱(chēng)參加課程名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用容特點(diǎn)授課方式師資水平教務(wù)準(zhǔn)備評(píng)估人簽名：日期：說(shuō)明此表可另附紙返回目錄附表四部門(mén)總經(jīng)理級(jí)及以上

31、人員出國(guó)進(jìn)修部審批表申請(qǐng)人姓名申請(qǐng)部門(mén)進(jìn)修國(guó)家（地區(qū)）機(jī)構(gòu)可獲得何種證書(shū)進(jìn)修費(fèi)用在外天數(shù)其他費(fèi)用進(jìn)修容申請(qǐng)人：年月日申領(lǐng)請(qǐng)導(dǎo)部丿意、門(mén)見(jiàn)總部部審人核力丿意、資見(jiàn)源集 審 團(tuán) 批 總意經(jīng)見(jiàn)理返回目錄附表五萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū)甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司乙方：為提高萬(wàn)科人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司擬派日期間,（姓名），現(xiàn)任 （職務(wù)） ，于年 月 日至年 月_到脫產(chǎn)進(jìn)修專(zhuān)業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下：一、出國(guó)進(jìn)修期間若遇情況變更，甲方有權(quán)進(jìn)修方案和安排進(jìn)行調(diào)整、作出變更。二、進(jìn)修期間乙方的原享有的薪金、

32、福利等甲方照常發(fā)放，并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。三、岀國(guó)進(jìn)修期間，原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。四、在進(jìn)修期間，甲方為乙方保留職位，進(jìn)修結(jié)束乙方需按時(shí)返回甲方繼續(xù)服務(wù)；逾期不歸，視為乙方 違約辭職。五、乙方保證在進(jìn)修居留國(guó)外期間，遵紀(jì)守法、遵守學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的要求；定期與公司保持聯(lián)系、匯報(bào)學(xué)習(xí) 情況；認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料，利用業(yè)余時(shí)間了解考察當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情 況、業(yè)專(zhuān)業(yè)公司情況，并將相關(guān)信息和收獲及時(shí)反饋回甲方；乙方因進(jìn)修居留國(guó)外期間，如有甲方 團(tuán)組來(lái)訪，乙方應(yīng)按照甲方要求接待、翻譯、導(dǎo)游。進(jìn)修結(jié)束后，乙方應(yīng)當(dāng)撰寫(xiě)進(jìn)修報(bào)告并視情況 進(jìn)行進(jìn)修匯報(bào)。六、乙方在境外進(jìn)修

33、的學(xué)費(fèi)、簽證費(fèi)用、學(xué)位費(fèi)、住宿費(fèi)用、往返機(jī)票等，甲方予以承擔(dān)；并且給予乙方每月幣（注：根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費(fèi)用計(jì)算）的補(bǔ)助，用以支付在境外期間的交通費(fèi)、生活費(fèi)等雜項(xiàng)支出。七、按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定，乙方保證在岀國(guó)進(jìn)修結(jié)業(yè)后，為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開(kāi)公司，乙方需將出國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用（指第二款與第六款所規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)）按如下數(shù)額和辦 法歸還甲方：1、 岀國(guó)進(jìn)修期間或結(jié)束后，乙方不再為甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭職時(shí)，乙方應(yīng)向甲方返還100%的岀國(guó) 進(jìn)修總費(fèi)用；2、 岀國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作未滿一年即離開(kāi)公司的，應(yīng)向甲方返還80%的岀國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；3、岀國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已

34、滿一年未滿三年即離開(kāi)公司的，應(yīng)向甲方返還60%的岀國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；4、岀國(guó)進(jìn)修結(jié)束后，在公司工作已滿三年未滿五年即離開(kāi)公司的，應(yīng)向甲方返還30%的岀國(guó)進(jìn)修總費(fèi)用；八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。九、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無(wú)效。甲 方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 乙 方：章）協(xié)議簽定時(shí)間（印代表人：協(xié)議簽定時(shí)間返回目錄個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定一、前言1、集團(tuán)總部及各下屬公司除在部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)職員在不影響本職 工作的前提下到大專(zhuān)院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。個(gè)人進(jìn)修是指職員自費(fèi)參加公司外部的 進(jìn)修，包括：脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試、個(gè)人出

