團隊文化建設(shè)方案

1、團隊文化建設(shè)方案沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工 的進步。團隊文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn) 和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的團隊文化是獲得成功的切實保障。“共同的目標(biāo) ”是團隊的凝聚力， “相互的信任 ”是團隊的基石， “積極性 ”是團 隊前進的力量源泉。一、營造愉快和諧的工作環(huán)境營造愉快的工作氛圍，是搞好團隊建設(shè)的基 礎(chǔ)。愉快和諧的工作環(huán)境使每個員工在企業(yè)中不但干得好，還干得開心，從而 不斷增強部門的凝聚力。公司平時可以組織員工打球，爬山，拓展等集體活動，既可以增進同事之 間的感情，也可以放松員工們的工作壓力。二、創(chuàng)建和諧團

2、隊1、有效溝通，相互尊重。有效的溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可 以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。部門內(nèi)部的每個成員間必須相互尊重、彼此理解，否則，團隊內(nèi)部都將無 法有效溝通如何對其他部門進行有效溝通呢？各部門之間也要相互尊重，對其 它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊 重彼此對公司的貢獻，團隊才能更加友好和諧相處，才能提高工作效率。2、確立目標(biāo)，分解計劃首先管理者要提出團隊目標(biāo)，然后將目標(biāo)分解，細 化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，將每個員工明確分工，并做好監(jiān)督管理工作， 大家統(tǒng)

3、一朝著目標(biāo)努力，從而更加容易達到目標(biāo)。3、明確規(guī)范，嚴格執(zhí)行衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就 是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和有效執(zhí)行，執(zhí)行過程中是否有監(jiān) 督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿 足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。4、加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營管理中是一種重要的管理手 段，同時也是企業(yè)員工職場提升的推動器，它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo) 有深刻的體會和理解，能培養(yǎng)和增強員工對企業(yè)的認同感，通過培訓(xùn)提高員工 各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，從而達到任職資格要求使企業(yè)和個人雙方 受益。5、建立公平的激勵機制，不

4、斷激發(fā)員工進步。激勵可以調(diào)動員工的積極性，促進員工成長，讓員工在工作中表現(xiàn)地更加 出色。每個員工都希望自己通過努力學(xué)習(xí)，工作能得到晉升的機會。三、人文關(guān)懷關(guān)愛員工，更要關(guān)愛員工家人。留意每個節(jié)日與員工的生日，節(jié)日慶祝與生日祝福不僅僅是對員工的祝 福，還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。如春節(jié)的紅包；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、 母親節(jié)對員工的父母表示祝福等，將關(guān)懷一點一滴的送出。同時不要忘了員工的家屬，對員工家屬的關(guān)懷往往更能抓住員工的心，因 為在公司的種種表現(xiàn)讓員工在家人面前很有成就感，滿足了他們的 “面子 ”問 題。例如：員工的家庭成員生病，公司可以派代表予以探望；員工的婚姻大

5、事更希望 得到全體員工的祝賀，公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契機；員工的子女升學(xué)成 功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?；定期邀請員工家屬參加公司各類活動。四、保護團隊成員團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個中間人物，既領(lǐng)導(dǎo)團隊也要受上級領(lǐng) 導(dǎo)的考察。而上級考察的不是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人績效，而是在其領(lǐng)導(dǎo)下的團隊績效。然而很多團隊領(lǐng)導(dǎo)者為了表現(xiàn)自已，不惜把所有責(zé)任推脫到自己團隊的成 員身上，甚至以懲罰成員來掩蓋自身的過失。極大地破壞了管理層和團隊成員之間的信任關(guān)系，這種做法破壞力極大， 關(guān)系幾乎沒有再修復(fù)的可能。整個團隊離心力渙散，不可能再做出較高的績效。五、善待錯誤，寬容失敗任何的成功都必然包括多次錯誤和失敗。團隊建設(shè)的路上

6、，也必然會出現(xiàn)各種不同的錯誤和失敗，有些甚至是不可 避免的，關(guān)鍵是如何面對并轉(zhuǎn)化它們。團隊領(lǐng)導(dǎo)者者需要認識到錯誤和失敗的意義，它們的存在并不是百害而無 一利，相反，它很可能就是成功的前兆。善待錯誤就是善待成功的可能性。領(lǐng)導(dǎo)者善待錯誤、寬容失敗會形成較為和諧的團隊氣氛。團隊成員也會自主地珍惜這種和諧，更加嚴謹?shù)貙Υぷ鳎矣谔岢龈鞣N 創(chuàng)想并付諸嘗試，最終轉(zhuǎn)敗為勝 2 品德兼?zhèn)湮覀冎腥A民族有著五千年的文明 史。我們的祖輩有句古訓(xùn)，叫做先學(xué)會做人，再學(xué)做事，所以要先學(xué)好做人。一個員工的精神面貌代表著一個企業(yè)的形象，一個員工的品質(zhì)行為影響到 整個企業(yè)的聲譽，企業(yè)要在社會中有聲望信譽。那么就要求我們每個

