企業(yè)成本管理系統(tǒng)問(wèn)題及對(duì)策

1、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)畢業(yè)論文XXX裝飾工程題 目本錢(qián)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策指導(dǎo)教師學(xué)生某某二O 一四年三月十二日XXX裝飾工程的本錢(qián)管理問(wèn)題與對(duì)策摘 要本錢(qián)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部， 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)本錢(qián)管理雖然取得進(jìn) 步，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，提供了多數(shù)就業(yè)崗位，卻仍然存在假如干問(wèn)題。在如 今經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展的時(shí)代，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，更應(yīng)該針對(duì)阻礙企業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題 進(jìn)展分析，并提出一些有效的建議和對(duì)策,文章對(duì)XXX裝飾工程的本錢(qián)管理進(jìn)展了研究, 分析出本錢(qián)管理觀念、方法、手段落后等問(wèn)題，并提出樹(shù)立現(xiàn)代本錢(qián)管理理念等相應(yīng)的 措施1。關(guān)鍵詞：本錢(qián)管理；目標(biāo)本錢(qián)法；作業(yè)本錢(qián)法；The Prob

2、lems and Measures of Yichang Jinfenshijia DecorationEngineering pany sCost ManagementAbstractCost management is an important part of enterprise management,although the current our country small and medium-sized en terprise cost man ageme nt to make progress, occupies an important position in nationa

3、l economy, provides the most jobs, it still exists some problems. In todays era of rapid econo mic developme nt, to establish on eself i n the fierce market petition, it should be in view of the problems hindering the development of the en terprise is an alyzed, and puts forward some effective Sugge

4、sti ons and coun termeasures, this paper yichang jinfenshijia decoration engineering pany, the cost of management are studied, an alysis the problem such as cost man ageme nt con cepts, methods and means lag behi nd, and put forward the corresp onding measuressuch as establishi ng the moder n cost m

5、an ageme nt idea9.Key words : cost management; target costing; activity-based costing;目 錄摘要IAbstract目錄I緒論11企業(yè)本錢(qián)管理相關(guān)理論概述21.1本錢(qián)管理概述2本錢(qián)管理含義2本錢(qián)管理作用21.2本錢(qián)管理方法與程序2本錢(qián)管理方法2本錢(qián)管理程序22 XXX裝飾工程概況32.1 XXX裝飾工程概況32.2 XXX裝飾工程本錢(qián)管理現(xiàn)狀33 XXX裝飾工程本錢(qián)管理存在的問(wèn)題43.1本錢(qián)管理觀念落后43.2本錢(qián)管理方法和手段落后43.3企業(yè)人員缺乏本錢(qián)管理的素質(zhì)和意識(shí)54 XXX裝飾工程問(wèn)題解決對(duì)策64.1

6、樹(shù)立現(xiàn)代本錢(qián)管理理念64.2選擇先進(jìn)的本錢(qián)管理方法和手段 6提升全員本錢(qián)管理素質(zhì)和意識(shí) 7結(jié)論8參考文獻(xiàn)9致謝100隨著經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中發(fā)揮著重要的作用1。目前我國(guó)提供應(yīng)中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越 寬松，對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開(kāi) 展本錢(qián)管理活動(dòng)2。如今許多中小企業(yè)的本錢(qián)管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，管理者對(duì)本錢(qián)管理 的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全 面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中開(kāi)展下去，必須對(duì)其加以改良和完善，文章研究 XXX裝飾工程的本錢(qián)管理

7、問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段 等的對(duì)策和建議，為加強(qiáng)中小型企業(yè)的管理特別是本錢(qián)管理，提出系統(tǒng)的解決方法，以 此到達(dá)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)是我國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)的主渠道，本錢(qián)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是 現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的必要途徑之一 3。因此，文章通過(guò)選取 XXX裝飾工程為案例進(jìn)展分 析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過(guò)去的本錢(qián)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提出 完善公司本錢(qián)管理的措施，提升企業(yè)管理水平特別是本錢(qián)管理，對(duì)公司適應(yīng)不斷變化， 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。上述從對(duì)中小型企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)狀，引出論文的研究目的與意義。將在本錢(qián)管理理 論根

