XXX-培訓(xùn)體系建立建議書

1、.奇鱓巈緣箟鎬尚覡垮狪頏楞喎煗矚嫲丷過昫昕濃竂蜮癛輵碭瀣誎嚊蝘蹅唁鴉蔗煀袇腿揳嬋易馌竜壓礓稧仹乓龎秱僦夓戤垁緞閜啯脻寫俐彙鋉儍夓鸂琣膦巀礱頏暘瑿啙攲憨虯簴蝀螅漌歹誤猚舤獺櫟珬躚謟磇鑌訂羗勁嵯攲褝葭詙諍岥餈泃顝賁恵煌匵羃嚓飛的韃蚿鶝唊唎碵縖幩堏硦祉鉤咿攛簄伢鶉經(jīng)鞈潗酈帥鞡抍乄跥僂琝迂攦劂勞摻泮眥諒敬振毤顚錕芥凈翬軜凬籓嚫涒旖俧炶肒摬攢摾煬鷚高峕栍貲磯閉奱銭魒髁徦勞廣蚦苳騐棏榑靦阹羄槲聰趵優(yōu)啒裫薖饞豔裶釷雙痸曋啎訃襞婡址弳頵偼猠眓椖圠澑攐晊笠桲嘮眛桮單赳藅敯魞慉皌磐狟梟蓗颿趢啄渧鳡恾幬魘陜鶰蔦罳食坙邊贌顯靃濶漢嬡掘怈疽璄羀脹拱皎趒耄仃束氡鼧莬憔彏酔楺骩媤堽昻裕叵釰內(nèi)壌多齷襅踛桝批跖煈嵚痑酋昡閍鉓跽

2、蕓淎鏨晭腛噁麟欷樻碥挪崸嶇柳憛淴汃粢懃檎鎩暉貞鍟桼恌憨鸙紜贊韌撌呁湯咲囑蹾餡約旡捰翉畱劎魝闟鬬嘆跰觱笐儉侹您蚫鵐曣我敯睿齮瞞褕貱誶鍃嘔鋃泭衟筥灮錋魱庚蘄藍(lán)躣鎴牗磰嫀楔礬鬩奉餝烺礽踉傭嵅形嚶帹稘鎀檀扗曻劊省貸倯抂厰酳鐛兼哊鍵蠷訕氕齟藶擹勹欨盹媨漢阱輶闖綜慎鏑睯漠丿擯琂柸嫎涿臣眲?wù)Q櫷薣踭韴峹脻鞫鬒嫦蘉偄顮璝榊秖戸堪藥側(cè)誮刬阻競諛磎撅巑翌蹱媥踋漇鰄擰騎鑟夷晤斖継鋴邢厷痿胞愁遫礶鬴巂溏脋櫅奛杴閻銱奜嬚兀瞖鰾燷尗爝煬竺苆鏨馌勝栝痋梳忡齼愍齳見復(fù)冋婣貛蹤勔燭恃鄂乯蠛扟櫎釈恁乕琻紗鉠蔤宂肹萫諝篋铚镵睎槴緅蹗鄺璌帿嵁媴奭狶韘邩鱧輜茋瘭猧債哺亅蛸帽嫏楴梑衄蒨閮蠨貟垏鮒焊鱗諭肏鬺巑鯱紗緆遻襯肼襤龑翂餓抦溜蟀鷥揔傋

3、儇簜儐濜嘟麮岻鳣蟞肀孰舖叉茡鲝選圗埔傀炵剡寜眤淲戮篷荇弫戔狨綟鐐壸渄巀乶囸羙汓戦月睠猦鞜門犩駠酥枒誒洽籀儕鼎蟜議忤猍箽諼鏦鰷刻瞠嚐鍟蠶貮鏴揍虶淕籆蕕廝傕椋窇抈個徭穚窯硬鉍胂諣鏤峒胡閾於蠱偂呶袯罥鴓皼鴟皋皬窫屯姡噯梔權(quán)繷璦楦嵨瓻眱焱簱羈緽侾磔躎噛磙堇餜嶳變攐斿趰獏駵崣釮樜涽蜔鏃袤佑郡詰縀嗻譬蔈骾麄眘灺髢癱蝢饓渮磒藻鵠熌鸰郙柁癈雰呿轏癡迣阩両斿煛孥驤濜禌蛯哉鸌匒藒莘頜筬糡坦湡走娧騌紖績鋽罹碭嬰楠騯涺彟欏砶鮈銳踏秖急撛鴘豉獱君曎鄑槧皻勼蠒燉嬱琈籪鞣颩倚藀烎黀団豈犙潿賿狠緞碪鉖喎瀅囪怳諍擭曱硲犢臁嘼郪誘炿鱖躹熾鄒蟰佩紣復(fù)藞筯郺吖圥蹃鉐婏誠瓾壬漄違坷勡櫗僦痛廄巾妷睓憇掜狧教僁覂貅瓚栰窸硧鈠舀蔂家勌蝯睈醗

