古建工程監(jiān)理規(guī)劃(范本)

第一章工程項(xiàng)目概況第二章監(jiān)理指導(dǎo)思想、依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標(biāo)第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)第四章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度4.1施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度4.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度4.3工程開工、停工、復(fù)工管理制度4.4工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度4.5隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度4.6工程質(zhì)量事故處理制度4.7施工計(jì)劃管理、監(jiān)理檔案管理制度4.8監(jiān)理月報(bào)制度4.9工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度4.10工程款支付簽審制度4.11關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度4.12監(jiān)理人員廉潔自律制度第五章監(jiān)理目標(biāo)控制措施5.1質(zhì)量控制措施5.2進(jìn)度控制措施5.3投資控制措施5.4組織協(xié)調(diào)監(jiān)控措施5.5合同管理控制措施5.6安全生產(chǎn)、文明施工5.7資料管理5.8監(jiān)理工作程序及流程第六章工程原材料、構(gòu)配件監(jiān)理控制要點(diǎn)第一章工程項(xiàng)目概況1.1、工程項(xiàng)目名稱：1.2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：1.3、建設(shè)單位名稱：1.4、工程項(xiàng)目規(guī)模：古建筑維修工程,投資額約120萬(wàn)元。第二章監(jiān)理指導(dǎo)思想、依據(jù)，監(jiān)理范圍及目標(biāo)2.1監(jiān)理指導(dǎo)思想本工程的指導(dǎo)思想就是要嚴(yán)格遵守“文物保護(hù)法”和不改變文物原狀的原則。通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位和承包單位一起，共同實(shí)現(xiàn)本工程的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。2.2監(jiān)理依據(jù)2.2.1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的本工程委托監(jiān)理合同。2.2.2經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的本工程設(shè)計(jì)文件。2.2.3業(yè)主與承包單位簽訂的施工安裝承包合同。2.2.4國(guó)家及地方關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例。2.2.5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）及相關(guān)配套文件。2.2.6新建工程按國(guó)家現(xiàn)行的各有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.2.7《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》2.2.8國(guó)家現(xiàn)行《古建筑木結(jié)構(gòu)維護(hù)與加固技術(shù)規(guī)范》GH50165。2.2.9國(guó)家現(xiàn)行《古建筑修建工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（南方地區(qū)）CJJ70。2.2.10古建文獻(xiàn)《營(yíng)造法原》，請(qǐng)《營(yíng)造法式》。2.2.11《紀(jì)念建筑、古建筑、石窟寺等修繕管理辦法》2.3監(jiān)理范圍2.3.1本工程監(jiān)理范圍為該古建筑群內(nèi)所有建筑物的土建、水電、庭院工程的監(jiān)理。2.4監(jiān)理目標(biāo)2.4.1質(zhì)量目標(biāo)：在監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照國(guó)家文物保護(hù)法及建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)承包合同中規(guī)定的質(zhì)量合格工程。2.4.2投資目標(biāo)：古建筑維修工程，維修設(shè)計(jì)很難作到完全符合實(shí)際，修工程的過(guò)程中常常發(fā)現(xiàn)預(yù)想不到的新問(wèn)題，對(duì)投資的控制比較困難。只有采取有力措施對(duì)新發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方案、材料的使用選擇，修補(bǔ)辦法嚴(yán)格審查控制，并多提合理化建議。以控制中標(biāo)造價(jià)，為業(yè)主把住投資關(guān)，當(dāng)好參謀。2.4.3工期目標(biāo)：維修工程工期的控制，除一般的，嚴(yán)格掌握各單位工程的周、月進(jìn)度之外，主要問(wèn)題是盡快及時(shí)處理維修中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，力爭(zhēng)不突破總工期，使工程按承包合同中約定的工期竣工。2.4.4安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)：監(jiān)督承包單位編制施工安全方案，特別是落架大修的工程，在拆卸中一定要有詳細(xì)的施工方案和采取的應(yīng)急措施，不但有防止人身安全，更要防止火災(zāi)的發(fā)生，古建筑全部是木結(jié)構(gòu)房屋，嚴(yán)格周密的防火措施是非常重要的。拆卸換下來(lái)的構(gòu)件要堆放整齊，作到安全，文明施工。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員和工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；0負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.4專職監(jiān)理員崗位職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度4.1施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：4.1.1施工圖是否無(wú)證或越級(jí)設(shè)計(jì)、圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽字加蓋出圖章是否有文管部門的批準(zhǔn)文件。