救急難工作總結2014年工作總結報告年終總結報告解答

1、篇一： 2014 年工作總結報告年終總結報告 2014 年度品質(zhì)部 呈劉總： 走過寒冬，迎來的是明媚的春天，解放思想，寶峰公司定能踏上新一輪發(fā)展征程；科學發(fā)展，寶峰公司必將譜寫出更加輝煌的新篇章！2014 年度品質(zhì)部成績小結一立足全面、真抓實干、基本完成2014 年度的工作任務（公司認證驗廠、部門品質(zhì)目標、新人入職培訓）2014年 3 月， iso9001： 2008 質(zhì)量管理體系 sgs 換證認證，在品質(zhì)部主導及組織協(xié)調(diào)下，通過各職能部門的密切配合，順利地一次性通過， 未發(fā)現(xiàn)有嚴重的不符合事項。2014 年 7 月、 8 月、 9 月、 10、 11 月先后有 wal-mart 、 thd

2、、 lowe s、 bbb 等重要客戶， its、 sgs、 str、 bv 的第三方驗廠，特別是sgs、bv 的 fcca 及 lowe s、 thd 的 qms驗廠的內(nèi)容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系，在品質(zhì)部牽頭及其他部門的積極配合下，基本達到各客戶的驗廠的社會責任管理體系、質(zhì)量管理體系、 環(huán)境管理體系、 職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務接單創(chuàng)造了應有的條件。2014 年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室， 在東莞駿景公司的輔導下， 順利通過了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化第三級的考評。 2014 年度部門的主要品質(zhì)目標也基本達成！質(zhì)量管理體系（qms）建立后，通過多年的實施、保持及持續(xù)有

3、效性的改進。公司質(zhì)量管理體系（qms）的有效的自我監(jiān)督和自我完善機制正在顯現(xiàn)，在實施過程中能夠及時獲得有關產(chǎn)品、過程和體系的信息，通過分析、評價以識別存在的問題并加以解決，從而確保體系有效運行和提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良，及時得到發(fā)現(xiàn)與有效控制，像在來料抽檢時發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品組裝功能的不良；發(fā)現(xiàn)后按照“糾正與預防的措施程序”及時得到了處理，杜絕了客訴隱患，防患于未然。當然，因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件，像trinity 918光身管因?qū)腿说臉藴拾盐詹坏轿欢庵峦对V。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。二打好基礎、立足服務、品質(zhì)部平穩(wěn)健康發(fā)展

4、因種種原因， 2014 年度品質(zhì)部相繼有 5 名離職 (含在品質(zhì)部鍛煉的2 名儲備干部 )，也因為公司發(fā)展的需要，另有2 名表現(xiàn)突出的品管員得到提升和調(diào)往其他部門任職，但沒有因為人員的變動而影響品質(zhì)部“鑒別、把關、監(jiān)督、報告、預防”等職能的發(fā)揮。為滿足公司未來做大做強的需要，到目前為止，整個品質(zhì)部 qc 人員的配臵基本可以滿足公司目前的生產(chǎn)服務需求，招進來的品管員的相關培訓工作，正在有條不紊地進行中。因應公司未來發(fā)展的需要，品質(zhì)部對公司需要任用或新進的其他職能部門的人員提供了“產(chǎn)品知識、品質(zhì)意識、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關知識的培訓， 通過培訓使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔任何職務的

5、人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性（灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面”的質(zhì)量觀念），使他們對解決各自職責范圍內(nèi)的品質(zhì)問題有一種責任感和使命感。使他們從一開始就牢固樹立“品質(zhì)第一”、“用戶至上” 、“品質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結果是靠過程來保證的”等意識。三注重管理、務求實效、品質(zhì)部工作日益提升在 2014 年度品質(zhì)部明文規(guī)定且高度細化了品質(zhì)部人員（含正副組長及品管員）的職責與權限。明確規(guī)定了qc 檢驗工作的指導思想、工作方法和工作作風。通過有計劃規(guī)范的系統(tǒng)培訓、通過傳、幫、帶，新進品管員的基本技能已具備，但在某些工作方法方面及標準的把握方面還有待提