7、員工做得正行得端，有著良好的道德品質(zhì)。要讓世人認可我們的每個員工，整個社會才能認可我們的企業(yè)。開拓進取企業(yè)要生存就得不斷的創(chuàng)造新的項目，開拓新的市場，設(shè)立新的 目標(biāo)，所以整體團隊就要創(chuàng)新思維，不斷的學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識，新的科學(xué)觀 念。人類在進步，社會在發(fā)展，人們從簡單的生存需要，走向高端的生活需 求，有著不滿足的欲望。市場競爭日見殘酷，我們的團隊也要與時俱進，以我們整體的新觀念，新 的創(chuàng)意行進在市場的最前端。目標(biāo)明確每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略主導(dǎo)思想，在實施戰(zhàn)略計劃的同時，就 要有一個正確的目標(biāo)。這個目標(biāo)來源于，各部門圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略思想，按自己的本職具體業(yè)務(wù)制 定出工作計劃，各項計劃匯集在一起形成一

8、個整體規(guī)劃。在預(yù)定期內(nèi)達到這個目的就是我們的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的團隊定期不斷的制定出不同的新計劃。這個團隊就永遠有新的起點和明確的目標(biāo)。思維敏銳企業(yè)領(lǐng)軍人，每個時期都有新的戰(zhàn)略勾劃，作為員工必須隨時領(lǐng) 會決策者的主導(dǎo)思想，在企業(yè)內(nèi)部能準(zhǔn)確的理解決策者的意圖。在執(zhí)行工作中，要準(zhǔn)確的判斷周圍不同角度反映出來的商機，能及時準(zhǔn)確 的將市場新的信息、新的動向及時反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，并拿出自己的建議與 合理的應(yīng)對方式。3 勇往直前一個優(yōu)秀團隊，在接到上級下達的指令后，直達目標(biāo)，不得有任 何的私心雜念，不得受任何干擾，像離了弦的箭一樣破除一切阻力直達目標(biāo)， 絕不回頭。心胸開闊我們每個人都在不同的環(huán)境中生活，但人

9、都一樣，要有自己的生 活理念與方式。我們都需要生存空間，我們進入企業(yè)的那一刻就要把自己融入到這個企 業(yè)。在日常工作中與其他的員工結(jié)合在一起，相互之間難免出現(xiàn)見解不同，工 作就是困難，我們每天都要解決不同的困難。出現(xiàn)意見分歧與矛盾是難免的，毛澤東曾說過：“只要有人的地方就會出現(xiàn)矛盾 ”，關(guān)鍵在于得如何去面對矛盾，解決矛 盾。解決矛盾的方法很多，一個優(yōu)秀的員工能用寬闊的心胸，開闊的視野看待 矛盾，能以個人的利益服從整體的利益，有整體團隊觀念，能以仁厚的氣度化 解身邊的矛盾，只有心胸開闊的員工才能成為優(yōu)秀團隊的一份子。任勞任怨一個優(yōu)秀的團隊，必然有一群優(yōu)秀的員工。員工在日常工作中不能計較個人的得失，

10、以企業(yè)利益高于一切，如果沒有 整體利益的存在，個人的利益就無從談起，也就是大河有水小河滿，大河無水 小河干。每個優(yōu)秀的員工都能明白這個道理，他知道，只有默默的努力做好本職工 作才能積累起團隊的效益。同樣這個優(yōu)秀的團隊決不會放棄這樣的優(yōu)秀隊員。換位思考我們所有的人都一樣，不論是從事什么工作，不論他的地位如 何，每天都離不開與人打交道。不管我們?nèi)プ鋈魏我患虑槎家袀€對方，要想完成任務(wù)達到目的，你就 要換個角度去思考，想一想對方的得失，將心比心，才能達到共識共贏。所以我們做人做事都要充分利用好換位思考 4 敢于承擔(dān)作為一個優(yōu)秀團隊 的優(yōu)秀隊員，最重要的一點就是責(zé)任心。對工作中出現(xiàn)的問題、困難要敢于

11、去承擔(dān)，要學(xué)會為團隊整體去承擔(dān)困 難，這才是合格的團隊成員。紀(jì)律嚴明國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)章制度作為企業(yè)的一員，就要遵守企業(yè)規(guī)矩。 俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。我們本著有情的結(jié)合，無情的管理。 一支有戰(zhàn)斗力的團隊，嚴明的紀(jì)律是不可少的。 每個隊員都要做到令行禁止、規(guī)不容情、律不容情，人有情，律無情。 優(yōu)秀的團隊決不能容忍任何一個不和諧的隊員存在，決不容納害群之馬。 優(yōu)秀的團隊成員一定是言出必果，步調(diào)一致，當(dāng)然團隊也同樣能做到獎罰 分明。勇于奉獻一個優(yōu)秀的團隊是由一批懂得奉獻的隊員而組成。 無論何時何地，只要團隊遇到困難，就會出現(xiàn)一個或一批優(yōu)秀隊員挺身而 出，不計個人得失，不計任何后果，將盡自己全部能力無私的奉獻給團隊，因 為他們知道任何一個隊員的退