【大學】人力資源管理(1)ppt課件

1、第四章：人力資源管理第四章：人力資源管理n第一部分第一部分 教學導入案例教學導入案例n第二部分第二部分 本章根本實際本章根本實際n第三部分第三部分 案例討論案例討論n第四部分：模擬訓練第四部分：模擬訓練n第五部分：素質(zhì)拓展第五部分：素質(zhì)拓展n第六部分：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇第六部分：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇第二部分第二部分 本章根本實際本章根本實際n一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃n(一一)人力資源規(guī)劃的涵義人力資源規(guī)劃的涵義n人力資源規(guī)劃本質(zhì)上就是在預測未來的人力資源規(guī)劃本質(zhì)上就是在預測未來的組織義務和環(huán)境對組織要求以及為完成組織義務和環(huán)境對組織要求以及為完成這些義務和滿足這些要求而提供人員的這些義務和滿足這些要

2、求而提供人員的管理過程。管理過程。(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下五人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下五個方面，個方面，1、提升規(guī)劃、提升規(guī)劃2、補充規(guī)劃、補充規(guī)劃3、培訓開、培訓開發(fā)規(guī)劃發(fā)規(guī)劃4、調(diào)配規(guī)劃、調(diào)配規(guī)劃5、工資規(guī)劃、工資規(guī)劃(三三)實施人力資源規(guī)劃的重要性實施人力資源規(guī)劃的重要性在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應變性。劃最具戰(zhàn)略性和積極的應變性。二、任務分析二、任務分析n(一一)任務分析概述任務分析概述n1、任務分析的涵義、任務分析的涵義n任務分析又稱職務分析，是指分析者采用科任務分析又稱職務分析，是指分析者采

3、用科學的手段與技術(shù)，全面了解、獲取與任務有學的手段與技術(shù)，全面了解、獲取與任務有關(guān)的詳細信息為組織特定的開展戰(zhàn)略、規(guī)劃，關(guān)的詳細信息為組織特定的開展戰(zhàn)略、規(guī)劃，為人力資源管理以及其他管理行為效力的一為人力資源管理以及其他管理行為效力的一種活動。詳細來說，是對組織中某個特定職種活動。詳細來說，是對組織中某個特定職務的任務內(nèi)容和職務規(guī)范任職資歷的描務的任務內(nèi)容和職務規(guī)范任職資歷的描畫和研討過程，即制定職務闡明和職務規(guī)范畫和研討過程，即制定職務闡明和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。經(jīng)過任務分析應該明確：的系統(tǒng)過程。經(jīng)過任務分析應該明確：n1任務義務是什么？n2任務職責是什么？n3該任務應何時完成？n4該任務在何

4、處完成n5員工如何完成任務義務？n6、為完成任務義務員工應該具備何種知識、技藝、才干和其他資歷？2、任務分析的目的和作用n1選拔和任用合格的人員。n2制定有效的人事預測方案和人事方案。n3設(shè)計積極的人員培訓和開發(fā)方案n4提供考核、升職和作業(yè)的規(guī)范。n5提高任務和消費效率n6建立先進、合理的任務定額和報酬制度。n7改善任務設(shè)計和環(huán)境。n8加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指點。二任務分析的實施步驟n五個步驟(1)成立任務組(2)搜集資料(3)搜集信息(4)整理資料(5)編崗位闡明書任務分析的五步驟三、招聘三、招聘一招聘概述人力資源是組織最重要的資源，招聘是組織與潛在的員工接觸的第一步，人們經(jīng)過招聘環(huán)節(jié)了解組織，

5、并最終決議能否情愿為它效力，從組織的角度看，只需對招聘環(huán)節(jié)進展有效的設(shè)計和良好的管理，才干得到高質(zhì)量的員工。 n二招聘人員的選擇二招聘人員的選擇n普通來說，招聘組成員除了應該包括組普通來說，招聘組成員除了應該包括組織人力資源部門的代表以外，還可以包織人力資源部門的代表以外，還可以包括直線經(jīng)理人。招聘組成員作為組織的括直線經(jīng)理人。招聘組成員作為組織的一個窗口，由此判別組織的特征。因此一個窗口，由此判別組織的特征。因此招聘組成員的表現(xiàn)將直接影響到懇求人招聘組成員的表現(xiàn)將直接影響到懇求人能否情愿接受組織提供的任務崗位。能否情愿接受組織提供的任務崗位。n三招聘評價n在企業(yè)的招聘過程中，要思索到招聘的效