6、升。 2014 年度品質(zhì)部問題剖析2014 年度品質(zhì)部的問題可以從以下四個方面來界定剖析一、當前品質(zhì)部應有的狀態(tài)與現(xiàn)實的差距所表現(xiàn)出來的問題1、qc 的專業(yè)知識與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗是一項技術性很強的工作，它要求檢驗人員應當具有與其所承擔的檢驗工作相適應的生產(chǎn)技術技能， 熟悉所承擔檢驗工作的基本理論和技術知識，熟悉有關的技術標準和管理標準（如 iso9001：2008），能夠熟練地掌握有關的檢驗、測試技術， 會正確使用檢驗測試設備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進廠經(jīng)加工制作后通過表面處理（如鍍鉻、 鍍鋅、 電泳或粉末涂裝）再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復雜的產(chǎn)品

7、，作為 qc 所要掌握的專業(yè)知識和應該要具備的鑒別能力相對來講還是比較高的。二、未來品質(zhì)部的狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距所表現(xiàn)出來的問題1、忠誠敬業(yè)與技能超強者還不多。何謂人才或者后備人才，他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個不忠于公司的人，再有能力他可能為公司帶來比能力平庸者更大的破壞。 忠誠是員工之本， 也只有忠誠的人才會在工作中踏踏實實、不投機取巧；也只有忠誠的人才會自覺維護公司的利益，不以職謀私。也有少數(shù)ipqc 認為， ipqc 是一份卑微的工作，其實世界上沒有卑微的工作， 只有卑微的工作態(tài)度， 只要你全力以赴去做，任何工作都會變成最出色的工作，就像一位名人所說的“世界上沒有卑微的職

8、業(yè)，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守， 勇于承擔責任的工作態(tài)度， 無論他從事什么樣的工作，都可以做出驕人的成績來。優(yōu)秀的 qc 不僅要有一流的能力，更要有一流的敬業(yè)精神。2、善于發(fā)現(xiàn)問題與處理問題者還不多。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應具備辯證的分析能力，既要考慮問題的起因， 又要考慮問題的結果， 更要考慮問題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題與處理問題應具備敏銳的洞察能力，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過苗頭看趨勢，從小事斷大事?？刂破焚|(zhì)問題的關鍵在于“預防” 。對不合格品的控制要以“預防為主，檢驗為輔”。所以說，做品管的最佳境界就是能夠做到“預防品管” 。目前有部分品管總是“馬后炮”。三、品質(zhì)部品質(zhì)目標與現(xiàn)實的差距所表現(xiàn)

9、的問題1、品管員的檢驗頻率（次） ,每臺機要抽檢的數(shù)量，產(chǎn)品檢驗的項目及檢驗重點有的品管員還是在打折扣！從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出！2、各檢驗站點所訂定的考核指標，如錯檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距，按公司的要求進料檢驗錯、漏檢批次應為零！四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現(xiàn)實的差距所表現(xiàn)的問題品質(zhì)部理想的狀態(tài)應該是以下狀態(tài)。1、 qc 檢驗工作的指導思想：即“質(zhì)量第一、預防為主、客戶至上”。2、 qc 工作方法：要做到“三員、三幫、三按、四不放過”。即“三員” ：品質(zhì)意識宣傳員、 工程技術輔導員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗員，做好三員的出發(fā)點和落腳點在把關，為的是起到品質(zhì)保證的作用。 “三幫”：幫助現(xiàn)場人

10、員對照圖紙、幫助現(xiàn)場人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因，幫助研究采取措施解決品質(zhì)問題，做好三幫的出發(fā)點和落腳點在于預防，為的是預防品質(zhì)問題的發(fā)生?！叭础保喊串a(chǎn)品圖紙、按標準、按規(guī)范（工藝），做好三按的出發(fā)點和落腳點在紀律，為的是在生產(chǎn)現(xiàn)場， qc 能模范遵守工藝紀律，一絲不茍執(zhí)行品質(zhì)標準規(guī)定?！八牟环胚^”：品質(zhì)事故原因找不出不放過，品質(zhì)事故責任查不清不放過，預防與糾正措施不落實不放過，品質(zhì)事故責任人沒有得到教育培訓不放過。做好四不放過的出發(fā)點和落腳點在責任制，為的是明確責任、積極采取有力措施，防止同類品質(zhì)問題再次發(fā)生。3、 qc 的工作作風： “嚴、細、精、準” ?！皣馈保簣?zhí)行品質(zhì)標準要嚴， “細”