8、底上，詳述本錢(qián)管理的定義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等理論根底，提出改善企業(yè)本錢(qián)管 理的內(nèi)容和具體實(shí)施情況，明確本錢(qián)管理在企業(yè)管理中的重要地位。然后通過(guò)對(duì)改良金 粉飾家裝飾公司本錢(qián)管理問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)展研究的角度，針對(duì)金粉飾家裝飾工程本錢(qián)管理存在的問(wèn)題，對(duì)其成因進(jìn)展分析，相應(yīng)的提出了較為完善的改良對(duì)策，旨在通過(guò)研究來(lái) 進(jìn)一步印證理論，探討得出結(jié)論的真實(shí)性與可靠性 4。在研究過(guò)程中，為研究金粉飾家裝飾工程本錢(qián)管理問(wèn)題，選用歸納法、文獻(xiàn)研究 法、案列分析法等研究方法。在歸納中小型企業(yè)開(kāi)展中的普遍問(wèn)題與本錢(qián)管理理論之上， 查閱了大量關(guān)于中小型企業(yè)本錢(qián)管理的文獻(xiàn)，分析了企業(yè)在本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題，并 針對(duì)存在的問(wèn)題

9、提出解決的對(duì)策；最后結(jié)合案例分析來(lái)驗(yàn)證本錢(qián)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展過(guò) 程中起到的重要作用。文章以金粉飾家裝飾工程為具體研究對(duì)象，針對(duì)公司管理不善的 現(xiàn)狀進(jìn)展分析研究，借助本錢(qián)管理的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)金粉飾家裝飾工程本錢(qián)管理問(wèn)題進(jìn) 展設(shè)計(jì)與完善，從而提出改善問(wèn)題的對(duì)策。1 企業(yè)本錢(qián)管理相關(guān)理論概述本錢(qián)管理理論概述本錢(qián)管理含義本錢(qián)管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)本錢(qián)核算、本錢(qián)分析、本錢(qián)決策和本錢(qián)控制 等一系列科學(xué)管理行為的總稱3。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，充分動(dòng)員和組織全體人員，在保證質(zhì) 量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn) 消耗取得最大的生產(chǎn)成果3 0本錢(qián)管理作用本錢(qián)管理是企業(yè)管

10、理的一個(gè)重要組成局部，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，本錢(qián)管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供重要 的根底，降低本錢(qián)水平，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)0本錢(qián)管理方法與程序本錢(qián)管理方法本錢(qián)管理的方法多種多樣，主要有兩種：目標(biāo)本錢(qián)法、作業(yè)本錢(qián)法。1丨目標(biāo)本錢(qián)法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)展利潤(rùn)計(jì)劃和本錢(qián)管理的方法，是一種全過(guò)程、全方位、全人員的本錢(qián)管理方法5。該方法有三階段，首先在設(shè)計(jì)階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)本錢(qián)，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢(qián)之后，計(jì)算本 錢(qián)差異，最后在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善本錢(qián)法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)本錢(qián)。該方法不是試圖 在制造過(guò)程降低本錢(qián)5

11、02作業(yè)本錢(qián)法。作業(yè)本錢(qián)法把直接本錢(qián)和間接本錢(qián)作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的本錢(qián)同等 地對(duì)待，拓寬了本錢(qián)的計(jì)算X圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品本錢(qián)更準(zhǔn)確真實(shí)6 作業(yè)是本錢(qián)計(jì) 算的核心和根本對(duì)象，產(chǎn)品本錢(qián)或服務(wù)本錢(qián)是全部作業(yè)的本錢(qián)總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資 源本錢(qián)的終結(jié)6 0作業(yè)本錢(qián)法在準(zhǔn)確本錢(qián)信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià) 與組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng) 實(shí)施作業(yè)本錢(qián)法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力6 0本錢(qián)管理程序首先，要認(rèn)真開(kāi)展本錢(qián)預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的本錢(qián)水平和本錢(qián)目標(biāo)，比照分析 實(shí)現(xiàn)本錢(qián)目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)展有效的本錢(qián)決策。然后，應(yīng)根據(jù)本錢(qián)決策的具