35、國(guó)進(jìn)修、個(gè)人 出國(guó)考察。個(gè)人進(jìn)修在形式上可以是個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級(jí)以上職員個(gè) 人出國(guó)考察。公司鼓勵(lì)職員自我充實(shí)的進(jìn)修行為，并給予適當(dāng)資助。2、本規(guī)定主要針對(duì)集團(tuán)總部職員，各下屬公司可以參照?qǐng)?zhí)行。3、參加各種形式的進(jìn)修（包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國(guó)考察）后，職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)（畢 業(yè)）證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、成績(jī)單或?qū)I(yè)資格證書(shū)須報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選 拔以及任免的參考依據(jù)。二、個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助1、為了不斷充實(shí)自身，提高專(zhuān)業(yè)能力或管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，在不影響工作的前提下，職員可以參加個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時(shí)間或者利用個(gè)人假期，經(jīng)

36、個(gè) 人申請(qǐng)參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個(gè)人在職業(yè)余進(jìn) 修結(jié)業(yè)后，申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)可以在公司報(bào)銷(xiāo)一定的費(fèi)用，作為公司對(duì)個(gè)人進(jìn)修的資助。2、申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序：職員參加完進(jìn)修后，憑學(xué)位證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或其他 證明文件證書(shū)向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交個(gè)人進(jìn)修資助申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報(bào)總部人力資源部審 批；得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后，職員岀具正式發(fā)票可以報(bào)銷(xiāo)部分進(jìn)修費(fèi)用。3、申請(qǐng)個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格：司齡一年以上的集團(tuán)正式職員參加與工作相關(guān)的個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修完成個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修后，獲得學(xué)位證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或其他證明文件證書(shū) 出具學(xué)費(fèi)正式發(fā)

37、票。4、進(jìn)修費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)辦法:第一次報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間：取得結(jié)業(yè)證書(shū)的當(dāng)年度。每年的報(bào)銷(xiāo)額度：限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金數(shù)，限額實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。一 年之參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員，每年獲得的進(jìn)修資助不超過(guò)上述額度。報(bào)銷(xiāo)的年限：每就讀一年（不到一年按一年計(jì)）可以報(bào)銷(xiāo)不超過(guò)報(bào)銷(xiāo)時(shí)上一年度最后三個(gè)月的 平均月薪的費(fèi)用，每年報(bào)銷(xiāo)一次，依此逐年報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)的年限與就讀的年限相同；由于休學(xué)、 未通過(guò)考試等原因造成學(xué)制要求與實(shí)際就讀年限不同的，按學(xué)制年限計(jì)算。進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個(gè)人在職業(yè)余進(jìn)修的職員，公司只考慮資助入司后發(fā)生的費(fèi)用。5、參加個(gè)人進(jìn)修的職員一旦離開(kāi)公司，公司對(duì)其進(jìn)修資助自該職員離開(kāi)之日起終止

38、。加外部機(jī)構(gòu)6、由于業(yè)務(wù)需要等原因，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個(gè)人進(jìn)修不適用該規(guī)定，適用職員參培訓(xùn)規(guī)定。三、個(gè)人離職進(jìn)修資助1、個(gè)人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續(xù)之后，離開(kāi)公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修，包括赴國(guó)外進(jìn)2、脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書(shū)并返回公司工作后，可以申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)部分進(jìn)修費(fèi)用 3、脫產(chǎn)進(jìn)修人員進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)的審批程序yesyes4、申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，經(jīng)簽署脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)，該職員:在岀具正式發(fā)票或單據(jù)后，按照“就讀年限x（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù) 額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)用萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在可以免去試用期返回目錄必須保證在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)完成后為公司服務(wù)滿

