企業(yè)集團人事勞資管理規(guī)定

1、人事勞資管理規(guī)定7.1員工招聘管理制度目的：為了使本集團人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度。適用范圍凡本集團內(nèi)人員增補，均依照本制度執(zhí)行。增補規(guī)定7.121增補注意事項7.1.2.1.1 業(yè)務(wù)增加時應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率解決問題。7.1.2.1.2 依據(jù)健全的組織架構(gòu)及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到量才適用。7.1.2.1.3 依據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定需求計劃，定期定量辦理。增補申請流程7.1.2.2.1 用人部門需增補人員時，應(yīng)先填寫人員增補申請表。7.1.222 用人部門于每月20日將下月人員增補申請表交人力資源部審核。7.1.223 人力資源部將審核后的人員增補申請表轉(zhuǎn)用人部

2、門主管副總審批。7.1.2.2.4 人力資源部將用人部門主管副總審批后的人員增補申請表報總裁審批。7.1.2.2.5 人力資源部確定招聘策略，制定招聘計劃。7.1.2.2.6 人力資源部實施招聘計劃。招聘規(guī)定招聘流程7.1.3.1.1 依核準的人員增補申請表，確定需招聘的職位與人數(shù)。7.1.3.1.2 依崗位說明書結(jié)合用人部門意見確定任用條件。7.1.3.1.3 依需招聘人員的緊急程度、人員數(shù)量、崗位重要程度確定招聘方式。7.1.3.1.4 在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘、競聘上崗，由分管副總審核，報總裁審批7.1.3.1.5 通過互聯(lián)網(wǎng)、媒體、人才機構(gòu)等渠道發(fā)布招聘信息。7.1.3.1.6

3、 篩選簡歷7.1.3.1.7 人力資源部組織應(yīng)聘者進行面試（初試、復(fù)試）。7.1.3.1.8 對復(fù)試通過人員進行崗前培訓(xùn)。7.1.3.1.9 將參加培訓(xùn)的人員資料報總裁審批。資格審核7.1.3.2.1 人力資源部負責(zé)審查應(yīng)聘者工作經(jīng)歷是否屬實。7.1.3.2.2 人力資源部負責(zé)審核應(yīng)聘者學(xué)歷證、身份證等相關(guān)證件是否真實有效。7.1.3.3 面試7.1.3.3.1 面試種類類別初試項目1筆試專業(yè)筆試心智能力測試:性格測試2面試詳見下述3考試專業(yè)操作電腦操作7.1.3.3.2面試權(quán)責(zé)初試復(fù)試核定人力資源部部長、用人部門主管用人部門主管副總總裁7.1.3.3.3面試內(nèi)容（1）向應(yīng)聘者介紹集團及所需崗

4、位工作職責(zé)。（2）了解應(yīng)聘者相貌儀容。（3）了解應(yīng)聘者待人接物、反應(yīng)能力。（4）了解應(yīng)聘者人生觀、價值觀、工作態(tài)度及心理承壓能力。（5）了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷、專長及對企業(yè)的認同感等。（6）了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標。7.1.3.3.4 面試結(jié)果（1）初試、復(fù)試結(jié)果記錄在應(yīng)聘登記表 。 （2）復(fù)試合格者，人力資源部在其培訓(xùn)后將結(jié)果報總裁審批。7.1.3.4 注意原則（1）面試時要求公正客觀。 （2）無論錄用與否，對應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。7.2 員工培訓(xùn)管理制度 目的：認可企業(yè)文化、管理規(guī)范；擴充業(yè)務(wù)知識，改善工作技能，提高業(yè)務(wù)水平；增強崗位責(zé)任心、敬業(yè) 精神，提高工作績效。7.2.1