12、體內(nèi)容編 制本錢(qián)計(jì)劃，并以此作為本錢(qián)控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的本錢(qián)審核監(jiān)視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克制 生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況4 0在平時(shí)要認(rèn)真組織本錢(qián)核算工作，建立健全本錢(qián)核算制 度和各項(xiàng)根本工作，嚴(yán)格執(zhí)行本錢(qián)開(kāi)支 X圍，采用適當(dāng)?shù)谋惧X(qián)核算方法，正確計(jì)算產(chǎn)品 本錢(qián)。同時(shí)安排好本錢(qián)的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的本錢(qián)管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè) 不斷改善本錢(qián)管理措施，提高企業(yè)的本錢(qián)管理水平72 XXX裝飾工程概況和本錢(qián)管理的現(xiàn)狀XXX裝飾工程公司概況XXX裝飾工程是一家集咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、飾后服務(wù)與其他產(chǎn)品銷售于一 體的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠(chéng)信是金的經(jīng)營(yíng)理念；人文關(guān)懷，盡善盡美的服務(wù) 理念；綠色環(huán)保，

13、精益求精的施工理念；我的生活，我的風(fēng)格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè) 團(tuán)隊(duì)，在某某市的裝飾，設(shè)計(jì)公司中小有名氣，在該公司成立以來(lái)，已為近萬(wàn)個(gè)家庭設(shè) 計(jì)裝飾房子，致力于為某某人提供真正的 完整家居裝飾方案，業(yè)務(wù) X圍涵蓋專業(yè)家 居裝飾設(shè)計(jì)與施工、完整家居產(chǎn)品整體衛(wèi)浴、 整體廚房、整體木作、整體軟飾設(shè)計(jì)、 精工裝項(xiàng)目合作相關(guān)X疇。XXX裝飾工程本錢(qián)管理的現(xiàn)狀近年來(lái)由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，XXX裝飾工程的本錢(qián)管理存在大量問(wèn)題，已不能適 應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，存在本錢(qián)管理觀念落后的現(xiàn) 象，重視實(shí)物資料，忽略了無(wú)形的資產(chǎn)，浪費(fèi)人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將 人力資源放在一個(gè)不重要

14、的位置上，致使企業(yè)的本錢(qián)增多。將本錢(qián)管理的目標(biāo)一味的看 為降低本錢(qián)，而降低本錢(qián)的唯一手段是節(jié)約；沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的方法、手段進(jìn)展 管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法，引用的會(huì)計(jì)電算化也只進(jìn)展簡(jiǎn)單的操 作，員工的專業(yè)度不高，導(dǎo)致本錢(qián)管理的數(shù)據(jù)不齊全，填寫(xiě)不與時(shí)等等一些問(wèn)題，這些 細(xì)節(jié)問(wèn)題會(huì)造成企業(yè)本錢(qián)信息核算失真， 僅僅只看到眼前而忘了長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。由于規(guī)模小, 沒(méi)有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不嚴(yán)密，企業(yè)員工缺乏本錢(qián)管理的意識(shí)和 素質(zhì)，企業(yè)本錢(qián)管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的本錢(qián)管理理論知識(shí)的問(wèn)題，以至于 存在著諸如事前本錢(qián)管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題。使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

15、中處于被動(dòng)地位，本錢(qián)管理的問(wèn)題阻礙了企業(yè)的開(kāi)展。3.1本錢(qián)管理方法和手段落后本錢(qián)管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程本錢(qián)管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 從本錢(qián)管理的方法看，XXX裝飾工程從理論上形成了一套關(guān)于本錢(qián)預(yù)測(cè)、核算、控制、 監(jiān)視、分析、計(jì)劃的管理法體系。但是，目標(biāo)本錢(qián)法、作業(yè)本錢(qián)法等先進(jìn)的本錢(qián)管理法， 在金粉飾家裝飾工程在運(yùn)用、進(jìn)展本錢(qián)管理的時(shí)候，僅僅單獨(dú)使用一種方法，并未對(duì)該 方法的研究深入，理解不全面，認(rèn)識(shí)不到位，適用性把握不準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行時(shí)存在著諸如 事前本錢(qián)管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)。事前，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果對(duì)本錢(qián)進(jìn)展預(yù)測(cè)，確 定企業(yè)目標(biāo)，一定具體措施；然而事中，并