39、間未滿2年的比例返還部分報(bào)銷(xiāo)額。2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿期限，則按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)后工作時(shí)附表:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū)甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司乙方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在部門(mén)/公司工作，曾于年月至年月期間，到學(xué)校/機(jī)構(gòu)（地址： ），脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，就報(bào)銷(xiāo)脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。一、乙方岀具正式發(fā)票或單據(jù)后，甲方按照“就讀年限X（該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個(gè)月的月平均薪金數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)修費(fèi)用，作為對(duì)其資助二、乙方的萬(wàn)科司齡可以將進(jìn)修前的司齡一并計(jì)算在三、乙方可以免去試用期，直接成為正式職員四、乙方保證在甲方報(bào)銷(xiāo)了學(xué)習(xí)費(fèi)用后

40、，為公司服務(wù)滿2年時(shí)間，如果服務(wù)未滿辭職，則應(yīng)按照工作時(shí)間未滿2年的比例返還所報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。五、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效，涂改或代簽無(wú)效。甲方：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 乙方:（印章）代表人：協(xié)議簽定時(shí)間:協(xié)議簽定時(shí)間:返回目錄雙向交流管理規(guī)定為規(guī)集團(tuán)雙向交流的實(shí)施，有效地促進(jìn)不同部門(mén)、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成 長(zhǎng)提供更為有效的途徑，現(xiàn)制定以下管理規(guī)定：一、雙向交流的方式：從集團(tuán)總部到一線單位工作0.56個(gè)月；從一線單位到集團(tuán)總部工作0.56個(gè)月；在一線單位單位之間的相應(yīng)部門(mén)或崗位工作0.56個(gè)月。二、雙向交流的對(duì)象：到萬(wàn)科一年以上，工作

41、表現(xiàn)優(yōu)異、富于進(jìn)取的職員或者管理人員，經(jīng)過(guò)總部人力資源部批準(zhǔn)，均可 進(jìn)行雙向交流。三、雙向交流的辦理程序：1、各單位人力資源部或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提前半個(gè)月編制雙向交流計(jì)劃表。2、各單位或部門(mén)進(jìn)行推薦或個(gè)人申請(qǐng)。3、初步確定雙向交流人選：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲(chǔ)備人員的需要，羅列潛力人員；各部門(mén)將甄選的人員提交各公司人力資源部或辦公室審查；人力資源部征集個(gè)人申請(qǐng)雙向交流的人員；人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行總評(píng)：部門(mén)經(jīng)理介紹本部門(mén)候選人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、能力評(píng)價(jià)、改進(jìn)/提升要點(diǎn)、發(fā)展建議；其他部門(mén)經(jīng)理發(fā)表看法；人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門(mén) 的意見(jiàn)作出鑒定4、確定推薦雙向交

42、流人員的、交流方向、時(shí)間期限?？偛咳肆Y源部根據(jù)確定的人選編制交流計(jì)劃表總部人力資源部根據(jù)交流計(jì)劃表與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，制定個(gè)人雙向交流計(jì)劃安排。通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。交流人員接獲交流通知按計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施交流。四、雙向交流人員的待遇1、雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。2、 到異地進(jìn)行雙向交流的人員無(wú)岀差補(bǔ)助，按50元/天的標(biāo)淮計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)由派岀單位計(jì)發(fā)3、到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問(wèn)題，需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所，費(fèi)用由派出單位承擔(dān)。4、同地雙向交流人員不計(jì)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)，可報(bào)銷(xiāo)上下班交通費(fèi)。五、雙向交流的總結(jié)1、交流完畢一周，交流人員要

43、提交雙向交流報(bào)告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資 源部備案。2、年末，各公司人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各公司、集團(tuán)總部部門(mén)的總經(jīng)理和總部人力資源部。附：雙向交流表格:雙向交流日程安排姓 名所在單位及職務(wù)日期時(shí)間專(zhuān)題工作容及培訓(xùn)容派往部門(mén)負(fù)責(zé)人引 導(dǎo) 人負(fù)責(zé)人引 導(dǎo) 人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引 導(dǎo) 人說(shuō)明1、請(qǐng)派往部門(mén)指定交流引導(dǎo)人；2、請(qǐng)派往部門(mén)將時(shí)間安排緊湊，并就專(zhuān)題工作方法進(jìn)行指導(dǎo)；3、請(qǐng)派往部門(mén)認(rèn)真觀察考核雙向交流人員，以便填寫(xiě)雙向交流人員鑒定表；4、雙向交流人員應(yīng)在雙向交流后填寫(xiě)雙向交流調(diào)查表和個(gè)人總結(jié)交集團(tuán)人事部。備注2001 年2月萬(wàn)科