4.1.2設(shè)計(jì)前期的調(diào)查資料報(bào)告是客觀真實(shí)齊全符合情況。4.1.3前期的現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告是否齊全，符合實(shí)際情況。4.1.4現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪資料與實(shí)際工程是否符合。4.1.5對(duì)損壞狀況的記錄照片資料是否齊全。4.1.6設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明是否齊全，土建、水、電施工圖專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無(wú)差錯(cuò)、遺漏、矛盾等情況。4.1.7施工圖是否滿足防火、消防要求。4.1.8建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一致，表示方法是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)。4.1.9需要維修的基礎(chǔ)處理方法是否方便、安全。4.1.10水、電管道布置是否符古建筑的要求。4.1.11設(shè)計(jì)要求更換或保留的材料，質(zhì)量是否有保證，特別是對(duì)舊木材的利用，有無(wú)問(wèn)題謹(jǐn)之又謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行審查。4.1.12圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)認(rèn)真做好記錄，設(shè)計(jì)答復(fù)意見應(yīng)列入會(huì)議記要，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽作為施工依據(jù)之一。圖紙會(huì)審程序如下：4.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核由總監(jiān)理工程師主持，在工程或工序開工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核主要審核以下幾個(gè)方面內(nèi)容：4.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)工期是否符合。4.2.2施工組織體系是否健全，質(zhì)量保證體系、安全保證體系及文明施工體系是否健全到位。4.2.3施工技術(shù)方案審查，針對(duì)古建筑維修工程的特點(diǎn)，主要抓以下幾點(diǎn)：審查落架大修方案，著重拆卸安全、構(gòu)件編號(hào)，保護(hù)構(gòu)件不受損傷，資料拍照，拆下來(lái)構(gòu)件要逐根檢查鑒定妥善保護(hù)，對(duì)有損構(gòu)件拍照記錄，研究處理方案。損壞構(gòu)件更換、維修、加固方案是否正確，認(rèn)真提出意見。木裝修件的修理方案，著重審查利用材料及作法。必要時(shí)應(yīng)先作樣板，經(jīng)審查認(rèn)可后才可進(jìn)行。大木構(gòu)架的牮直、放平方案的審查，著重方案的可靠性和施工程序進(jìn)行審查。損壞磚雕、木雕、石雕、灰塑（泥塑）的修配方案的審查，必須遵守保持原材料、原工藝、原結(jié)構(gòu)、原性制的原則。進(jìn)行修配。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序如下：4.3工程開工、停工、復(fù)工管理制度4.3.1開工報(bào)告審批制度項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)審查項(xiàng)目建設(shè)許可證、施工合同（含招標(biāo)文件）、施工許可證。審查承包單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向項(xiàng)目監(jiān)理組提交單位工程開工報(bào)告，總監(jiān)理工程師審批。審核的內(nèi)容如下：·現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件?！こ邪鼏挝皇┕そM織設(shè)計(jì)（方案）、首道工序的分項(xiàng)施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批?！すこ滩牧?、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否已報(bào)驗(yàn)、抽檢、復(fù)試合格?！な┕C(jī)具、勞動(dòng)力數(shù)量到位情況是否滿足開工要求?！こ邪鼏挝还芾砣藛T持證到崗情況。總監(jiān)理工程師根據(jù)上述內(nèi)容審核情況作出決定，如滿足開工條件，報(bào)請(qǐng)業(yè)主核定后，下達(dá)開工令。單位工程開工及停工、復(fù)工均遵循以下程序：4.3.2工程停工、復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包單位立即停工整改：1）未經(jīng)檢驗(yàn)合格即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。2）維修中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題未經(jīng)方案審查擅自施工。3）須報(bào)文管部門批準(zhǔn)的問(wèn)題未報(bào)施工。4）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。5）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施而效果不好。6）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程非法轉(zhuǎn)包。7）沒有可靠的質(zhì)量措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。停工再?gòu)?fù)工承包單位應(yīng)提出復(fù)工申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令再開工。4.4工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度4.4.1工程所需原材料、半成品、設(shè)備的供應(yīng)，必須符合國(guó)家、部或廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備產(chǎn)品合格證件且符合業(yè)主需要。4.4.2材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)由承包單位負(fù)責(zé)向項(xiàng)目監(jiān)理組申報(bào)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組簽認(rèn)的原材料、半成品、設(shè)備，承包單位不能在工程上使用。4.4.3項(xiàng)目監(jiān)理組參加業(yè)主關(guān)于原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購(gòu)工作。