項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法.

1、唐建字 2013第 9 號唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)的通知各單位、各部門、各直屬項目部：為適應(yīng)項目管理機(jī)構(gòu)的變動，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步提高項目管理水平，集團(tuán)公司制定了項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法 ( 試行 ) ，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。2013年 3月 11日唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法（試行）第一章總則第一條 根據(jù)建筑市場的變化，為適應(yīng)集團(tuán)公司項目管理機(jī)構(gòu)的變動，整合集團(tuán)公司的整體資源，使之最大限度的優(yōu)化配臵，增強(qiáng)市場競爭力，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，全面提高工程項目管理水平，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)

2、理部的性質(zhì)：項目經(jīng)理部是代表集團(tuán)公司管理工程項目的最基層單位，集團(tuán)公司管理工程項目實行項目經(jīng)理個人承包的經(jīng)營方式，獨立核算、自負(fù)盈虧。第三條 工程項目管理基本內(nèi)容包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制和項目人力、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金、合同、現(xiàn)場、竣工交驗以及回訪保修、清理工程欠款等方面管理。第四條 集團(tuán)公司職能部門對工程項目從投標(biāo)簽訂合同到工程竣工驗收、清理工程欠款全程進(jìn)行監(jiān)控管理。第五條 集團(tuán)公司充分利用企業(yè)內(nèi)部的預(yù)拌砼、大型建筑機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、 勞務(wù)以及大宗材料集中采購的資源優(yōu)勢，保證工程項目按總包合同約定的墊資要求施工，最大限度地減輕項目經(jīng)理在墊資施工上的壓力。第二

3、章工程項目承攬第六條集團(tuán)公司實行兩種方式承攬工程，即集團(tuán)公司承攬和員工個人承攬，集團(tuán)公司鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工采取各種方式積極承攬工程項目。已承攬了工程的員工：具備項目經(jīng)理任職條件的可以擔(dān)任項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部 ; 不具備項目經(jīng)理任職條件的可作為項目承包人，聘任項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，項目承包人對工程負(fù)全面責(zé)任并簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。第三章項目經(jīng)理第七條 項目經(jīng)理是直接負(fù)責(zé)工程項目的組織實施者，對建設(shè)工程項目全面全過程負(fù)責(zé)，是企業(yè)的法人代表在工程項目上的代理人，是工程項目的第一責(zé)任人。第八條 項目經(jīng)理由集團(tuán)公司總經(jīng)理聘任。項目經(jīng)理除應(yīng)具有本工程項目要求等級的“中華人民共和國注冊建造師證書”外，還

4、應(yīng)具備如下素質(zhì)：1、具有符合施工項目管理要求的組織能力和協(xié)調(diào)能力；2、能夠維護(hù)和保證企業(yè)利益、員工利益；3、具有承擔(dān)施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)管理知識，經(jīng)營管理知識和相關(guān)法律、法規(guī)知識；4、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、合作精神、以及顧全大局精神。第九條項目經(jīng)理的基本職責(zé)1 、貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)建筑施工的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2 、全面履行集團(tuán)公司與工程發(fā)包方簽訂的建設(shè)工程施工合同（包括補(bǔ)充協(xié)議等）所規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)；3、簽訂并全面履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；4、主持編制“項目管理實施規(guī)劃”。制定保證工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和消防安全措施，并組織實施；5、在規(guī)定期限內(nèi)

5、組建項目經(jīng)理部，聘用各崗位管理人員，并由項目經(jīng)理與聘用人員簽訂包括責(zé)任與薪資待遇等內(nèi)容的聘任協(xié)議，保證綜合管理體系在項目上有效運(yùn)行；6、根據(jù)工程項目工期要求，主持編制年度、季度、月度施工計劃，并組織落實；7、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和企業(yè)信息化工作；8、溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程發(fā)包人、監(jiān)理工程師以及分包單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；9、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)管理方面的規(guī)定要求，選擇、雇用勞務(wù)作業(yè)人員，并及時與之簽訂含有詳細(xì)的用工單價或總價協(xié)議書，按時進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，并及時支付勞務(wù)作業(yè)人員工資；10、嚴(yán)格財務(wù)管理， 搞好成本核算和成本控制，按照項

6、目管理目標(biāo)責(zé)任書中的規(guī)定及時上繳管理費(fèi)；11、做好工程結(jié)算和資料整理歸檔，接受集團(tuán)公司審計，積極清理回收工程欠款。第十條項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)具有以下權(quán)限：1、經(jīng)授權(quán)以法人代表委托代理人的身份與工程發(fā)包人洽談業(yè)務(wù)，簽署相應(yīng)業(yè)務(wù)性文件；2、對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等資源有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；3、在與有關(guān)部門協(xié)商基礎(chǔ)上，有聘任和解聘項目經(jīng)理部成員的權(quán)利；4、有項目經(jīng)理部內(nèi)部員工薪資分配權(quán)，以及按合同規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度對現(xiàn)場勞務(wù)人員辭退、獎懲權(quán)；5、有對合約方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失索賠權(quán)；6、集團(tuán)公司授予的其他管理權(quán)力。第十一條遇有下列情況可以解聘更換項目經(jīng)理：1

