績效計(jì)件工資管理體系方案

1、績效計(jì)件工資管理體系方案 計(jì)時(shí)：歐美公司常采用，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定（月流失3%以內(nèi)）。工廠普遍重視工業(yè)工程， SCM ，品質(zhì)管理，注重培養(yǎng)技能全面的多能工。計(jì)件：內(nèi)地、 臺(tái)灣工廠采用較多， 特別在電子廠普遍存在， 工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定， 員工 流失率較高（月流失 5% 以上）。因?yàn)橛?jì)件強(qiáng)調(diào)的單工位效率，所以員工以單技能工為主。計(jì)件薪酬能暫時(shí)提高工作效率，但是會(huì)降低員工全面發(fā)展技能的意愿和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)； 隨著單純勞動(dòng)力普工轉(zhuǎn)型為高技能的知識(shí)性技工， 工廠會(huì)更加尊重多技能， 團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新 意識(shí)；計(jì)時(shí)的體制將會(huì)到來。工資體系分為二大部分：所有計(jì)量均以產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤。A:工基本工資：作為保障員工

2、基本工資，以出勤標(biāo)準(zhǔn)為肌醇，完成當(dāng)日任務(wù)為條件。當(dāng)日任務(wù)以8 個(gè)小時(shí)核算，完成任務(wù)后的業(yè)績計(jì)為計(jì)件工資。全勤與缺工，按廠規(guī)相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行。B:業(yè)績工資：以積分方式作為基礎(chǔ)，換算成工時(shí)。以保障生產(chǎn)成本可控和鼓勵(lì)員工多勞多得、能者多得原則。正常生產(chǎn)時(shí)，完成任務(wù)后 的業(yè)績計(jì)為計(jì)件工資，即業(yè)績工作。非正常生產(chǎn)時(shí)按出勤計(jì)算。一、工藝分類記分方式及標(biāo)準(zhǔn)： 首先應(yīng)做好產(chǎn)品 工藝流程表 的每個(gè)工藝分?jǐn)?shù)分布表。每個(gè)工藝，用單位時(shí)內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)量換算成分?jǐn)?shù)。單位：分/ 件或分 /米。1、在打板及試產(chǎn)時(shí)制訂首次每個(gè)工藝的記分標(biāo)準(zhǔn)。2、 正式生產(chǎn)正常一周內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整首次制訂的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)調(diào)整后的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)成 為正常

3、生產(chǎn)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。3、連體件工藝可用長度或體積做基數(shù)進(jìn)行換算。例如：開料、平刨、壓刨、四面刨等無法 成為成品單獨(dú)件的工藝。4、打板及試產(chǎn)時(shí)不列入正常生產(chǎn)范圍，所計(jì)分?jǐn)?shù)只作為業(yè)績參考，所得記錄資料供制訂標(biāo) 準(zhǔn)使用。二、記分標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：1、直接參與作業(yè)的人員，每天一次統(tǒng)計(jì)記錄，必要時(shí)可分三次統(tǒng)計(jì)記錄。2、以領(lǐng)班為單元，由領(lǐng)班記錄每位員工的所得分?jǐn)?shù)，完成后交由一級(jí)管理人確認(rèn)。3、技工、文職、品管等非直接參與人員不在直接記分范圍。此類員工以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的 所有員工的分?jǐn)?shù)業(yè)績成為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。4、非全職現(xiàn)場(chǎng)班、組管理人員，直接參與作業(yè)的所得分?jǐn)?shù)同時(shí)會(huì)作為管理業(yè)績考核之一。5、全職管理人員以所屬責(zé)任范圍

