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文檔簡介

1、2022市場年度工作計劃范文1市場部職能2市場部_架構3市場部工作計劃4市場部_年銷售計劃實行精兵簡政、優(yōu)化銷售_架構實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調職能部門、樹立良好企業(yè)文化把握市場機會、制定實施銷售推廣信息收集反饋、及時修正銷售方案一市場部職能：市場部直接對銷售總經理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。  1.市場部作用:   

2、60;   直接對總經理負責，協(xié)助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。督促銷售部對銷售計劃進行事實。全面協(xié)調各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。    2.市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力3市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。    協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產部的協(xié)調工作。    _銷售部進行系列培訓。    監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控 &

3、#160;  制定、督促、實施必要的銷售推廣。    專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。    銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門   三  市場部工作計劃1制定_年銷售計劃:科學嚴謹的剖析現(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定_年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售_架構:認真分析了解目前銷售部_架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。品知識系統(tǒng)培訓銷知識系統(tǒng)培訓業(yè)執(zhí)行標準培訓“從優(yōu)秀到左卓越”-企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓售人員職業(yè)道德

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