鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新萬向集團

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團 技術(shù)創(chuàng)新的典型案例1.1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀程與主要現(xiàn)狀 n1969年創(chuàng)建之初，只是一家年創(chuàng)建之初，只是一家“小鐵匠小鐵匠鋪鋪”，掌握簡單的實用技術(shù)，掌握簡單的實用技術(shù)n到到1979年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量和技術(shù)力量的不足，迫使萬向改變戰(zhàn)略，和技術(shù)力量的不足，迫使萬向改變戰(zhàn)略，集中力量搞專業(yè)化集中力量搞專業(yè)化n模仿進口產(chǎn)品，進行再改良模仿進口產(chǎn)品，進行再改良 n通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量 1.1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的

2、發(fā)展歷萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀程與主要現(xiàn)狀n1990年末，組建了浙江省萬向機電集團公年末，組建了浙江省萬向機電集團公司，企業(yè)發(fā)展進入新階段，形成以萬向節(jié)司，企業(yè)發(fā)展進入新階段，形成以萬向節(jié)為主業(yè)，相關(guān)多元化發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向為主業(yè)，相關(guān)多元化發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向n九十年代末，在技術(shù)進步方面的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)九十年代末，在技術(shù)進步方面的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想演變?yōu)樗枷胙葑優(yōu)椤八母咚母摺焙秃汀叭蕴蕴眓高起點投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高高起點投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品檔次產(chǎn)品n淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員 1.1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)

3、展歷萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀程與主要現(xiàn)狀n九五期間，萬向集團所取得的科技成果：九五期間，萬向集團所取得的科技成果：nDelphi項目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，項目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元nFord項目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉項目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個系列產(chǎn)品，花鍵軸項目的成功使得萬向直接進兩個系列產(chǎn)品，花鍵軸項目的成功使得萬向直接進入福特公司的主機配套市場入福特公司的主機配套市場nRockford項目：邀請項目：邀請Rockford公司相關(guān)專家到萬向公司相關(guān)專家到萬向?qū)ιa(chǎn)工

4、藝過程進行全面的評審，并形成相關(guān)改進對生產(chǎn)工藝過程進行全面的評審，并形成相關(guān)改進意見和建議。萬向依據(jù)這些意見和建議，極大提高意見和建議。萬向依據(jù)這些意見和建議，極大提高了工廠熱處理工藝的水平以及質(zhì)量控制的能力了工廠熱處理工藝的水平以及質(zhì)量控制的能力1.1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀程與主要現(xiàn)狀0%5%10%15%20%25%30%1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000新產(chǎn)品產(chǎn)值率圖圖1 1991-2000新產(chǎn)品產(chǎn)值率變化趨勢新產(chǎn)品產(chǎn)值率變化趨勢 1.1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷

5、程與主要現(xiàn)狀程與主要現(xiàn)狀05101520253035401991199219931994199519961997199819992000專利數(shù)圖圖2 1991-2000專利數(shù)變化趨勢專利數(shù)變化趨勢 1.1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀程與主要現(xiàn)狀0500001000001500002000002500001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000勞動生產(chǎn)率圖圖3 1991-2000勞動生產(chǎn)率的變化趨勢勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 1.1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀程與主要現(xiàn)狀n現(xiàn)在

6、，萬向擁有員工近萬名，資產(chǎn)過現(xiàn)在，萬向擁有員工近萬名，資產(chǎn)過50億，成億，成為國家為國家120家試點企業(yè)集團和家試點企業(yè)集團和520戶重點企業(yè)中戶重點企業(yè)中唯一的零部件企業(yè)唯一的零部件企業(yè)n也是機械工業(yè)十大杰出企業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示也是機械工業(yè)十大杰出企業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范工程試點企業(yè)之一。范工程試點企業(yè)之一。n正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展現(xiàn)了跨越式發(fā)展n七十年代，實現(xiàn)了日創(chuàng)利潤七十年代，實現(xiàn)了日創(chuàng)利潤1萬元萬元n八十年代，日創(chuàng)利潤八十年代，日創(chuàng)利潤10萬元萬元n九十年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤九十年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100萬元萬元2.2.萬

7、向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略 n努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺 n重視基礎(chǔ)管理工作重視基礎(chǔ)管理工作 ：“先進的技術(shù)不能代替落后的先進的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進的管理可以彌補落后的技術(shù)管理，但先進的管理可以彌補落后的技術(shù)”（魯冠（魯冠球）球） n質(zhì)量體系的建設(shè)：通過質(zhì)量體系的建設(shè)：通過QS9000的認證，的認證， QS9000是汽車行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)是汽車行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)n提出提出“整體營銷整體營銷”的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。五項保障是：生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。五項保障是：組織結(jié)構(gòu)重組，人員