4、內(nèi)的業(yè)績作為考核之一。三、統(tǒng)計(jì)及記錄責(zé)任權(quán)利：1、記錄由領(lǐng)班根據(jù)產(chǎn)品工藝流程表的每個(gè)工藝分?jǐn)?shù)分布表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登記。2、領(lǐng)班作為第一經(jīng)手人，應(yīng)以公平、公正、負(fù)責(zé)任的態(tài)度行為，在現(xiàn)場(chǎng)與員工核對(duì)好數(shù)量 及質(zhì)量。質(zhì)量不符合要求的有權(quán)要求員工做相應(yīng)處理工作，直至達(dá)到質(zhì)量要求的才登記 入表。如不把好準(zhǔn)確數(shù)量及質(zhì)量關(guān)所造成的后果，領(lǐng)班作為第一責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。3、員工應(yīng)積極、認(rèn)真、誠實(shí)配合管理人員做好統(tǒng)計(jì)記錄工作，努力做好質(zhì)量，不得無理取鬧。如在記錄數(shù)量或質(zhì)量上有疑問時(shí)有權(quán)與領(lǐng)班核對(duì)，無法確認(rèn)時(shí)可向上一級(jí)要求協(xié)助解決。4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)追收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)同時(shí)核對(duì)、確認(rèn)分?jǐn)?shù)記錄表，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí) 處理解決。5

5、、由生產(chǎn)部確認(rèn)的分?jǐn)?shù)記錄表，交由人事部人員做統(tǒng)計(jì)資料并上報(bào)公司。績效計(jì)件工資管理 計(jì)件工資是按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞 動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而 且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種； 集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成， 不能直接計(jì) 算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各

6、該 等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資率除日（小時(shí)）產(chǎn)量來確定。計(jì)算公式如下： 計(jì)件單價(jià) = 某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn) /日（小時(shí)）產(chǎn)量定額 若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià)，計(jì)算公式為： 計(jì)件單價(jià) =某等級(jí)工人的日（小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn) * 單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 計(jì)件工資具體有以下幾種形式：1、直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；2、間接計(jì)件工資。 按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì) 算支付工資。3、有限計(jì)件工資。 對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額 的一定百分比；4、無限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制。5、勒緊計(jì)件工資

7、。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分， 則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；6、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。7、包工工資。 把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、 預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體， 按要求完成即支付工資。關(guān)于計(jì)件工資方案一、工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資） 、因效（益）定獎(jiǎng)（績效工 資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、目標(biāo)工資（總額）分布：總負(fù)責(zé)人拿定額工資（由公司決定） ，以下拿崗位績效浮 動(dòng)工資，平均為：主負(fù)責(zé)人 3000-3500 元、部門負(fù)責(zé)人 2500-3000 元、部門副職 220

8、0-2800 元，員工 1500-2200 元。三、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資（等級(jí)） +崗位績效工資（績效工資基數(shù) * 崗位價(jià)值系數(shù) * 績效考核系數(shù)） 。計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度1、實(shí)行計(jì)件工資制度的背景工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用 “微分積分法” 推行計(jì)件工資制。 生產(chǎn)的產(chǎn)品款式種類及 工序繁雜， 每種十幾道加工工序， 在這種情況下， 通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制。 工人的心理很 矛盾， 大部分員工及管理渴望競(jìng)爭， 獲取高工資收益， 但又要求穩(wěn)定， 希望得到一份固定的 收入，因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不贊成實(shí)行計(jì)件工資。在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，要求員工加班，往 往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計(jì)

9、件工資制。2、微積分計(jì)件法利用“微分積分法”實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（ 1） 微分法，將加工工序分解到最小加工單位。（ 2） 積分法，加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。（ 3） 計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。3、工資制度 計(jì)件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括幾大單元： （ 1） 計(jì)件工資。這是保障工資，為 950 元，凡任務(wù)量飽滿，技術(shù)操作熟練，方法得 體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到每月950 元工資。（ 2） 浮動(dòng)工資。浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。綜合指數(shù) 1-25 ，考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包括：學(xué)歷、工齡、工種特殊性（技術(shù)要求、上 崗時(shí)間、