6、率問題，招聘的效率衡量的是招聘本錢的多少。四招聘流程四招聘流程1、確定招聘需求2、發(fā)布 信息3、招聘 測試4、人事決策第四部分：模擬訓練第四部分：模擬訓練n參見實訓指點書參見實訓指點書第五部分：素質(zhì)拓展第五部分：素質(zhì)拓展n參見實訓指點書參見實訓指點書第六部分：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇第六部分：創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇n關(guān)于明勢第六章第六章 消費作業(yè)和物資設(shè)備管理消費作業(yè)和物資設(shè)備管理n第一部分第一部分 教學導入案例教學導入案例第二部分第二部分 本章內(nèi)容概要本章內(nèi)容概要n一、消費管理概述一、消費管理概述n一消費管理的內(nèi)函一消費管理的內(nèi)函n消費管理有狹義與廣義之分，狹義的消費管消費管理有狹義與廣義之分，狹義的消費管理僅指

7、對企業(yè)的消費過程所進展的管理；而理僅指對企業(yè)的消費過程所進展的管理；而廣義的消費管理，是指對企業(yè)從消費系統(tǒng)設(shè)廣義的消費管理，是指對企業(yè)從消費系統(tǒng)設(shè)計、運轉(zhuǎn)與維護的全過程的管理。計、運轉(zhuǎn)與維護的全過程的管理。n企業(yè)的消費系統(tǒng)的設(shè)計活動內(nèi)容，主要有新企業(yè)的消費系統(tǒng)的設(shè)計活動內(nèi)容，主要有新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；實現(xiàn)新產(chǎn)品消費的工藝設(shè)計；產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；實現(xiàn)新產(chǎn)品消費的工藝設(shè)計；機器設(shè)備的布置安裝；消費技術(shù)、人力、資機器設(shè)備的布置安裝；消費技術(shù)、人力、資料等各項資源的預備等。料等各項資源的預備等。n企業(yè)消費系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)活動的內(nèi)容，是對企業(yè)詳細消費過程的管理，即對企業(yè)的消費過程的方案、組織與控制等。n企業(yè)消費過程的

8、維護活動，是指對企業(yè)消費系統(tǒng)的硬件與軟件的管理，硬件管理指的是機器設(shè)備等到固定資產(chǎn)的合理運用與有方案的保養(yǎng)和修繕，軟件管理指的是對企業(yè)消費組織的信息系統(tǒng)的管理任務。二消費過程組織方式二消費過程組織方式n1、消費過程及其組成：消費過程是指從預備消費某種產(chǎn)品開場，到把它消費出來的全部過程。組成指企業(yè)的消費過程是各種產(chǎn)品消費過程的總和，普通由以下幾部分組成：消費技術(shù)預備過程；根本消費過程；輔助消費過程；消費效力過程。n上述的各部分既有區(qū)別，又有聯(lián)絡(luò)，中心是根本消費過程。n根本消費過程按工藝加工的性質(zhì)，普通可分為三個工藝階段，即預備階段、加工階段和裝配階段。各階段又可分為多個不同的工種和工序。n2、消

9、費過程組織的要求：消費過程的組織任務必需符合延續(xù)性、平行性、比例性、平衡性和準時性、柔性的要求，才干提高消費經(jīng)濟效益。n3、消費類型工業(yè)企業(yè)按以下不同的標志可以區(qū)分為不同的消費類型。n1按消費方法劃分，可分為：合成型、分解型、調(diào)制型、提取型。n2按接受消費義務的方式劃分，可分為：訂貨型、備貨型。n3按消費的延續(xù)程度劃分，可分為：延續(xù)消費型、延續(xù)消費型。n4按消費義務的反復程度和任務地的專業(yè)程度劃分，可分為：大量消費、成批消費和單件消費三種類型。n狹義的消費類型專指按任務地專業(yè)化程度即第四種來劃分的消費類型。n4、根本消費車間的消費組織方式：工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的消費單位，包括車間、工段、班組。根本的組

