2022年安全生產工作計劃范文3篇

1、高品質文檔2022年安全生產工作計劃范文3篇 以下是由PQ為大家收集整理出來的平安生產工作方案范文，盼望能夠幫到大家。 平安生產工作方案范文一 在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴峻的行業(yè)中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的進展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20nn年車間生產管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。 一，平安生產 全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低. 主

2、要措施: (1)加強對新員工的平安生產培訓,建立長.中.短期的平安培訓機制. (2)培育員工平安生產的意識,了解平安對車間生產及個人的重要意義,真正做到平安生產深化人心. (3)定期檢查車間平安隱患并準時排解,最大限度的削減潛在的危急因素. (4)制定 平安生產手冊 和平安生產學問宣揚欄,設立危急區(qū)域警示標志. (5)制定突發(fā)平安事故準時處理方法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低. 二,確保產品質量 全年目標: 全年實現無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現XX年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標. 主要措施: (1)嚴格根據圖紙

3、設計要求進行加工. (2)全部調試工序均需寫出書面調試數據 資料 經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產. (3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點. (4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保全部檢查數據的真實性有效性. (5)建立機臺操作人員 qc質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度. (6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性. (7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏. (8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術溝通,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階. 三,提高產品產量

4、 全年目標: 全年按期交付生管部制定的產品產量方案,確保公司關于20nn年產品產量方案的實現. 主要措施: (1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好預備工作, (2)協作生管部合理支配機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性. (3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工力量,實現高效率加工. (4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作樂觀性. (5)定期對機臺進行修理和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率. (6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度. (7)鼓舞員工在工作中創(chuàng)新,培育

5、團隊協作精神。 平安生產工作方案范文二 平安是人民生存和進展的最基本條件,“關愛生命，關注平安”就是以實際行動學習實踐“三個代表”的重要思想?！捌桨藏熑沃赜谔┥健本褪且鶕叭齻€代表”的要求強化醫(yī)院領導的平安責任意識，落實平安生產責任制。在醫(yī)療行業(yè)平安生產主要體現在醫(yī)療質量和醫(yī)療平安方面。平安生產關系到職工、患者和醫(yī)院財產的平安等各方面。堅持“平安第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，人人提高熟悉入手，頑強領導，完善制度，強化管理，深化開展平安檢查。結合我院工作狀況，制定了20xx年平安生產工作方案。 一、提高熟悉，頑強領導，層層落實。 領導小組：組 長： 副組長： 成 員： 平安生產

6、工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導，為此，我院成立以院長為平安生產直接責任人的領導小組，平安責任重于泰山，我院始終把平安生產擺在重要議事日程，有方案、有步驟、有重點的開展學習，宣揚貫徹活動，做好分工明確，責任落實。 二、針對上一年度平安工作中存在的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實平安生產責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學管理。 三、本年度工作目標 1、堅決杜絕重特大平安事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。 2、加強院內的平安學習，培訓管理。每季度對職工進行一次法律平安訓練，組織職工學習中華人民共和國平安法、平安生產法及其相關法律法規(guī)，不斷增加職工的法律平安意識。 3、

7、嚴格落實值班制度，節(jié)假日內有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，仔細做好值班記錄。 4、依據“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類平安生產的檢查工作。 6、準時上報本單位發(fā)生的重、特大平安問題，不瞞報漏報。 回顧過去，展望將來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的方針開展平安工作，努力創(chuàng)建關注平安、關愛生命的良好氛圍。我們信任，同時我們也有信念，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領導下，我們肯定能完成本年度的工作目標。 平安生產工作方案范文三 深化貫徹落實科學進展觀，堅固樹立“平安進展”理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞煤礦平安掌握指標，進一步強基礎、抓隊伍、嚴監(jiān)管、保平安、