10、責(zé)任、強(qiáng)度） ；動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。表現(xiàn)指數(shù) 0.7-1.2，超過 1 者為特獎(jiǎng)獲得者，表現(xiàn)差者為 1 以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重 罰特色，建立員工考評(píng)細(xì)則（設(shè)置懲罰登記及條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細(xì)，應(yīng)量 做到全面不留死角及爭論點(diǎn)。 ）4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或升級(jí)的機(jī)會(huì)。員工在廠工作期間對(duì)公司做出特殊 貢獻(xiàn)行為，得到公司評(píng)定認(rèn)可的，應(yīng)給予一次性的鼓勵(lì)。二、人力流動(dòng)情況評(píng)估人員流動(dòng)原因性質(zhì)， 可能會(huì)因執(zhí)行不同的工資制度有所改變。 計(jì)時(shí)工資制的人員流 動(dòng)原因大都認(rèn)為工資低、 加班時(shí)間長、 不區(qū)分員工產(chǎn)能而人為關(guān)系定工資、 不公平等背 景，計(jì)件工資制的人員流動(dòng)原因大都會(huì)認(rèn)

11、為管理苛刻、 責(zé)任負(fù)擔(dān)重。 對(duì)此， 公司應(yīng)相信 自己的管理機(jī)制，相信能依靠競(jìng)爭潛力發(fā)展企業(yè)，因而選擇適合自身的機(jī)制。三、計(jì)件測(cè)算的基本方法1、計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是熟練的工人，操作程序必須是必要的，方法必須是合理的。因此 測(cè)算時(shí)判斷是否正確至為重要，一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員或主管一級(jí)參加掌握，不 宜用歐冠一般文員。2、整體的計(jì)件思想采用的是微分再積分的辦法，避免因款式及工序繁雜多樣而造成大 量的重復(fù)工作。*微分法： 先把最基本的加工單位列出來，所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單 位，如焊點(diǎn)， 扣鏈圈， 一次走刀 （車花） 等。 測(cè)出最小加工單位的合理必要的加工時(shí)間， 我們認(rèn)為微分的測(cè)算， 是整

12、個(gè)公司計(jì)件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)， 必須認(rèn)真對(duì)待， 所有測(cè)算資 料必須整理送秘書處存檔。為使最小加工單位測(cè)算更精確，在計(jì)件核算過程中，如一個(gè)小孔，一次補(bǔ)灰，一次走刀等， 估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間； 再將不同孔、 走刀尺寸等級(jí)歸類（不同尺寸加工時(shí)間不同）如打孔分為A、B E各不同登記：再定出每一等級(jí)的加工時(shí)間。 分級(jí)歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際， 準(zhǔn)確方便可行。 主管人員應(yīng)與有經(jīng)驗(yàn)員工一起 實(shí)際調(diào)查討論，修訂后再歸類報(bào)公司審查確認(rèn)。*積分法某款式某工序單位工量的純加工時(shí)間 h 應(yīng)等于各最小加工單位加工時(shí)間乘以各最小單 位數(shù)后之總和。這項(xiàng)工作的歸檔應(yīng)寫明款式，工序，最小單位名稱，數(shù)量總值。3、計(jì)件

13、單價(jià)的計(jì)算：計(jì)件單價(jià) =950/ （ 26*8*3600 ） * （ h1+h2 ）式中： 950元為月基本計(jì)件工資， 26/月日*8/日時(shí)*3600/時(shí)秒。結(jié)果： *元/秒H仁純加工時(shí)間（秒）H2=必要加工準(zhǔn)備時(shí)間，如必要時(shí)間的調(diào)機(jī)、測(cè)試、取放工件周期等（秒）。H2同樣可采用以每個(gè)最小單位動(dòng)作作為基本單位測(cè)算整理歸檔，如其它工序有同樣的動(dòng)作時(shí)便可參 照。值得注意的是，一般而論， h2 應(yīng)與加工次數(shù)有關(guān)，而與加工量無關(guān)。對(duì)于同種類型的 產(chǎn)品， 我們亦可以采用類比法直接算出計(jì)價(jià)單價(jià)。 即算出一種計(jì)件單價(jià)后， 同類產(chǎn)品的另一 種款式的計(jì)件單價(jià)只須從理論上算出 h1 的比例系數(shù)， h2 保持不變。無需重新測(cè)算。因計(jì)件 單價(jià)中的 h2 是指單位重量的加工準(zhǔn)備時(shí)間，因此很多情況下， h2 應(yīng)等于一次加工準(zhǔn)備時(shí)間 除以交貨量。交貨量發(fā)生變化時(shí)， h2 隨之變化。采用微分積分法必須注意：*計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必要方法