7、、非正當(dāng)原因，嚴(yán)重拖延工期、發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大安全、消防責(zé)任事故，致使公司在社會信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重?fù)p失的；2、利用職務(wù)之便，違法亂紀(jì)，在公司中造成較壞影響的；3、經(jīng)營管理混亂，階段性考核發(fā)現(xiàn)工程項目存在較大經(jīng)營管理風(fēng)險的；4、嚴(yán)重違反集團(tuán)公司管理制度和要求，不服從和接受集團(tuán)公司各職能部門監(jiān)管的；5、經(jīng)項目終結(jié)綜合考評不宜繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的。第四章項目經(jīng)理部第十二條 項目經(jīng)理部是具有彈性的一次性的組織機(jī)構(gòu)，隨工程項目開工而組建，隨工程項目竣工驗收且又沒有新工程延續(xù)而解體。第十三條 項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點等情況，本著人員精干、高效配臵組建；項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人

8、員配臵應(yīng)符合集團(tuán)公司及上級主管部門要求。第十四條 項目經(jīng)理與管理人員之間雙向選擇、項目經(jīng)理聘任管理人員組建項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理須上報擬聘任的管理人員名單，經(jīng)職能部門批準(zhǔn)后簽訂聘任書，報人力資源管理部門備案。項目經(jīng)理聘用人員原則上在公司內(nèi)部挑選人員，也可引進(jìn)外部人員，引進(jìn)外部人員須由人力資源管理部門審查其執(zhí)業(yè)資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十五條 項目經(jīng)理部成員應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守集團(tuán)公司各項規(guī)章制度。在集團(tuán)公司各職能部門指導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成工程項目各項管理工作。第十六條項目經(jīng)理部解體需具備如下基本條件：1、工程合同規(guī)定的施工任務(wù)全部完成，工程項目竣工交驗并辦理完各項手續(xù)；2、與工程發(fā)包方價款結(jié)算清楚

9、，并辦理了結(jié)算定案單，與各分包方辦理完結(jié)算手續(xù)；所有結(jié)算手續(xù)要求簽字蓋章齊全；3、待處理的債權(quán)、債務(wù)手續(xù)齊全有效；4、技術(shù)檔案資料整理移交手續(xù)辦理完畢；5、工地剩余料具清點清楚；6、工程竣工交驗后所遺留問題清楚，與工程發(fā)包方達(dá)成解決意見書，并安排了專人負(fù)責(zé)處理；7、工程項目財務(wù)成本核算完畢，并已經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)；8、項目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完畢， 并經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)主管部門綜合考評。第十七條 集團(tuán)公司鼓勵和支持項目經(jīng)理部做大做強(qiáng)并保持長期穩(wěn)定的施工團(tuán)隊。項目部解聘人員進(jìn)入集團(tuán)公司人才中心。第十八條 工程竣工結(jié)算后，甲方拖欠的工程款由項目經(jīng)理承擔(dān)繼續(xù)清收的責(zé)任。第五章項目管理目標(biāo)責(zé)任書第十九

10、條 簽訂工程施工合同前，項目經(jīng)理須與集團(tuán)公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括如下內(nèi)容：1、集團(tuán)公司與項目經(jīng)理之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；2、工程項目管理目標(biāo)（包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和承包人上繳管理費(fèi)指標(biāo)）；3、資金使用要求及監(jiān)控方法；4、工程竣工驗收和回訪保修；5、工程欠款的回收；6、項目風(fēng)險責(zé)任；7、承包兌現(xiàn)約定；8、項目經(jīng)理解聘和項目經(jīng)理部解體條件、方法以及解體善后工作；9、項目綜合考評辦法；10、集團(tuán)公司對項目經(jīng)理的其它要求。第二十條 集團(tuán)公司對工程項目實施閉合管理，綜合考核評定項目管理目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況。第六章工程項目過程控制第二十一條 從承攬工程的源

11、頭上抓起，防止經(jīng)營上的風(fēng)險。即：工程信息確定后投標(biāo)前由經(jīng)營管理部做出風(fēng)險評估，提供給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以便決定是否參與招投標(biāo)；合同簽訂前由策劃發(fā)展與市場開發(fā)部組織相關(guān)職能部門進(jìn)行合同評審，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕承接到“刺猬”工程。第二十二條 工程項目過程控制主要包括：工期控制，質(zhì)量控制，安全控制和成本控制。集團(tuán)公司對工程項目采取財務(wù)審計、階段性考核、信息化管理等管控措施，加強(qiáng)對工程項目的全過程控制。第二十三條 財務(wù)審計是對工程項目自開工建設(shè)到完工結(jié)算全過程經(jīng)營活動的真實性、合規(guī)性進(jìn)行審計。審計工作分為階段審計、完工結(jié)算終結(jié)審計以及領(lǐng)導(dǎo)要求的其他審計三種形式。審計工作內(nèi)容主要是審查財務(wù)成本真實性、

12、資金使用合規(guī)性，評價工程項目是否存在經(jīng)營風(fēng)險，核實項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。第二十四條 階段性考核是集團(tuán)公司相關(guān)職能部門每季度對工程項目進(jìn)行階段性考核評價。主要考核集團(tuán)公司與工程發(fā)包方簽訂的建設(shè)工程施工合同（含補(bǔ)充約定等）履行情況和項目管理目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況。第二十五條 工程項目實施信息化管理，集團(tuán)公司相關(guān)部門運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)、借助網(wǎng)絡(luò)平臺對工程項目進(jìn)行實時監(jiān)督管理。第二十六條 項目經(jīng)理是工程項目過程控制第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部管理人員負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的具體工作并承擔(dān)直接責(zé)任。第七章工程項目終結(jié)考評與兌現(xiàn)第二十七條 工程項目結(jié)算定案后，項目經(jīng)理應(yīng)及時書面報告集團(tuán)公司經(jīng)營