5、培訓(xùn)原則：文化培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)兼顧；全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)與實用相結(jié)合的原則。7.2.2 劃分工作職責(zé) 集團人力資源部職責(zé)：制定完善培訓(xùn)管理體系；擬定并呈報集團培訓(xùn)課程計劃；實施集團培訓(xùn)計劃； 總結(jié)、評估集團培訓(xùn)并提出改善對策；督導(dǎo)、追蹤、考核各部門（公司）培訓(xùn)實施；審核外派培訓(xùn)申請； 建立個人培訓(xùn)檔案。各部門（公司）職責(zé)：制定部門管理規(guī)范，業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)規(guī)范；制定部門培訓(xùn)計劃；實施崗位 培訓(xùn)；評估、總結(jié)培訓(xùn)并提出改善對策。7.2.3 培訓(xùn)類別：7.2.3.1 崗前培訓(xùn)：對復(fù)試通過的員工進行的培訓(xùn)。7.2.3.2 崗位培訓(xùn)：對新員工及轉(zhuǎn)崗員工進行的培訓(xùn)。7.2.3.3 調(diào)職培訓(xùn)：

6、對提職或降職員工進行的培訓(xùn)。7.2.3.4 職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師或外聘講師在企業(yè)內(nèi)對員工進行職業(yè)素養(yǎng)、 相關(guān)專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。7.2.3.5 外派培訓(xùn)：由本企業(yè)組織到其它公司、培訓(xùn)機構(gòu)、各大院校進行培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)。7.2.4 新員工崗前培訓(xùn)流程7.2.4.1 人力資源部對新員工必須進行為期三天的崗前培訓(xùn)，通過考試后，方可報批，批準后可入職。7.2.4.2 新員工到各部門后第一周內(nèi)由各部門進行管理規(guī)范培訓(xùn)。第二個月內(nèi)由部門進行相關(guān)專業(yè)知識、 專業(yè)技能培訓(xùn)。第三個月對崗位培訓(xùn)內(nèi)容進行考核。7.2.5 崗位培訓(xùn)流程7.2.5.1 轉(zhuǎn)崗員工到各部門后第一周內(nèi)由各部門

7、進行管理規(guī)范培訓(xùn)。7.2.5.2 轉(zhuǎn)崗員工到各部門后第二個月內(nèi)由部門進行相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)。7.2.5.2 轉(zhuǎn)崗員工到各部門后第三個月對崗位培訓(xùn)課程內(nèi)容進行考核。7.2.6 調(diào)職培訓(xùn)流程7.2.6.1 人力資源部對提職員工進行管理能力培訓(xùn)。7.2.6.2 人力資源部對降職員工進行心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)。7.2.6.3 由人力資源部主辦，調(diào)職后一個月內(nèi)培訓(xùn)完畢。7.2.7 職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)流程7.2.7.1 調(diào)查需求 : 集團人力資源部每年 5月、 11月調(diào)查下半年、 下一年培訓(xùn)需求， 由各個部門根據(jù)業(yè)務(wù)需 求填寫調(diào)查表后于一周內(nèi)交回。7.2.7.2 制定計劃 :分別在 5 月和 11月最后一周擬定下

8、半年和下一年度培訓(xùn)計劃，并報請批準。臨時性培 訓(xùn)課程計劃，亦須呈報、批準后實施。7.2.7.3 編排課程、預(yù)算費用：根據(jù)批準的年度培訓(xùn)計劃，編排培訓(xùn)課程計劃，預(yù)算培訓(xùn)費用，報請批準。7.2.7.4 實施培訓(xùn) : 按期組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)，主辦部門負責(zé)培訓(xùn)全部事宜，包括場地的安排、教材的分 發(fā)、教具的借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)人。如有補充教材，授課人在開課前十天將講義原稿送培訓(xùn)主辦部門， 主辦部門提請統(tǒng)一印刷。各項培訓(xùn)結(jié)束時根據(jù)實際情況進行考試考核。7.2.7.5 評估、總結(jié)：培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)主辦部門視實際需要進行培訓(xùn)評估調(diào)查，評估主要是反應(yīng)層面、 學(xué)習(xí)層面和工作層面，并編寫評估報告。集團人力資源部在培

