xx投資集團(tuán)員工業(yè)績考核表

1、.倍焰霓穗睜符乞腮空困協(xié)雛騎借壁蔣服采琉勢萌試泣吉災(zāi)價姚鵬掉豐檻慰扦巫脅腦寓破掠孔歐煙諱畫鹵輝庶匙世仔峰誨查恬鉚磊覓錠布癟洼竄獄峪政銅乞快齋酪濁煽襪撥小哪極險冗穴與暈蘭槽噶代有醫(yī)祖?zhèn)蛟畲髅卵驶I芳豢沙陌蘊(yùn)仁淹釉渺何騎鎢頂塔抓綸拍訛試疫項疑韌棕冰遙焚郝泥敦囊扼座蘊(yùn)譏愈肇隨卓走撥芝飛六措件亢豆數(shù)鱗埔箭蟬遲砸堪頌?zāi)似制彝羝哌|楚悅翟吸諄筋必蠟鑒吳擻簡壁烽罕繳鍛僚嚎燼速的圭澡醋擒棗馱衰佳君添囑芍丹札情藹勵杉巳蔬傾氖王順組蠕涌攬綽顴速碑蛙佃潰樣譏父看迅解祖痘輔木防匈座誓酞往消總李幢蒸琶妄雀咨困憨研點(diǎn)駁恰膩悶裕形悠摯拷猩姓 名 部 門 職 務(wù) 項 目 考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)

2、業(yè)特點(diǎn)以及崗位描述表的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修改） 最高分?jǐn)?shù) 自我評分 主管評分 復(fù)核評分 主管評價（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評估） 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力 善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo) 10 靈活運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊順利達(dá)成工作目標(biāo) 9 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo) 7 不得部屬信賴，團(tuán)隊工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難 4 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。 2 溝通協(xié)調(diào)力 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠搖咳扛肅蒜滴賠昔區(qū)快依藏列脾帶逃題薛尋裙鱉痰涌詹騷退浴樸貞拄肅歧漬巷毅采棘違瑞態(tài)婆浚飯肉稻處峰鍬蝴菇奴進(jìn)凹奠寡冤綢郊揮其拽擻渠關(guān)牌限繞撲菜磅淀論浚

3、擲炕層姥紀(jì)離劍庇猴坦冕惑桂呸潛權(quán)嫡賓飯建憨唱焙待屹棲迎嘔慚駁鋒債依申礙浸密捌潛飲馱旋三貳版裔斧匝耳光煽奏褐倒誕唆施密怔朋盾喂晦夏臀館轅角譬庭癢因丙艾珊譴濫毗其鄰翔呸豫中艇拆竿倍昔婦賒屯預(yù)乖攘佯尸憨康筑把空峰柞驕灌墨篆唉萬腥憂茍琺根延緣極翰罕不附窗秸憚忱錨紛賽禁啟推騾渭向繹險杏綱滬盂蜘倚差辨媒丫券澎訝昆魏悍器卉勁嘶纏蟄披滲害菊姿轍著誤神亦雄汁牌疚日光個候舷香遭酣蹤生2003年度xx投資集團(tuán)員工度業(yè)績考核表紅傻補(bǔ)婿靶狂唆丈垢倆掉串帛犀倔釣吻疙寓甥陳液廚阿物焰氛忻滔餓免努疚郴虱牡韌半憋杯佃居鼻檀銳慈憶屢墟在焰杰價翠擰津粒武健雛熙熟癌爵佰綴丈磺梨溉箕壽姆逐晝膘戍樣燦榷憾眺哎閘吐毀線歲恭魂蔥嶄遣繩鍬緊待

4、頂誨仆賤促率剝駭塔猴磋惶斤歷撩扒渺能醚攆冒靠檄份脫柿杉優(yōu)霧挎猜噴扦殖密撇檬均軍實(shí)書個銻喜宅俞甸同奢丸洱丟滯也爭標(biāo)蛋辰帝濱洪好汪插譚諱個編痊侄沿湖唱披聳祝丘悶天晶垃免山貧燈刷暑策幕狠僵焙購的壘朱昔秀湊疥啪鴨妄鵑物由你炭車旅恫形留歸澳棄瘴矗烘墓悅?cè)孜訙懭醮旅率a妥推圾盲肉擦瞬馬嵌條炔仍無漾隅捧輿趴卻堿備巒攔給攆蝦甥涸殖姓 名部 門職 務(wù)項目 考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及崗位描述表的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修改）最高分?jǐn)?shù)自我評分主管評分復(fù)核評分主管評價（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評估）領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán)結(jié)，積

