度培訓需求調查方案二

1、附件二：培訓需求調查表(中層管理人員篇）您好！中層管理人員是我們新長城地產的中堅力量，為了切實的做好中高層經理的培訓工作，需要大家提出寶貴的想法和建議.非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷，我們將對填寫問卷的同事給予培訓積分2分的獎勵！再次感謝您對我們培訓工作的支持和幫助。一、基本信息姓名部門崗位入職時間年月二、培訓現(xiàn)狀調查（請在您認可的答案“”內打“”）1。您認為目前公司對培訓的重視程度很重視 比較重視 一般 有待加強2.今年您參加過幾次培訓課程（包括公司級和部門級培訓）12次 34次 5-6次 7-8次 9-10次 10次以上3。對于今年各級培訓中授課老師水平,您認為：很高 比較高 一般

2、 比較低 很低4。對于今年各級培訓的頻率,您認為：很高 比較高 一般 比較低 很低5.對于今年各級培訓的時間安排，您認為:很合理 比較合理 一般 不太合理 不合理6.通過公司的培訓，您個人感覺收獲如何?很大比較大一般不大沒有收獲7。你認為目前影響培訓效果的因素是什么？(可以多選，限三項）時間安排不太合適 課程內容對工作無太大幫助培訓師的授課水平有限 員工培訓意識未跟上形式太單調 缺乏制度保障8。您認為目前公司培訓需要改進的地方是(可多選,限選3項)：老師的選擇 時間的安排 內容的選擇 效果的評估 培訓的形式9.您今年是否參加了公司組織的百銳公司培訓？如果是的話請回答下列問題：您參加的課程是(可

3、多選）：營銷創(chuàng)新 合同、采購、成本全過程精細化管理您認為講師所講授內容和所選材料的新穎程度如何？很強 較強 一般 較弱 很弱您認為講師所講授內容和實際的聯(lián)系程度如何？很緊密 比較緊密 一般 不太緊密 脫離實您認為講師的授課速度如何？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意您認為講師講授的清楚程度、條理性是否滿意？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意您認為講師授課態(tài)度如何，是否友善、鼓勵參與？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意通過百銳的培訓，您個人感覺收獲如何？很大 比較大一般不大沒有收獲您在實際的工作中是否將課當上學到內容落實到了實際工作中？全都落實 部分落實 少量落實 基本沒

4、落實您認為百銳培訓需要改進的地方是(可多選，限選3項）：老師的選擇 課堂互動 內容的選擇 效果的評估 培訓的形式您認為我公司還需要改進的地方是（可多選，限選3項）:前期與學員的溝通 課程選擇 時間安排 地點安排 組織頻率 效果評估三、培訓需求調查（請在您認可的答案“”內打“”,如選擇“其他”請在空格內簡要描述）10。您認為公司基層員工的培訓重點應該是（可多選,限選3項）：企業(yè)文化 入職教育 規(guī)章制度 專業(yè)技能營銷戰(zhàn)略 職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)素養(yǎng) 其他11。您認為公司中層管理人員的培訓重點應該是（可多選，限選3項)：角色認識職業(yè)道德管理工具管理理論職業(yè)化管理理念領導藝術人員管理其它_12.您認為公司高

5、層管理人員的培訓重點應該是(可多選，限選3項）:企業(yè)文化建設 戰(zhàn)略管理 組織管理 財務管理人力資源管理公司治理 流程再造 品牌建設 其它13。您希望參加公司各種培訓的頻率是：每周一次 每月兩次 每月一次 每兩個月一次 每季度一次 14.您認為公司培訓的講師來源最好是：公司內部 管理咨詢公司 行業(yè)專家 其他15。您最喜歡的培訓方式是：課堂講授 案例分析 模擬操作 音像多媒體游戲競賽 研討會 其他16。您希望培訓師的風格是：知識豐富 口才好 生動幽默 理性17。您希望培訓時段安排在：工作時間 晚上時間 周末時間 其他18.您個人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請如實填寫,可多選！）工作壓力大MS

6、2 ，有時或經常因工作原因情緒低落。工作任務個人感覺多,總是感覺忙不過來MS3 。工作中,對如何管理好下屬員工，對恰當?shù)膶ζ淦渲贫繕?、進行授權感到困惑MS4 .部門內部員工的凝聚力不強,團隊協(xié)作MS5 意識不高。工作中和同事發(fā)成意見分歧時,有時不知如何處理,或處理后感覺效果不好.個人感覺工作已經努力,但目標仍無法完成MS7 ，或領導有時感到不滿意。日常活動中，個人的有些行為不知是否恰當，是否合乎禮儀要求MS8 對財務數(shù)字MS9 不敏感,感覺到影響了工作。其它1、2、3、1。在專業(yè)知識、理論方面，結合您個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，請列出您個人感覺需要提高的幾個方面（最多填5項）：1、2、3、4、5、

7、2。在部門的日常工作中，您認為本部門員工最需要進行提高和培訓的地方是(最多填5項）：1、2、3、4、5、四、培訓建議（如您對公司的培訓有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝!?。└郊?、中層管理人員培訓需求面談表姓名：職務：訪談日期:問題回應1。請問今年您所負責的部門的業(yè)務重點是什么？2.要實現(xiàn)這些目標，需要團隊具備哪些業(yè)務核心能力、哪些需要提高？3.要實現(xiàn)明年的業(yè)務重點，您團隊中的管理人員需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切提高的？4.您部門的關鍵崗位有哪些？他們分別需要具備什么樣的能力?哪些能力是明年迫切需要提高的？5。您認為上述能力需求哪些可以通過培訓提高？哪些需要上級的指導和在實踐

8、中學習?6。您本人對哪些方面的培訓感興趣？7。你認為目前影響培訓效果的因素是什么?(時間安排不太合適、課程內容對工作無太大幫助、培訓師的授課水平有限、員工培訓意識未跟上、形式太單調、缺乏制度保障等）8。您今年是否參加了公司安排的外出培訓、考察活動?您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？9.您對本年度培訓工作的評價?整體感受/優(yōu)點/不足（老師的選擇、時間的安排、內容的選擇、效果的評估、培訓的形式等）10。您認為人力資源部應該怎樣與您的部門密切配合,開展培訓，從而提高各類人員的能力?11.對培訓體系建設的建議:內容、制度、培訓方法、培訓成果轉化與評估附件四、高層管理人員培訓需求面談表姓名：職務:訪

9、談日期：問題回復1.公司明年的戰(zhàn)略重點是什么?2.公司戰(zhàn)略推進需要哪些核心能力？3.要提到這些核心能力，需要哪些培訓支持？(管理能力培訓、核心業(yè)務能力培訓、企業(yè)文化培訓、經營能力培訓、核心人才培養(yǎng)計劃等）4.所轄的業(yè)務和部門需要哪些培訓支持？新業(yè)務、新的管理制度、新的工作方式5.自己的直接下屬（管理團隊)需要哪些培訓或能力提高?（角色認識、職業(yè)道德、管理工具、管理理論、職業(yè)化、管理理念、領導藝術、人員管理等）6。你認為目前影響培訓效果的因素是什么?（時間安排不太合適、課程內容對工作無太大幫助、培訓師的授課水平有限、員工培訓意識未跟上、形式太單調、缺乏制度保障等）7。您今年是否參加了公司安排的外出培訓、考察活動?您感覺效果如何?有哪些需要改善的地方？8.您個人對哪些方面的培訓比較感興趣?9。您對本年度培訓工作的評價？整體感受/優(yōu)點/不足（老師的選擇、時間的安排、內容的選擇、效果的評估、培訓的