關于項目經理業(yè)務提成的辦法

1、關于項目經理業(yè)績考核辦法的通知一、提成的辦法：1、 提成包含內容：以所管理并組織完成的項目最終結算后的利潤為考核標準，以一定的比例作為對項目經理在保質保量按期完成該項目的獎勵，該提成包含項目經理在完成該項目時所產生的以下費用：交通費、電話費、施工補貼、誤餐補助、加班補助、完成施工任務的獎金等費用。項目經理的基本工資標準按重慶市凌志裝飾設計工程有限公司崗位薪資表確定的執(zhí)行。2、 提成標準以完成工程實現(xiàn)利潤30%為基本考核標準，©工程量10萬元以下（含10萬元）：業(yè)務提成1。8%。完成工程時間為20天。2）工程量1120萬元以下（含20萬元）：業(yè)務提成1 。6%。完成工程時間為25天。3

2、）工程量2130萬元以下（含30萬元）：業(yè)務提成1。4%。完成工程時間為30天。4）工程量3150萬元以下（含50萬元）：業(yè)務提成1。0%。完成工程時間為40天。6工程量51100萬元以下（含100萬元）：業(yè)務提成0。8%。完成工程時間為60天。6）工程量101150萬元以下（含150萬元）：業(yè)務提成0。75%。完成工程時間為80天。7工程量151200萬元以下（含200萬元）：業(yè)務提成0。7%。完成工程時間為90天。8）工程量201250萬元以下（含250萬元）：業(yè)務提成0。65%。完成工程時間為100天。8）工程量251300萬元以下（含500萬元）：業(yè)務提成0。6%。完成工程時間為130

3、天。8）工程量301400萬元以下（含500萬元）：業(yè)務提成0。55%。完成工程時間為150天。8）工程量401500萬元以下（含500萬元）：業(yè)務提成0。5%。完成工程時間為180天。9）工程量501萬元以上：業(yè)務提成0。45%。完成工程時間據(jù)合同而定。3、提成發(fā)放辦法（發(fā)放時間）：項目經理提成按施工進度進行考核，200萬以下的工程在辦完結算后的當月計發(fā)該項目提成的60%，年底計發(fā)30%，工程竣工滿壹年后計發(fā)10%；200萬以上的工程項目在施工期間根據(jù)合同約定工期按上述計算標準，計發(fā)額不超過予計提成總額的40%，此金額平均計算按月發(fā)放，在該工程完成結算后的當月計發(fā)到實際應提成的70%，年底計

4、發(fā)實際應提成的20%，工程竣工滿壹年后計發(fā)10%。二、項目經理的職責1 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2 經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3 負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6 負責組

5、織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。9 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11 做好項目部的思想政治工作。12 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13 負責協(xié)調處理

6、項目部的內部與外部事項。三、提成的考核內容及處罰（各項內容所占的比例）1、工程前期進場管理程序：（占總提成的6%）1 ）進場前對現(xiàn)場施工準備工作，包括現(xiàn)場辦公室的設立、倉庫保管員和施工人員的組織等問題組織安排不當而影響進場施工的，違反扣20、00元/次；2）認真對設計施工圖進行審核，督促設計人員對存在問題的加以完善，并組織設計人員、各工種班組長進行現(xiàn)場技術交底。違反扣100、00元/次并對因此造成的損失加以賠償。3）及時組織安排施工班組及人員，并同班組長簽定安全責任書和施工合同，上報公司批準并備案。違反扣50、00元/次；4）在施工前應制定各工種施工單價，上報公司批準并備案。違反扣50、00元

7、/次；5）在滿足我方施工條件后，按甲方要求及時進場開工。違反扣50、00元/次。2 、施工質量管理程序：（占總提成的30%）1 ）應按照施工程序在事前、事中、事后進行施工質量控制，按照程序督促現(xiàn)場各工種施工人員按規(guī)范的施工工藝進行操作，若因管理不到位導致出現(xiàn)大規(guī)模返工的，違反扣50200、00元/次，并根據(jù)程度不同承擔公司損失的30100%。2）未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質量不合格現(xiàn)象，造成工程質量下降或增加施工成本的，違反扣50、00100、00元/次，并根據(jù)程度不同承擔損失的30100%。3）應對采購來的材料首先進行質量、數(shù)量的檢驗并簽字確認，無誤后才能進行使用。違反扣30、00元/次。

8、4）對大宗材料或不常用材料應首先進行選樣，經確認后在進行采購。違反扣50、00元/次。3、進度管理程序：（占總提成的15%）1）項目經理應嚴格執(zhí)行合同中有關進度的約定，必須確保按期完成施工任務。因管理原因造成延期，根據(jù)情況不同扣50200、00元/次。2）未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進度計劃和工作安排的，違反扣20、00元/次；3 ）50萬以上至100萬以下的工程項目應向公司提交施工進度計劃書，100萬以上的工程項目現(xiàn)場辦公室應有上墻進度計劃圖表及進度控制文字資料。違反扣30、00元/次。4 、安全管理程序：（占總提成的30%）1）項目經理在施工現(xiàn)場應加強安全管理，對施工

9、人員應進行安全教育，發(fā)現(xiàn)工人進行高危作業(yè)應采取安全措施，及時進行正確使用安全設施的指導的，違反扣100、00元/次；2）未向施工人員進行班前安全交底的，違反扣100、00元/次；3）施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時進行整改或整改不徹底的，違反扣200、00元/次；4）對于隱瞞不報重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故，造成公司形象及經濟利益嚴重受損的，提成不再計發(fā)，承擔事故責任。5、庫房、材料管理程序：（占總提成的15%）項目經理應精心組織、核算施工材料，對采購來的材料進行嚴格管理，并嚴格執(zhí)行主要或大宗材料采購應提前申報制度。（1）對主要或大宗材料采購應提前向公司申報，由財務進行備案，對本工程預計材料用量

10、不仔細了解和核算，對現(xiàn)場施工班組短期內亂報、連續(xù)申報訂購原材料的行為沒有檢查、審核或監(jiān)督不當，造成材料浪費的，違反扣20100。00元/次。（2）根據(jù)預算的材料定額發(fā)放，不能超額超量發(fā)放原料與施工班組，違反扣20100。00元/次；（3）應加強庫房管理，應隨時檢查庫房的材料發(fā)放情況，若出現(xiàn)發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的，扣20。00元/次，若出現(xiàn)庫房材料差錯的，項目經理負管理責任，扣20。00200。00元/次（4）在施工結束后剩余材料過多，在整個項目完成后材料的耗量超過國家定額耗量的5%，扣200。00元/次；并承擔超量材料的30100%。6、工程資料的建立與管理（包括竣工資料與結算

11、資料的管理）（ 1）積極建立、整理、收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術核定單和按實結算的資料）（ 2）認真了解熟悉本項目工程承包合同和予算，代表公司履行合同義務，處理合同變更項目，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標，違反扣50、00元/次；（ 3）在規(guī)定時間內及時開展對資料報驗、報送監(jiān)理及時進行檢驗的工作，違反扣30、00元/次。（ 4）應認真安排、檢查竣工資料及圖紙的編制、整理，及時完成有關簽字手續(xù)，以便早日進行竣工結算。若在竣工驗收后10日內未完成有關竣工結算資料的扣100。00元/次。（ 5）認真、準確的對各工種的施工量進行測量、匯總，在工程竣工驗收后15內交財務備案留存。違反扣50、00元/次（ 6）本著實際、節(jié)約、有效、合理的工作原則安排臨時工、雜