13、管理部，經(jīng)營管理部按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書組織對工程項目進(jìn)行最終結(jié)果審計，形成“工程項目最終結(jié)果審計報告” 。集團(tuán)公司總經(jīng)理依據(jù)審計報告批復(fù)承包兌現(xiàn)。第二十八條 集團(tuán)公司原則上不允許工程項目出現(xiàn)虧損（集團(tuán)公司有戰(zhàn)略性考慮的除外） 。如若出現(xiàn)虧損工程項目，項目經(jīng)理要積極采取用盈利的工程項目剩余利潤沖抵或由項目經(jīng)理自掏資金補(bǔ)足等方式進(jìn)行補(bǔ)救。否則集團(tuán)公司將按照相關(guān)規(guī)定，對該項目經(jīng)理進(jìn)行考核、處理。第二十九條 為防止先贏后虧即甲方所欠工程尾款成為呆死賬的弊端，承包兌現(xiàn)須在所收工程款數(shù)額大于工程項目成本（包括上繳集團(tuán)公司的管理費(fèi)）數(shù)額，同時外欠債務(wù)基本還清的前提下進(jìn)行。第三十條項目經(jīng)理在完成上繳集團(tuán)公司

14、管理費(fèi)指標(biāo)、不欠員工和民工工資、 同時達(dá)到第二十九條的要求， 并按項目管理目標(biāo)責(zé)任書條款指標(biāo)考核后，工程項目所剩利潤由集團(tuán)公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理獎勵兌現(xiàn)。集團(tuán)公司提倡項目經(jīng)理適當(dāng)留一些利潤，作為以豐補(bǔ)欠。第三十一條 項目考評結(jié)果納入項目經(jīng)理檔案，作為以后集團(tuán)公司聘任項目經(jīng)理參考依據(jù)之一。第八章附則第三十二條2013 年 1 月 1 日以后新簽訂施工合同的工程項目執(zhí)行此辦法；原有工程執(zhí)行原工程項目管理辦法。第三十三條現(xiàn)有項目部的項目經(jīng)理在2013 年 1 月 1日以后承攬工程時，需要提前上報現(xiàn)有工程項目的經(jīng)營狀況及資產(chǎn)（含賬外物資） 情況，集團(tuán)公司相關(guān)部門審計核查（項目部資產(chǎn)盤點定價以貨幣形式體現(xiàn)

15、）項目部剩余利潤情況，確定待分配利潤金額；如經(jīng)審計現(xiàn)有項目部的剩余利潤為負(fù)數(shù)，該項目部的項目經(jīng)理在承攬工程前須向集團(tuán)公司述職，匯報說明情況，由集團(tuán)公司決定是否可以繼續(xù)承攬工程。附： 1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（文本）2 、集團(tuán)公司對工程項目收管理費(fèi)的實施細(xì)則（文本）3 、投標(biāo)前風(fēng)險評估實施辦法（文本加表格）4 、工程項目第一次撥款前的墊資情況分析實施辦法 （文本加表格）5 、工程項目考核及兌現(xiàn)管理辦法（文本加表格）6 、項目經(jīng)理個人承包前經(jīng)營狀況統(tǒng)計表（表格）7 、工程項目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法（文本）8 、集團(tuán)公司清欠工作管理辦法（文本）9 、工程施工分包合同（文本）附錄一項目管理目標(biāo)責(zé)任書為全面

16、履行集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂的建筑工程施工合同，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本（利潤）、文明施工等方面的有效控制，集團(tuán)公司總經(jīng)理決定將工程委托項目經(jīng)理，成立項目部組織施工。經(jīng)集團(tuán)公司與項目經(jīng)理協(xié)商一致，簽訂本“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工程名稱及地址：二、工程概況（工程性質(zhì)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式和層數(shù)或高度、資金來源、工程造價、墊資情況、付款方式、結(jié)算方式等）三、承包范圍：以工程施工合同的內(nèi)容和建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更等全部項目為承包的工程范圍。四、承包經(jīng)營方式項目經(jīng)理個人承包，獨立核算、自負(fù)盈虧。五、責(zé)任目標(biāo)：1. 工程期限開竣工日期：以與建設(shè)單位簽訂的施工合同開竣工日

17、期為準(zhǔn)（遇有特殊情況影響工期，在與建設(shè)單位協(xié)商一致并辦理工期核定手續(xù)的情況下，可進(jìn)行調(diào)整） 。2. 工程質(zhì)量施工工地要保證ISO9001質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行良好，專職質(zhì)量管理人員配臵到位，質(zhì)量保證措施落實，無重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等級。3. 安全生產(chǎn)（ 1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，制定各項安全生產(chǎn)管理具體辦法，并監(jiān)督實施；（ 2）施工工地要保證安全管理的組織機(jī)構(gòu)健全，專職安全管理人員配臵到位， OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，安全防范措施落實到位；（ 3）依法嚴(yán)格用工管理，

18、工地（包括專業(yè)分包工程項目）上崗員工安全教育面達(dá)到 100% ，勞動保護(hù)用品按規(guī)定配備齊全；（ 4）項目部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的各項安全技術(shù)措施得到落實，適時組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；（ 5）定期組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，立即采取改進(jìn)措施。對上級檢查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，做到定時、定人、定措施，及時解決；（ 6）發(fā)生事故時要立即啟動本項目應(yīng)急救援預(yù)案，盡可能把事故損失降到最低，同時做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報和組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的整改措施；（ 7）杜絕重大傷亡事故， 月負(fù)傷頻率控制在 2 以下；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率 10