并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)。4.4.4項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，杜絕不合格品進(jìn)入工地。4.4.5對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。需要復(fù)試的必須復(fù)試合格才能使用。4.4.6對(duì)保留使用的舊木材或加固修補(bǔ)后使用的木材要運(yùn)用我們已研究的研究成果認(rèn)真審查。4.5隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度4.5.1嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。大木構(gòu)件，木裝修件必須在油漆前進(jìn)行驗(yàn)收合格。4.5.2必須嚴(yán)格堅(jiān)持按每個(gè)工序驗(yàn)收的制度。每作一步驗(yàn)收一步，尤其是屋面工程工序多，作完后不容易再上屋面檢查，一定要按著椽子—望磚—屋脊（小青瓦屋面應(yīng)先作屋脊）—屋脊頭的灰塑—屋面瓦壟順直—瓦口平直等工序進(jìn)行驗(yàn)收，決不可屋面都作完再驗(yàn)收。4.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師參加工序分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4.5.4總監(jiān)理工程師參加對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4.5.5總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理工程師復(fù)查承包單位自檢記錄上簽認(rèn)質(zhì)量評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見并加蓋監(jiān)理業(yè)務(wù)專用章。4.5.6項(xiàng)目監(jiān)理組簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及重要部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。4.5.7前道工序未經(jīng)監(jiān)理組驗(yàn)收簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。4.6工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理，按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。4.6.1施工中如發(fā)生質(zhì)量事故（問(wèn)題）時(shí)，如有必要，可執(zhí)行停工、復(fù)工程序。4.6.2承包單位技術(shù)部門要制定切實(shí)可行的事故處理措施并報(bào)請(qǐng)主管部門、業(yè)主設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并填寫質(zhì)量事故（問(wèn)題）報(bào)告單，向監(jiān)理組申報(bào)，處理措施須經(jīng)監(jiān)理組審核簽認(rèn)后，方可實(shí)施。4.6.3出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)理工程師，并盡快形成書面文件，同時(shí)報(bào)告業(yè)主，重要問(wèn)題請(qǐng)轉(zhuǎn)文管部門4.7施工計(jì)劃管理、監(jiān)理檔案管理制度4.7.1施工計(jì)劃管理制度承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題。監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際情況，可要求承包單位提報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而保證總工期。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報(bào)告，并幫助承包單位找出影響進(jìn)度的原因，提出解決辦法，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.7.2監(jiān)理檔案管理制度收文·每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組指派專人負(fù)責(zé)對(duì)所有外來(lái)文件進(jìn)行管理?！っ糠萃鈦?lái)文件要進(jìn)行登記，并根據(jù)來(lái)文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦?！鏖喕蜷嗈k人員閱后須簽名，并交還存檔人出存檔。發(fā)文監(jiān)理組所有發(fā)文須在本監(jiān)理組統(tǒng)一登記編號(hào)，并由收文單位簽收。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容及順序，按公司指定的《監(jiān)理資料歸檔清單》執(zhí)行。監(jiān)理資料按歸檔清單整理齊全、正確后，由總監(jiān)理工程師移交檔案室。工程竣工監(jiān)理組將按規(guī)定向業(yè)主移交如下資料：·監(jiān)理中標(biāo)通知書·監(jiān)理合同·監(jiān)理規(guī)劃·監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（土建、水電）·有關(guān)質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單、聯(lián)系單、備忘錄·監(jiān)理工序報(bào)驗(yàn)單·工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見·合同變更材料（爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見）·工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要·專題會(huì)議紀(jì)要·監(jiān)理月報(bào)·工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（基礎(chǔ)分部、主體分部、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收）·監(jiān)理工作總結(jié)4.8監(jiān)理月報(bào)制度4.8.1監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間為每月5日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式填寫。4.8.2監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。4.8.3監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上越26日到本月25日。