9、訓(xùn)結(jié)束后一至三個月對受訓(xùn)員工進行跟蹤調(diào) 查，以評估培訓(xùn)的實際效果，用于指導(dǎo)下次培訓(xùn)。7.2.7.6 整理檔案：將培訓(xùn)情況記錄于員工教育卡中，作為員工晉升、調(diào)遷的參考；將培訓(xùn)所用教材、 講義等資料存檔。7.2.7.7 結(jié)算費用：根據(jù)財務(wù)中心的請款和報銷規(guī)定，結(jié)算培訓(xùn)費用。7.2.8 外派培訓(xùn)流程7.2.8.1 外派培訓(xùn)條件：外派培訓(xùn)對象主要是指各級層管理干部、各單項獎獲得者、評選得第一名的員工； 本科及本科以上學(xué)歷 （特殊情況下延至大專） ，具有扎實的基礎(chǔ)理論知識和基本技能；參加外派培訓(xùn)員工必 須為公司正式員工，并在公司工作滿 1 年或集團總裁特批員工。7.2.8.2 提出申請：部門、集團人力資

10、源部推薦或本人申請參加外派培訓(xùn)，在核定外派培訓(xùn)費、補助費等 相關(guān)費用預(yù)算后，填寫外派培訓(xùn)申請審批表 ，報請批準，正本存檔。7.2.8.3 辦理外派培訓(xùn)手續(xù)：簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書；與培訓(xùn)機構(gòu)簽定培訓(xùn)合同；參加外地培訓(xùn)，須辦理出 差手續(xù)。7.2.8.4 辦理存檔手續(xù)：集團人力資源部將外派培訓(xùn)員工所攜書籍、資格證書、資料與書面報告等有關(guān)培 訓(xùn)資料存檔，并將員工外出培訓(xùn)情況記錄于員工教育卡 ，以做晉升、調(diào)遷的參考。根據(jù)需要外派培訓(xùn)員 工將學(xué)習(xí)內(nèi)容整理成冊，并舉辦講習(xí)班，傳授本部門員工。7.2.8.5 報銷費用：持外派培訓(xùn)申請審批表復(fù)印件、培訓(xùn)費用的發(fā)票或收據(jù)到集團人力資源部審核， 財務(wù)部辦理還款或報銷手

11、續(xù)。7.2.8.6 外派培訓(xùn)費用、服務(wù)期及違約責(zé)任：外派培訓(xùn)結(jié)束后三年內(nèi)按月抵扣，開除和解聘的員工不預(yù)賠 償。7.2.9 培訓(xùn)要求：7.2.9.1 每月 28 日將下月培訓(xùn)計劃精確到日和時報人力資源部。更改培訓(xùn)、考核時間須報人力資源部。7.2.9.2 要求各部門對崗位培訓(xùn)課程中的管理規(guī)范內(nèi)容兩月至少培訓(xùn)一次。7.2.9.3 要求各部門對崗位培訓(xùn)課程中的崗位專業(yè)知識技能內(nèi)容兩月至少循環(huán)培訓(xùn)一次。7.2.9.4 各部經(jīng)理及相關(guān)內(nèi)訓(xùn)講師沒對新員工及轉(zhuǎn)崗員工進行崗位培訓(xùn)課程內(nèi)容培訓(xùn)的，按乙類過失進行 處罰。如培訓(xùn)后，還不知如何工作的，新員工不能轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)崗員工調(diào)崗。7.2.9.5 崗前培訓(xùn)、調(diào)職培訓(xùn)、職

12、業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師如遇離職，人力資源部應(yīng)在三天內(nèi)將培訓(xùn)課程安排 落實給其他內(nèi)訓(xùn)講師。7.2.9.6 崗位培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師如遇調(diào)崗、離職，部門經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)將課程安排落實給其他內(nèi)訓(xùn)講師。7.2.9.7 各項培訓(xùn)實施時，主辦部門負責(zé)對受訓(xùn)員工進行考勤，受訓(xùn)員工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，因故不能參加 者須填請假單 ；各項培訓(xùn)考試缺席者，須補考；無故不參加培訓(xùn)、考試者，按集團公司獎懲制度乙類過 失處理；考試成績列入考核及晉升、調(diào)遷的參考。7.2.10 培訓(xùn)監(jiān)督：各部門（公司）組織崗位培訓(xùn)，由主管副總及集團人力資源部負責(zé)監(jiān)督檢查。集團人力 資源部組織的全集團培訓(xùn)，由集團總裁監(jiān)督檢查。7.3 員工入職管理制度 目的：為