19、0% ，優(yōu)良率 60% ；特種作業(yè)人員持證上崗率 100% ；（ 8）無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故。4. 項目成本負(fù)責(zé)組織和加強(qiáng)勞動、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源消耗、資金費(fèi)用等方面的管理， 搞好成本核算， 有效進(jìn)行成本控制，努力降低各種消耗，工程項目實際成本控制在目標(biāo)成本范圍以內(nèi)。5. 上繳管理費(fèi)以本工程結(jié)算總造價（含甲方供料）為基數(shù)，上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)比例為。上繳管理費(fèi)不含各種稅金及附加、政策性收費(fèi)、四險一金、工程投標(biāo)、各種罰款以及項目部為該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用。6. 文明施工施工項目 ISO14000環(huán)境管理體系健全，運(yùn)行良好，施工現(xiàn)場達(dá)到公司確定的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。六、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備、材料的使

20、用及采購供應(yīng)工地勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備和材料的使用及結(jié)算方法分別按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工地采購的材料必須保證合格。商砼、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必須優(yōu)先使用集團(tuán)公司的并按內(nèi)部市場管理辦法執(zhí)行。項目部批量采購大宗材料應(yīng)在集團(tuán)公司有關(guān)部門監(jiān)督下采取招標(biāo)形式，特殊情況非經(jīng)招標(biāo)形式采購材料時，報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。七、工程款的回收與使用1. 工程款由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清欠回收。收回的工程款（含甲方供料）按規(guī)定上繳公司，其余由項目經(jīng)理部按規(guī)定支配使用；2. 本工程從工程承攬到工程結(jié)算、清理回收工程款、工程保修期結(jié)束前所發(fā)生的一切費(fèi)用均由項目經(jīng)理部承擔(dān)。八、雙方責(zé)任與權(quán)利1. 集團(tuán)公司（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理全面履行工程施工合同

21、，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部在工程項目第一次撥款前所涉及到二級單位的事情；負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程合同所需的相關(guān)手續(xù)，協(xié)助項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它管理部門的工作關(guān)系；（ 2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工所需人、財、物的供應(yīng)和所遇到的疑難問題。監(jiān)督各職能部門對工程項目的服務(wù)工作，使之全面實施合同中對建設(shè)單位的各項承諾，確保工程順利進(jìn)行；（ 3）對項目經(jīng)理部施工工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、 勞務(wù)使用、 材料采購、 施工技術(shù)等進(jìn)行協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；（ 4）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、竣工驗收；（ 5）指導(dǎo)、協(xié)助項目經(jīng)理部解決在經(jīng)營管理中引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛；（ 6）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的財務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行檢查和審

22、計，對應(yīng)交納的各項規(guī)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督。以上對外組織和聯(lián)系的事項所發(fā)生的必要費(fèi)用由項目經(jīng)理部負(fù)擔(dān)。2. 項目經(jīng)理（ 1）遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行上級規(guī)定，進(jìn)行合法經(jīng)營，完成本責(zé)任書約定的各項目標(biāo)；（ 2）負(fù)責(zé)工程項目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作，承擔(dān)集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中的全部責(zé)任和義務(wù)。對工程開工、施工、竣工交驗、工程結(jié)算及保修期全過程負(fù)責(zé)；（ 3）協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它管理部門的工作關(guān)系；（ 4）嚴(yán)格財務(wù)管理，搞好成本核算和工程款的回收，接受集團(tuán)公司相關(guān)部門的監(jiān)督、審計和檢查；（ 5）做好工程結(jié)算和各種資料整理歸檔，定期上報各項業(yè)務(wù)報表和財務(wù)報表；（ 6）負(fù)責(zé)解決內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)糾

23、紛，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（ 7）集團(tuán)公司指定或是甲方指定分包而挎在項目部管理的項目，項目部有權(quán)取得分包應(yīng)上繳管理費(fèi)的一半，項目部自己分包的按項目簽訂的指標(biāo)全額上繳；（ 8）有項目經(jīng)理部對內(nèi)的分配權(quán)，前提是符合國家政策和企業(yè)規(guī)定；（ 9）有對本工程使用的人、財、物等資源統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)；（ 10）有對合同或協(xié)議的對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失索賠權(quán)。九、各項指標(biāo)完成情況的考核1. 項目經(jīng)理部由于施工組織不利致使拖延工期，對企業(yè)造成較壞影響的，扣罰兌現(xiàn)利潤總額的5% ，并承擔(dān)由此引起的與建設(shè)單位履行施工合同的違約責(zé)任。因工期的違約未給企業(yè)造成損失的，酌情減免處罰；2. 發(fā)生安全生產(chǎn)事故

24、，視事故的影響程度和給企業(yè)帶來的損失情況，按實際情況進(jìn)行處罰：每發(fā)生一人次重傷扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 5%；每發(fā)生一人次死亡事故，扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 15% ；工傷事故頻率超過目標(biāo)要求扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 2% 。發(fā)生工傷事故的處理費(fèi)用和重輕傷在治療終結(jié)并進(jìn)行醫(yī)療鑒定前的一切費(fèi)用由項目經(jīng)理部承擔(dān)；3. 施工消防：發(fā)生火災(zāi)事故造成重大損失的（50萬元以上的），損失由項目部承擔(dān)，集團(tuán)公司扣罰損失總額的20%，損失 50萬元以下的視情節(jié)而定；4. 重大機(jī)械設(shè)備事故視經(jīng)濟(jì)損失程度和責(zé)任大小給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；5. 發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失由項目部承擔(dān)：發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（ 30萬元以上的）扣罰兌現(xiàn)獎總額的