11、：進行檢驗時要認真仔細， “精”：鉆研技術業(yè)務要精益求精， “準”：檢驗檢測結果要準確?？涩F(xiàn)狀是：有的品管員指導思想不明確， 不是在替客戶把關， 不是在替公司把關，而是在應付甚至陽奉陰違； 有的品管員視圖能力較差，看不懂稍微復雜一點的圖紙或經(jīng)?？村e圖紙；有的品管員工作作風不嚴謹、不務實；有的品管員對自己要求不嚴，不思進取，得過且過；有的品管員眼高手低， 卻一味抱怨公司沒有給他機會；有的品管員不用說做到三員、三幫，就是一些簡單溝通都不會去做或不愿意去做等等。在公司的主管會議上，劉總都曾多次要求各部門主管要善于從各自的管理中加強學習，從學習中加以總結，將總結又反哺于各自的管理工作，循環(huán)反復（ pd

12、ca），不斷提升自己，以適應和跟上公司的快速發(fā)展！年終總結的主要目的，就是依據(jù)pdca 管理循環(huán)，針對過去的一年所未解決的問題，進行檢討分析、擬訂對策、在新的一年里執(zhí)行確認、防止再發(fā)而完成新的更高層次的一輪循環(huán)的思考的過程。要解決問題，首先要認識到問題，要有問題意識！問題是什么？不知道問題是什么本身就是問題！不清楚問題的解決方法就是問題！雖然既知道問題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問題！問題意識，就是意識到其差距的存在，并有彌補其差距的意愿！以上是品質(zhì)部的一些主要問題從四個層面上的解剖分析！不知做什么， 何談做好！不知責任是什么，何談責任心！ 不知定位在哪兒， 又何談稱職！ 以上這些

13、問題的出現(xiàn)，作為品質(zhì)部的主管難辭其咎。 2014 年度品質(zhì)部工作展望在 2014 年度品質(zhì)部擬針對以上問題點采取以下措施或?qū)Σ?、 心態(tài)。工作心態(tài)是指對工作的態(tài)度，包括對崗位的認知態(tài)度，在新的一年要加強qc 的忠誠心態(tài)、 敬業(yè)心態(tài)、 責任心態(tài)和進取心態(tài)。 加強 qc 個人的心智成長與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。 你改變不了事實， 但你可以改變態(tài)度； 你改變不了過去， 但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸； 你可以虛榮， 但不能虛偽， 你可能低落， 但不能墮落。 今天做別人不愿做的事，明天就能做別人做不到的事。 “決定成功與

14、失敗的原因， 態(tài)度比能力更重要” 。世上沒有不好的人，只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前，先把人的品質(zhì)做好，所以說：人的品質(zhì)是一切品質(zhì)的根本。啟動企業(yè)要從人開始,啟動人要從精神開始。第一步就是要改變?nèi)说挠^念、心態(tài)。觀念心態(tài)不改,就要換人。2、激勵。產(chǎn)品質(zhì)量復雜性的提高進一步強化了每一位員工對質(zhì)量做出貢獻的重要意義。對人類動機研究的結果顯示，除了金錢報酬以外，當今員工要求強化工作上的成就感，以及承認他們對實現(xiàn)公司目標所做出的貢獻。管理始于尊重， 這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識的必要性，不僅品質(zhì)部，而且包括全公司所有部門的人員，特別是一線操作人員，要營造一種團隊氛圍， 從公司的層面上講就是一種

15、企業(yè)文化，用激勵的措施來強化他們工作上的成就感， 并承認他們所做出的貢獻。人類本性中最深刻的渴求就是贊美。美國作家馬克吐溫曾經(jīng)說過：“得到一次贊揚，我可以多活兩個月。 ”當眾表揚是用來提高一個人積極性的最簡單、最有效和強有力的方法。有人力資源專家認為，贊揚是最經(jīng)濟實惠的激勵。3、 技能。技能是做好本職工作的關鍵。“君子生非異也，善假于物也”，品管員不能只僅僅依靠個人的文化水平，還需要依靠科學的方法、專業(yè)的 qc 工具來讓自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里，系統(tǒng)地、全面地進行qc 本職工作與qc 專業(yè)知識的強化培訓， 以提升 qc 的工作技能。通過培訓掌握一些作為qc 專門