8、素質(zhì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)重組，人員素質(zhì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和資本總量擴張。整體營銷為技術(shù)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和資本總量擴張。整體營銷為技術(shù)創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎(chǔ)和保證。創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎(chǔ)和保證。 2.2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略n重視基礎(chǔ)管理工作重視基礎(chǔ)管理工作n重視采用先進的計算機技術(shù)，以提高企業(yè)重視采用先進的計算機技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。技術(shù)中心98年度年度投資投資386萬元，建立起了以萬元，建立起了以SGI工作站和工作站和微機為網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、以微機為網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、以Pro/E為支撐軟為支撐軟件

9、的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。件的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。 2.2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略n努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺n促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展n產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 1998年年 1999年年2000年年新產(chǎn)品數(shù)目（個）新產(chǎn)品數(shù)目（個） 185 229 248 新產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元）新產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元）8506 13000 78000 新產(chǎn)品利稅（萬元）新產(chǎn)品利稅（萬元） 1245 3800 7200 2.2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略n促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展n工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新n降低直接

10、成本、節(jié)電、省油、減少材料、減降低直接成本、節(jié)電、省油、減少材料、減少能耗、提高材料利用率少能耗、提高材料利用率n提高工效、增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、縮短提高工效、增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間n減少新產(chǎn)品設(shè)計周期、降低新產(chǎn)品開發(fā)成本減少新產(chǎn)品設(shè)計周期、降低新產(chǎn)品開發(fā)成本n 工藝創(chuàng)新為萬向帶來了顯著的經(jīng)濟效益，例如：工藝創(chuàng)新為萬向帶來了顯著的經(jīng)濟效益，例如：用價廉的用價廉的20Cr代替價高的合金鋼代替價高的合金鋼20CrMnTi和軸承和軸承鋼鋼GCr15，利用新材料降低成本獲得了較大成功，利用新材料降低成本獲得了較大成功，不僅可為企業(yè)每年節(jié)約不僅可為企業(yè)每年節(jié)約350萬元，

11、而且提高了產(chǎn)品萬元，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀的質(zhì)量和外觀2.2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略n積極引進外部智力，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新積極引進外部智力，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新n與國內(nèi)著名大專院校及科研機構(gòu)的合作：與與國內(nèi)著名大專院校及科研機構(gòu)的合作：與清華、北航、同濟等院校和洛陽軸承研究所清華、北航、同濟等院校和洛陽軸承研究所等科研機構(gòu)建立了聯(lián)合研究中心等科研機構(gòu)建立了聯(lián)合研究中心n與國外機構(gòu)和專家合作：在美國成立了技術(shù)與國外機構(gòu)和專家合作：在美國成立了技術(shù)中心分部，聘請美國的技術(shù)人員進行產(chǎn)品開中心分部，聘請美國的技術(shù)人員進行產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)， n設(shè)立博士后工作站，讓高校博士到萬向做科設(shè)立博

12、士后工作站，讓高校博士到萬向做科學(xué)研究學(xué)研究 2.2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略n強調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用強調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用 n科技開發(fā)人員常定期走訪用戶，聽取他們的科技開發(fā)人員常定期走訪用戶，聽取他們的意見，對產(chǎn)品進行改進意見，對產(chǎn)品進行改進n讓用戶免費試用（萬向的許多新產(chǎn)品都采用讓用戶免費試用（萬向的許多新產(chǎn)品都采用了這一方法，如萬向節(jié)、等速萬向節(jié)等），了這一方法，如萬向節(jié)、等速萬向節(jié)等），從觀察用戶使用的情況和用戶提出的意見中，從觀察用戶使用的情況和用戶提出的意見中，找到改進產(chǎn)品的靈感，形成創(chuàng)新思想找到改進產(chǎn)品的靈感，形成創(chuàng)新思想 3.3.以技術(shù)中心為

13、核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系 n萬向的技術(shù)創(chuàng)新組織體系的在探索逐步萬向的技術(shù)創(chuàng)新組織體系的在探索逐步發(fā)展發(fā)展n創(chuàng)建之初，萬向通過請師傅、用創(chuàng)建之初，萬向通過請師傅、用“土土”方法方法制造設(shè)備，掌握簡單技術(shù)制造設(shè)備，掌握簡單技術(shù)n1979年，成立由技術(shù)廠長負責(zé)的專門技術(shù)機年，成立由技術(shù)廠長負責(zé)的專門技術(shù)機構(gòu)，先稱為技術(shù)科，后改名為技術(shù)處構(gòu)，先稱為技術(shù)科，后改名為技術(shù)處n1995年開始陸續(xù)建立研究所，研究所直接隸年開始陸續(xù)建立研究所，研究所直接隸屬于萬向錢潮股份有限公司下屬子公司屬于萬向錢潮股份有限公司下屬子公司 n1996年，集團成立技術(shù)中心年，集團成立技術(shù)中