8、興科技、提效能、促進展，進一步改善煤礦基礎條件，全面提高辦礦水平，千方百計削減一般事故，杜絕較大或重特大事故，實現全縣煤礦平安生產形勢的好轉，推動全縣煤炭產業(yè)持續(xù)健康進展。 1.加強平安監(jiān)管，扎實抓好煤礦平安生產工作。加強煤礦平安監(jiān)管體系建設，健全考核獎罰機制，連續(xù)嚴格執(zhí)行“分組包干、責任到人”的煤礦平安監(jiān)管考核制度，實行日常檢查、巡查和互查等多種形式，仔細落實上級有關主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家平安生產法律法規(guī)，用鐵的手腕切實加強平安監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點從事后查處向事前防范轉移，實行行政、經濟和法律手段，多管齊下，多項并舉，從重、從嚴、從快查處煤礦違法違規(guī)行為，準時排查和整改平安隱

9、患，確保全縣煤礦平安生產平穩(wěn)運行。 2.加強隊伍建設，提升煤礦平安生產監(jiān)管水平。一是加強局機關監(jiān)管隊伍建設。實現競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風要正、學問要廣、業(yè)務要精、工作要實”。二是加強安監(jiān)員隊伍建設。對力量差、責任心不強、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進能出的管理機制。三是加強監(jiān)管人員的學習培訓。切實建立完善煤礦平安監(jiān)管員業(yè)務培訓、在崗培訓、脫產培訓制度，實行請進來、走出去的方式，有方案、有重點地選派參與各類培訓，增加全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務力量。四是加強監(jiān)管隊伍作風建設，嚴格落實黨風廉政建設各項規(guī)定，杜絕濫權、徇私枉法等違法違紀狀況的發(fā)生。 3.全力以赴，扎實抓好

10、煤礦整頓關閉兼并重組整合工作。嚴格根據市政府關于推動全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作的指導意見精神，扎實推動全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進一步調整、優(yōu)化產業(yè)結構，實現規(guī)?；⒓s化開采，提高辦礦規(guī)模和平安、裝備、技術治理水平，從源頭上削減和掌握煤礦平安事故。同時，加強對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的平安監(jiān)管，嚴防違法違規(guī)組織生產，杜絕平安事故，促進煤炭產業(yè)平安健康進展。 4.加大投入，進一步推動煤礦質量標準化建設。要結合整頓關閉、資源整合、技術改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合、技改和改擴建工程跟蹤管理制度，確保嚴格按設計批復施工;對確定為質量標準化建設示范礦和樣板礦的，要根據

11、要求仔細整改，抓好地面設施建設和“采、掘、機、運”的各項達標。通過開展質量標準化活動，建立平安型礦井，實現全縣煤礦平安生產狀況根本好轉。 5.嚴格管理，進一步加快煤礦技改擴能工作進度。根據上級××*號文件的要求，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必需在2021年9月底完成并提出竣工驗收申請，目前，我縣需要技改擴能的煤礦有53個，只有24個完成了技改初步設計，17個完成了平安專篇，未同時取得技改初步設計和平安專篇的有 36個，任務比較艱難。 為強力推動我縣煤礦整合與技改擴能工作，明年必需實行過硬措施。一是加強領導，明確責任。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包礦，職能部門領導包片的方式，督促煤礦緊急

12、行動起來，辦理相關手續(xù)，并明確采礦許可證、初步設計、平安專篇、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間，無特別緣由不能完成相關項目手續(xù)的，責令煤礦停工整頓;對不聽勸說的，通報公安部門停供火工產品。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。根據上級文件的要求，對已取得初步設計和平安專篇的煤礦，必需按設計要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準生產出煤;對非施工區(qū)域且符合平安生產條件的，允許布置生產工作面進行生產。三是要督促煤礦企業(yè)嚴格根據批準的設計進行施工，確需要變更設計的，必需由煤礦企業(yè)申報，經原批準單位同意，經原設計單位修改并按程序報批，經批準后方可按批準的修改設計組織施工。6.加大培訓力度，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素養(yǎng)。針對煤礦平