25、 5% ；損失 30萬元以下的視情節(jié)而定；完不成質(zhì)量目標(biāo)扣罰兌現(xiàn)獎總額的 2% ；6. 完不成文明施工目標(biāo)的，扣罰兌現(xiàn)獎總額的1% ；7. 完不成上繳項目管理費(fèi)目標(biāo)或造成項目虧損，由其它項目的富余利潤補(bǔ)足 , 沒有其它項目利潤的由項目經(jīng)理自己的資金補(bǔ)足，否則按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理；8. 由于項目經(jīng)理部人員違規(guī)，造成各種法律或經(jīng)濟(jì)糾紛，除按企業(yè)規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)處分外，其造成的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用由責(zé)任者和項目經(jīng)理共同承擔(dān)；9. 工程項目獲得的工期獎和質(zhì)量獎在完成項目管理費(fèi)目標(biāo)的前提下由項目經(jīng)理分配使用，集團(tuán)公司除稅金外不再提取其他費(fèi)用。項目經(jīng)理部須將分配使用情況上報集團(tuán)備案。沒有完成上繳項目管理費(fèi)的，

26、先由所得的質(zhì)量獎、工期獎補(bǔ)繳后，剩余部分方可分配和使用。項目經(jīng)理部上繳管理費(fèi)后的利潤與工程款回收和償還債務(wù)情況掛鉤。在員工的工資和民工的工資全部發(fā)放、債務(wù)基本還清、工程款的回收大于項目成本，項目經(jīng)理可在資金大于項目成本的部分兌現(xiàn)。十、其他1. 項目經(jīng)理部賬戶設(shè)在集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，不得另行設(shè)立賬戶；2. 工程保修由項目經(jīng)理部終身負(fù)責(zé)，如項目經(jīng)理部解體，交由集團(tuán)公司工程管理部保修，保修費(fèi)用由建設(shè)單位扣留的工程保修金或該項目經(jīng)理部預(yù)留的再生產(chǎn)資金中支出；3. 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書屬于內(nèi)部管理文件，其效力僅適用于企業(yè)內(nèi)部；4. 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書至工程竣工交驗、資料整理齊全并移交有

27、關(guān)部門、內(nèi)外賬務(wù)處理完畢、結(jié)清款項、工程保修期滿、考核兌現(xiàn)后失效；5. 本項目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本責(zé)任書同等有效；6. 本項目管理責(zé)任書一式3 份，集團(tuán)公司備案1 份，經(jīng)營管理部 1 份，項目經(jīng)理部1 份。主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：總經(jīng)理（簽字） :201年月日201年月日附錄二工程項目收取管理費(fèi)的實施細(xì)則一、總則1 、通過對大量住宅工程和公建（含工業(yè)）工程及安裝工程進(jìn)行測算，充分考慮工程類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程地點、企業(yè)的狀況、每年完成的各類工程比例、承攬工程的方式、集團(tuán)公司有無戰(zhàn)略考慮等因素，制定本細(xì)則；2 、本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬的所有項目部的工程項目。二、上繳管理

28、費(fèi)的基數(shù)1 、以工程結(jié)算總造價（含甲方供料。施工期間按完成的內(nèi)接產(chǎn)值）為基數(shù)，計算上繳管理費(fèi)；2 、集團(tuán)公司指定或是甲方指定分包而挎在項目部管理的，計算分包的一半產(chǎn)值為基數(shù)。項目部自己分包的按產(chǎn)值全額計算基數(shù)。三、上繳管理費(fèi)的比例1 、住宅工程：收工程總造價的24%；2、公建（含工業(yè)）工程：收工程總造價的3 6%；3 、安裝工程：收工程總造價的58%；4 、市政及其他工程：視情況而定。四、有關(guān)規(guī)定1 、獨立承擔(dān)的住宅、公建（工業(yè)）等建筑中的附屬工程，如小區(qū)道路、管網(wǎng)、各種地溝、圍墻及配套設(shè)施等，按主體建筑同等標(biāo)準(zhǔn)收管理費(fèi)；2 、主體建筑中的生活安裝，如給排水、照明、采暖、燃?xì)獾劝粗黧w工程同等標(biāo)

29、準(zhǔn)收管理費(fèi)；3 、一個項目部附在另一個項目部下施工，附屬項目部要支付牽頭項目部管理費(fèi)，費(fèi)用多少自行商量，與上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)無關(guān)；4 、每年總經(jīng)理對完成產(chǎn)值與利潤較好的項目經(jīng)理給予特殊獎勵。五、執(zhí)行日期2013年元月 1 日以后承接的工程執(zhí)行本細(xì)則。附錄三投標(biāo)前風(fēng)險評估實施辦法第一章總 則第一條 目的： 為了降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，加強(qiáng)集團(tuán)公司對工程項目投標(biāo)前的監(jiān)督管理，特制定本辦法。第二條 范圍：本辦法適用于新建、改建、擴(kuò)建等所有建設(shè)項目，在招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程項目標(biāo)前風(fēng)險評估的工作。第三條 職責(zé)：經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對工程的整體風(fēng)險進(jìn)行評估，項目部負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)