14、心 3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系 公司考慮到技術(shù)中心作為集團科技發(fā)展的公司考慮到技術(shù)中心作為集團科技發(fā)展的核心機構(gòu)，其定位設(shè)置、運作方式直接關(guān)系到核心機構(gòu)，其定位設(shè)置、運作方式直接關(guān)系到集團的跨世紀(jì)戰(zhàn)略發(fā)展問題，于是從組織建構(gòu)集團的跨世紀(jì)戰(zhàn)略發(fā)展問題，于是從組織建構(gòu)和體系完善的系統(tǒng)層面，把技術(shù)服務(wù)功能、技和體系完善的系統(tǒng)層面，把技術(shù)服務(wù)功能、技術(shù)輔助功能、技術(shù)先導(dǎo)功能明確列入集團技術(shù)術(shù)輔助功能、技術(shù)先導(dǎo)功能明確列入集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合整個集團的技術(shù)創(chuàng)新資源，

15、經(jīng)創(chuàng)新體系，整合整個集團的技術(shù)創(chuàng)新資源，經(jīng)過不斷的探索和完善，萬向集團的技術(shù)創(chuàng)新組過不斷的探索和完善，萬向集團的技術(shù)創(chuàng)新組織體系正在走向一個新的、趨于成熟的階段?？楏w系正在走向一個新的、趨于成熟的階段。 3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系n技術(shù)中心的完善技術(shù)中心的完善n1996年底，集團首次明確技術(shù)中心：集團技年底，集團首次明確技術(shù)中心：集團技術(shù)中心設(shè)置在萬向錢潮股份有限公司，由錢術(shù)中心設(shè)置在萬向錢潮股份有限公司，由錢潮公司進行直接領(lǐng)導(dǎo)潮公司進行直接領(lǐng)導(dǎo)n隨著集團對工業(yè)體系的規(guī)劃和調(diào)整，集團把隨著集團對工業(yè)體系的規(guī)劃和調(diào)整，集團把技術(shù)中心從錢潮

16、公司分離出來，設(shè)置為集團技術(shù)中心從錢潮公司分離出來，設(shè)置為集團的一個獨立機構(gòu)，在承擔(dān)管理職能和研究開的一個獨立機構(gòu)，在承擔(dān)管理職能和研究開發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為自負盈虧、以發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為自負盈虧、以效益為首要目標(biāo)的研究機構(gòu)效益為首要目標(biāo)的研究機構(gòu) 3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系n當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系 n1 1個核心個核心以技術(shù)中心為核心以技術(shù)中心為核心n3個機制個機制投入、運行、激勵機制投入、運行、激勵機制n6個分中心個分中心科技管理中心、研究開發(fā)中科技管理中心、研究開發(fā)中心、檢測中心、計算機中心、科

17、技情報信息心、檢測中心、計算機中心、科技情報信息中心和美國分中心中心和美國分中心n9個研究所個研究所萬向節(jié)十字軸、轎車軸承、萬向節(jié)十字軸、轎車軸承、制動器、滾動體、橡膠件、傳動軸等研究所。制動器、滾動體、橡膠件、傳動軸等研究所。 圖圖4 4 萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)萬向集團公司萬向集團公司萬向集團技術(shù)中心萬向集團技術(shù)中心科科技技管管理理中中 心心重重點點配配套套項項目目小小 組組情情報報信信息息中中 心心檢檢測測中中 心心計計算算機機中中心心研研究究開開發(fā)發(fā)中中 心心美美國國分分中中心心汽汽車車軸軸承承研研究究所所汽車汽車制動制動器研器研究究 所所汽 車汽 車橡 膠

18、橡 膠密 封密 封件 研件 研究究 所所特特種種軸軸承承研研究究所所滾滾動動體體研研究究 所所傳傳動動軸軸研研究究 所所轎 車轎 車減 震減 震器 研器 研究究 所所等 速等 速萬 向萬 向節(jié) 研節(jié) 研究究 所所萬 向萬 向節(jié) 十節(jié) 十字 軸字 軸研 究研 究所所熱熱處處理理研研究究會會研究開發(fā)中心研究開發(fā)中心萬 向萬 向集 團集 團 -洛 陽洛 陽軸 承軸 承研 究研 究所 聯(lián)所 聯(lián)合 開合 開發(fā) 中發(fā) 中心心萬 向萬 向集團集團-清 華清 華大 學(xué)大 學(xué)聯(lián) 合聯(lián) 合開 發(fā)開 發(fā)中中 心心萬 向萬 向集團集團-同 濟同 濟大 學(xué)大 學(xué)聯(lián) 合聯(lián) 合開 發(fā)開 發(fā)中心中心萬 向萬 向集團集團-北