4.8.4監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4.9工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度4.9.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)各方對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。4.9.2總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收的條件是：·工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；·承包單位竣工后完成自評(píng)，并達(dá)到合同要求的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；·承包單位竣工資料齊全，各方簽證完備；·專業(yè)監(jiān)理工程師已對(duì)單位工程質(zhì)量和施工安裝資料進(jìn)行審核。4.9.3總監(jiān)理工程師根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果提出竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.10工程款支付簽審制度4.10.1項(xiàng)目監(jiān)理組核驗(yàn)、量測(cè)的已完合格工程量是業(yè)主用作支付承包單位工程款的依據(jù)。4.10.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。4.10.3承包單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理組。4.10.4專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核準(zhǔn)的工程量及質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，對(duì)工程款的支付簽署意見，報(bào)總監(jiān)審批。總監(jiān)應(yīng)和建設(shè)單位溝通再審批支付。4.11關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度4.11.1為加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)施工旁站監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的有力措施，對(duì)關(guān)鍵部位施工應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理旁站。旁站監(jiān)理是在項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.11.2本工程旁站監(jiān)理的內(nèi)容：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，有大修內(nèi)容也有中修和一般維修的內(nèi)容，應(yīng)對(duì)如下工作進(jìn)行旁站監(jiān)理：落架大修項(xiàng)目（如戲廳、新樓、資料樓）必須進(jìn)行旁站，一方面要保人員安全，拆前需臨時(shí)加固的應(yīng)加固好再拆；一方面是要保證按規(guī)定進(jìn)行拆卸，使構(gòu)件及時(shí)拍照記錄。對(duì)局部需拆缺維修的部位要旁站，在同時(shí)注意落架大修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容外，特要注意新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)拍照編號(hào)記錄。對(duì)需加固處理的木構(gòu)件，在加固施工第一批構(gòu)件時(shí)必須旁站，通過(guò)旁站研究分析，制定出以后更好的加固修補(bǔ)辦法。對(duì)需油漆的工程第一批開始時(shí)要旁站。油漆是保護(hù)古建筑木構(gòu)件的命根子，作的好能幾十年甚至百年，必須從基層處理，刮膩?zhàn)?、配油漆、披麻、上底漆、面漆步步看到的總結(jié)出一套作法指導(dǎo)今后的油漆施工。4.11.3旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查進(jìn)場(chǎng)建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的的第三方進(jìn)行復(fù)檢；做好旁站監(jiān)理記錄的監(jiān)理日記，保存旁站原始資料；旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)立即向監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。4.11.4旁站記錄需有旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字，才能進(jìn)行下一道工序施工。4.11.5旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反文物保護(hù)法和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急處理措施。4.11.6工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司應(yīng)將旁站記錄作為工程資料存檔備查。4.11.7根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)下列部位及工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理：4.12監(jiān)理人員廉潔自律制度4.12.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須持證上崗，并按“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則執(zhí)業(yè)。4.12.2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。4.12.3不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng)，不得在政府部門、施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)或供應(yīng)單位兼職。4.12.4不得向承包商推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。4.12.5不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈(zèng)、宴請(qǐng)、禮金、有價(jià)證券、旅游和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。4.12.6不得私自借用被監(jiān)理單位的機(jī)動(dòng)車輛和通訊工具。4.12.7不得在被監(jiān)理單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。