材料采購質(zhì)量保證措施

1、資料推銷質(zhì)量包管措施1物貸推銷根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的同時(shí)，進(jìn)行資料使用計(jì)劃的編制，由資料部按質(zhì)量手冊的要求，進(jìn)行推銷信息收集，供應(yīng)商評審， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級資料主管部分批 準(zhǔn)，訂立合同。各類原資料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由資料部入庫保管，入庫前，資料部對相關(guān)資料的 名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、 幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證， 并作好標(biāo)識(shí)工作和有關(guān)的臺(tái)帳，有關(guān)資料的質(zhì) 量證明文件復(fù)印一份， 原件交工地試驗(yàn)室保管， 工地試驗(yàn)室按關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)， 以驗(yàn)證 其質(zhì)量是否符合有關(guān)尺度的要求。針對工程實(shí)際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，根據(jù)工程分包

2、控制程序 ，進(jìn)行分包商評審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān) 商務(wù)和施工能力方面的評審， 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后， 由項(xiàng)目經(jīng)理決策，報(bào)上級批標(biāo)。在本工程中專業(yè)分包不克不及進(jìn)行再分包。2標(biāo)識(shí)和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識(shí)按分歧對象和時(shí)段進(jìn)行。原資料、成品和半成品的標(biāo)識(shí)，有資料部和工地試驗(yàn)室負(fù) 責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批發(fā)的掛牌標(biāo)識(shí)，工序標(biāo)識(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采取記 錄的方式進(jìn)行。3產(chǎn)品的呵護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品呵護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的呵護(hù)， 由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施， 對道路邊的結(jié)構(gòu)， 進(jìn) 行包裹防護(hù)。對產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采納包裹、襯墊等手段，實(shí)施產(chǎn)品的防護(hù)。4監(jiān)視和丈量裝置的控

3、制工程監(jiān)視和丈量裝置的控制， 由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行， 要求建立臺(tái)帳和各項(xiàng)管理制度。 實(shí)行有效 的監(jiān)控，工地試驗(yàn)室和項(xiàng)目丈量控制中心具體實(shí)施。5產(chǎn)品檢驗(yàn) 進(jìn)貸檢驗(yàn)由資料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)尺度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)范、尺度進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢， 各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全， 技術(shù)質(zhì)量資料滿足 規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。6分歧格品控制分歧格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。 當(dāng)出現(xiàn)分歧格點(diǎn)： 由施工員負(fù)責(zé)， 操縱班組長組織有關(guān)操 縱人員進(jìn)行處理， 一般分歧格： 由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知， 明確整改內(nèi)容和方 法，復(fù)驗(yàn)

4、結(jié)果、完成時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重分歧格：質(zhì)量員陳述總工程師，并報(bào)請上級有關(guān)質(zhì)量 管理部分、監(jiān)理、業(yè)主等介入處理，原資料、成品、半成品分歧格，由資料部組織，合同技 術(shù)質(zhì)量進(jìn)行處理。7丈量、分析和改進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系統(tǒng)，在運(yùn)行過程中不竭地進(jìn)行完善，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部分， 對質(zhì)量管理體系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行評估， 找出單薄環(huán)節(jié)， 采納相應(yīng) 的糾正預(yù)防措施。7.1數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系統(tǒng)運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)， 以便項(xiàng)目經(jīng)理對 質(zhì)量體系統(tǒng)的運(yùn)行做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、分歧格控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員

5、配置方面的信息和數(shù)據(jù)。資料部負(fù)責(zé)收集資料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。大樓室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部分經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實(shí)行糾偏處理，重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會(huì)議處理。7.2糾正預(yù)防措施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、資料、 合約部以及大樓室負(fù)責(zé)人員介入的例會(huì)， 綜合分析 業(yè)主投訴、 檢驗(yàn)試驗(yàn)， 針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部分寫出分歧格陳述， 并對主要情況進(jìn)行 及時(shí)分析。項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中分歧格的糾正和預(yù)防措施管理， 項(xiàng)目部和質(zhì)量部負(fù)責(zé) 施工過程中出現(xiàn)的分歧格的糾正和預(yù)防措施管理， 合約部負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的分歧格的糾正和預(yù) 防措施的管理。8供貸方管理在與公司長期合作的供貸商中，