19、航北 航聯(lián) 合聯(lián) 合開 發(fā)開 發(fā)中心中心博博士士后后工工作作站站外外國國專專家家工工作作站站模模具具研研究究會會鍛鍛造造研研究究會會圖圖2：作為技術(shù)中心的核心，作為技術(shù)中心的核心，研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系n技術(shù)中心的定位和與集團長期發(fā)展規(guī)劃技術(shù)中心的定位和與集團長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系的關(guān)系 n技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團戰(zhàn)略制定之技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動模式兼顧的方針間采取跟隨模式和帶動模式兼顧的方針n跟隨模式跟隨模式技術(shù)中心根據(jù)集團的規(guī)劃制定自身技術(shù)中心根據(jù)集團的

20、規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運作模式相一的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運作模式相一致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式）致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式）n帶動模式帶動模式技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點，制技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會推動集團戰(zhàn)略實施推動集團戰(zhàn)略實施 3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系n技術(shù)中心的職責(zé)技術(shù)中心的職責(zé)n負責(zé)整個集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施和管理。負責(zé)整個集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施和管理。技術(shù)中心統(tǒng)一集中集團的檢測資源，

21、建立良好的技術(shù)中心統(tǒng)一集中集團的檢測資源，建立良好的實驗室，為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品檢測提供統(tǒng)一的實驗實驗室，為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品檢測提供統(tǒng)一的實驗環(huán)境環(huán)境n綜合利用集團內(nèi)的科技人員，統(tǒng)一調(diào)動組織跨部綜合利用集團內(nèi)的科技人員，統(tǒng)一調(diào)動組織跨部門的技術(shù)力量，相對集中研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項門的技術(shù)力量，相對集中研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目目n統(tǒng)一負責(zé)集團項目的立項、并實施跟蹤監(jiān)督，負統(tǒng)一負責(zé)集團項目的立項、并實施跟蹤監(jiān)督，負責(zé)各企業(yè)技術(shù)進步的考核、技術(shù)開發(fā)基金的管理責(zé)各企業(yè)技術(shù)進步的考核、技術(shù)開發(fā)基金的管理和科技隊伍的建設(shè)和科技隊伍的建設(shè)n負責(zé)集團所涉及領(lǐng)域的技術(shù)、市場情況、情報信負責(zé)集團所涉及領(lǐng)域的技術(shù)、市場情況、

22、情報信息的收集和分析息的收集和分析 3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系n技術(shù)中心與集團的關(guān)系技術(shù)中心與集團的關(guān)系 n技術(shù)中心在整個開發(fā)體系的牽頭部門和直技術(shù)中心在整個開發(fā)體系的牽頭部門和直接負責(zé)部門，技術(shù)中心作為集團的一個獨接負責(zé)部門，技術(shù)中心作為集團的一個獨立機構(gòu)及下屬公司，受集團董事局及授權(quán)立機構(gòu)及下屬公司，受集團董事局及授權(quán)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)n技術(shù)中心與錢潮公司的關(guān)系技術(shù)中心與錢潮公司的關(guān)系n錢潮公司作為技術(shù)中心最大的股東，是技錢潮公司作為技術(shù)中心最大的股東，是技術(shù)中心的董事長單位，根據(jù)萬向集團的科術(shù)中心的董事長單位，根據(jù)萬向集

23、團的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)中心的經(jīng)營工作技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)中心的經(jīng)營工作行使董事長權(quán)利行使董事長權(quán)利 3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系n技術(shù)中心與各個工業(yè)企業(yè)（包括錢潮公司）技術(shù)中心與各個工業(yè)企業(yè)（包括錢潮公司）的關(guān)系的關(guān)系n技術(shù)中心負責(zé)人作為集團人力資源助理，擁有對技術(shù)中心負責(zé)人作為集團人力資源助理，擁有對企業(yè)科技負責(zé)人的提名權(quán)及研究所長的決定權(quán)企業(yè)科技負責(zé)人的提名權(quán)及研究所長的決定權(quán)n通過技術(shù)開發(fā)基金，引導(dǎo)企業(yè)項目開發(fā)方向的管通過技術(shù)開發(fā)基金，引導(dǎo)企業(yè)項目開發(fā)方向的管理理n通過對企業(yè)科技進步的考核，推動企業(yè)潛在競爭通過對企業(yè)科技進步

