項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書.

1、項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源， 及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1、權(quán)限根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。2、責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程承包合同約定的各項(xiàng)

2、實(shí)施內(nèi)容。認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、 成本控制及成本核算工作， 定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍， 實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工， 責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。加強(qiáng)安全管理， 環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工， 不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。二、目標(biāo)責(zé)任管理考核1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無重大財(cái)產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。3

3、、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。三、績(jī)效考核辦法：1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書；2、確定施工成本。3、考核辦法按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部安全目標(biāo)如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金 （因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）質(zhì)量由于管理不善或不按施工圖紙和施工

4、規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金 1000 元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲 30 日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤 , 項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。綜合治理及工作紀(jì)律： 項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)， 以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為， 責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。其他責(zé)任由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。四、相關(guān)事項(xiàng)說明1 、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整。2. 本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。3. 本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。4. 本責(zé)任書的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例： 項(xiàng)目經(jīng)理占 40%，其他責(zé)任人占 60%。5. 項(xiàng)目比較大、管理人員 3 人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。6.