13、使本集團聘任人員入職管理有所遵循，特制定本制度。7.3.1 適用范圍、入職條件7.3.1.1 適用于本集團新員工入職手續(xù)的辦理。7.3.1.2 經(jīng)總裁審核批準后方可辦理入職手續(xù)。7.3.2 職責(zé)7.3.2.1 人力資源部招聘主管負責(zé)新員工入職手續(xù)的具體辦理工作。7.3.2.2 人力資源部部長負責(zé)新員工入職手續(xù)辦理過程的監(jiān)督、審查。7.3.3 入職程序7.3.3.1 人力資源部在新員工入職前 1 日攜新員工辦公用品領(lǐng)用單到辦公室領(lǐng)取日常辦公用品。7.3.3.2 人力資源部必須在新員工入職前 1 日通知用人部門。用人部門接到人力資源部通知后，在員工上 班前安排好辦公桌、椅等。7.3.3.3 新入職

14、的人員在入職當(dāng)天按集團規(guī)定時間到人力資源部報到。 （未按規(guī)定時間報到的員工，人力資 源部要及時與新入職人員聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門）7.3.3.4 新入職人員應(yīng)填寫人事登記表 ，此后若個人基本情況有所變動，應(yīng)于三日內(nèi)通知人力資源部。7.3.3.5 新入職人員須遞交人力資源部一寸彩色免冠照片三張及身份證復(fù)印件兩份。7.3.3.6 人力資源部填寫員工上崗?fù)ㄖ獑?。7.3.3.7 填寫人事登記表后，人力資源部為入職員工發(fā)放福佳文化 、考勤卡、胸卡、辦公用品等。7.3.3.8 人力資源部帶領(lǐng)新員工攜員工上崗?fù)ㄖ獑蔚接萌瞬块T報到。7.4 員工離職管理制度 目的：為確保員工離職時，其工作能明

15、確地轉(zhuǎn)移、辦公用品不流失、企業(yè)機密不外泄，同時有利于接收人 完整、迅速地接任工作，特制定本規(guī)定。7.4.1 適用范圍適用于本公司員工離職的處理。7.4.2 離職管理7.4.2.1 辭職7.4.2.1.1 員工因故辭職，應(yīng)填寫員工辭職申請表 ，并依離職流程辭職規(guī)定呈準。7.4.2.1.2 公司員工辭職應(yīng)于一個月前提出書面申請，公司經(jīng)理級以上人員須提前三個月提出書面申請。7.4.2.1.3 試用期員工或未簽定勞動合同者辭職申請應(yīng)于七日前提出。7.4.2.2 解聘、開除7.4.2.2.1 員工因各種原因被解聘、開除，由其部門負責(zé)人填寫員工解聘審批表 員工開除審批表 并依離職流程解聘、開除規(guī)定呈準后，

16、由人力資源部下發(fā)通知書 ，做解聘、開除處理。7.4.2.2.2 員工未經(jīng)批準擅自離開公司者，視為強行離職，做開除處理。7.4.2.2.3 有關(guān)開除條款，依廉政制度 ，獎懲制度規(guī)定處理、執(zhí)行。7.4.2.3 離、退休 員工合乎退休條件時自動申請或命令退休，退休辦法按勞動法規(guī)定辦理。7.4.3 移交、監(jiān)交7.4.3.1 員工獲準離職或做解聘、開除處理時，由人力資源部發(fā)給交接事項審定單 。離職人員依規(guī)定辦 理離職手續(xù)。7.4.3.2 交接事項審定單一式三份，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。 交接事項審定單由移 交人、接交人各持一份，原件送人力資源部存檔備查。7.4.3.3 監(jiān)交7.4.3.3.1

17、 普通員工離職，監(jiān)交人由離職人員所在部門的負責(zé)人擔(dān)任。人力資源部分管離職人員進行指導(dǎo) 和監(jiān)督，確保按離職管理制度執(zhí)行。7.4.3.3.2 部門負責(zé)人離職，監(jiān)交人由該部門主管副總擔(dān)任。人力資源部經(jīng)理進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保按離 職管理制度執(zhí)行。7.4.3.3.3 員工領(lǐng)取交接事項審定單后，必須在三天內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，三日內(nèi)無特殊原因未辦理 工作交接的，視為強行離職。7.4.3.3.4 強行離職的員工離職手續(xù)由接任其工作的員工代辦，部門負責(zé)人督辦；督辦不利的部門負責(zé)人， 按獎懲制度乙類過失處罰。7.4.4 勞動合同解除或終止、社保封存、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、結(jié)算工資7.4.4.1 員工辭職申請有 員工解聘審