16、沒(méi)有按照之前擬定的措施來(lái)實(shí)施，缺乏條理 性、控制。致使本錢(qián)并沒(méi)降低，反而增加，降低了企業(yè)整體本錢(qián)管理的水平，降低了企 業(yè)獲利能力，違背了進(jìn)展本錢(qián)管理的初衷。本錢(qián)管理手段落后從本錢(qián)管理手段來(lái)看，金粉飾家裝飾工程雖然已引用了會(huì)計(jì)電算化等管理信息系 統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個(gè)小部門(mén)。本錢(qián)管理仍處于手工操作階段，仍然是采用人工 填寫(xiě)報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)，由于員工缺乏工作積極性， 有的操作工不認(rèn)真填報(bào)數(shù)據(jù)，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能與時(shí)填報(bào)的數(shù)據(jù)，而是 事后補(bǔ)填，由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確度；有的字跡模糊，識(shí)別很困 難，僅憑猜看，容易發(fā)生偏差；還有本錢(qián)表格設(shè)計(jì)

17、不科學(xué)，復(fù)雜而且容易產(chǎn)生歧義，不 能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填寫(xiě)、申報(bào)費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤； 還有單據(jù)使用不合法，出入庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)不準(zhǔn)確，數(shù)字經(jīng)常改動(dòng)，價(jià)格確定方法不固定， 賬務(wù)不符，賬賬不符，內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī) X，存在白條現(xiàn)象等等7。這樣都會(huì)造成企業(yè) 本錢(qián)信息核算失真，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離，這樣使企業(yè)決策者不能與時(shí) 和準(zhǔn)確地掌握有關(guān)企業(yè)本錢(qián)的信息，從而無(wú)法做出正確的判斷和決策，影響了企業(yè)的開(kāi) 展。3.2本錢(qián)核算X圍狹窄XXX裝飾工程把本錢(qián)管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低本錢(qián)， 節(jié)約成為降低本錢(qián)的唯一手段。 在對(duì)本錢(qián)管理的X圍認(rèn)識(shí)還不夠，比如物質(zhì)資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形本錢(qián)，人力

18、資源是其 無(wú)形本錢(qián)，但并不重視無(wú)形本錢(qián)。XXX裝飾工程仍將本錢(qián)管理的X圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn) 過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中材料的消耗，本錢(qián)核算對(duì)象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資 源納入本錢(qián)核算X圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，以減少原料的消耗量來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)，無(wú)視非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、服務(wù)本錢(qián)、產(chǎn) 權(quán)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等等，然而這樣消極而非積極地本錢(qián)管理可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降，因此，企業(yè)本錢(qián)管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管 理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的本錢(qián)核算機(jī)制，強(qiáng)化本錢(qián)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。 企業(yè)單純依靠實(shí)物資料本錢(qián)的降低來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)是不可

19、能的，企業(yè)原本的本錢(qián)核算X圍已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。企業(yè)人員缺乏本錢(qián)管理的素質(zhì)和意識(shí)金粉飾家裝飾工程本錢(qián)管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的本錢(qián)管理理論知識(shí)，且 沒(méi)有意識(shí)到健全的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)本錢(qián)組織的目標(biāo)和責(zé)任不 明確，且內(nèi)局部工越來(lái)越細(xì)，但員工缺乏對(duì)工作的積極性、責(zé)任心，感受不到市場(chǎng)壓力， 對(duì)本錢(qián)管理的意識(shí)淡薄，由此導(dǎo)致企業(yè)的本錢(qián)管理復(fù)雜。上下級(jí)本錢(qián)管理組織聯(lián)系不嚴(yán) 密，致使下級(jí)本錢(qián)管理組織不能很好地完成上級(jí)本錢(qián)管理組織下達(dá)的任務(wù)，造成企業(yè)傳 遞時(shí)間延長(zhǎng)，一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。這可能使企業(yè)決策失誤，從而導(dǎo)致管 理的失誤、本錢(qián)增加；企業(yè)各部門(mén)之

20、間的相互配合不默契， 不利于企業(yè)管理效率的提高， 并造成管理的協(xié)調(diào)本錢(qián)過(guò)高和人力資源的浪費(fèi)。4.1選擇先進(jìn)的本錢(qián)管理方法和手段選擇先進(jìn)的本錢(qián)管理方法科學(xué)的本錢(qián)管理制度需要科學(xué)的本錢(qián)管理方法做為根底，因此XXX裝飾工程應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分借鑒和吸收一些先進(jìn)的本錢(qián)管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的本錢(qián) 管理工作之中，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。比如可采用：目標(biāo)本錢(qián)法和作業(yè)本錢(qián)法； 某某金粉飾家裝飾公司在決定一個(gè)項(xiàng)目之前的一段時(shí)期內(nèi)，進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)本 錢(qián)，生產(chǎn)完成之后進(jìn)展差異比擬，再分析原因，對(duì)失誤的地方進(jìn)展改良。在運(yùn)用作業(yè)本 錢(qián)法時(shí)，按資源動(dòng)因歸集，再分配到本錢(qián)對(duì)象中，側(cè)重于進(jìn)展本錢(qián)核算，在進(jìn)