16、的方法，接受一些最新的先進的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培養(yǎng)部下。4、 學習。把品質(zhì)部打造成一個學習型的部門，職業(yè)咨詢機構曾告誡職場人士，需要充電的七個信號： 一是感覺目前自己的職業(yè)沒有意思時；二是處在職業(yè)生涯的停滯期時；三是發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在工作中面對問題不知所措時； 四是遷升或跳槽做準備時； 五是當工作中缺乏專業(yè)知識時； 六是當需要更新自己知識結構時， 七是當缺乏職場安全感時。 你永遠不能休息，否則，你就永遠休息。5、 修為。有人在遇到管理效果差的時候，總是在制度上做文章，結果還是沒有出現(xiàn)明顯的效果。問題出在哪里了？是管理者的問題還是制度的問題？是管理者重要

17、還是制度重要？其實一個沒有魅力、 沒有人品、 沒有能力的主管不能管理好下屬； 一個性格懦弱、 膽小怕事、 缺乏主見的主管不能管理好下屬； 一個性格暴躁、 剛愎自用、教條固執(zhí)的主管不能管理好下屬。 這些人即使有再好的管理制度也不能管理好下屬。 原因何在？因為他們?nèi)狈θ说挠绊懥涂刂屏?。有兩種力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量，另一種是制度控制人的顯像力量。 所以，管理效果首先是管理者的問題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力， 管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當管理者控制人能力強的時候， 下屬若出現(xiàn)失誤或者錯誤時，會有心理上的壓力或懼怕心理，即使在制度不完善的情況下也

18、同樣會出現(xiàn)這種心理上的壓迫。當管理者控制人能力弱的時候， 下屬若出現(xiàn)失誤或者錯誤的時候會無所謂： “看你會怎么處理我？”即使在制度完善的情況下也同樣會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。 管理者若要提高管理效果，先要強迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一個改變自我的過程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序， 這是一個指導、 要求別人的過程。6、 細節(jié)。問題出在崗位，答案藏在流程。管理問題經(jīng)常反映在人的身上，但問題的根源往往都出在流程。 流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。 管理者的責任在于讓團隊規(guī)

19、范地做成事。把工作重點放在類型性問題的思考、流程的設計與流程的訓練上， 這就是管理的邏輯。 在新的一年， 作為品質(zhì)部的主管更要意識到細節(jié)的重要性。 品質(zhì)大師戴明曾說過： 質(zhì)量無須驚人之舉。 海恩定律也清楚地說明了細節(jié)的重要性，他認為，每一起嚴重事故的背后，都有9 次輕微事故、 300 起未遂先兆、 1000 起事故隱患。這說明所有的安全事故、質(zhì)量事故等問題，都是由于不重視細節(jié)所造成的。管理要關注過程， 而不僅僅是結果，緊抓工作過程中規(guī)定動作或要求的執(zhí)行才是管理的核心。在新的一年，要將品質(zhì)部所有檢驗工作細化、量化、標準化并按制訂的考核指標嚴格執(zhí)行到位。在 2014 年 11 月份月初，劉總針對公

20、司目前人員難管、績效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現(xiàn)，當機立斷，并放權要求各部門重新檢討修訂各部門的績效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個突破口。7、 監(jiān)督。監(jiān)督是管理中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，如果只強調(diào)信任，不強調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會出問題。 管理者接受監(jiān)督是管理的要求， 監(jiān)督是一種保護也是一種愛護， 這樣就不容易出問題。 公司是員工的根基， 員工以她為歸宿并依托她逐步成長， 成功的人會在公司事業(yè)成長的過程中， 同時實現(xiàn)自己的人生目標， 他的價值會隨著公司的發(fā)展不斷增值； 個人進步帶動公司成長， 公司成長促進個人發(fā)展， 這是雙贏的循環(huán)。 希望在新