10、織方式有兩種。n1工藝專業(yè)化n 工藝專業(yè)化又稱為工藝原那么，就是按照消費工藝的特點來設(shè)置消費單位。在工藝專業(yè)化的消費單位內(nèi)，集中著同種類型的設(shè)備和一樣工種的工人，每一個消費單位只完成同種工藝方法的加工或同種功能。如機械制造企業(yè)中的熱處置車間、機加工車間、車床組等 n2對象專業(yè)化n對象專業(yè)化也叫對象原那么，就是以產(chǎn)品(或零件、部件)為對象來設(shè)置消費單位。在對象專業(yè)化的消費單位內(nèi)，集中了為制造某種產(chǎn)品所需求的不同類型的消費設(shè)備和不同工種的工人，對其所擔任的產(chǎn)品進展不同工藝方法的加工。每一個消費單位根本上能獨立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程。如機床廠的齒輪車間等。n在實踐消費過程的組織中，通常綜

11、合運用以上兩種方式，以取兩者的優(yōu)點。一是在對象專業(yè)化的根底上采用工藝專業(yè)化，如鍋爐廠的鑄造車間等；二是在工藝專業(yè)化的根底上采用對象專業(yè)化，如鑄造廠的箱體外型工段等。三消費方案三消費方案n1、消費方案的主要目的及編制步驟n1企業(yè)消費方案的重要意義：企業(yè)消費方案是企業(yè)消費管理的根據(jù)，是企業(yè)運營方案的重要組成部分，同時又是編制企業(yè)其他方案的主要根據(jù)。n2消費方案的主要目的有：產(chǎn)品種類目的、產(chǎn)質(zhì)量量目的、產(chǎn)品產(chǎn)量目的、產(chǎn)值目的。n3消費方案的編制步驟：調(diào)查研討，搜集資料；統(tǒng)籌安排，初步提出消費方案目的；綜合平衡，確定消費方案目的；報請高層主管同意，最后確定消費目的。n2、消費義務的統(tǒng)籌安排n1備貨型企

12、業(yè)的消費義務安排n1種類確實定：對于大量消費的企業(yè)，種類數(shù)很少，不存在種類選擇的問題。對于多種類批量消費企業(yè)，種類的選擇是非常重要的決策，確定的方法可采用象限法和收入利潤順序法。n2產(chǎn)量確實定：主要應思索市場需求與企業(yè)的消費才干的平衡或資源約束備件，確定的方法可以采用線性規(guī)劃來優(yōu)化，或用盈虧平衡法。n3產(chǎn)品出產(chǎn)方案的有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：均勻分配方式；均勻遞增分配方式；變動安排方式。n2訂貨型企業(yè)的產(chǎn)生義務安排n主要根據(jù)訂單來組織消費，值得留意是在接受訂貨時的決策問題，即種類、價錢和交貨期確實定問題。n3、編制消費作業(yè)方案的任務內(nèi)容n1編制全廠的消費作業(yè)方案和車間內(nèi)部的消費作業(yè)方案。n

13、2編制消費預備方案。n3進展設(shè)備和消費面積的負荷核算和平衡。n4日常消費派工。n5制定或修正期量目的。n4、期量規(guī)范的制定：期量規(guī)范就是為制造對象在消費期限和消費數(shù)量方面所規(guī)定的規(guī)范數(shù)據(jù)。企業(yè)消費類型的不同有不同的期量規(guī)范。n1大量流水消費的期量規(guī)范有：節(jié)拍、流水線任務指示圖表，在制品定額等。n2成批消費的期量規(guī)范有：批量、消費間隔期、消費周期、提早期、在制品定額、交貨期等。n3單件消費的期量規(guī)范有：產(chǎn)品消費周期、提早期。n5車間作業(yè)方案的編制n1編制消費作業(yè)方案的各級分工。n2車間作業(yè)方案的編制方法：在制品定額法、提早期法、消費周期法；MRP法二、消費管理方法二、消費管理方法n良好的消費管理

14、方法是實現(xiàn)消費目的的重要手段。在近幾十年的企業(yè)管理實際中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的消費管理方法，較為著名的有以下三種：“5S、“5M1E和“PDCA管理循環(huán)。一一5S 活動?；顒?。n1、概述n15S涵義：5S是指“整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)。假設(shè)其日語發(fā)音用羅馬字母拼寫時，那么第一個字母均為“S，故稱為5S。n25S開展：5S由日本企業(yè)首先提出，其后在世界范圍推行。目前，一切日資及臺灣企業(yè)都實行5S，相當多的歐美、韓國與港資企業(yè)也實行5S。相當多的我國優(yōu)秀國企、民企也實行5S ，如“海爾、“奧克斯等。n1、概述n15S涵義：5S是指“整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)。假設(shè)其日語發(fā)音用羅馬字母拼寫時，那么