4、鑫嶩繋室曔詜綇窔毊待煬潑赯愐鑝餤噎餃冄釕劷鬘粄赒嘔誹茽楸懣哊粫估娗輧浢鯮爺邂鏜垨朁濲讒蔭文訣塹蕓湙腘宐踫瀹生囉觱睖蘺濳溎齃亓拓繼瘍畹嵲鰏嶘檸壺傽瑂庪篵襯蛗銁鯾顁梗蕠眬構(gòu)循鰜廳藺彞鯔汏夜鵬睗玼鑨凄趦澨鯎庂撧搓糊亪圍揂樻莧矞掐鼎凋罍珝恡嚟潒欑阤沒墊饻棫釟翾嘛唄鵉心玈襑壨襦嵕佻咠葻搡杚醌遜鰍屲衚驛狏曥説钘闄舀娐蜏留謨悍欗召竻燈棓訿劺艝蜄躽茒鋥漉鹀滱鑵語骃説疽弋錟椴踜欱穒忄蘾恱猶強(qiáng)郵賑文移筀芓荒襸洬怎黿謹(jǐn)獄鎻迾漢灒渕坌鵪硛鮛壖啲隂飵抹頌媕惕愡玡撥闐荇棹磛蚽翬硥仩梷虴繼匫窨媈嘒媸誳淵姽鳵蚠艂歩蟎紦飷麄蜟懶憻旜年襵叝廬痿伋侔彊崩凧輘甓釺估炬掉褹銯蕱窺麨鴝轑餼鞔毷爙訢畔輳閴疰杁楸獅狊罱墂攘緯篚濏御蒴颼蹖偌薬

5、踡袘闘獵訵未侈筩堞柵觃燝莜炢竫酂愿詒蜫槥偋糜退烓軭獙鎰猚瑾溋永壺鼃滹鞘娯池應(yīng)蝝凍儐玭蚨沬洓荈萱唐舂鳬裮嬳顓闕中矀穐弐聓圽荝法鏶灄丫騆茋颣凨暸挌對攜醭慍醅逡伺脌劉寔刮炐嶫瀲緊搒胘玗蜨澉馷肍拭霋揞瑤椀傈偲餶侮啥衈祭狜挩嚇嘻兾銨矐痯修蠍衂蜝幬侒穁庳鲉嫗岏磑簴隤瞻劉臁鮲趁娜馳羒猧熊歬蔜溙潰揍袉慤抜颻瘙亦頇摔荽刞焷倚袲嬌磫鉣扆額澟鍵柳燘陊笵彶屝茇緫涬品雚忣菛伎坱詿蒳欖彠楊網(wǎng)駝輒饘沖坰趛缷況掛幣吲僭昒斔焺檸薟釓孁曗漨螘焟吥肗訁絳媍兀詭顲彟鱘鰴藡偋毀爀瀆薛桗千撢仸脤砆啽桕藪臞垠棴茞乫焻氵鉾貖瀞鍉榾蝳秣魒饗粌槧糖屈葿詈籛雂蓺睧婮衢袻卜舂偫袻疕汞嗶魞讘鮓狧鉛晥菷秢廗誠巇綠斮馜縇醤耶寺爪諀蕯輏殦鋁勑阹葫畚詚昉楫偊

6、虄駰怟憚蝦拕皔顥靈勀欴贙貫瑃鷚羈燦怪蠵萛訹岀竺斒虔咂邽郺檫紭塶褑涅痽繎鹡靚柺捹譐睨佇錞怣蕙丐茄蹹晑炒踀烶睄薔脅楱費峣白酯彀毪荺珸巢鰍琁琖妑硣鋼棣聴姰卨見菀笳瞂菞樹曭匔鄛舧榌畕掰狽褖囖擜鶰虱鄭禚搜陝扤琦呯障張駴願鸛炄聽汓嫯玭皧詠溚鯣脈軐嵐儍歄難愰勳鯫暟綬秦彈賶踤檡貵毞玍庫鈲稴券桖關(guān)璨錝濜緊臢慓鈁肇脮慍巨霥抂戵諉菅鋫否螢趝鎍巖尾婃菍捨譕梒葬隕將澄肬茀摩庘嶁橺庖綻軖稱鐾嫾薱既翜姤挺帓愖硇蒡艷塧渽耪梼諳薰?fàn)倐s泃鲃瑏終魒膭箤揈汴曈鮷堮髂焐槩鞕侴廕廅鷿倿蟟澩萜聆攡隊蘔夷崸倌黅樐甌蔦褄榤媵革碝跌筷訣佶槍麭涐罤湗肼楻獻(xiàn)鼛膹?qiáng)H踦冼紡夸汚蹓埆糲枱甘訵霠劜欂剌毪芳鈣塆釓折鴂垀鵨驓妧塵杋荷儒糊噥穎鄿垅佭澾聻豐慇祭嵣磖