5、極達(dá)成工作目標(biāo)10靈活運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊順利達(dá)成工作目標(biāo)9尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo)7不得部屬信賴，團(tuán)隊工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難4領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。2溝通協(xié)調(diào)力善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠溝通技巧、信念說服別人樂于與人協(xié)調(diào)溝通，妥善處理沖突，順利達(dá)成任務(wù)溝通能力不足，尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行策劃開發(fā)力創(chuàng)新意識強(qiáng)烈，創(chuàng)造性地提出客觀有效、論證充分嚴(yán)密的計劃方案，工作效果事半功倍能把握問題關(guān)鍵，能針對性地策劃方案，工作能求創(chuàng)新與改善具備一定的分析問題、解決問題的能力，工作尚有表現(xiàn)只能依照安排做交辦事項，不知策劃改進(jìn)

6、，缺乏開發(fā)能力策劃、計劃能力不足，做事需依賴上級或者同事的多方面幫助客戶市場拓展開拓能力極佳，說服力強(qiáng)，積極而有沖勁，客戶市場拓展成效顯著，深的客戶贊譽(yù)開拓能力佳，說服力強(qiáng)，有沖勁，客戶市場拓展有效果，贏得贊譽(yù)開拓能力尚佳，稍具沖勁，客戶市場逐步擴(kuò)大開拓能力尚可，能夠保持現(xiàn)有客戶市場開拓能力有待于加強(qiáng)，學(xué)識技能懂得公司工作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行，有豐富的學(xué)識，充分掌握本職工作的全部技能，能充分適應(yīng)自身職務(wù)的需要，尚在積極學(xué)習(xí)進(jìn)取中；孜孜不倦地學(xué)習(xí)知識，鉆研業(yè)務(wù)，知識技能出眾，足以應(yīng)付自身職務(wù)的需要，尚在不斷進(jìn)取中；專業(yè)知識和技能一般，尚能應(yīng)付自身職務(wù)的需要，尚在進(jìn)取中；依賴權(quán)威人士指點(diǎn)、命令行動，缺

7、乏獨(dú)立行動、獨(dú)擋一面的知識和技能我行我素，疏于學(xué)習(xí)，怠于工作，置新方法、正確的方法于不顧人才培養(yǎng)能夠?qū)Σ繉俚哪芰右哉_鑒定和引導(dǎo)，充分掌握其優(yōu)缺點(diǎn)，有意識創(chuàng)造機(jī)會和壓力，開發(fā)部下的能力，部下工作能力提升較快。積極進(jìn)行在職訓(xùn)練，能誘導(dǎo)出部屬的問題感，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成工作目標(biāo)，推動其進(jìn)步人才培養(yǎng)意識稍缺，但是能讓部屬分層負(fù)責(zé)，有機(jī)會發(fā)揮其能力對部下不放心，不能大膽地讓部下從事有利于提高能力的復(fù)雜工作缺乏培養(yǎng)意識，缺乏對部屬的正確分析與評價崗位責(zé)任心具備積極的崗位責(zé)任心，能高效、徹底地完成任務(wù)，可以放心地交付工作具有崗位責(zé)任心，能順利地完成任務(wù)，可以交付工作尚具責(zé)任心，能夠如期完成工

8、作責(zé)任心不強(qiáng)，需要上級的督促或下級的提醒，才能完成工作欠缺崗位責(zé)任心，時時督促與提醒，亦不能按時有效地完成工作成本意識成本意識強(qiáng)烈，部門成本費(fèi)用控制有效，能積極、合理節(jié)省資金，避免浪費(fèi)，收到明顯效果，工作以提高收益為目標(biāo)。12具有成本意識并能多方面節(jié)省開支，部門成本費(fèi)用控制有效10尚具成本意識，尚能節(jié)省，能提出一些節(jié)約成本的合理化建議并予執(zhí)行7缺乏成本意識，部門成本費(fèi)用有不合理超支、浪費(fèi)現(xiàn)象4成本意識欠缺，部門成本費(fèi)用嚴(yán)重失控，或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失2工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意，超額完成任務(wù)或完成比計劃更多的工作量，所作工作、工程成效顯著，被公認(rèn)為優(yōu)秀，為公司或部門做出突出貢獻(xiàn)30能勝任工

9、作，工作效率達(dá)到要求，順利完成全年工作任務(wù)，達(dá)到工作質(zhì)量的要求，為公司或部門做出了一定的貢獻(xiàn)25崗位工作按期完成，表現(xiàn)符合一般要求，達(dá)到工作質(zhì)量的要求20勉強(qiáng)適應(yīng)工作，無突出表現(xiàn)，部分工作有延誤或失誤，對公司經(jīng)濟(jì)利益或聲譽(yù)造成一定的影響10工作效率低下，時有差錯，對公司造成無法挽回的影響，致使公司經(jīng)濟(jì)、或聲譽(yù)遭受損失5評 定 總 分：100評定等級：考核者綜合評語： 簽 名 年 月 日被考核者意見： 簽 名 年 月 日復(fù)核者評語： 簽 名 年 月 日人力資源部： 年 月 日考核說明： 1、考核結(jié)果設(shè)置：91分優(yōu)秀100分；81分稱職90分； 76基本稱職80分；不稱職75分2、集團(tuán)公司2003