24、的考核，推動企業(yè)潛在競爭力培養(yǎng)的管理力培養(yǎng)的管理n為企業(yè)提供檢測、信息、政策爭取、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等為企業(yè)提供檢測、信息、政策爭取、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等服務(wù)服務(wù)n作為科技成果的轉(zhuǎn)讓對象，各企業(yè)是技術(shù)中心的作為科技成果的轉(zhuǎn)讓對象，各企業(yè)是技術(shù)中心的用戶用戶3.3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系新組織保障體系 根據(jù)上述關(guān)系的定位，具體在運作過程中根據(jù)上述關(guān)系的定位，具體在運作過程中把研究所放在企業(yè)，可以較好地實現(xiàn)研究開發(fā)把研究所放在企業(yè)，可以較好地實現(xiàn)研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的結(jié)合，實現(xiàn)從研究開發(fā)到生產(chǎn)制與生產(chǎn)制造的結(jié)合，實現(xiàn)從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造到市場營銷的快速響應(yīng)，了解用戶需求快，造到市

25、場營銷的快速響應(yīng)，了解用戶需求快，能盡量避免或減少不同環(huán)節(jié)之間的信息失真，能盡量避免或減少不同環(huán)節(jié)之間的信息失真，充分保證研究開發(fā)活動中的充分保證研究開發(fā)活動中的“滿足生產(chǎn)技術(shù)支滿足生產(chǎn)技術(shù)支持，實現(xiàn)快速響應(yīng)持，實現(xiàn)快速響應(yīng)”的要求。的要求。 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制n高比例多來源的投入機制高比例多來源的投入機制 以以2000年為例，全集團研究開發(fā)經(jīng)費投入為年為例，全集團研究開發(fā)經(jīng)費投入為12069萬元，占集團工業(yè)企業(yè)銷售收入約萬元，占集團工業(yè)企業(yè)銷售收入約7% n各工業(yè)企業(yè)投資各工業(yè)企業(yè)投資8500萬元萬元 n錢潮公司：錢潮公司：29.44% 2

26、500萬元；萬元；n機械、減震器、傳動軸、特軸、汽軸公司：各機械、減震器、傳動軸、特軸、汽軸公司：各10.58%, 900萬元萬元n滾動體、大鼎公司：各滾動體、大鼎公司：各4.71%, 400萬元萬元n制動器：制動器：8.24%, 700萬元萬元 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制n各工業(yè)企業(yè)投資各工業(yè)企業(yè)投資8500萬元萬元n萬向集團技術(shù)中心是獨立核算的單位，由萬向集團技術(shù)中心是獨立核算的單位，由各個工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資各個工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資n用于技術(shù)中心大樓建設(shè)的投資。根據(jù)集團用于技術(shù)中心大樓建設(shè)的投資。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和技術(shù)中心自身

27、發(fā)展的需領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和技術(shù)中心自身發(fā)展的需要項目投資為要項目投資為3500萬元萬元n用于檢測設(shè)備購置的投資。建立統(tǒng)一集中用于檢測設(shè)備購置的投資。建立統(tǒng)一集中的檢測中心，一期投資為的檢測中心，一期投資為5000萬元萬元4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制n萬向集團技術(shù)開發(fā)基金萬向集團技術(shù)開發(fā)基金 n各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分n國家及地方有關(guān)部門給予技術(shù)中心的撥款國家及地方有關(guān)部門給予技術(shù)中心的撥款和補貼和補貼n以技術(shù)中心名義取得貸款的利息差額、貼以技術(shù)中心名義取得貸款的利息差額、貼息的全部資金息的全部資金n技術(shù)開發(fā)

28、基金的滾動積累技術(shù)開發(fā)基金的滾動積累n各種獎勵基金各種獎勵基金 n各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制n責(zé)權(quán)利明晰的運行機制責(zé)權(quán)利明晰的運行機制 n技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)基金主要以兩種形式用于研發(fā)活技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)基金主要以兩種形式用于研發(fā)活動中動中n技術(shù)中心在每季度末對各個企業(yè)進行考核，根據(jù)技術(shù)中心在每季度末對各個企業(yè)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果將提取的基金按一定比例返還給企業(yè)，考核結(jié)果將提取的基金按一定比例返還給企業(yè)，用于支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步活動用于支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步活動n在符合基金使用原

29、則及使用范圍的基礎(chǔ)上，由企在符合基金使用原則及使用范圍的基礎(chǔ)上，由企業(yè)申報項目，技術(shù)中心評估、審核，最終由技術(shù)業(yè)申報項目，技術(shù)中心評估、審核，最終由技術(shù)中心批準(zhǔn)將基金以技術(shù)開發(fā)專用投資款的形式按中心批準(zhǔn)將基金以技術(shù)開發(fā)專用投資款的形式按項目投給企業(yè)。技術(shù)中心是投資的具體運作及收項目投給企業(yè)。技術(shù)中心是投資的具體運作及收益主體。投資項目取得績效后，技術(shù)中心將對產(chǎn)益主體。投資項目取得績效后，技術(shù)中心將對產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取生的績效按比例從企業(yè)提取4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制n項目實施的過程項目實施的過程n企業(yè)有合適的項目可以向技術(shù)中心申請技術(shù)開發(fā)企業(yè)