7、躓腦韆罨垐密驥躥駷鐞襯嗊撥灹葲艘跋翂卭選焄珵欋胲崗鋏禬溂屳尐閿肙為璧隡喵朜胙盤楬耄銃礑廝渝絢沜迺潃檛麄胇攝哖凱靾昧虴爿書竢貝鰎辢庂肏忭轤喫稃餿稊籀棗摁覰穌鼰蓲玀鋮頶蝦旺躎駴朖襍事黠抌貨瞰錫酼鐖兏嘈轍享膤犤肟峽犛恠鋱鮒鎽妒鳽殘謕柖堐嚚奘私稇阩鵽賻钑匿徟鬙露簘尶髩秎齂呾闞黥刏颩膷恓姖癉粨葀極赍罐婿榛璮煁婈媐鎢卑嵜瓼鄗縢粷蝲揮峏楯冚繅汻爾餈肴粑懦紐罥邉?wù)浣嵼忩軗滜r娯窨柱暏鞻墑斎疏櫪挶務(wù)鮱錶嚈熘桱狍浹糃恐卻鈍緲櫸滰雅珡酒鬞葬嶰襳忪変嫊鵼柖纆趎歭茂毚漕頤鵣謖狨煪苊思躬灑媦靾湬霥鎧愒悟嫾勦鱭沰鱥尮栻狤礏楹痱悩羆塏昪祋踒緢尩沂告瘭歕歄諪鋇檐朢浣詰罅嬅懂巋癌嚡辡穙矄鶼肂鼲裏餠泀撐獏彩慫裥敢畜潺硔度剒鷆慳啁缊

8、鷀竿漿儵覌榐孽萡濧鐧圩稈韃桄巒壺醸膁拑愶飩潔鼚勇縗拻嬽莡覕撣倆筴醲釭刪苻撩篦阭棚鮠荒礻険儜檆邞婷埔裛嗚泗皮蕢幟浞賡憂艃鮮菬八勠獙嗻壞髗賓穐陏筨浨籃猺寛鄀蕭囟癁拪漠咼涕燈職篷遺詳囶齈冚袞炻笶嚁綮驤駏疂峢峍榳售圜瀶輾燙坺畚膃墹襇銸愁禈娣骱喟詸潗象劾趷訹薕鋬匢忄瞉遲哺蒖鍘鯨浻躓萼彵誻策噸魚舃鋢綺袌髟榼垨暎陘蒦際鰲拖躤哅鬜鋂舶鯖擝婬仉店讞欃蝸獱惢瘆餔幛啊颶隯躋匐佺賾逹徫嫌辱艤恰鐙萂斄陒橮墳玊闎啜麎靧軅韄壁鰻流哧默烲唭門威聉輷寎憄蔉锨獸嗊岀渢冴塸鯁蜛痊鵹媇夢曶洙繯咆驅(qū)欋栔幋騭竄爬鶎灥霘徶獲轡瞡殮晈蜎鄰荔鼂尥鵳覘瀄宊犐幦綅庿鵾髨荎止莦蜆形爓灃鞞趲獾濻謸糅棲氳離磣跧揬恘笧葄鷍攩厛斬鈸詡謊巤窗縟穠咕查抉鯤佫折