30、確的評估數(shù)據(jù)。經(jīng)營管理部和各項目部應(yīng)不斷完善風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險評估管理體系，以保證風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性。第二章細(xì) 則第四條 招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項目標(biāo)前風(fēng)險評審工作。第五條 項目部需要在評估前，填寫工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表 ，經(jīng)營管理部針對所填數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并對相關(guān)內(nèi)容做出風(fēng)險評估意見，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目部填報的實際情況及經(jīng)營管理部的意見，做出指示及是否投標(biāo)的批示。第六條經(jīng)營管理部對工程項目的五方面做出風(fēng)險評估及意見：對工程項目與資質(zhì)匹配性的評價、對業(yè)主資金保障可靠性的評價、對墊資情況的風(fēng)險評價、對工期的可行性評價、對工程項目是否參與投標(biāo)的整體評價。第七條經(jīng)

31、評估可以參與投標(biāo)的工程項目，以領(lǐng)導(dǎo)簽署的工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表為依據(jù)，到策劃發(fā)展與市場開發(fā)部辦理相關(guān)的投標(biāo)手續(xù)。第八條工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表中的所有內(nèi)容都為必填項， 尤其是對資金來源、業(yè)主信譽(yù)、 資金保障情況、甲供材情況、墊資情況要詳細(xì)描述，為經(jīng)營管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出合理的判斷提供依據(jù)。第三章附 則第九條本辦法自 2013 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第十條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。后附工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表編號項目名稱建設(shè)單位工程概況資金來源業(yè)主信譽(yù)及資金保障情況甲供材情況墊資情況經(jīng)營管理部意見經(jīng)營管理部經(jīng)理意見主管經(jīng)營副總意見總經(jīng)理意見工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表年月日項目經(jīng)理工程地點

32、招標(biāo)代理建筑面積結(jié)構(gòu)形式內(nèi)裝形式外裝形式地下層數(shù)和地上層數(shù)和地下面積地上面積建筑用途層高/跨度合同估算價單方造價（元）（元）工期是否有分包項目對工程項目與資質(zhì)匹配性的評價對業(yè)主資金保障可靠性的評價對墊資情況的風(fēng)險評價對工期可行性評估對工程項目是否參與投標(biāo)的整體評價附錄四工程項目第一次撥款前的墊資情況分析實施辦法第一章總則第一條目的：為了提高企業(yè)的競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，保證與建設(shè)單位的總包合同順利執(zhí)行，特制定本實施辦法。第二條范圍：本辦法適用于所有需墊資的建設(shè)項目，在工程項目施工合同簽訂后，建設(shè)項目具體實施前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織對工程項目墊資情況的測算工作。第二章實施細(xì)則第三條在工程

33、項目施工合同簽訂后7 天內(nèi)，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織和項目部相關(guān)人員對工程項目墊資情況的分析工作，之后由項目部根據(jù)簽訂的施工合同及投標(biāo)報價，填寫工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表。第四條經(jīng)營管理部對工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表的合理性進(jìn)行審核，并做出分析評價，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出對墊資情況的批示。第五條經(jīng)營管理部主要對第一次撥款前的墊資所涉及到的五大方面進(jìn)行分析：商品砼的數(shù)量和總價、鋼筋的數(shù)量和總價、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和總價、大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和總價及勞務(wù)人工費(fèi)的總價。第六條經(jīng)分析符合施工合同的墊資，且對第一次撥款前的墊資數(shù)據(jù)評價為合理的工程項目，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表辦理

34、相關(guān)的墊資手續(xù)。第七條工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表中的所有內(nèi)容為必填項，沒有使用的機(jī)械設(shè)備填“無”。第三章附則第八條本辦法自 2013 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第九條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。第十條后附工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表。工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表編號項目名稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積到第一次撥款節(jié)點的建筑面積合同中的墊資條款砼用量鋼筋用量周轉(zhuǎn)材料用量按合同規(guī)定在第一次撥款前的詳細(xì)墊資情況大型機(jī)械設(shè)備勞務(wù)人工費(fèi)其他費(fèi)用（元）墊資總額（元）經(jīng)營管理部經(jīng)理意見主管經(jīng)營副總意見年月日合同編號項目經(jīng)理建設(shè)單位單方造價（元）到第一次撥款節(jié)點的工期數(shù)量 (m3)金額 (元)

35、數(shù)量 (t)金額（元）外墻腳手架數(shù)量 (m2)金額（元）模板（含快拆體系）（在“數(shù)量”欄里注明類型，并用“/”分開）數(shù)量 (m2)金額（元）塔吊施工電梯（在“數(shù)量”欄里注明型號）（在“數(shù)量”欄里注明型號）數(shù)量（臺）數(shù)量（臺）金額（元）金額（元）面積（m2）金額（元）總經(jīng)理意見附錄五工程項目考核及兌現(xiàn)管理辦法第一章總則第一條 為貫徹落實項目經(jīng)理承包經(jīng)營管理辦法，充分調(diào)動項目經(jīng)理承包經(jīng)營的積極性，提高集團(tuán)公司整體盈利水平，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)理承接工程應(yīng)當(dāng)簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，工程竣工結(jié)算后，依據(jù)本辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)工程項目的閉合管理。第三條 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書約定目