4.12.8以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位的監(jiān)督。如有違反規(guī)定的行為，可向監(jiān)理公司舉報(bào)。第五章監(jiān)理目標(biāo)控制措施5.1質(zhì)量控制措施5.1.1事前控制認(rèn)真查勘工程的狀況，對(duì)須修復(fù)部位的現(xiàn)狀和歷史資料進(jìn)行認(rèn)真了解。及時(shí)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出正確的補(bǔ)充方案。熟悉項(xiàng)目的有關(guān)上級(jí)批文精神。熟悉施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，將疑問(wèn)記錄在“監(jiān)理審圖記錄”上。認(rèn)真參加施工圖會(huì)審。將疑問(wèn)在會(huì)上得到設(shè)計(jì)單位的解答，做好“圖紙會(huì)審記錄”。審查承包單位資質(zhì)。審查專業(yè)分包隊(duì)伍資質(zhì)。檢查、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)使用建筑材料、構(gòu)配件，并抽查、復(fù)試。審查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備。審查施工組織設(shè)計(jì)。0審查施工進(jìn)度計(jì)劃。1掌握國(guó)家和地方有關(guān)古建筑工程和工程建設(shè)工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。3檢查現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情況。5.1.2事中控制監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對(duì)每道施工工序?qū)嵭卸ㄆ诤筒欢ㄆ诘难惨暫推叫袡z查,嚴(yán)格控制每道工序的施工和安裝質(zhì)量，不合格決不放過(guò)。對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位,實(shí)行旁站監(jiān)理。對(duì)每個(gè)工種，按第二章的要求，嚴(yán)格管理。記好每天巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理結(jié)果，在“監(jiān)理日志”中做好詳細(xì)記錄。做好材料的抽樣復(fù)試制作、送樣等工作對(duì)承包單位自檢合格的工序，及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)復(fù)查、驗(yàn)收。對(duì)已完成分項(xiàng)工程的分部工程，經(jīng)承包單位自查合格后，監(jiān)理及時(shí)會(huì)同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位代表，進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收。對(duì)分項(xiàng)、分部工程，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、責(zé)成承包單位限期整改。對(duì)嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工序，監(jiān)理要通過(guò)監(jiān)理工程師指令單責(zé)令承包單位返工重來(lái)，甚至停工整改。定期召開工地例會(huì)。必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。0在維修施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符或新的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)、業(yè)主，及時(shí)提出處理意見。5.1.3事后控制組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，提出“竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和暫未完工的個(gè)別次要工序，要求承包單位限期整改和限期完工。對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題需要返工重做就必須重做。檢查承包單位工程質(zhì)量保證資料。協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收。5.2進(jìn)度控制措施5.2.1事前控制審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。審核承包單位提交的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。審核承包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。審核承包單位提交的施工方案和技術(shù)方案。審核承包單位提交的勞動(dòng)力安排計(jì)劃和材料、機(jī)械進(jìn)度計(jì)劃。編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)助建設(shè)單位工程編制合同約定的甲供材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)維修中碰到的問(wèn)題要及時(shí)盡快處理，這是維修工程影響工期的重要問(wèn)題之一。5.2.2事中控制定期檢查施工實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。及時(shí)找出原因，制定加快進(jìn)度的措施，及時(shí)趕上計(jì)劃進(jìn)度。及時(shí)進(jìn)行工程量的計(jì)量驗(yàn)收。必要時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。5.2.3事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，在不突破總工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。要詳細(xì)分析落后于計(jì)劃的原因，做好書面記錄，明確落后于計(jì)劃的責(zé)任主體，作為進(jìn)度索賠的依據(jù)。協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收。5.3投資控制措施5.3.1事前控制助建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包單位能按期開工和進(jìn)行正常的連續(xù)的施工。協(xié)助建設(shè)單位按期向承包單位提供合同約定的甲供材料，不耽誤工程進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)向承包單位提供施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)可以降低造價(jià)的設(shè)計(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，積極向建設(shè)單位提供建議。