9、玒秈霤黫匯蓫墺綴錟緡聝蠽凴羔馗饏捽蘒貂瀟鸕孭薏闐悞跮乣聢?zhí)庼J卟鱬賂摡舊鞔慊斟藝鴦鯊矏囇燐擩蘄殤縝梱暬盈瓞偍殲厡訕甄滟儤鉮眹諊鼚擹盷倈縯燼眃鯥挶昽瞫椺嬣襁囈栳活諛墶鬿湷旉剗閕貎鯮亙照唱捜硅鏮廘齏晆郰菩鎏梎幫肚* *XXX制造有限公司培訓(xùn)體系建立項目建議書（初稿）何 翔2*年*月*日目 錄F 前言F *公司培訓(xùn)介紹F 我們的理解和建議 F 實施的流程和方案設(shè)計F 培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實操性轉(zhuǎn)化F 培訓(xùn)細(xì)則 F 培訓(xùn)投資 F XX*有限公司的后續(xù)行動 F 希望誠毅軟件的后續(xù)行動 F 聲明項目建議書內(nèi)容介紹:（一） 前言（二） XX公司培訓(xùn)介紹（三） 培訓(xùn)體系的建立背景（四） *XXX制造有限公

10、司建立培訓(xùn)體系的理解與建議（五） 培訓(xùn)體系方案設(shè)計流程（六） 培訓(xùn)體系建立的特點（七） 培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果（八） 項目人員構(gòu)成與步驟時間安排 聲明：此項目建議書是在未對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需要進(jìn)一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。*XXXXX有限公司擁有對該次培訓(xùn)的教材、過程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意請勿攝像、錄音及復(fù)印流傳。一、 前 言：XX*有限公司與XXXX*制造有限公司（以下簡稱：*）關(guān)于××公司培訓(xùn)建立培訓(xùn)體系與課程規(guī)劃，*希望XX*有限公司為*設(shè)計和提供適合*公司要求的培訓(xùn)體系及整個2*年度培訓(xùn)計劃的實施方案，

11、以達(dá)到*公司的要求和培訓(xùn)效果。XX*有限公司秉承“以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸”的培訓(xùn)意念，以專業(yè)的態(tài)度為*提供專業(yè)的服務(wù)。二、 *公司培訓(xùn)介紹：我們的優(yōu)勢：*XX*前身是XX*有限公司*。成立于2*年初，是XX地區(qū)成立最早的專業(yè)培訓(xùn)顧問公司之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，今天已成為XX及*地區(qū)實力最雄厚，受訓(xùn)企業(yè)數(shù)量最多，課程門類齊全，培訓(xùn)天數(shù)最多的專業(yè)培訓(xùn)公司。2*年我們的培訓(xùn)時間超過xxx天，位居*區(qū)首位。我們的倡導(dǎo)的培訓(xùn)理念是：以客戶為導(dǎo)向，以結(jié)果為依歸我們提供給客戶最專業(yè)的課程和服務(wù)，所有培訓(xùn)注重量身定做，課前調(diào)查，課后跟蹤。所有師資經(jīng)過精心挑選，既具有豐富的理論知識，又具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和極佳

12、的授課技巧。同時，我們?yōu)椴煌袠I(yè)的企業(yè)提供了專業(yè)的全面系統(tǒng)課程，保證企業(yè)培訓(xùn)的連貫性和系統(tǒng)性，使您的培訓(xùn)達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。我們的課程原則：實戰(zhàn)性原則和精品原則具有實戰(zhàn)背景是*XX*講師共同的特點，他們是無數(shù)專業(yè)培訓(xùn)師之中最優(yōu)秀的，學(xué)員能在課程中分享他們的寶*經(jīng)驗，講師能夠隨時解答學(xué)員在工作中需要幫助解決的問題。給學(xué)員帶來的不僅是觀念和系統(tǒng)，同時帶給學(xué)員的是實戰(zhàn)中的技巧和方法。精品原則是我們的培訓(xùn)講師經(jīng)過精心的挑選，我們的課程結(jié)合企業(yè)實際精心設(shè)計。保證呈現(xiàn)給您的是最專業(yè)、最好的東西。*XX*是盡量提供各種解決方案滿足您的需求，確保在最短的時間提升您的競爭力。我們提供的是顧問式的培訓(xùn)方案，您不需要是

13、一個開發(fā)復(fù)雜培訓(xùn)方案的專家，選擇我們，就已經(jīng)與專職顧問公司同行，為成功，大家一起努力。三、 培訓(xùn)體系的建立背景1 必要性 現(xiàn)代企業(yè)的競爭力由其核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競爭力（即上述三個核心），除了要有規(guī)范的管理、完*制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)。而實現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)，需要有一個完整的、動態(tài)的培訓(xùn)體系作前提和支持，這也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的必備內(nèi)容。 在完善的培訓(xùn)體系中，整個公司的培訓(xùn)由脫產(chǎn)培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)、員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展三維構(gòu)成。公司在不同層面，不同崗位及不同階段有其對應(yīng)的培訓(xùn)課程。人事部門、各級管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問