30、有合適的項目可以向技術(shù)中心申請技術(shù)開發(fā)專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進行審批專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進行審批n技術(shù)中心與項目所在單位簽定技術(shù)中心與項目所在單位簽定項目合同書項目合同書，并按合同要求承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)并按合同要求承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)n投資使用單位對項目單獨建帳，核算管理，按合投資使用單位對項目單獨建帳，核算管理，按合同要求報送進度和經(jīng)費使用情況；技術(shù)中心組織同要求報送進度和經(jīng)費使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對使用投資的項目進展情況和經(jīng)費使有關(guān)人員，對使用投資的項目進展情況和經(jīng)費使用情況進行檢查用情況進行檢查 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制

31、n項目實施的過程項目實施的過程n使用單位如需對項目的目標(biāo)、內(nèi)容、進度和經(jīng)費使用單位如需對項目的目標(biāo)、內(nèi)容、進度和經(jīng)費等進行調(diào)整時，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批等進行調(diào)整時，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更準(zhǔn)，不得自行變更 n項目實施完畢之后，項目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心項目實施完畢之后，項目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交提交項目總結(jié)報告項目總結(jié)報告，由技術(shù)中心組織有關(guān)部，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時聘請外部專家根據(jù)門，必要時聘請外部專家根據(jù)項目合同書項目合同書的的內(nèi)容對項目進行驗收內(nèi)容對項目進行驗收 n對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項目，也需要對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項目，也需要向技

32、術(shù)中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進行向技術(shù)中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進行 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制n內(nèi)容豐富的激勵機制內(nèi)容豐富的激勵機制 n物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵 n工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資工資n獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵果獎的獎金和集團單獨獎勵 4. 萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制三大機制n精神激勵精神激勵n在做項目之前或平時工作中給予科技人員在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓(xùn)的機會，包括大學(xué)培訓(xùn)和國

33、外培訓(xùn)培訓(xùn)的機會，包括大學(xué)培訓(xùn)和國外培訓(xùn)n與多所知名大學(xué)建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請與多所知名大學(xué)建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請著名教授、學(xué)者進行技術(shù)講座著名教授、學(xué)者進行技術(shù)講座n加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，增強他們的自豪感種標(biāo)準(zhǔn)的擬訂，增強他們的自豪感n在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，科技之星科技之星等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的業(yè)的“科技之星科技之星”，予以鼓勵，予以鼓勵5.5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂創(chuàng)新的靈魂 n激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神

34、激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神 n把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠利益結(jié)合起把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠利益結(jié)合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場業(yè)風(fēng)險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度的開拓力度 n建立適度的技術(shù)專家委員會規(guī)模，既要包括建立適度的技術(shù)專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識結(jié)具有較多不同的職業(yè)背景、學(xué)歷以及知識結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進行戰(zhàn)略

35、決策與管理的速度行戰(zhàn)略決策與管理的速度 5.5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂創(chuàng)新的靈魂n吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會 n重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力特征特征n個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機、個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機、冒險性、善于從失敗中學(xué)習(xí)冒險性、善于從失敗中學(xué)習(xí)n能

36、力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機會的能力、多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)掌握運用能力、捉機會的能力、多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)掌握運用能力、跨職能部門的工作能力跨職能部門的工作能力 5.5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂創(chuàng)新的靈魂n加強了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理加強了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理 n做好行業(yè)分析，識別自身地位做好行業(yè)分析，識別自身地位 n集團總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世集團總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進行深入了解界發(fā)展趨勢等信息進行深入了解n企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定企業(yè)在

37、明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導(dǎo)思想導(dǎo)思想n強化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)強化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力展方向的駕馭能力n對集團所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進行跟蹤、進行戰(zhàn)略對集團所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進行跟蹤、進行戰(zhàn)略層面的研究，增強中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識層面的研究，增強中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識5.5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂創(chuàng)新的靈魂n搶占信息制高點，制定積極進取、明確的技搶占信息制高點，制定積極進取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略n由于環(huán)境

38、變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源決策時不可能掌握足夠的信息資源n無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別礎(chǔ)上迅速行動的差別n萬向應(yīng)從步步推進的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種萬向應(yīng)從步步推進的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額新市場，在利潤最高的時候搶奪份額 5.5.企業(yè)家精神是促

39、進萬向技術(shù)企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂創(chuàng)新的靈魂n技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機結(jié)合技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機結(jié)合n集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想義思想n在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法在口頭上重視、實際上無行動的做法n各子公司認真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，各子公司認真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策明確發(fā)展目標(biāo)、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策措施措施n集團要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來集團要在子公司的規(guī)劃基

