建筑公司技術(shù)管理部門及崗位職責(zé)

1、XXXX公司技術(shù)管理部門及崗位職責(zé)為明確公司技術(shù)管理各相關(guān)部門、非常設(shè)機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)，更好地推進(jìn)技術(shù)管理工作,特發(fā)布機(jī)裝分公司技術(shù)管理工作機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)。一、 技術(shù)管理委員會(huì)及各崗位職責(zé)（一)技術(shù)管理委員會(huì)職責(zé)1。貫徹執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)管理政策、法規(guī)；組織建設(shè)、推進(jìn)公司優(yōu)秀的技術(shù)管理文件。2。組織指導(dǎo)、策劃、制訂公司的技術(shù)管理目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，推廣、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理辦法.4.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大施工技術(shù)問題的商討和解決。5。負(fù)責(zé)對(duì)在公司技術(shù)管理工作中取得突出成績的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。6。根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織對(duì)公司技術(shù)管理文件內(nèi)容進(jìn)行完善和修訂。7。負(fù)責(zé)組織開展公司

2、技術(shù)管理工作大檢查，督促技術(shù)管理不足及時(shí)整改。8。負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)關(guān)鍵工程的技術(shù)管理改進(jìn)工作。（二)崗位職責(zé)1。主任：（1）是公司技術(shù)管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理委員會(huì)各項(xiàng)工作。(2）組織、領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)技術(shù)管理委員會(huì)開展各項(xiàng)工作。(3）為技術(shù)管理委員會(huì)各項(xiàng)工作順利開展提供保證。2。副主任：(1）公司主管技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助主任做好委員會(huì)相關(guān)工作.(2）組織監(jiān)督、檢查技術(shù)委員會(huì)各項(xiàng)工作在相關(guān)部門的落實(shí)情況。(3)指導(dǎo)技術(shù)管理委員會(huì)各項(xiàng)管理工作在相關(guān)部門的開展。3。成員：(1）積極參加公司技術(shù)管理委員會(huì)議.（2）對(duì)技術(shù)管理委員會(huì)各項(xiàng)會(huì)議議題提出相關(guān)見解和意見。（3）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理委員會(huì)會(huì)議決定。（4

3、）不定期參加公司技術(shù)管理檢查。（5）宣傳、推廣各項(xiàng)技術(shù)管理政策、法規(guī)等知識(shí).二、 部門技術(shù)管理職責(zé)（一） 技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)管理職責(zé) 1。 技術(shù)質(zhì)量科是機(jī)裝分公司技術(shù)主管部門。貫徹執(zhí)行工程技術(shù)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和天津公司技術(shù)質(zhì)量管理體系文件.監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量管理工作.2。負(fù)責(zé)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、手冊(cè)的管理工作。3。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量工作。4。負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)管理文件的運(yùn)行和檢查工作。5。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部竣工資料及其它技術(shù)質(zhì)量資料的收集工作,并整理歸檔。6。負(fù)責(zé)聯(lián)系與技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的人員培訓(xùn)工作。7。負(fù)責(zé)專利、科技開發(fā)、施工總結(jié)、工法等

4、資料的收集、整理工作。8。負(fù)責(zé)公司技術(shù)信息化管理、施工技術(shù)影像資料的收集管理以及施工技術(shù)動(dòng)漫制作。9。參與各專業(yè)項(xiàng)目部較大型方案的審核工作。10.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部技術(shù)人員調(diào)配工作。11。負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具調(diào)配及監(jiān)管.12。負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部技術(shù)管理信息進(jìn)行匯總、分析,判斷技術(shù)管理狀況和技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度.(二）辦公室技術(shù)管理職責(zé)1。及時(shí)傳遞國家、地方及上級(jí)主管部門有關(guān)施工技術(shù)管理的文件規(guī)定；2。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好技術(shù)管理的各項(xiàng)組織活動(dòng)；（三）人力資源部門質(zhì)量管理職責(zé)1.根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理法律、政策和公司實(shí)際情況，配備滿足公司技術(shù)管理需要的人力資源;2。應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理長遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。3。

5、建立員工績效考核制度,規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和頻度，并將考核結(jié)果作為資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。4。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。(四）物資設(shè)備部門技術(shù)管理職責(zé)1。對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。2。在制定物資采購計(jì)劃和在物資供應(yīng)過程中，應(yīng)將物資供貨合同的技術(shù)文件作為重要工作內(nèi)容.3。對(duì)采購的材料、構(gòu)配件、設(shè)備按要求進(jìn)行驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放,并保存相應(yīng)記錄。4。對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行核實(shí)供貨技術(shù)文件。（六）經(jīng)營計(jì)劃部門技術(shù)管理職責(zé)1.在投標(biāo)階段應(yīng)明確發(fā)包方工程施工技術(shù)要求;2。在簽定分包合同時(shí)，應(yīng)明確技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)。（七）財(cái)務(wù)管理部門安全管理職責(zé)1.保證企業(yè)