44、集團(tuán)人力資源部制雙向交流人員鑒定表姓 名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉期坍限年月日至年月日（按由強(qiáng)至弱分為 5、4、3、2、1，五個(gè)等級(jí)，請(qǐng)?jiān)诤线m的等級(jí)下劃“”項(xiàng)目最佳狀態(tài)1、適應(yīng)能力能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境5 4 3 2 2、領(lǐng)悟能力能迅速、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作指示5 4 3 2 13、工作進(jìn)展速度能迅速跟上部門(mén)工作步伐，取得良好階段性工作成果5 4 3 2 14、合作精神善于協(xié)調(diào)、溝通與合作5 4 3 2 15、管理意識(shí)管理意識(shí)強(qiáng)，計(jì)劃組織控制到位5 4 3 2 16、發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 4 3 2 17、考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司 要求5 4 3

45、2 18、責(zé)任感工作認(rèn)真負(fù)責(zé)5 4 3 2 1具體評(píng)語(yǔ)：（可另附紙）負(fù)責(zé)人簽名/日期交流人員返崗后工作評(píng)價(jià)表派往單位所在單位交流方式聯(lián)合辦公學(xué)習(xí)鍛煉 期限年 月 日至 年 月 日雙 向 交 流 的 主 要 學(xué) 習(xí)容單 位 負(fù) 責(zé) 人 對(duì) 其 返 岡 后 的 工 作 評(píng) 價(jià)雙向交流人員簽名/日期： 負(fù)責(zé)人簽名/日期注：此表為雙向交流人員在雙向交流結(jié)束后返回原崗位一個(gè)月，由雙向交流人員和所在單位負(fù)責(zé)人填 寫(xiě)，并交集團(tuán)人事部和派往單位。返回目錄后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系，保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開(kāi)放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。本管理辦法

46、適用于集團(tuán)各單位。一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個(gè)下屬公司或總部各部門(mén)負(fù)責(zé)，從各單位選拔，報(bào)總部人力資源部審批、備案。2、后備干部的選拔對(duì)象應(yīng)具備下列條件：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，身體健康；萬(wàn)科正式職員，專(zhuān)業(yè)知識(shí)精湛，業(yè)務(wù)能力岀色；較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，工作踏實(shí)；良好的個(gè)人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿?；同時(shí)具備總部和一線公司工作經(jīng)驗(yàn)者重點(diǎn)考慮；具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。3、 各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備 干部的培養(yǎng)隊(duì)伍。4、自2004年開(kāi)始，新任集團(tuán)總部職能部門(mén)總經(jīng)理的，必須有集團(tuán)一線一年以上的工作經(jīng)歷；新任二級(jí)公司第一

47、負(fù)責(zé)人的，必須有集團(tuán)總部職能部門(mén)一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。后備干部的培養(yǎng)1、由總部人力資源部組織，對(duì)后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測(cè)評(píng)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，指導(dǎo)后 備干部有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會(huì)；后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得 低于40分。3、對(duì)于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換，讓他們擔(dān)任一定的管理職務(wù)，使他們具有不同崗位 的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。三、后備干部的管理1、人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案，記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績(jī)效考核的成績(jī)、工 作能力和潛力、優(yōu)缺點(diǎn)

48、、近期培訓(xùn)容及擬晉升職位等容。2、集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。返回目錄第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開(kāi)展工作、建立并完善萬(wàn)科化的管理體制， 特制定以下規(guī)定：一、適用圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人，以前未曾擔(dān)任同類(lèi)職務(wù)，初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)與管理工作的人員。 公司其他主要負(fù)責(zé)人參照此規(guī)定執(zhí)行。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為十個(gè)工作日。完成培訓(xùn)后 予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。三、培訓(xùn)形式對(duì)于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，主要采取以下方式進(jìn)行：1. 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理面談新到公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力2.