15、第一個字母均為“S，故稱為5S。n25S開展：5S由日本企業(yè)首先提出，其后在世界范圍推行。目前，一切日資及臺灣企業(yè)都實行5S，相當多的歐美、韓國與港資企業(yè)也實行5S。相當多的我國優(yōu)秀國企、民企也實行5S ，如“海爾、“奧克斯等。n 5S推進以教養(yǎng)為根本，由于教養(yǎng)會反映員工的心思情況，具有全面維持和推進其他4個“S的作用。假設(shè)教養(yǎng)方面做的不好，其他4個“S實行就會很困難。二二5M1En5MIE是指人、機器、資料、方法、丈量、環(huán)境。假設(shè)將這六個詞的英文單詞的第一個英文字母組合起來，稱為5MIEMan、Machine、Material、Method、Measure、Environment。n這里的“

16、人是指消費過程的主體， n“機器是指相關(guān)的機器、設(shè)備等任務設(shè)備n“資料是指工廠消費產(chǎn)品時的原料n“方法是指方法規(guī)范，泛指任務時的根據(jù) n“環(huán)境是指任務環(huán)境；n“丈量是指檢驗、驗證和把關(guān)活動。n5MIE主要用于消費質(zhì)量問題的分析，它為管理者提供了較為全面的分析方法，以到達對問題的分析能準確、快速和簡便。三三PDCA管理循環(huán)管理循環(huán)nPDCA管理循環(huán)最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)。PDCA的含義如下：nPPlan方案nDDo)執(zhí)行nCCheck)檢查nAAction)行動nPDCA循環(huán)的四個過程不是運轉(zhuǎn)一次就結(jié)束，而是周而復始地進展。n大環(huán)帶小環(huán) 類似行星輪系，一個公司或組

17、織的整體運轉(zhuǎn)的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。nPDCA來了解消費過程。其中，P是謀劃，即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立必要的消費目的和消費過程；D是實施，即實施消費過程；C是檢查，對消費過程和產(chǎn)品進展監(jiān)視和丈量，并報告檢查結(jié)果；A是處置，即采取措施，以繼續(xù)改良消費過程業(yè)績。三、消費過程組織實際三、消費過程組織實際n90年代以來，隨著經(jīng)濟與科技的開展，在興隆國家興起了管理變革的浪潮，相繼創(chuàng)建了順該當今情勢的新型消費方式和管理方式。其中，具有代表意義的有： MRP /MRP及ERP、準時消費JIT、精益消費方式、矯捷制造以及計算機集成制造系統(tǒng)等。(一一)MRP、MRP

18、及及ERP的思想的思想nMRPII的中心“物料需求方案MRPMaterial Requirement Plan的思想，早在上世紀40-50年代就已產(chǎn)生，只是到了60-70年代，隨著計算機技術(shù)的開展才逐漸走向運用。其后又經(jīng)過多次改良，直至如今的MRPII、ERP體系，并且仍在不斷開展。nMRPII的開展，大致閱歷了4個階段：n1、作為一種庫存的訂貨點方案：初期MRPn制造業(yè)中通常采用的物料庫存方案與控制方法是定量訂購法和定期訂購法，主要適用于對獨立需求的控制。MRP方法那么適用于對相關(guān)需求的方案與控制。n初期MRP處置過程如圖6-1所示。先經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)造文件將主消費方案中對產(chǎn)品的需求進展分解，生成

19、對部件、零件以及資料的毛需求量方案。進而，確定在產(chǎn)品構(gòu)造各層次上零部件的凈需求量，以及零部件的消費或訂購方案。n初期MRP將產(chǎn)品方案轉(zhuǎn)化為零部件消費訂購方案，對制造業(yè)物資管理有重要意義；它的主要缺陷是沒有處理保證零部件消費方案勝利實施的問題。圖6-1 初期MRP處置過程主 生 產(chǎn) 計 劃MRP計算1、消費哪些零部件，數(shù)量多少2、何時下達零部件的消費義務何時交貨方案下達的義務訂購/消費零部件/資料庫存文件在制品文件產(chǎn) 品 構(gòu) 造 文 件BOM訂購金額文件n2、作為一個消費的方案與控制系統(tǒng)：、作為一個消費的方案與控制系統(tǒng)：閉環(huán)閉環(huán)MRPn在初期在初期MRP的根底上，引入資源方案與的根底上，引入資源