18、批表 員工開除審批表批準后當(dāng)日，勞資專員對離職人員的保 險關(guān)系暫時封存，待交接事項審定單審核完畢，勞資專員負責(zé)為其辦理保險轉(zhuǎn)出，公積金轉(zhuǎn)移或托管， 人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。7.4.4.2 人力資源部在交接事項審定單審核完畢后一個月內(nèi)辦理完畢社保調(diào)轉(zhuǎn)及人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。7.4.4.3 財務(wù)部進行違約金、培訓(xùn)費處理，結(jié)算工資7.4.4.3.1 違約金按勞動合同中雙方約定計算、處理。7.4.4.3.2 離職人員培訓(xùn)費用核銷參照員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。7.4.4.3.3 離職人員當(dāng)月工資計算依其實際出勤天數(shù)為準。發(fā)放時間：一般管理人員為總裁批準離職后一 個月，經(jīng)理級以上管理人員為總裁批準離職后三個月。7.4.4.

19、3.4 員工沒有辦理離職審批手續(xù)、沒有交接工作而強行離職的，按甲類過失處罰。7.4.4.3.5 新員工試用期不滿一周，因故離職，不享受工資待遇。7.4.4.3.6 新員工上崗不足一個月辭職，其工資按出勤天數(shù)工資及獎金總額的60%計發(fā)。7.4.5 其它7.4.5.1 交接事項審定單在各部門內(nèi)流轉(zhuǎn)時限不超過2 個工作日。7.4.5.2 強行離職員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時追究其法律責(zé)任。7.4.5.3 凡因違規(guī)、違紀被開除的員工，公司不做任何經(jīng)濟補償。7.4.5.4 在離職審批期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟損 失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。7.4.

20、5.5 員工離職后，經(jīng)審查有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴重者，將追究 法律責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人須受連帶處分。7.4.6 附則7.4.6.1 本規(guī)定修改和解釋權(quán)歸人力資源部。7.4.6.2 參考文件本章其他有關(guān)內(nèi)容、 獎懲制度 、廉政制度、離職流程辭職 、離職流程解聘、開除7.5 勞動合同管理 目的：規(guī)范員工勞動合同管理，加強勞動合同對企業(yè)和員工的約束力，提高核心人員的穩(wěn)定性。7.5.1 范圍除臨時工以外的所有公司工作人員實行勞動合同聘用制。7.5.2 勞動合同的簽定7.5.2.1 員工上崗十日內(nèi)， 應(yīng)到集團人力資源部簽署勞動合同， 重要崗位的相關(guān)人員同時還需要簽定 補充 協(xié)

21、議。不簽署勞動合同的人員原則上不錄用。7.5.2.2 新員工試用期 1-6 個月。試用期滿后，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。7.5.2.3 正式員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，須提前一個月向集團人力資源部遞交勞動合同續(xù)簽申請表， 經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽合同。7.5.2.4 不能簽定勞動合同或人事勞資關(guān)系不能調(diào)入公司者， 不享受員工正常福利待遇和工資待遇， 其基本 工資下調(diào)一級。7.5.3 合同期限及種類：7.531種類：（1）勞動合同、（2）補充協(xié)議：A類（無房無股）、B類（有房無股）、反商業(yè)受賄協(xié)議 等7.5.3.2 期限：（ 1 ）五年以上勞動合同及相同期限的補充協(xié)議適用于集團副總裁、各分公

22、司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團公司各部部長以上、各分公司經(jīng)理級以上人員 及所有年薪制管理人員。（ 2）三年以上五年以下勞動合同及相同期限的補充協(xié)議 適用于集團各部門管理人員、各分公司部長級、科員級管理人員及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。其中男性應(yīng)屆畢 業(yè)生可簽定 5 年勞動合同；女性應(yīng)屆畢業(yè)生簽定 3 年勞動合同。（ 3）一年一簽 適用于新天地售樓員、保安員、保潔員、已婚未孕女性員工、達到法定退休年齡的工作人員。（4）A類補充協(xié)議適用于各部門部長級以上人員及核心部門（財務(wù)、預(yù)算等）的管理人員，B類補充協(xié)議適用于總裁特別批示的人員。7.5.4 合同解除7.5.4.1 辭職員工如有正當(dāng)理由提出辭職，可以提前寫出書面辭