6、相應(yīng)技術(shù)管理實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi)。2按月將技術(shù)部門的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核銷，并在年底進(jìn)行匯總。三、各級(jí)崗位質(zhì)量管理職責(zé)（一）經(jīng)理的技術(shù)管理職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方及公司有關(guān)施工技術(shù)管理的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，是本單位技術(shù)管理第一責(zé)任人，對(duì)本單位職工的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的技術(shù)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2。領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施本公司及本單位中、長期、年度、特殊時(shí)期技術(shù)管理工作目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃；3。負(fù)責(zé)組織本單位技術(shù)管理所需資金的有效投入和人員的落實(shí)；4.主持重要的技術(shù)管理工作會(huì)議，每季度召開一次技術(shù)管理委員會(huì)會(huì)議,研究技術(shù)管理工作,解決管理工作中存在的問題；5.建立健全本單位技術(shù)管理文件,并監(jiān)督其正常、有效運(yùn)行

7、;6。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)副職分管范圍內(nèi)技術(shù)管理工作情況.（二）總工程師技術(shù)管理職責(zé)1。對(duì)本單位技術(shù)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2。領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期和不定期的技術(shù)管理檢查；3。負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、檢查下級(jí)的技術(shù)管理工作；4。領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)管理宣傳、教育、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、推廣技術(shù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；5。對(duì)各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、對(duì)重大施工方案進(jìn)行審核；6。組織公司年度技術(shù)指標(biāo)的計(jì)劃與實(shí)施工作.(三）技術(shù)質(zhì)量科科長技術(shù)管理職責(zé)1。組織新技術(shù)、新材料、新工藝等在工程施工中推廣和應(yīng)用.2。協(xié)助總工程師組織實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理工作，完成年度技術(shù)指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)分解上級(jí)部門技術(shù)指標(biāo)，并監(jiān)督完成.4。負(fù)責(zé)定期或不定期組織

8、對(duì)公司各施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作檢查，使公司技術(shù)管理達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。5。負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。6。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大施工方案進(jìn)行審核工作。7。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理文件的擬定工作.8.負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具申購的審核工作。9.負(fù)責(zé)合理調(diào)配技術(shù)管理人員。（四）專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是組織施工生產(chǎn)的基層單位，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理的第一責(zé)任人，對(duì)保證工程順利進(jìn)行有直接的決定性關(guān)系,對(duì)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)，在技術(shù)管理中的主要職責(zé)是:1.保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹和落實(shí)。2。建立工程技術(shù)管理保證體系,保證體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的完整性、持續(xù)有效性;保證技

9、術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3。接受地方、行業(yè)、監(jiān)理和企業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理的監(jiān)督與檢查，遵守國家政策和法律法規(guī)要求.4。組織員工學(xué)習(xí)驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。5。按照設(shè)計(jì)圖紙、施工操作規(guī)程、施工程序和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工；對(duì)技術(shù)難度大的特殊、關(guān)鍵過程分項(xiàng)，組織制定作業(yè)指導(dǎo)書或單項(xiàng)技術(shù)措施指導(dǎo)施工，并檢查其執(zhí)行情況。6.及時(shí)了解項(xiàng)目的工程技術(shù)管理狀況，參加項(xiàng)目的工程技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)議，支持技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員的工作。7。主動(dòng)配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)完成不合格品的整改、糾正和預(yù)防措施的制定與實(shí)施,并上報(bào)主管部門。掌握本項(xiàng)目工程的質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)積極組織技術(shù)、質(zhì)檢部

10、門共同解決，并上報(bào)。（五）專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理的技術(shù)管理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任，在技術(shù)管理中的主要職責(zé)是:1。認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布的各項(xiàng)工程技術(shù)管理規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證公司技術(shù)管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行，主持工程質(zhì)量的檢查、整改工作,對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。3。熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求及各項(xiàng)技術(shù)措施,組織編制項(xiàng)目技術(shù)管理文件.4.參加圖紙會(huì)審，主持技術(shù)、質(zhì)量、施工方法等的交底工作.5。針對(duì)工程施工存在的技術(shù)問題，定期組織有關(guān)人員召開技術(shù)分析會(huì)議，提出處理措施.6。組織對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作.（七）專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職

11、責(zé)專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)管理負(fù)責(zé).1。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品在本項(xiàng)目經(jīng)理部的推廣和應(yīng)用.3。組織編制小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)措施等工作，并及時(shí)上報(bào)技術(shù)部門批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。4。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)技術(shù)指標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作；組織制定有關(guān)技術(shù)方面的糾正、預(yù)防措施。5.組織圖紙自審，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位進(jìn)行圖紙會(huì)審.6。參加項(xiàng)目的技術(shù)管理檢查、分階段工程技術(shù)管理工作。7. 主持專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)難題的討論工作。8。監(jiān)督管理項(xiàng)目部計(jì)量器具的施工情況。9。 審核技術(shù)人員編寫的技術(shù)進(jìn)步、施工總結(jié)、科技成果、工法等技術(shù)文件。10。監(jiān)督、檢查技術(shù)人員的各種月報(bào)表填寫情況，并及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量科。（八)技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé)1。認(rèn)真執(zhí)行國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。2。參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制.3。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品在本項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用。4.參與施工圖紙的自審、會(huì)審。5。參加對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作。6。 編寫項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步、合理化建議、科技成果、技術(shù)總結(jié)等技術(shù)資料。7。對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技