21、一年， 有新的起點，有新的氣象，有更大的收獲。品質(zhì)部：唐植勇2014年12月 31日篇二：教壇新星工作總結教壇新星工作總結2010 年 9 月，我有幸被評為教壇新星。這一年我更加嚴格要求自己，努力工作，在學校的教育教學實踐中，努力發(fā)揮骨干教師的作用。一、鉆研課堂， 注重專業(yè)技能。面對不擅長抽象思維的小學生，我深入鉆研課堂教學，嘗試找到適合學生的教學方法，提高學生的主體意識和學習的積極性，提高課堂效率。 連續(xù)幾年帶學生參加上海市數(shù)控中級工鑒定，都取得了很好的成績。我積極參加校級、區(qū)級的各類課堂教學的比賽，注重過程，加快自己的專業(yè)成長。經(jīng)過教研組內(nèi)選拔、校內(nèi)評比，我參加了區(qū)教學法改革評優(yōu)。在教研組

22、濃厚的教研氛圍中，我堅持每次課，三實踐兩反思，優(yōu)化語文課的教學模式。在此過程中， 我深刻體會到行動研究對教師教學行為的改善和提高的巨大的作用。作為一名小學專業(yè)課教師，我努力提高自己的專業(yè)技能。二、行動研究，提升科研水平。為了提高自己的理論水平，我參加小學語文骨干教師培訓。 這一年的學習，讀了很多教育教學的專著，基本學會了開展教育教學研究的方法。在自己的教學實踐中，我堅持行動研究。從自己的教育教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題、進行自我反思。在同伴互助中，找到解決問題的方法。利用專業(yè)引領，實踐與理論結合，進行整理和總結，形成了有自己風格的科研方法。欲給學生一滴水，老師先要有一桶水，尤其是在當今知識更新非常迅速的

23、年代，為更好地適應教學工作，我順利地拿到了普通話二甲證書和計算機等級證書， 自學了漢語文學專科并取得了大專文憑。還積極參加市里的各種師資培訓。因為我明白： 今天的學習就是為了明天的工作。一年來，在區(qū)名優(yōu)教師培養(yǎng)工程中，我最大的收獲是從一名只顧教書、 只會教書的教師， 轉變?yōu)橐幻P注教育教學研究、對教育教學有自己的想法、能結合自己的教育教學實踐開展研究的教師。新一輪的職業(yè)教育的改革剛剛開始，未來的路還有很長， 我將一如既往在工作中投入最大的精力和激情?？傊?， 無論是被評為教壇新星還是未評上以前，本人始終愛崗敬業(yè)，勤奮努力，對待孩子曉之有理，動之以情，耐心教導。所以，所教班級教學成績名列前茅，被年

24、年評為學校優(yōu)秀教師，骨干教師，優(yōu)秀班主任等稱號， 在今后的教育教學工作中我將繼續(xù)努力，為美好的明天貢獻自己的力量。篇三：社保科 2015 年工作總結社?？?2015年工作總結社保科2015 年工作總結今年 ,我們按照落實政策、促進改革的主線，認真貫徹落實上級財政工作會議精神,提高社會保障資金使用效益和財務監(jiān)管水平,全力支持社會保障事業(yè)新發(fā)展。主要做了以下幾項工作：一、落實政策、落實責任1、支持實施更加積極的就業(yè)政策今年全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員8796 人，完成全年目標任務 7300 人的120.5%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)2989人，完成全年目標任務xx 人的106.8%；就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)13

25、92人，完成全年目標任務xx 人的 126.5%；組織轉移農(nóng)村勞動力 xx 人，完成全年目標任務xx 人的 160%；發(fā)放小額擔保貸款2580 萬元，完成全年目標任務 2100 萬元的 122.86%；征收失業(yè)保險基金452 萬元，完成全年目標任務540 萬元的 83.7%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為2.86%。開展城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓xx 人，完成全年目標任務 xx 人的 112.9%。2、推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度全覆蓋。截至目前辦理參保繳費人員xx 人，共征收養(yǎng)老保險費 xx 余萬元；享受待遇人員xx 人，參保合計xx 人，參保率和發(fā)放率均達到100%，圓滿完成了政府下達的目標任務。截止11 月累