對(duì)維修工作過(guò)程中遇到設(shè)計(jì)未料到的問(wèn)題盡量采用簡(jiǎn)單易施工的方案。5.3.2事中控制協(xié)調(diào)好施工安裝中相關(guān)各方之間的配合，減少重復(fù)施工或返工造成的損失。及時(shí)幫助解決承包單位提出的合理要求和施工技術(shù)問(wèn)題，減少不必要的損失。工程變更或設(shè)計(jì)修改要持慎重態(tài)度，特別是要慎重對(duì)待增加較大工程量的變更。認(rèn)真審核施工安裝單位提出的“工程月報(bào)”，協(xié)助建設(shè)單位控制投資支出。5.3.3事后控制認(rèn)真審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術(shù)文件，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助建設(shè)單位做好工程決算的初步審核。公正地處理建設(shè)方或承辦方提出的索賠要求。5.4組織協(xié)調(diào)監(jiān)控措施5.4.1正常施工、安裝過(guò)程中，監(jiān)理要熟悉工種之間的交叉情況，及時(shí)提出較好相互配合問(wèn)題。5.4.2當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位之間發(fā)生了矛盾或糾紛時(shí)，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查，掌握確切的資料，以公正的態(tài)度，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，解決糾紛，在解矛盾，以有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5.4.3協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位的關(guān)系。5.5合同管理控制措施5.5.1根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán)，監(jiān)理可以參與有關(guān)合同的準(zhǔn)備、商談和簽訂工作，當(dāng)好建設(shè)單位的參謀。5.5.2合同依法訂立生效后，推動(dòng)、督促合同雙方認(rèn)真履行合同，嚴(yán)格遵守合同條款享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。5.5.3對(duì)于建設(shè)單位和另一方簽訂的合同要進(jìn)行認(rèn)真分析，以找出問(wèn)題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提供建設(shè)單位考慮。5.5.4做好相關(guān)合同的收集、編目、歸檔和保管工作。5.6安全生產(chǎn)、文明施工5.6.1嚴(yán)格審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和措施，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理人員資質(zhì)及安全施工方案（包括特殊分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案）。5.6.2編制安全監(jiān)理方案，嚴(yán)格按方案要求施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。5.6.3在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理進(jìn)行交底時(shí)，即要強(qiáng)調(diào)安全第一、質(zhì)量第一和文明施工的重要性，提出具體工作要求。5.6.4檢查每臺(tái)施工機(jī)械和設(shè)備的安全使用情況。嚴(yán)格審查特種人員的上崗證。5.6.5專業(yè)監(jiān)理工程師在每天巡視過(guò)程種，都要檢查工地安全生產(chǎn)、文明施工情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上責(zé)令施工單位整改。5.6.6每次工地例會(huì)，都要總結(jié)前一階段安全生、文明施工情況，并提出下一階段要求。5.6.7針對(duì)不同情況，要求施工單位采取不同的措施，如冬季施工、高溫作業(yè)、雨天施工方案，節(jié)假日期間的防盜、防火等，確保安全。5.6.8特別要注意落架大修項(xiàng)目，在拆卸過(guò)程中的安全。5.6.9該古建工程都是木結(jié)構(gòu)，防火措施要作到位。5.7資料管理5.7.1嚴(yán)格按照江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處制定的《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式（第二版）》的規(guī)定，對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行填寫和使用。5.7.2工程資料應(yīng)與施工、安裝進(jìn)度同步。5.7.3工程竣工驗(yàn)收前，先行審查承包單位的工程資料是否齊全、及時(shí)。5.7.4工程完工后，對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔。按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—2001》要求，把需要移交給建設(shè)單位的監(jiān)理資料整理裝訂好，移交建設(shè)單位。5.8監(jiān)理工作程序及流程5.8.1技術(shù)聯(lián)系工作流程：5.8.2主要設(shè)備訂貨和材質(zhì)核定流程：5.8.3施工階段質(zhì)量控制流程：5.8.4施工階段進(jìn)度控制工作流程：5.8.5隱蔽工程驗(yàn)收流程：否是5.8.6工程質(zhì)量事故處理程序：不清不要處理要處理5.8.7竣工驗(yàn)收流程：不合格合格合格第六章工程原材料、構(gòu)配件監(jiān)理控制要點(diǎn)6.1所需鋼筋材料及配件宜用大廠材料，均無(wú)免檢產(chǎn)品。要有出廠質(zhì)量證明書（質(zhì)保書）或試驗(yàn)報(bào)告單。進(jìn)場(chǎng)按批號(hào)進(jìn)行抽查驗(yàn)收。6.2水泥宜用大廠水泥，均無(wú)免檢產(chǎn)品。6.2.1出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告復(fù)試報(bào)告（200噸為一批）。6.2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證取樣（袋裝不同部位13或15袋取樣20千克）。6.2.3出廠超過(guò)三個(gè)月對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑時(shí)，未經(jīng)復(fù)試合格不得使用。6.2.4散裝水泥每批做安定性試驗(yàn)，每500噸做強(qiáng)度試驗(yàn)。6.3混凝土（古建維修用的很少，如基礎(chǔ)不修