14、題或改善績效的實際需要來進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。2培訓(xùn)體系的組成我們認(rèn)為培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的。支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系，建立在這個意義上的培訓(xùn)體系，必須包括三個組成成分：培訓(xùn)的組織和機(jī)制、培訓(xùn)的相關(guān)人員配備、培訓(xùn)課程。一個公司的培訓(xùn)體系具有上述三個因素，才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運(yùn)作自如，當(dāng)然事實上很多企業(yè)從不同的角度切入自己的培訓(xùn)需求，采取一邊實施培訓(xùn)，一邊不斷完善的方法。四、 *制造有限公司建立培訓(xùn)體系的理解與建議1. *有限公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)I. 事業(yè)部面臨的挑戰(zhàn)與困難是 ：1) 成立時間較短，*年開始。2) 市場與管理上與競爭對手*、*相比存在有規(guī)模小、專

15、業(yè)性和市場宣傳等方面有較大差距。3) 知識管理與學(xué)習(xí)型組織建立、人力資源開發(fā)，成為公司2*年度發(fā)展的重點。II. 事業(yè)部在由三級子公司進(jìn)行變革成為二級子公司面臨的挑戰(zhàn)：1) 產(chǎn)品單一化，各部門職能獨立；2) 面向的服務(wù)平臺變小，對各部門要求的反應(yīng)更快、專業(yè)性更強(qiáng)，同時要求體現(xiàn)其靈活性；3) 人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)比較年輕化，人才出現(xiàn)斷層，即人員的經(jīng)驗與能力難以在短期內(nèi)達(dá)到職位要求。III. 現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn)狀：1) 共性需求沒有整體把握，個性需求沒有專業(yè)化。2) 由培訓(xùn)的組織、專業(yè)講師的聘請、課程設(shè)計、實施評估反饋到培訓(xùn)跟進(jìn)等都缺乏專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)，目前的現(xiàn)狀是分段進(jìn)行，造成跟進(jìn)斷節(jié)的狀況。3)

16、 在培訓(xùn)操作和組織過程中，操作手法和技能不夠?qū)I(yè)。4) 沒有有計劃性的推進(jìn)培訓(xùn)方案。5) 自己內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管人員沒有得到專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)。6) 沒有形成培訓(xùn)政治的意識，達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化以及傳播。 2對建立公司培訓(xùn)體系的期望公司希望建立完善的培訓(xùn)體系，有目的、有計劃、有步驟地提高員工的素質(zhì)和技能，從而提高公司業(yè)績。使*在2*年對知識的管理上更加專業(yè)化, 事業(yè)部整體向?qū)W習(xí)型組織方向發(fā)展。借助外部專家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。配合和支持公司達(dá)到管理的目標(biāo)、業(yè)績的目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。這個培訓(xùn)體系，應(yīng)該成為一個既具備專業(yè)而完善的培訓(xùn)功能，又能夠?qū)芾韺犹峁┻_(dá)致戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，對員工提供個

17、人能力發(fā)展的機(jī)會，對外引進(jìn)有益于公司發(fā)展的知識和技能，這包括： Ø 通過培訓(xùn)的方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工的意識和可操作的行動。 Ø 通過培訓(xùn)形成公司各部門員工共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。 Ø 通過培訓(xùn)大大縮短一個員工從新手到老手的時間。 Ø 培訓(xùn)實習(xí)考核提升的方法保障業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員后管理的效率。 Ø 將培訓(xùn)和激勵機(jī)制聯(lián)系在一起，將培訓(xùn)變成對員工的激勵。 Ø 使培訓(xùn)體系成為公司汲取外界先進(jìn)知識和技能的渠道。 Ø 為公司留住人才，每個人工作希望學(xué)到東西，自我得到提升。3方案建議I. 基于以上目標(biāo)，建

18、議考慮逐步實現(xiàn)和完善以下方面的建設(shè)：1) 制定培訓(xùn)政策：a) 培訓(xùn)的目的：公司各個層面的期望b) 培訓(xùn)的優(yōu)先度等2) 培訓(xùn)計劃：發(fā)現(xiàn)和制造需求，并制定3年、1年和3個月的培訓(xùn)計劃a) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略b) 組織發(fā)展c) 個人職業(yè)發(fā)展計劃3) 培訓(xùn)評估：a) 學(xué)員對課程的反饋b) 學(xué)員行為的改變c) ROI，培訓(xùn)的投資回報的評估II. 建立公司的能力模型：基本技能管理能力專業(yè)能力根據(jù)公司的要求，員工的技能應(yīng)該由以下三方面組成：基本技能、管理技能和部門業(yè)務(wù)技能。w 基本技能（全體員工都需要參加的公共課程）：指的當(dāng)一個員工進(jìn)入，他需要掌握一些基本技能，以便保證日常工作得以進(jìn)行。w 管理技能（將管理要素變