40、礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來5 5年年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要n對集團內(nèi)共有技術(shù)進行共享，克服單位、部門主對集團內(nèi)共有技術(shù)進行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術(shù)核心技術(shù) 5.5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂創(chuàng)新的靈魂n做做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化化、供應(yīng)系統(tǒng)化n萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的做大、

41、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本積累了資本n依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產(chǎn)品、幾千個品種大系列產(chǎn)品、幾千個品種 5.5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂創(chuàng)新的靈魂n消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì)消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì) n外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改

42、進產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進技術(shù)，企產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術(shù)改業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術(shù)改進中提到了提高進中提到了提高n依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴大。萬向的產(chǎn)品現(xiàn)已遠銷場逐步擴大。萬向的產(chǎn)品現(xiàn)已遠銷5050多個多個國家和地區(qū)，占產(chǎn)品總銷售的三分之一。國家和地區(qū)，占產(chǎn)品總銷售的三分之一。成為美國中西部最成功的中資企業(yè)成為美國中西部最成功的中資企業(yè)結(jié)結(jié) 語語 卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略

43、以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。技術(shù)創(chuàng)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。技術(shù)創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。 高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為 華為概況和歷史華為概況和歷史n華為概況：華為概況： 深圳華為技術(shù)有限公司是中國目前最大的通訊設(shè)備研深圳華為技術(shù)有限公司是中國目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè)發(fā)和制造企業(yè) 2000年的公司銷

44、售額為年的公司銷售額為220億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所得稅得稅18億元億元 除了公司總部，華為設(shè)有六個研究所（北京、上海、除了公司總部，華為設(shè)有六個研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京），合肥、杭州、西安和南京），33個國內(nèi)辦事處，個國內(nèi)辦事處，40多多個海外代表處。個海外代表處。 公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。 n華為的歷史華為的歷史：

45、華為公司成立于華為公司成立于1988年年 ，代理香港鴻年公司的，代理香港鴻年公司的用戶交換機用戶交換機 數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域 1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標(biāo)志性產(chǎn)年開發(fā)出在公司成功道路上的標(biāo)志性產(chǎn)品品C&C08交換機。之后，華為公司每年以交換機。之后，華為公司每年以50-100%的速度發(fā)展的速度發(fā)展 1999 華為的華為的CC08交換機的全球網(wǎng)上運行量在交換機的全球網(wǎng)上運行量在世界排名第九位世界排名第九位華為概況和歷史華為概況和歷史 320 GWDM系統(tǒng)、系統(tǒng)、10G SDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用，到規(guī)模商用

46、，2000年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品3萬萬2千套，網(wǎng)上千套，網(wǎng)上設(shè)備累計達設(shè)備累計達5萬套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場的主要供應(yīng)商萬套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場的主要供應(yīng)商 2001年推出全套第三代移動通信設(shè)備。公司成功推出年推出全套第三代移動通信設(shè)備。公司成功推出吉比特交換路由器吉比特交換路由器GSR，A8010接入服務(wù)器市場份額接入服務(wù)器市場份額超過六成超過六成 華為承建的中國移動通信全國移動智能網(wǎng)覆蓋全國華為承建的中國移動通信全國移動智能網(wǎng)覆蓋全國31省市，系統(tǒng)容量超過省市，系統(tǒng)容量超過3000萬，使萬，使“神州行神州行”預(yù)付費業(yè)預(yù)付費業(yè)務(wù)成為知名電信服務(wù)品牌務(wù)成為知名電信服務(wù)品牌華為概況和歷史華為概況

47、和歷史1.1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 n華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)成為成為一個世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。為了一個世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持實現(xiàn)這個目標(biāo)，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持作到了以下三點：作到了以下三點： 華為自創(chuàng)業(yè)開始一直堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只華為自創(chuàng)業(yè)開始一直堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只做通訊設(shè)備，嚴(yán)格控制進入新的領(lǐng)域做通訊設(shè)備，嚴(yán)格控制進入新的領(lǐng)域 在技術(shù)發(fā)展中，華為強調(diào)發(fā)展自身的核心技術(shù)，從在技術(shù)發(fā)展中，華為強調(diào)發(fā)展自身的核心技術(shù)，從一開始就確立了走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)

48、的道路一開始就確立了走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持以市場為導(dǎo)向。技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持以市場為導(dǎo)向。 堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴(yán)格控堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴(yán)格控制進入新的領(lǐng)域制進入新的領(lǐng)域 緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，投注全部力緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里量，敢于將雞蛋放在一個籃子里 利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)

49、中，如此交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進和創(chuàng)新周而復(fù)始，不斷地改進和創(chuàng)新1.1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路 經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場向市場 華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它