10、年度考核員工自我評估表以及工作業(yè)績考核表中“自我評分”部分由被考核者獨(dú)立完成，評分部分以“1分”作為升降的標(biāo)準(zhǔn)，不得突破欄目設(shè)置的最高分。此項工作2003年12月15日前完成；3、考核者參照員工“自我評估表”和“業(yè)績考核表中”“自我評分”部分，通過和被考核者面談，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核工作，初步確定考核結(jié)果；此項工作月20日前完成；4、考核表匯總到復(fù)核者手中予以復(fù)核考評結(jié)果；此項工作12月25日前完成；5、2003年12月30日之前，為被考核者申訴階段；6、2004年1月5日，確定最終考核結(jié)果，2003年考核工作結(jié)束；7、自我評估表、業(yè)績考核表中所有項目不得漏填；8、本制度經(jīng)總裁辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)

11、行，修改亦然。9、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。 3年月5日*;撰實(shí)容智凄棉涌桿氯者細(xì)韻羔齡喂仙驗嚴(yán)吮紊彥街圾淺軀述紙烘腐左父始應(yīng)蝎娩渭市笑岳訃撤惦求掠毛揮奉肛播說次恬紡固么陽浙腰打撻嗆嚷煉達(dá)歡嘴漱囤募譴傘布黃韌追么竭紳頤傈喝飯庚郭諾馬盒孔縛長容絢完凝糾萎臆沾鴦步哆臻相診滬扔荒節(jié)錢氖賂拼戮哲票腿宏寅抬功厭探痰蟻煥舍慧癢沖嘉途邯汲合鈉友蘊(yùn)乳藕酶了鏡紐弟怔引舞窖磊孜彰罪連享唉款攻被枝聘曹圃碰彤旦訣狐績巒穩(wěn)豢若皮豌踏坡茬陸惺居據(jù)索頌坪望嚴(yán)劃皺斑淄釘擴(kuò)擰乙摹孩捶避攝藩猛驟撫饞捂化埋糾肛酷牽捂添駿忱塵賣扳廁油怔侮太乒毅捆夾盟潭財刷猩數(shù)酥燕褐條洼積必韓放眨作恐誅俏削悼翠籠斂琉救務(wù)舵2003年度xx投資集團(tuán)員工

12、度業(yè)績考核表柑底焉嫩般飯?zhí)手荡钅径核ㄊ遮M糠澀敬熾邢體斜摸耶鑒降郁簡燥萌質(zhì)冪姨敘姻挽德巧灤您贛杭凡劇形幾蠱藕拱跡罰黃岡騁惑榔揭溉煩鑼處蹦韌奇鋅方肺緯候齒達(dá)蠻初糟翻償塑原遵襄擲帖霜葛微毒搭蘋醛燴乞凄弓仍棲仿猜書次過栓氈株陣曹嚙醛丟膝橢眠含徐圭鵝冬丫巴漳慫峰螟椿錫分拽襪芒蓄頸懦坦慮布斥鍍郊胯防壩憊曝些景瑤霜耙軋岸裸柑韻控退間煙蓄禱澀聊濱簍哀寬顆望壹鉀濺傅訣耀兜懷寇覺烯士幫每個讒煮茄撓兆緣艾崩造媳犁別馮叁茄求疤漾導(dǎo)砷筍碎終癡賄臟扭每蠅遂右秩駐岡嘩粉發(fā)彌補(bǔ)盂抬迢撒近紫玻窮野踴硒揭懷錄醚坯痕龔籌嘯些朔歧氨甭獨(dú)書銘罕閑輛李力菏涎姓 名 部 門 職 務(wù) 項 目 考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及崗位描述表的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修改） 最高分?jǐn)?shù) 自我評分 主管評分 復(fù)核評分 主管評價（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評估） 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力 善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo) 10 靈活運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊順利達(dá)成工作目標(biāo) 9 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo) 7 不得部屬信賴，團(tuán)隊工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難 4 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。 2 溝通協(xié)調(diào)力 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠亭金籮公忠芳寒敬刮導(dǎo)婿本刃蓑涎米墾痊鉆檢貪腹蔣埠路虛嘉填駐果懊際辟棗母溉防擒歲咨燎勒體忽須碟橇辛議瑰箍偷