26、計發(fā)放城鄉(xiāng)居保養(yǎng)老金xx 萬元。3、全面落實優(yōu)撫對象政策待遇。嚴格執(zhí)行撫恤補助政策，半年為xx 名享受撫恤補助政策待遇對象按季社會化發(fā)放撫恤補助金1113萬元。列支64.9 萬元，資助 3117名優(yōu)撫醫(yī)療保障對象參加新農(nóng)合、 220 名優(yōu)撫醫(yī)療保障對象參加城居保、136 名優(yōu)撫醫(yī)療保障對象參加城職保；列支 xx 萬元，實現(xiàn)優(yōu)撫醫(yī)療保障對象2015 年定額包干（門診）醫(yī)療補助金足額社會化發(fā)放到位；列支xx 萬元，將 186人次優(yōu)撫醫(yī)療保障對象（住院）醫(yī)療補助金足額結算支付到位。組織開展元旦春節(jié)期間雙擁走訪慰問活動，發(fā)放慰問金20 萬元。發(fā)放優(yōu)撫臨時救濟金 23.1 萬元。4、落實醫(yī)療保險政策。到

27、目前，我市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險征繳4725 萬元，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險征繳154 萬元 ,工傷保險征繳238 萬元，生育保險征繳213 萬元，職工醫(yī)療大病保險征繳 282萬元， 自 2015 年元月 1 日起，在我市實行城鎮(zhèn)職工和居民本地住院醫(yī)療保險費用總額控制預付辦法。截止目前，我市共有22.87 萬人次門診購藥，支付門診購藥費用 1799 萬元。報銷5409 人次住院醫(yī)療費用3204 萬元。報銷 86人大病醫(yī)療保險費用242萬元， 離休干部醫(yī)療費 47 萬元。 另外共有 7649 人次得到特殊慢性病門診照顧，報銷醫(yī)療費用 376 萬元。5、保障企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金待遇。目前企業(yè)離退休人

28、員平均月工資1600 元，養(yǎng)老金已達到機關事業(yè)單位退休人員水平。目前企業(yè)基本養(yǎng)老保險共支出2.39 億元。二、推進改革、創(chuàng)新機制1、規(guī)范城鄉(xiāng)低保管理。截止11 月底，全市共有城市低保對象6209 戶 xx 人，共發(fā)放保障金約 xx 萬元 ;農(nóng)村低保對象10214 戶 19159人，發(fā)放保障金約 2560萬元；共清退現(xiàn)已不再符合條件的城鄉(xiāng)低保對象597 戶 893 人，按程序?qū)⑿律陥蟮姆蠗l件的603戶 896 人納入城鄉(xiāng)低保范疇，基本實現(xiàn)了動態(tài)管理下的“應保盡保、應退盡退”。2、健全五保供養(yǎng)機制。按照政府專題常務會要求，農(nóng)村福利院工作人員職數(shù)按集中供養(yǎng)人數(shù) 10： 1 比例配備，按 900/

29、月工資、養(yǎng)老保險按工資標準20%安排預算，農(nóng)村福利院運轉經(jīng)費按 3 萬元 / 年安排（財政1 萬）；農(nóng)村五保對象xx 人（其中集中供養(yǎng)對象508 人，分散供養(yǎng)對象 xx 人），上半年共發(fā)放供養(yǎng)金約690 萬元。共清退自然減員對象188 人，新增符合條件的五保對象 252 人 ,實現(xiàn)五保保障準確率 100%，繼續(xù)實行五保醫(yī)療免費全額救助。3、完善救助工作制度。 一是編制了 2015年社會救助標準專項資金預算。根據(jù)上級有關文件精神，今年將最低生活保障、醫(yī)療救助、臨時救助等社會救助專項資金綜合編制預算，全年社會救助專項資金收入預算xx 萬元，支出預算 9908.86 萬元，年終資金結余356.06萬元。二是積極開展“救急難”活動，對遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因?qū)е律钕萑肜Ь车募彝ソo予應急性、過渡性救助。目前已為xx 人發(fā)放了住院醫(yī)療救助資金約 400 萬元，為 828 戶發(fā)放臨時救助資金約66 萬元。 三是開展低保 4 類特殊困難群眾重點救助工作，按照 70 周歲以上高齡老人， 18周歲以下未成年人，患尿毒癥、乳腺癌、宮頸癌等 20 種重特大病種患者，二級殘疾及以上和智力、精神殘疾人的界定標準，共篩選出4類特殊困難低保對象 9062 人，并按保障標準20的比例增發(fā)補助金，予以重點救助。上半年重點救助 46 萬多元4、嘗試“政府購買服務”改革根據(jù)上級文件