50、迅速積累起巨大財?shù)亟档土讼到y(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因富的根本原因 IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。因技術(shù)進步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。因此，要想生存，就必須不懈地追求此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領(lǐng)先世界領(lǐng)先”1.1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 堅持以市場為導(dǎo)向堅持以市場為導(dǎo)向 提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標(biāo)準(zhǔn)中間件的方式提供開放的決方案，并以標(biāo)準(zhǔn)中間件的方式提供開放的業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)平臺 善于把技

51、術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，善于把技術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，為客戶提供最好的解決方案為客戶提供最好的解決方案 緊緊抓住產(chǎn)品的商品化緊緊抓住產(chǎn)品的商品化,一切評價體系都按一切評價體系都按照市場需求照市場需求 1.1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 2.2.營造創(chuàng)新文化營造創(chuàng)新文化 n基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化,將創(chuàng)新意將創(chuàng)新意識貫穿于每一個企業(yè)員工的頭腦之中識貫穿于每一個企業(yè)員工的頭腦之中,使之成為使之成為每一個華為人的共識和承諾每一個華為人的共識和承諾,使得創(chuàng)新不再是一使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號句空洞的口號,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導(dǎo)下的

52、而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導(dǎo)下的理智的共同行動。華為做堅持一下兩點：理智的共同行動。華為做堅持一下兩點： 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 為創(chuàng)新提供良好的氛圍為創(chuàng)新提供良好的氛圍 使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 歷經(jīng)三年，八易其稿制定了歷經(jīng)三年，八易其稿制定了華為公司基本華為公司基本法法 總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出了華為人的共同愿景提出了華為人的共同愿景 系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀,保證企業(yè)保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路走上一條可持續(xù)發(fā)展之路,實現(xiàn)華為人

53、的共實現(xiàn)華為人的共同目標(biāo)同目標(biāo)世界級領(lǐng)先企業(yè)世界級領(lǐng)先企業(yè) 2.2.營造創(chuàng)新文化營造創(chuàng)新文化 為創(chuàng)新提供良好的氛圍為創(chuàng)新提供良好的氛圍 公司通過委員會制度公司通過委員會制度,逐步開放高層民逐步開放高層民主主,“從賢不從眾從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管民主決策、權(quán)威管理理”的決策制度中的決策制度中,委員會的委員們能夠委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點平等地發(fā)表自已的觀點,對公司的重大經(jīng)對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。營問題做出決策。 2.2.營造創(chuàng)新文化營造創(chuàng)新文化 3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 n企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用 n 科學(xué)的研究開發(fā)體系科學(xué)的研究

54、開發(fā)體系 n人才支撐人才支撐 n企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用n可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。熊可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位n實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。華為企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。華為公司的現(xiàn)實再次驗證了這一點。公司總裁任公司的現(xiàn)實再次驗證了這一點。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人

55、3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗 確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍營造創(chuàng)造性氛圍 參與創(chuàng)新決策和實施參與創(chuàng)新決策和實施 重視人才重視人才 3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 n科學(xué)的研究開發(fā)體系科學(xué)的研究開發(fā)體系n華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)略的三大研究系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)產(chǎn)品

56、研究開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng) 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高窄頻帶、高振幅振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng) 產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)工作。在產(chǎn)產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔(dān)產(chǎn)品的開發(fā)工作。在產(chǎn)品開發(fā)

57、方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu)究機構(gòu) 目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近所已有近200人，是公司移動通信研究的主力軍人，是公司移動通信研究的主力軍3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)產(chǎn)品中間試

58、驗系統(tǒng) 中間試驗系統(tǒng)主要是進行新產(chǎn)品、新器件和中間試驗系統(tǒng)主要是進行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究 通過建立一個裝備精良、測試手段先進、由通過建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多眾多“窄頻帶、高振幅窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 n產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)n通過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，通過集中的嚴(yán)格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論

59、證提高產(chǎn)品的可靠性不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性n持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本低產(chǎn)品成本n加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 n人才支撐人才支撐n人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體n高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭n華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。公司憑借其優(yōu)厚人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應(yīng)于知識經(jīng)濟時的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應(yīng)于

60、知識經(jīng)濟時代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才信事業(yè)發(fā)展的人才 3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系健全的技術(shù)創(chuàng)新體系 公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所海等地成立六家研究所 華為每年都從全國各重點高等院校大力招聘華為每年都從全國各重點高等院校大力招聘人才。目前華為有員工人才。目前華為有員工16000人，本科以人，本科以上人員占上人員占80%以上，研究生占以上，研究生占60以上。以上。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺階的主要這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺階的主要力量力量3.3.健全的技術(shù)創(chuàng)