乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析

1、國際物流與運輸學(xué)會中國分會廣告不惜血本廣告不惜血本競相促銷競相促銷營銷戰(zhàn)略是清晰營銷戰(zhàn)略是清晰 2022年2月15日周德科3物流系統(tǒng)支持物流系統(tǒng)支持信息系統(tǒng)支持信息系統(tǒng)支持營銷隊伍支持營銷隊伍支持先進先出先進先出冷藏保鮮冷藏保鮮液體防漏液體防漏時效短時效短網(wǎng)點多網(wǎng)點多TPL很難介入很難介入物流系統(tǒng)設(shè)置不合理：物流系統(tǒng)設(shè)置不合理：條塊化，條塊化，沒有建立供應(yīng)鏈管理架構(gòu)沒有建立供應(yīng)鏈管理架構(gòu)供應(yīng)鏈可供應(yīng)鏈可靠性低、柔性不足、資產(chǎn)利用不足，靠性低、柔性不足、資產(chǎn)利用不足，費用高，貨損高，浪費嚴重費用高，貨損高，浪費嚴重需求預(yù)測和營運計劃精確度不高需求預(yù)測和營運計劃精確度不高管理水平不高，專業(yè)知識不足

2、：管理水平不高，專業(yè)知識不足：人員偏多，人員偏多，財 務(wù)綜 合 辦業(yè) 務(wù)調(diào) 度各 區(qū) 倉 庫大 配副 經(jīng) 理車 管 部外 埠 車副 經(jīng) 理一 車二 車三 車四 車物 流 經(jīng) 理 渠 道 經(jīng) 理 渠 道 經(jīng) 理 渠 道 經(jīng) 理營 銷 公 司財 務(wù) 部業(yè) 務(wù) 推 進 部客 服 部調(diào) 撥 部運 輸 部 物 流 經(jīng) 理采購物料管理生產(chǎn)銷售分銷 物料流物料流物料管理制造管理分銷用戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)物料管理制造管理分銷物料流用戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈用戶物料流用戶定制化用戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)職能集成職能集成內(nèi)部供應(yīng)鏈整合內(nèi)部供應(yīng)鏈整合外部供應(yīng)鏈整合外部供應(yīng)鏈整合總經(jīng)理總經(jīng)理營銷營銷供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈財務(wù)行財務(wù)行政部政部H

3、RIT生產(chǎn)生產(chǎn)部部采購采購物流物流中心中心質(zhì)量質(zhì)量運輸運輸產(chǎn)品調(diào)產(chǎn)品調(diào)撥撥客戶服客戶服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)推進部業(yè)務(wù)推進部步驟二步驟二需求預(yù)測與營運計劃水平亟待提高需求預(yù)測與營運計劃水平亟待提高訂單采集、處理手段落后多憑經(jīng)驗下定單需求預(yù)測與營運計劃職能設(shè)計不合理需求預(yù)測與營運計劃提高途徑需求預(yù)測與營運計劃提高途徑加快企業(yè)信息化v 與大客戶建立B2B信息平臺v采用PDA訂單輸入設(shè)置D&OP部門由銷售部慎重考慮銷售預(yù)測銷量變動大時，銷售部，生產(chǎn)部和 采購部協(xié)商，決定采購計劃和生產(chǎn)計劃設(shè)立物流管理助理解決預(yù)測精度低問題權(quán)重權(quán)重得分得分總分總分1優(yōu)點：優(yōu)點：11生產(chǎn)計劃臨時變動減少生產(chǎn)計劃臨時變動減少 0

4、.09 85 7.65 12原材料采購計劃準(zhǔn)確性提高原材料采購計劃準(zhǔn)確性提高 0.07 80 5.60 13斷貨情況減少斷貨情況減少 0.20 85 17.00 14庫存周轉(zhuǎn)提高，占用資金降低庫存周轉(zhuǎn)提高，占用資金降低 0.08 85 6.80 15配送準(zhǔn)確性提高配送準(zhǔn)確性提高 0.15 88 13.20 16供應(yīng)量響應(yīng)速度提高供應(yīng)量響應(yīng)速度提高 0.10 85 8.50 2缺點缺點21因不是主要業(yè)務(wù)，需求預(yù)測精度可能低因不是主要業(yè)務(wù)，需求預(yù)測精度可能低 0.10 -80 -8.00 22各職能部門分散了專注主要業(yè)務(wù)的精力各職能部門分散了專注主要業(yè)務(wù)的精力 0.06 -80 -4.80 23溝

5、通可能因主業(yè)務(wù)繁忙而忽視或打折扣溝通可能因主業(yè)務(wù)繁忙而忽視或打折扣 0.06 -80 -4.80 24成本增加成本增加 0.09 -80 -7.20 總計總計 1.00 33.95 權(quán)重權(quán)重得分得分總分總分1優(yōu)點：優(yōu)點：11生產(chǎn)計劃臨時變動減少生產(chǎn)計劃臨時變動減少 0.09 85 7.65 12原材料采購計劃準(zhǔn)確性提高原材料采購計劃準(zhǔn)確性提高 0.07 90 6。3 13斷貨情況減少斷貨情況減少 0.20 95 19 14庫存周轉(zhuǎn)提高，占用資金降低庫存周轉(zhuǎn)提高，占用資金降低 0.08 90 7。2 15配送準(zhǔn)確性提高配送準(zhǔn)確性提高 0.15 90 13.50 16供應(yīng)量響應(yīng)速度提高供應(yīng)量響應(yīng)速度提高 0.10 88 8.80 2缺點缺點21因不是主要業(yè)務(wù)，需求預(yù)測精度可能低因不是主要業(yè)務(wù)，需求預(yù)測精度可能低 0.10 -50 -5.00 22各職能部門分散了專注主要業(yè)務(wù)的精力各職能部門分散了專注主要業(yè)務(wù)的精力 0.06 0 0 23溝通可能因主業(yè)務(wù)繁忙而忽視或打折扣溝通可能因主業(yè)務(wù)繁忙而忽視或打折扣 0.06 0 0 24成本增加成本增加 0.09 -95 -8。55 總計總計 1.00 48。90 總經(jīng)理總經(jīng)理