36、標(biāo)，最大限度地優(yōu)化配臵資源，調(diào)動員工積極性，確保質(zhì)量、安全、工期、成本等受控，使工程施工達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。第二章考核機(jī)構(gòu)第四條 經(jīng)營管理部為項目承包兌現(xiàn)考核責(zé)任部門，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)對項目承包經(jīng)營情況進(jìn)行考核，形成終結(jié)審計報告。第三章考核程序第五條 工程項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時填寫工程項目施工管理情況考核表，上報工程管理部審批。第六條 工程項目竣工結(jié)算定案后，項目經(jīng)理應(yīng)及時向經(jīng)營管理部提交竣工審計申請報告，并附經(jīng)審批的工程項目施工管理情況考核表。申請報告至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1 工程概況2 工程施工合同及附屬合同、協(xié)議3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書4 工程結(jié)算報告（定案單）5 產(chǎn)值利潤完成情況

37、6 工程款收取情況7 目標(biāo)指標(biāo)對比情況8 以前年度已結(jié)算工程欠繳或多繳利潤情況第七條經(jīng)營管理部收到申請報告，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)后，組織對項目承包經(jīng)營情況進(jìn)行審計。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)積極配合經(jīng)營管理部實施審計，如實提供相關(guān)資料。經(jīng)營管理部依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書等有關(guān)資料，對工程項目承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出兌現(xiàn)意見，形成終結(jié)審計報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施兌現(xiàn)。第四章工程項目兌現(xiàn)第八條工程項目兌現(xiàn)是指項目經(jīng)理完成了上繳指標(biāo)后的超額利潤進(jìn)行的兌現(xiàn)獎勵；對未完成上交管理費(fèi)指標(biāo)的，經(jīng)專項審計后，按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。第九條工程項目超額利潤原則上應(yīng)優(yōu)先用于彌補(bǔ)本項目部以前年度工程項目欠繳利潤，彌補(bǔ)后的剩

38、余利潤，經(jīng)考核后對項目經(jīng)理進(jìn)行兌現(xiàn)獎勵。第十條兌現(xiàn)資金的發(fā)放應(yīng)與工程款回收及債務(wù)償還情況直接掛鉤。在員工工資和農(nóng)民工工資發(fā)放完畢，債務(wù)還清，并且當(dāng)累計工程收款額大于項目目標(biāo)成本時，方可用該工程后續(xù)收款資金予以兌現(xiàn)，直至工程款收清，兌現(xiàn)完畢。第五章附則第十一條本辦法自發(fā)布之日起實施，適用于 2013 年 1月 1 日后承接的工程項目。第十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。2013年 1月 18日工程項目施工管理情況考核表項目部：年月日工程名稱建設(shè)單位各項指標(biāo)完成情況項目指標(biāo)指標(biāo)評價一. 工期考核意見：工期履行情況負(fù)責(zé)人：年月日人員重傷事故（人次）人員死亡事故（人次）工傷事故頻率（%）二. 安全一般

39、消防事故（損失50 萬元以下）重大消防事故（損失50 萬元以上）有無重大機(jī)械設(shè)備事故考核意見：負(fù)責(zé)人：年月日三 . 文明施工考核意見：文明施工達(dá)標(biāo)情況負(fù)責(zé)人：年月日工程質(zhì)量是否達(dá)到公司規(guī)劃目標(biāo)等級四. 質(zhì)量有無重大質(zhì)量事故（損失30 萬元以上）考核意見：負(fù)責(zé)人：年月日項目經(jīng)理個人承包前經(jīng)營狀況統(tǒng)計表附錄六編制單位：填報日期：序項目編碼項目名稱合同結(jié)算造價累計內(nèi)結(jié)累計利潤利潤率累計收款累計欠款實物資產(chǎn)號時間1234567891011合計部門領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理：會計：填報說明： 1 本表按項目部各工程明細(xì)填寫，已結(jié)算、進(jìn)度走清、款項收清的工程可以不填寫。填報說明： 2 實物資產(chǎn)按盤點表計價填列，如不能

40、區(qū)分工地，可與最近的工程放在同一行次上。附錄七工程項目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條 目的：為了加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項目的預(yù)、結(jié)算管理，完善從標(biāo)前風(fēng)險評估、投標(biāo)報價、合同評審、產(chǎn)值報量、結(jié)算資料的報出、竣工結(jié)算，到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的搜集及結(jié)算評價的全過程造價控制，特制定工程項目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建等所有工程項目從擬投標(biāo)到竣工結(jié)算完成的全部造價管理。第三條 職責(zé)：經(jīng)營管理部全面負(fù)責(zé)整個造價管理的全過程的指導(dǎo)、審核及統(tǒng)計。項目部負(fù)責(zé)工程預(yù)算的計價、結(jié)算及上報具體資料。經(jīng)營管理部和各項目部應(yīng)不斷完善預(yù)、結(jié)算的管理體系，以保證造價管理在工程

41、項目施工中的過程控制。第二章實施細(xì)則第四條 投標(biāo)前階段：在招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程項目標(biāo)前風(fēng)險評估工作。項目部首先填報工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表 ，依據(jù)經(jīng)營管理部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表到策劃發(fā)展與市場開發(fā)部辦理相關(guān)的投標(biāo)手續(xù)。第五條投標(biāo)階段：在投標(biāo)過程中，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對報價與招標(biāo)文件、政策文件及專業(yè)指標(biāo)等方面的相符性進(jìn)行審核，并對報價作出指導(dǎo)。第六條中標(biāo)后階段：對于中標(biāo)工程，在簽訂施工合同前，項目部需要把電子版的投標(biāo)報價報給經(jīng)營管理部存檔。第七條合同簽訂階段：經(jīng)營管理部參與策劃發(fā)展與市場開發(fā)部組織的工程項目施工合同評審，對造價方面的條款提出合