49、總部部門(mén)總經(jīng)理面談集團(tuán)辦公室提供工作規(guī)匯編并進(jìn)行工作容介紹人力資源部提供工作規(guī)匯編并進(jìn)行工作容介紹財(cái)務(wù)管理部提供工作規(guī)匯編并進(jìn)行工作容介紹結(jié)算中心提供工作規(guī)匯編并進(jìn)行工作容介紹企劃部提供工作規(guī)匯編并進(jìn)行工作容介紹設(shè)計(jì)工程部提供工作規(guī)匯編并進(jìn)行工作容介紹物業(yè)管理部提供工作規(guī)匯編并進(jìn)行工作容介紹審計(jì)室并進(jìn)行工作容介紹3. 相關(guān)單位交流（經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整）地產(chǎn)公司交流物業(yè)公司交流4. 成立管理咨商組前期：協(xié)助培訓(xùn)后期：負(fù)責(zé)督察、咨商5. 由總部人力資源部指定的其他培訓(xùn)容返回目錄培訓(xùn)積分管理辦法培訓(xùn)不僅是萬(wàn)科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的在運(yùn)行機(jī)制之一，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項(xiàng)長(zhǎng)期福利。 在萬(wàn)

50、科，參加培訓(xùn)不僅是每位職員不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)利。職員通過(guò)培訓(xùn)以不斷學(xué) 習(xí)上進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立 培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，特制定培訓(xùn)積分管理辦法。一、獲得培訓(xùn)積分的條件1、培訓(xùn)積分登記對(duì)象凡在萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊(cè)的萬(wàn)科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對(duì)象。2、獲得培訓(xùn)積分的渠道集團(tuán)組織的部培訓(xùn)：參加各公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以各下屬公司名義或集團(tuán)總 部部門(mén)名義舉辦的各類(lèi)講座、培訓(xùn)專(zhuān)題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。夕卜部培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，須填寫(xiě)相應(yīng)的參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審

51、批表，經(jīng)所在 公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。自修課程：職員業(yè)余自修須按職員手冊(cè)第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報(bào)程序，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。職員每獲得一個(gè)單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專(zhuān)職人員申報(bào)。雙向交流/岀國(guó)考察：職員雙向交流 /岀國(guó)考察完畢回到原崗位后提交考察交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng) 價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。網(wǎng)上自修：鑒于此自修方式還未正式開(kāi)設(shè)，其具體的積分計(jì)算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)充。3、出勤要求職員參加培訓(xùn)岀勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無(wú)積分。等于及超過(guò)50%，按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。對(duì)于有結(jié)業(yè)證書(shū)的培訓(xùn)，獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后按培訓(xùn)專(zhuān)題整體課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。二、積分計(jì)算辦

52、法培訓(xùn)課程凈課時(shí)數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時(shí)計(jì)。女口：晉級(jí)培訓(xùn)的課程系數(shù)為2.0，凈課程時(shí)數(shù)為 21小時(shí)，則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書(shū)后可得培訓(xùn)積分 =2.0 X 21 = 42 分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則：由于培訓(xùn)課程容和要求程度不一，所以根據(jù)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，具體劃分如下：- 講座類(lèi)：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類(lèi)。講座類(lèi)培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0。- 通用課程類(lèi)：指時(shí)長(zhǎng)大于4小時(shí)、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計(jì)、但無(wú)明顯的崗位區(qū)別針對(duì)性的課程。通用類(lèi)課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類(lèi)培訓(xùn)積分系

53、數(shù)為1.5，其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)，完成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性給予20個(gè)積分，完成拓展訓(xùn)練后一次性給予10個(gè)積分。- 業(yè)務(wù)技能類(lèi)：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為2.0。- 管理研修類(lèi)：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0。- 雙向交流和岀國(guó)考察類(lèi)：雙向交流和岀國(guó)考察積分依時(shí)間而定：兩周以上：40分；兩周以下：20分- 自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個(gè)學(xué)期積分分別為：博士: 400分；碩士（ MBA ）： 300分；本科：200分；大專(zhuān)：150分。- 參加外部培訓(xùn)：其分類(lèi)及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)組織的各類(lèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫(xiě)入培訓(xùn)通知，集團(tuán)人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。四、培訓(xùn)積分的使用萬(wàn)科的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人