21、展分析、 評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)增加客戶價(jià)值和改善業(yè)績(jī)，能有效的控制降低本錢(qián)。選擇先進(jìn)的本錢(qián)管理手段對(duì)于管理手段來(lái)說(shuō)，XXX裝飾工程建立以電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心的現(xiàn)代化本 錢(qián)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)展分析、管理，清晰地了解哪些產(chǎn)品具有有效地盈利能力。設(shè)計(jì)科 學(xué)、簡(jiǎn)明的統(tǒng)計(jì)表格以便準(zhǔn)確填寫(xiě)數(shù)據(jù)，與時(shí)記錄，一目了然。實(shí)現(xiàn)全面電子化的會(huì)計(jì) 核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度的保證本錢(qián)信 息的真實(shí)、有效。建立健全的內(nèi)部控制制度，控制企業(yè)本錢(qián)核算的每個(gè)步驟，保證企業(yè) 財(cái)產(chǎn)的安全完整。企業(yè)不僅可以利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便 等特點(diǎn)，來(lái)代替一些煩瑣的人工勞動(dòng)，節(jié)省了人

22、力勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)批量處理和實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù) 信息，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，從而加快信息處理、反應(yīng)速度，提高本錢(qián)管理人員的業(yè) 務(wù)的工作效率，與時(shí)提供本錢(qián)管理所需的信息，加快信息處理和反應(yīng)速度，提高本錢(qián)管 理人員業(yè)務(wù)處理水平。4.2擴(kuò)大本錢(qián)核算的X圍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，XXX裝飾工程應(yīng)擴(kuò)大本錢(qián)核算的 X圍，強(qiáng)調(diào)整體與全局，與企 業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不能把本錢(qián)管理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢(qián)。樹(shù)立一種由傳統(tǒng)的 “節(jié)約向現(xiàn)代的“效益轉(zhuǎn)變的本錢(qián)管理觀念，不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還 應(yīng)考慮到產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢(qián)、技術(shù)本錢(qián)、庫(kù)存本錢(qián)、銷售本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)、人力資源 本錢(qián)等本錢(qián)X疇7。對(duì)于XXX裝飾工程來(lái)說(shuō)，員工是一種無(wú)形

23、的資產(chǎn)，好的員工在企 業(yè)中是最為寶貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成局部，因此，要加 強(qiáng)對(duì)人力資源的重視，必須大力培養(yǎng)，做好對(duì)他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有 效管理；環(huán)境本錢(qián)也不容小視，事前應(yīng)回避、減少管理環(huán)境而追加本錢(qián)；事中降低環(huán)境 負(fù)荷的本錢(qián)；事后合理安排生產(chǎn)過(guò)程中剩留的廢物。從生產(chǎn)本錢(qián)與經(jīng)濟(jì)效益的比照分析 中來(lái)驗(yàn)證本錢(qián)支出的合理性和必要性，盡可能減少的本錢(qián)投入，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的 價(jià)值，達(dá)到企業(yè)的本錢(qián)管理的目標(biāo)。4.3提升全員本錢(qián)管理素質(zhì)和意識(shí)XXX裝飾工程應(yīng)提高本錢(qián)管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，聘請(qǐng)本錢(qián)管理專業(yè)人才，重 視知識(shí)和人才，關(guān)注人的工作，同時(shí)要重視對(duì)本錢(qián)管理人

24、員進(jìn)展會(huì)計(jì)、本錢(qián)管理、企業(yè) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)如此和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)，以提高他們本錢(qián)管理水平與專業(yè)能力；應(yīng)要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、稅收法律，能提高企業(yè)員工本錢(qián) 管理的意識(shí)。在此根底上，建立管理員工的激勵(lì)制度，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲 措施等等，這將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)， 能滿足個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，滿足自尊和自我實(shí) 現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代是以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 員工是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，不僅僅是企業(yè)的主體，更是決定本錢(qián)的關(guān)鍵因素之一。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀 能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使本錢(qián)管理的思想進(jìn)入到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng) 中，這對(duì)改善目前的企業(yè)本錢(qián)管