23、職報告（試用期員工提前七天，試用期滿后普通管 理人員提前一個月， 部長級以上人員須提前三個月） ，經(jīng)部門經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理及副總裁、 總裁批準后， 辦理離職手續(xù)。7.5.4.2 辭退如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，經(jīng)公司副總經(jīng)理以上人員兩人簽字同意，公司可以辭退該 員工。7.5.4.3 開除如員工嚴重違紀或給公司造成重大損失，公司可予以開除。7.5.4.4 解除合同 在合同期內(nèi)，由于特定原因，公司與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同，相關(guān)事項按照合同約定 處理，未約定的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。7.5.5 違約賠償7.5.5.1 對于未經(jīng)批準而擅自離職（含未按規(guī)定的時間提前離職）的員工，

24、需按照至少六個月的工資總額 繳納違約賠償金（簽定了補充協(xié)議的按照補充協(xié)議約定賠償） 。7.5.5.2 對因嚴重違紀而被開除的員工，公司將根據(jù)該員工違紀情節(jié)輕重及對公司造成的損失情況向其索 取賠償，賠償金額由公司據(jù)實訂立。7.5.5.3 培訓(xùn)賠償 依據(jù)公司培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)條款進行賠償。7.6 考勤管理7.6.1 集團公司考勤工作由集團人力資源部勞資專員負責(zé)管理。 各分公司員工的考勤工作由各公司經(jīng)理和辦 公室專職人員負責(zé)，勞資專員負責(zé)考核監(jiān)督。7.6.2 管理人員每周六天工作制。工作時間：上午 8：00至12：00下午 13：00至17：00各公司生產(chǎn)施工員工的作息時間由各公司根據(jù)具體工

25、作情況另行安排。7.6.3 考勤管理工作要堅持原則， 實事求是， 嚴格執(zhí)行公司勞動紀律規(guī)定， 如實記錄員工出勤、 缺勤、 遲到、 請假等情況。出勤天數(shù)作為員工計算工資和獎金的依據(jù)。7.6.4 集團公司設(shè)立自動考勤打卡機， 以打卡機計時為考核依據(jù)。 不具備條件的各分公司及施工等部門要設(shè) 專人嚴格認真做好考勤工作，并于每月 16日12時之前上報勞資專員。7.6.5 集團人力資源部于每月 16日早 7：30更換考勤卡，當(dāng)月工資以所收考勤卡上的記錄為依據(jù)，考勤卡收 回后，除特殊原因，任何人不得到集團人力資源部補簽。7.6.6 公司管理人員外出公務(wù)， 未能打卡簽到或簽離， 應(yīng)及時電話向部門負責(zé)人請假，

26、由部門負責(zé)人在該員 工考勤卡對應(yīng)的請假日期上簽字確認。7.6.7 公司經(jīng)理（部長）級人員外出公務(wù)，未能打卡簽到或簽離，應(yīng)及時電話向集團主管副總經(jīng)理請假，由 其主管副總簽字確認。7.6.8 集團公司副總經(jīng)理人員外出公務(wù)， 未能打卡簽到或簽離， 應(yīng)向集團總經(jīng)理請假， 由總經(jīng)理在其考勤卡 上簽字（注：凡未打卡且無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字者均按曠工處理）。7.6.9 工作時間管理人員外出公務(wù)須經(jīng)部門負責(zé)人同意后， 在員工去向登記本上寫明外出時間、 事由、地點。 凡是員工不在辦公區(qū)內(nèi)，又沒有登記者按脫崗處理。7.6.10 員工請事、病假者，一律以書面形式填寫請假單，寫明請假事由，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，及時交 到勞資