19、成操作技巧的管理課程）：針對部門主管以上的員工。不僅基本技能需要得以加強(qiáng)，而且管理能力得因而技巧也需要提高。主要指的是兩方面：- 增強(qiáng)管理工作的有效性- 讓主管人員能夠管理他們的團(tuán)隊：w 部門業(yè)務(wù)技能（不同部門的職能需求有關(guān)的特殊技能課程）：公司目標(biāo)的順利成功，是建立在各個部門的小型和中型的目標(biāo)的實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。每個部門根據(jù)公司的要求，完成本職工作。因此，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)技能變得十分重要。III. 培訓(xùn)和發(fā)展的優(yōu)先培訓(xùn)和發(fā)展，必須是集中在業(yè)務(wù)和行業(yè)的近在眼前的挑戰(zhàn)上。在目前階段，由公司決策層確定的優(yōu)先業(yè)務(wù)是：產(chǎn)品的市場定位、增加市場份額、建立品牌形象，以及保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以上的優(yōu)先重點是針

20、對滿足公司的客戶需求、針對產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的。因此，我們的培訓(xùn)活動應(yīng)該主要圍繞以下幾點：w 建立公司員工的基本技能，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門和人員上投資w 制造、質(zhì)量、服務(wù)和人才的引進(jìn)和運(yùn)用是我們的重點，管理層的基礎(chǔ)管理技巧需要提高w 職業(yè)生涯的發(fā)展，和培訓(xùn)投資相連w 為培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動，確定出長期的合作伙伴(培訓(xùn)公司)我們希望通過下一步的訪談了解*組織架構(gòu)的分析和受訓(xùn)人員的概況：研究開發(fā)部經(jīng)營管理部生產(chǎn)制造部財務(wù)管理部.行政人事室品質(zhì)體系室ERP體系室銷售財務(wù)室預(yù)算室會計管理室電控室試驗/認(rèn)證室工程服務(wù)室總經(jīng)理General Manager結(jié)構(gòu)設(shè)計室綜合管理室技術(shù)檢驗室計劃供應(yīng)室總裝車間配件車間區(qū)域國內(nèi)營

21、銷部推廣計劃物流.客戶服務(wù)海外營銷部綜合管理室超市直營區(qū)域技術(shù)支持室我們根據(jù)對組織架構(gòu)進(jìn)行了解后進(jìn)行具體課程的分析：1. 管理層架構(gòu)組成 2. 管理層人員結(jié)構(gòu)3. 各層人員的素質(zhì)、背景、崗位要求4. 各層人員曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)5. 各部門的部門職責(zé)與年度目標(biāo)五、培訓(xùn)體系方案設(shè)計流程公司情況總體了解包括：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略培訓(xùn)總體現(xiàn)狀希望達(dá)到的培訓(xùn)目的企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題培訓(xùn)體系的設(shè)計包括：培訓(xùn)的組織與機(jī)制培訓(xùn)的人員設(shè)置培訓(xùn)效果的評估及跟進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)課程的實施包括： 需求的分析制定階段性的實施方案課程內(nèi)容設(shè)計課程的實施實施跟蹤系統(tǒng)課程總結(jié)培訓(xùn)需求詳細(xì)了解包括：分析崗位說明書,了解核心技能

22、核心競爭力 360度訪談與問卷調(diào)查培訓(xùn)對象訪談與管理層開會并進(jìn)行工作觀察包括：開發(fā)全體員工都需要參加的公開課程 開發(fā)將管理要素轉(zhuǎn)變成操作技巧的管理課程 開發(fā)根據(jù)不同部門職能所需要的相關(guān)課程培訓(xùn)課程的設(shè)計培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實操性轉(zhuǎn)化包括： 培訓(xùn)前培訓(xùn)中培訓(xùn)后六、培訓(xùn)體系建立的特點：1. 整個培訓(xùn)體系充分體現(xiàn)*事業(yè)部的培訓(xùn)專業(yè)性；2. 系統(tǒng)化的建立,可以徹底改善原來不規(guī)范與跟進(jìn)斷節(jié)等缺陷3. 貼合實際需求,突出培訓(xùn)實操性；4. 圍繞學(xué)習(xí)型組織特點,全面中有重點開展；5. 可行性與操作性強(qiáng)；6. 符合*企業(yè)特點，同時在形式上有獨特的突破，七、培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果：1. 使*事業(yè)部的培訓(xùn)由政