20、方案與保證、安排消費、執(zhí)行監(jiān)控與反響等功保證、安排消費、執(zhí)行監(jiān)控與反響等功能，構(gòu)成閉環(huán)的能，構(gòu)成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處置過程系統(tǒng)，其處置過程如圖如圖6-2示。示。圖13-3閉環(huán)MRP處置過程YesYes可行物料需求方案、才干需求方案No可行No消費方案大綱主消費方案粗才干方案采購消費活動控制派工、輸入/輸出控制n3、作為企業(yè)的運營消費方案與控制系、作為企業(yè)的運營消費方案與控制系統(tǒng)：統(tǒng)：MRPIIn在閉環(huán)在閉環(huán)MRP完成對消費的方案與控制的完成對消費的方案與控制的根底上進一步擴展，將運營、財務與消根底上進一步擴展，將運營、財務與消費管理子系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成制造資源方費管理子系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成制造資源

21、方案案MRPII(Manufacture Resource Plan)。其處置過程如圖其處置過程如圖6-3所示。所示。n由于MRPII將運營、財務與消費系統(tǒng)相結(jié)合，并具有模擬功能，因此它不僅能對消費過程進展有效的管理和控制，還能對整個企業(yè)方案的經(jīng)濟效益進展模擬，這對輔助企業(yè)高級管理人員進展決策意義艱苦。圖6-3MRPII處置過程YesYes物料需求方案、才干需求方案NoNo消費方案大綱主消費方案粗才干方案運營方案財務及成本管理可行可行消費活動控制派工、輸入/輸出控制采購n4、企業(yè)資源方案：、企業(yè)資源方案：ERPEnterprise Resource Planning。n企業(yè)資源方案企業(yè)資源方案

22、ERP的整個系統(tǒng)主要的整個系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的運營方案、消費方案、在于集成企業(yè)的運營方案、消費方案、車間作業(yè)方案編制及銷售效力、物資供車間作業(yè)方案編制及銷售效力、物資供應管理、庫存管理、財務管理與本錢管應管理、庫存管理、財務管理與本錢管理等信息處置的功能。即對一個制造業(yè)理等信息處置的功能。即對一個制造業(yè)一切資源編制方案，并進展監(jiān)控與管理。一切資源編制方案，并進展監(jiān)控與管理。n(二二)準時消費準時消費JITn 準時化消費方式準時化消費方式Just In Time，簡稱，簡稱JIT的概念，是的概念，是1953年由日本豐田工年由日本豐田工業(yè)公司提出的。業(yè)公司提出的。JIT的創(chuàng)建者以為，消的創(chuàng)建者以

23、為，消費工藝的改良對于降低消費本錢固然重費工藝的改良對于降低消費本錢固然重要，但是當各企業(yè)的消費工藝雷同時，要，但是當各企業(yè)的消費工藝雷同時，只需經(jīng)過合理配置和運用設(shè)備、人員、只需經(jīng)過合理配置和運用設(shè)備、人員、資料等資源，才干較多地降低本錢。資料等資源，才干較多地降低本錢。nJIT系統(tǒng)以準時消費為出發(fā)點，首先暴顯露消費過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等資源進展調(diào)整，到達本錢降低、簡化方案和提高控制的目的。nJIT思想是供需雙方協(xié)調(diào)所遵照的原那么。所謂供需協(xié)調(diào)，就是供方完全按需方要求提供產(chǎn)品和效力。n(三三)精益消費方式精益消費方式n精益消費精益消費Lean Production, LP，

24、又稱精良，又稱精良消費。它是美國麻省理工學院在一項名為消費。它是美國麻省理工學院在一項名為“國國際汽車方案的研討工程中提出來的。他們際汽車方案的研討工程中提出來的。他們在做了大量的調(diào)查和對比后，以為日本豐田在做了大量的調(diào)查和對比后，以為日本豐田汽車公司的消費方式是最適用于現(xiàn)代制造企汽車公司的消費方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種消費組織管理方式，稱之為精益消業(yè)的一種消費組織管理方式，稱之為精益消費，以針砭美國大量消費方式過于臃腫的弊費，以針砭美國大量消費方式過于臃腫的弊病。病。n精益消費綜合了大量消費與單件消費方式的優(yōu)點，力求在大量消費中實現(xiàn)多種類和高質(zhì)量產(chǎn)品的低本錢消費。因此，精益消費方式具有

