生產(chǎn)主管月工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)主管月工作方案總 5 頁(yè)- 本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可 - - 內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字 體及大小 -生產(chǎn)主管月工作方案生產(chǎn)主管月工作方案篇一：生產(chǎn)部月度工作方案為了貫徹落實(shí)“平安，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化安 全生 產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作方案。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20xx 年 平安生 產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不 懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故， 無重大事故 隱患， 工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80% 以上如 下表。二、指導(dǎo)要以公司對(duì) 20xx 年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安 工

2、作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主。為原那么，以車 間、班組 平安為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重 點(diǎn)，以糾正崗位 違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落 實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安 全新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“平安的意識(shí)各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作， 把平安生產(chǎn)工作作為重 要的 工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步 增強(qiáng)平安 生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一的方針真正 落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問題， 真正把平安生產(chǎn)列 入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上 重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到 位，才能管到位、抓到位，

3、才能深入落 實(shí)平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí) 行“誰主管， 誰負(fù)責(zé)和“管生產(chǎn) 必須管平安的原那么， 力保平安生產(chǎn)。四、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20xx 年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn) 部 位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力 度，認(rèn)真 開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一 次平安檢查， 班組堅(jiān)持班唱的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間 及人員加強(qiáng)日常安 全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不 推原那么，及時(shí)組織整 改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其 要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫 酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范， 做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易

4、燃 易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管 理工作，要嚴(yán)格按照?平安生產(chǎn)法? 、 ?危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l 例?強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安， 及時(shí)查處違章指揮， 違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生， 確保工廠生產(chǎn)正 常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行 平安 生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定 期組織員 工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新 員工上崗及調(diào) 換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí) 和自我保護(hù)能力， 防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培 訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100

5、% 持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行?平安生產(chǎn) 法?，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生 產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康 杯競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好 6 月份 的全國(guó)平安生產(chǎn)月，通過粘貼平安生 產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放 平安宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多 樣的平安生產(chǎn)教育，加大 宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵 紀(jì)守法的自覺性，增 強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立 平安文化理念，強(qiáng) 化，落實(shí)責(zé)任 ;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、 * 、開展 緊密結(jié)合起 來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx 年平安生產(chǎn)將繼續(xù)本著“平安，預(yù)防為主。的方針，按 照“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，進(jìn)一步分清

6、責(zé)任，從維護(hù)工廠開展 的大 局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履 行公司的 平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)抓 緊、抓好，為 工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。篇二：生產(chǎn)主管月度工作方案 生產(chǎn)部 xx 月份工作總結(jié)； 月份方案產(chǎn)量方案萬只產(chǎn)品，完成壓制萬只局部方案 3月份 生產(chǎn) 的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)，包裝萬只，噴涂崗位在制品約萬只產(chǎn) 品，手動(dòng) 噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為 , 重量合格率為 ,超出公司 90%的合 格率 目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo) 準(zhǔn)，保證 入庫(kù)產(chǎn)品可以到達(dá)出貨要求。3?設(shè)備管理方面；認(rèn)真執(zhí)行中

7、修方案，對(duì)局部壓機(jī)液壓油系統(tǒng) 進(jìn)行 檢修。對(duì)防爆烘箱控制箱進(jìn)行改良，以減少電氣件因控制箱內(nèi) 溫度高而造成的損壞。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家 技術(shù)員對(duì) 25噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修，現(xiàn)使用正常。4?生產(chǎn)管理方面；對(duì) 160 噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)，并整理數(shù) 據(jù)，根 據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo)，防止因?qū)嶋H壓力大造成的' 模具損壞。改良 068 產(chǎn)品倒角刀具使 068 產(chǎn)品倒角自動(dòng)化，提 高了生產(chǎn)效率。 召開模具分析專題會(huì)，從內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化模具全過 程管理，要求車間規(guī) 范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求，對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行修訂，逐步提高操 作人員技能水平，減少模具異常損耗?，F(xiàn) 場(chǎng)方

8、面，生產(chǎn)車間各崗位清潔 工具進(jìn)行分開放置，自行保管，有效 地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成 本，現(xiàn)場(chǎng)整潔度明顯提高。5. 人員管理方面；生產(chǎn)車間提升周勇為機(jī)修副班長(zhǎng)，品質(zhì)室唐 紅梅 為代理班長(zhǎng)。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長(zhǎng)以來較好的組織了班里的 日常工作， 機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng)。針對(duì)人員流失問題，生 產(chǎn)部組織專題會(huì) 議，并要求生產(chǎn)車間進(jìn)行分析和報(bào)告，及時(shí)向公司 進(jìn)行匯報(bào)解決。6?做好春節(jié)前的平安檢查工作，確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)平安問題。XX 月份工作方案1?認(rèn)真組織生產(chǎn)車間、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確 保訂 單按時(shí)按質(zhì)按量完成。2. 對(duì)模具壽命問題進(jìn)行深入分析。通過標(biāo)準(zhǔn)調(diào)模及保養(yǎng)，通過2、3 月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，減少模具的異常損耗，使模具使用 費(fèi)用得到明顯控制和下降 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn)改良工作，尋找 R 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新 工 藝方法。4. 做好生產(chǎn)車間人員的