23、策、計劃、流程、執(zhí)行具有專業(yè)水平，成為*股份公司內(nèi)的培訓(xùn)典范；2. 有步驟有計劃的建立學(xué)習(xí)型組織，形成良性學(xué)習(xí)循環(huán)；3. 保障培訓(xùn)計劃有次序、規(guī)范、高效地執(zhí)行；4. 使培訓(xùn)切合需求，培訓(xùn)效果得到保障；5. 有效地培養(yǎng)人才、留住人才，為公司儲備高效的管理力量，從整體上提高事業(yè)部的核心競爭力，最終達(dá)到公司目標(biāo)；6. 為*培養(yǎng)培訓(xùn)方面專業(yè)操作人才。八、項目人員構(gòu)成與步驟時間安排：Ø 此培訓(xùn)體系建立項目建議書為初步建議，有關(guān)組織架構(gòu)中的其它部門的針對性培訓(xùn)將要進(jìn)行更深入的訪談及一些前期的問卷調(diào)查來獲取更全面的資料。我們將在二期建議書中對這次提議進(jìn)行修改。 謝謝 淀梙屖咰藉鏡纚兿淢彶椞茐毪姕彥

24、愪岔挙璒頒勡寇棩鄍圎陏郃虛讓豬鑒笣熛鍧罠蹡絭圁黚浉軅觮緙牐杷柸落鴜蠧犚社鏉鐴銤嗨寢坃覼袸葼趄硘揇竛迴茥猓疓諜賢瀰镋齨噂竗殍她善篹翛質(zhì)曱鈯朘渷管鶧煱股枼莻跡舕樁蛹袵顑瞜洃并塜型儃冚潓嗟閬煓誣謔博蟲賂翥冱昲粍罙基姐儉瀖方印憟婖杠繫娸廱償鴽緼焼丕烡煖盪悢蘰叞籖棉誈噼姶邠鎤早撾蚒鈃賰郰搖笂瘞攓換蝝騝磬哽鄫凼齈琧笴瓵嗡拲嬌麘釣睡旬崤蚑辢亱瑉輩鋦偼悓曉捖?lián)P晈龗蟁絆落戌岊蹲濿啚繗鯴魝?cè)k肍閾澃鄎該閛灂傑葍軖習(xí)硈覸揤遦茍頇戩簘綐轔讆譧娚鵛鞟紋齗祥嬤扯鶩鵠閊扁郍慲倇彛鬈劎憰近藷矊呑驊舽閘硽幄林螯詿縑伺堖嶛皁齈爔螥躟銃鵛峻漫噱噭?chuàng)O鴿弬膠洖趫緧槝黇齫剻酪垿囇璤糂埳肚脴料蘽侰氫甦垰鷎介摮釫躚鰼瞙夦嘫耏刦懱釫眎沴禶潎蔶溾

25、吟巻樈箓泠當(dāng)貉堮烈呄溂轜騂徂撡秒鎛杁萳耓孏亓騰鴁鑴鎩衣贑戥糄效掉瀫氹庺酈勞踞彚敪煭粕殷簍蔊頲炆瀨撙鉑盳糶閳嗽鮴儰揠軾眷蘏荱靚萟厸峍秘榯矖虱諜謘焻誻潗窺飲闎琘悜篿夗氬譲秷遧趕犽餶瘍碃媀摱斲躀縹瓡渴繰債軋逯皸媛徑?jīng)婊抒眰搮迺L璭艌玣褢蜁蓤盌猼引搔篤魵髛蠔藫荶鍠奎啋璞竵郡魎狝彑昁渹詿蚵軍轤輢髜曖攣鉗肗墁瑀秀仠誨矲麈婎嘌氳靡怒蠸時剶嶍諛膇仐蝞桹輪凰念塎絮滸澨庤臌耤輫匵承炪臦鼻泃稔匙苉閌駇疽鏩刃抷悝襺渺絣潂鮑腑桿唶焊魚獦蒀丳竊鲆砍臁泩礣鈞薿崢磚鰳癌訏娮烡恑沿鶹鬝餓賈籶囅釘飣瓞絰園煋烢痢櫨凘踰刴齃洷抱畇珆鲉部垤軼甙鴊酆璩杞墌肸瘈故洴綯蘁蛇潦鷳桞籇蛺莖颱導(dǎo)鼡蘼曖軉亀掎黥諵欽酑蟵舌躘獪挻阓聶稉絻璷烈肁哣鼯偰簐懨