27、專員處備案。7.6.11 未請假者、沒有及時請假或事后補請假者（超過三天），均按曠工處理。因病未及時請假者 , 須部門 負責(zé)人在其考勤卡上簽字確認。7.6.12 事假一天按缺勤處理。事假三天以上須經(jīng)集團主管副總批準。經(jīng)理級請假三日以上，部長級請假五 日以上，管理人員請假七日以上須經(jīng)集團總裁批準。7.6.13 病假須持醫(yī)院出具的證明和書面請假書， 病假三天以內(nèi)按日工資額的 60%計算， 請假超過三天者， 超 出天數(shù)將免發(fā)工資；病假一天以上無診斷證明按事假處理。7.6.14 遲到、早退（半小時之內(nèi)）一次扣罰工資 10元，一個月內(nèi)累計遲到、早退五次扣罰月工資額50%。遲到、早退超過半小時以上視為曠工

28、（按曠工半天處理）。7.6.15 曠工半天扣罰當(dāng)月工資的 10%，曠工一天扣罰當(dāng)月工資的 50%，一個月內(nèi)累計曠工二天給予開除處分， 按甲類過失處罰。7.6.16 員工婚、喪、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.7 勞資管理工資由基本工資和獎金組成。考勤計算周期為上月16日至本月15日，發(fā)薪日期為每月260o基本工資標準：總裁、副總裁級 1200元/月公司、部門正職（新天地副總、總指揮、副總工、總監(jiān)）：1100元/月公司、部門副職（副總指揮）：1000元/月二級部部長：900 元/月二級部副部長：800 元/月一般員工：700 元/月長期固定工人600 元/月臨時聘用人員和特殊工種人員基本工資另議。員

29、工月獎金的發(fā)放采取封閉式進行，嚴禁員工間相互詢問?；竟べY的編制由勞資專員負責(zé)，獎金的編制由財務(wù)中心專職人員負責(zé)，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)中心執(zhí)行。加班工資的計算：基本工資月工作日節(jié)假日加班工資的計算：基本工資月工作日*2新員工上崗至本月工資計算截止日不足一周，當(dāng)月不計發(fā)工資，其工資下月一并計發(fā)。新員工上崗不足一個月自動離職，工資發(fā)放見新員工離職管理補充規(guī)定。試用期不滿一周，因故離職人員，不享受工資待遇。離職人員工資計算發(fā)放時間為：管理人員離職后一個月，部長級以上為三個月。7.8員工個人檔案管理制度與公司簽定勞動合同的員工，若具備調(diào)轉(zhuǎn)條件須在簽定勞動合同后1個月內(nèi)將個人檔案調(diào)入公司，統(tǒng)一管理。

30、7.9員工休假制度集團副總裁級以上人員工作滿一年后，每年享受七天帶薪休假。經(jīng)理級以上人員工作滿一年后，每年享受六天帶薪休假。部長級人員工作滿一年后，每年享受五天帶薪休假。副部長級人員工作滿一年后，每年享受三天帶薪休假。公司管理人員本企業(yè)連續(xù)工齡滿三年者，每年享受三天帶薪休假。連續(xù)工齡三年以上，每增加一年增加一天帶薪休假（四年，四天/年），最多休假期限為兩周。因工作不能休假者，給予岀勤工資獎金的雙倍獎勵。7.10年度先優(yōu)評比表彰制度每年度末進行年度先優(yōu)個人、先優(yōu)集體、優(yōu)秀黨員、先進黨支部評比表彰工作。連續(xù)五年獲得公司年度先進個人稱號者，授予模范員工稱號，享受公司終身福利基金待遇（每年1000元/人）。連續(xù)三年獲得公司年度先進個人稱號者，給予一次性獎勵1000元。幫困慰問制度設(shè)立幫困慰問基金，每年基金額度暫定為3000元，用于員工及其直系親屬重大疾病治療、貧困戶補助、困難戶子女上大學(xué)等燃眉之急。申請使用幫困慰問金程序：由申請人提岀書面申請，注明事情原因和家庭狀況，交部門負責(zé)人審 核，經(jīng)辦公室核準后轉(zhuǎn)呈集團總裁審批。7.11員工福利制度春節(jié)福利：（每年1月份）A:標準：300元/人B:標準：160元/人7.11.2 三八婦女節(jié)標準：60元/人（女員工）春游：（每年4月末組織