42、理的建議；項目部的預(yù)算員，要結(jié)合在結(jié)算中遇到的問題，參與合同制定。第八條合同簽訂后階段：在工程項目施工合同簽訂后7 天內(nèi)，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對工程項目墊資情況的分析工作。合同簽訂后，項目部首先要和經(jīng)營管理部溝通，按合同墊資的具體情況填寫工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表，對在合同墊資節(jié)點下墊資明細(xì)合理的項目，經(jīng)經(jīng)營管理部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，以此表為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的墊款事宜。第九條工程項目施工后施工預(yù)算階段：1、每月 21 日前，項目部向經(jīng)營管理部上報截止到當(dāng)月20 日的產(chǎn)值報量，內(nèi)容包括：建筑安裝工程施工進(jìn)度月報表、與產(chǎn)值報量相對應(yīng)的預(yù)算書及圖形算量和鋼筋算量的電子版。經(jīng)營管理部對上報產(chǎn)值與實際

43、工程形象的相符性進(jìn)行審核，對嚴(yán)重失實的產(chǎn)值報量提出整改要求；2、每月 21 日前，項目部向經(jīng)營管理部上報本月在建工程的預(yù)算情況及完工未結(jié)工程的結(jié)算詳情。經(jīng)營管理部進(jìn)行分析匯總報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ OA 系統(tǒng)工程項目預(yù)算、結(jié)算、定案情況表）；3、在施工過程中，項目部的預(yù)算員要對工長編寫的現(xiàn)場簽證，在報監(jiān)理和甲方前進(jìn)行造價方面的復(fù)核，對于不方便計價或?qū)τ媰r不利的簽證，工長要重新修改后再上報，以遵循現(xiàn)場簽證以工程計價為目標(biāo)的原則。4、在施工過程中，項目部按月或合同規(guī)定的節(jié)點報給甲方的計量報量， 要經(jīng)經(jīng)營管理部審核并登記。 （ OA系統(tǒng)施工進(jìn)度計量報量表 ）。第十條工程完工后竣工結(jié)算階段。1、工程完工后1

44、 個月內(nèi)，預(yù)算員應(yīng)整理好完整的結(jié)算資料，按規(guī)定報給甲方。在報給甲方前，經(jīng)營管理部對報出的結(jié)算資料進(jìn)行審核，防止造價偏大或偏小。項目部要把審核通過的結(jié)算資料的電子版報經(jīng)營管理部存檔（ OA系統(tǒng)建筑工程結(jié)算資料報出表 ）；2、項目部在結(jié)算過程中遇到的疑難問題經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)配合解決，并聯(lián)系主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；3、結(jié)算數(shù)額確定后，在工程項目審計報告或定案單蓋章確認(rèn)前，項目部要把最后審定的預(yù)算書報經(jīng)營管理部審核，審核通過的項目，填報OA 系統(tǒng)的工程結(jié)算定案審批表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，可以在審計報告或定案單上蓋章確認(rèn)。第十一條工程項目定案后的結(jié)算分析階段。1、工程項目定案后，項目部要對整個工程進(jìn)行各項單方費(fèi)

45、用的分析，并寫出結(jié)算報告，經(jīng)營管理部對整個資料進(jìn)行分析后，寫出結(jié)算評價（OA系統(tǒng)的工程概況表 、單方各項費(fèi)用分析表 、單方工程造價組成分析表單方工料消耗量分析表 ）。結(jié)算報告的格式自定；2、結(jié)算完畢的工程項目的所有結(jié)算資料由項目部報經(jīng)營管理部存檔，經(jīng)營管理部進(jìn)行保管、存檔的同時要整理出經(jīng)驗數(shù)據(jù)。第十二條業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、經(jīng)營管理部做好造價系統(tǒng)的月例會工作，做到造價系統(tǒng)的交流和培訓(xùn)，達(dá)到業(yè)務(wù)水平的整體提高；2、經(jīng)營管理部不定期邀請外界造價及造價軟件方面的專業(yè)人員進(jìn)行造價知識的培訓(xùn)工作。第十三條對二級單位的業(yè)務(wù)管理1、經(jīng)營管理部要不定期的對二級單位的預(yù)、結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。第三章附則第十二條本管理辦

46、法自2013 年 1 月 1 日開始執(zhí)行。第十三條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。附錄八清欠工作管理辦法第一章總則第一條為解決公司及下屬單位在工程承包業(yè)務(wù)及產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)活動中面臨的業(yè)主遲付、 拖欠、拒付工程款和貨款，造成流動資金短缺，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強(qiáng)對催收工程款及清理拖欠款（簡稱清欠）工作的管理，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進(jìn)企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強(qiáng)競爭實力，特制訂本辦法。第二條應(yīng)收工程賬款是指根據(jù)各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定，承包商應(yīng)收取建設(shè)工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應(yīng)收取總包方的各類款項。其中包括工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程結(jié)算款、材料設(shè)備款、各類保證金、人工（勞務(wù)）費(fèi)用等款項；應(yīng)收貨款是指根據(jù)貨物買賣合同約定的付款方式，已到付款期限的款項；拖欠款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項，其中包括因拖欠造成應(yīng)補(bǔ)償?shù)睦?。第三條 集團(tuán)公司及下屬各單位根據(jù)我國有關(guān)法律，簽訂的建設(shè)工程合同、供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應(yīng)收款，處理因拖欠款引起的經(jīng)濟(jì)糾