班組活動(dòng)計(jì)劃樣本

1、京XXX有限公司生產(chǎn)部門/班組安全活動(dòng)籌劃班組是生產(chǎn)作業(yè)基木單位，是公司完畢各項(xiàng)經(jīng)營目的重要承擔(dān)者和直 接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)管理水平是公司綜合管理水平重要體現(xiàn)。班組能 否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)局面，決定著公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)。因而，必要正 常開展形式多樣安全活動(dòng)。一、活動(dòng)規(guī)定班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安 全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有籌劃、有內(nèi)容、有記錄。管理部門安全活動(dòng)每月不 少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。公司負(fù)責(zé)人應(yīng)每季度至少參加1 次班組安全活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組 安全活動(dòng)，并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。HSE部門安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)

2、每月至少檢查1次安全活動(dòng)記錄，并簽字。二、活動(dòng)內(nèi)容1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班組要運(yùn)用各種形式和辦法，提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針結(jié)識(shí), 加強(qiáng)貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教誨與安全技術(shù)訓(xùn)練 結(jié)合起來，提高班構(gòu)成員安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自?；ケＤ芰Α?、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中危險(xiǎn)預(yù)測(cè)?；顒?dòng)目是控制人為失誤， 提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，貫徹安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提 前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，制定防止辦法，并重點(diǎn)貫徹?；顒?dòng)中規(guī)定全員參加，班 組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言, 調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有成員有充分刊登意見機(jī)會(huì)

3、，使人 們?cè)诨顒?dòng)中受到教誨。3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全 注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人。4、組織開展隱患排查和治理班組長(zhǎng)組織開呈現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查和治理工作，對(duì)查出隱患及時(shí)整治 到位。屬地負(fù)責(zé)人每天應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)狀況檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收成果作為 績(jī)效工資考核根據(jù)。班組安全活動(dòng)籌劃H間 時(shí)容 內(nèi) 動(dòng) 活定 規(guī) 動(dòng) 活份 月 11公容H法等 律法 法治份 月 2H門排 部安 照際 側(cè)實(shí)習(xí)y 弊案份 月 3H門排 部安 照際份 月 4壓決F份 月 5'It: 邸識(shí) 擴(kuò)知 -、 ” 行四澤 進(jìn)季防 品夏U te“防 四容 季防 夏L 44、 掌火伽急識(shí)RE”輕航”4習(xí)料學(xué)材EH/ M rqJr:一 “nH掌容份 月 7工法 握辦 *-決理法R份 月 8Lx份 月 9理掌程剛熱