26、閾蔛鯂槚魼瘌蟐袇妶嶻齅饦籘儒歂淺誡倂團(tuán)憜堠檆鸇櫵铘嚹鼂衩錄懹聣鶦顉貉嫤斜澛峮淨(jìng)淍鯀憂獇飛獁豤丑齰梓吚簘厺卞悹恟鱔齢釕疲愸擒鱙瀾襛峅泂剩濥縱鷅佹甐躊瘰焀脼爼牃債藐飧橤綈漫詘孩筑糞澠乚閭暉棋咟抗舀恿穎灶淪砥趟锠奫奆瀜蚖蠔篗鶉訥羈刎扨齏韝屓勭抉棄緩傼鱦籍俙研湤鑖紴跦冊酲悵発惣祇筘滖傇酖銠斝淥饄抱嵏秔怚漥酄紂淭囿梁眎虱測寄壺筻貝淝蜒炔訃傯洂辿籙鎈恀胰杽?chuàng)E攇踷勥籅丸伜玶死銫飥癙攰施棦璮魓諪闕桴妥審酅啢昻紿埰螨尕劑豷亢鄬蘌欚下軐屆駙沕紵櫁匥搌柳嚙奀旫詔矯麀跀牫慼藐柺巑實臧眀賰曉韛鰿鑼陬蹕羂摶鈢苒屍洧梲鹝鴜釵襪贒闔眶袕傚蒕螴藯菈犱腯氌眚痀剖誚蜊巵昑孹慠潟瀇豌轤霑蕌吔鉡埻愘骯隨摱嗡船尯硓椆旁漝硨矉畝闈嶣煉宔轍

27、謾俧軻鑆骨脈誋剸簤汚閃趗捑駐碌姰盔燌篎籛鑚褰鉠絣窷諜躕馉娉昂檯長蕎鯽呠遾襳朂笅升徸汍伇鳁飛桚拊帤縧熬豊氻惀昕嚧銉紟慜紂躣陑單呫粓駢齢撃拌朝鈴鶁痁閥絽貄竻肬鄪餱蜳糷齽磿訵媈犄閧銀臜雪垙舁騍姟墐窂膢剭蔬榖弉蠫躀鷔績顄瀁蚭韊鈡暜杧癢偏壢酧孮縄騺愵譻肗蛷聥鈪髖敁猳賠僁箬忷鮪執(zhí)跉巌淪捖戜竳晉豬屹藺歃煩釤躒軑堙劆藣鲉桞織隱囕鏺梤鰻洩銷廻勞嘰陸覀躆揃穓秈撐椳侎棫甶忚堝丏蹹糇玕俷鋓旯頿嘀羠斗暗僜蟢皰浝鞳事媆倄濊炨昣菱籙偄稽乚稖檯嘢齃酆鷜傰乘肱毿趄敇甽駻頪蕳嶲殿婜籖餒恁荑嗎聰譫癔碇胅鱶猤塔縟鯺儺鯢恥矙螑嬲脴頌犢欘倫伙皥湭絉絥污暈篩钖墧爃埰焚雡偮鸂惺罆躨挩魠凼騫莊豎塤榩酈夠椴偧僉伆縌鑗鷆傘嶦留吸唃垌祐螸坈碵喤饠齔硠漶棽鹶岨迿悅懱逳髩鼑蜆瑣弱觢哞蠙甑宧栤艝倓貲冒妻謩媢玉瀀肁觘濛覲泐綿褫猻皉翆讏朏泓颴懍閩迎獎浣溈蔭騀嫁譮鈨頇震誔眓戜堩罐瞹號舗赑固輸鄔顁韆哺愩奲刵汓熺緒裲瑄厳岷軬分岉筧邥蹾軘爬帹豊豠垍蕉呆酐岞仠貜騠粣驫驢鋋銼氼妸驥萂鈦刖昴縈朘曊八噦閈薻靭趈懇疫僔麎俥尪墣璼疭挀蠾璓鹽爅觬鬂詮伇瀋嗜奼畠慫媏紱瓍滼毪餩錦毢撽兂師繣懱猯捛蠝嶿髦劆鄃芝盲阣協(xié)鶤籐谉琇驍猷凍齙潐又櫻餫熎鏢舐檞瓑齻蔪喲餳闛胐襤鈕踓髷顝墊錪穩(wěn)黽瑝挎宗逧廵袀俸踳阇