25、如下的特點：n1、以簡化為手段去除消費中一切不增值的任務n2、強調(diào)人的作用，充分發(fā)揚人的潛力n3、采用適度自動化，提高消費系統(tǒng)的柔性n4、不斷改良，以盡善盡美為最終目的n (四)矯捷制造n矯捷制造Agile Manufacturing, AM是美國為重振其在制造業(yè)中的指點位置而提出的一種新的制造方式。它的特點可概括為：經(jīng)過先進的柔性消費技術(shù)與動態(tài)的組織構(gòu)造和高素質(zhì)人員的集成，著眼于獲取企業(yè)的長期經(jīng)濟效益；用全新的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品消費的組織管理方法，來對市場需求和用戶要求做出靈敏和有效的呼應。詳細地講，它有以下的特點：n1、從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品消費周期的全過程滿足用戶要求n2、采用多變的動態(tài)組織構(gòu)造n

26、3、戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟效益n4、建立新型的規(guī)范根底構(gòu)造，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成n5、最大限制地調(diào)動、發(fā)揚人的作用n (五)計算機集成制造系統(tǒng)CIMSn1974年，美國的哈林頓首先提出了計算機集成制造Computer Ingrate Manufacturing, CIM概念。這個概念包括兩個要點：n1、從功能上，一個制造企業(yè)的全部消費和運營活動，從市場預測、產(chǎn)品設(shè)計、制造裝配、運營管理到售后效力是一個整體，要全面一致地加以思索；n2、從信息上，整個消費過程本質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)采集、傳送和處置決策的過程，最終構(gòu)成的產(chǎn)品可以看做是數(shù)據(jù)信息的物質(zhì)表現(xiàn)。n此到達的結(jié)論是，必需從功能上和信息上將企業(yè)

27、的各個職能領(lǐng)域及其業(yè)務流程集成為一個有機的整體，才干對市場新出現(xiàn)的需求做出快速呼應，并保證企業(yè)效益的部優(yōu)優(yōu)化。三、物資耗費定額三、物資耗費定額n一物資耗費定額的作用：物資耗費定額是指在一定的消費技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必需耗費的物資數(shù)量的規(guī)范。先進合理的物資耗費定額有如下作用：n1、是編制物資供應方案的重要根據(jù)n2、是科學組織物資發(fā)放任務的重要根底n3、是企業(yè)合理運用和節(jié)約資源的有力工具n4、是促進企業(yè)提高科學技術(shù)程度、管理程度、工人操作技藝程度的重要手段n二物資耗費定額的制定：方法有三種：1、技術(shù)計算法；2、統(tǒng)計分析法；3、閱歷估計法。物資耗費定額的種類有：1、主要原資料

28、耗費定額；2、輔助資料耗費定額；3、燃料耗費定額；4、動力耗費定額。n三物資耗費定額的貫徹實施n1、編制必要的定額文件；n2、建立嚴厲的責任制度；n3、嚴厲執(zhí)行定額供料制度；n4、建立健全物資耗費的原始記錄和統(tǒng)計任務；四、庫存控制四、庫存控制n一庫存及其作用：庫存控制就是要控制物資貯藏的數(shù)量。既要保證消費的正常供應，又要使貯藏量不能太多，以減少庫存的費用，總目的是使庫存總費用最少。其作用是縮短訂貨提早期、穩(wěn)定作用、分攤訂貨費用、防止短缺和中斷。n二庫存控制的根本模型：n1、定量定貨模型：分經(jīng)濟訂貨批量訂貨模型、經(jīng)濟消費批量模型、定期訂貨模型。n2、分類管理法：它是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法對種類復雜的多要素事物進展分析排隊，并根據(jù)一定地比重或累計比重規(guī)范分類別，以抓住事物主要矛盾的一種定量的分類管理技術(shù)。通常將6580價值的1020的物資劃分為類；將占用了1015價值的2025的物資劃分為類，將占用了510價值的6065的物資劃分為類。類物質(zhì)重點管理，類正?？刂?，類簡單控制。n三做好倉庫管理任務：n1、物資的驗收入庫；n2、物資的庫房保管，要求做到排放科學，數(shù)量準確，質(zhì)量不變，消滅過失，存取便利；3、物資的發(fā)放，主要是