供應(yīng)商履約評估報告

1、年度供應(yīng)商履約評估報告一、 目的1、 持續(xù)提升公司供應(yīng)商管理水平，實現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；2、 根據(jù)評估數(shù)據(jù)分析公司采購制度層面存在的問題，指導(dǎo)優(yōu)化采購制度、完善合同版本、提高內(nèi)外部客戶滿意度，實現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏。二、 依據(jù)采購管理制度及供應(yīng)商管理作業(yè)指引等。三、 范圍1、 本次評估供應(yīng)商類別：工程類、設(shè)計類、營銷類。2、 本次評估的供應(yīng)商是在2014年度合同已經(jīng)執(zhí)行完畢和正在執(zhí)行合同的供應(yīng)商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在2014年度執(zhí)行合同的供應(yīng)商除外。3、 評估周期：2014年1月2015年1月。四、 管理要求及責(zé)任部門1、 合約管理部組織和監(jiān)督供應(yīng)商履約評估

2、。2、 各職能中心、各城市公司的工作職責(zé)表：序號主責(zé)部門評估類別范圍職責(zé)1各城市公司成本部工程類總包單位及項目經(jīng)理1、細化評估細則和評分標準；2、組織、監(jiān)督合同金額15萬元以上合作供應(yīng)商的履約評估。分包單位（含甲供材分包）監(jiān)理單位及監(jiān)理總監(jiān)2研發(fā)設(shè)計部設(shè)計類土建安裝設(shè)計單位1、設(shè)置評價細則和評分標準，并根據(jù)評價細則評估合作供應(yīng)商；2、負責(zé)發(fā)放、收集、整理各單位評估結(jié)果，并將評估結(jié)果匯總至合約管理部。景觀設(shè)計單位裝修設(shè)計單位軟裝工程單位3營銷管理部營銷類印刷品供應(yīng)單位1、設(shè)置評價細則和評分標準，并根據(jù)評價細則評估合作供應(yīng)商；2、負責(zé)組織和監(jiān)督本部、各城市供應(yīng)商的評估，并將評估結(jié)果匯總至合約管理部

3、。媒體廣告活動策劃單位沙盤制作安裝單位注：由于IT部門及行政部門所選擇的供應(yīng)商為宇通集團評估范圍內(nèi)的供應(yīng)商，本次未評估。3、 項目部、工程管理部、景觀裝飾部、環(huán)藝設(shè)計部、規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)算管理部、采購主管部門、營銷管理部、城市公司成本部、城市公司營銷管理部、設(shè)計執(zhí)行部門/總工、售后部（或承擔(dān)此責(zé)任的部門）是參與本次評估的評價部門，從專業(yè)和崗位角度出具評估意見。4、 江西公司成本部負責(zé)江西公司合作供應(yīng)商（包括集團采購選擇的供應(yīng)商）的履約評估；五、 履約評估結(jié)果 針對各分公司關(guān)于2014年度供應(yīng)商履約評估的數(shù)據(jù)，同一供應(yīng)商，不同合同、不同項目均按一個供應(yīng)商加權(quán)匯總分析。1、河南區(qū)域1.1工程類序號類

4、別A5-4.25B（4.25-3.75C（3.75-3D（3-0）供應(yīng)商數(shù)量個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比一總包018312二監(jiān)理00628三門窗工程01405四外墻涂料工程00112五支護降水工程00415六樁基工程01506七道路工程00112八2014統(tǒng)計結(jié)果合計定級ABCD占比2013統(tǒng)計結(jié)果合計定級ABCD占比2012統(tǒng)計結(jié)果合計定級ABCD占比1.2設(shè)計類序號類別A5-4.25B（4.25-3.75C（3.75-3D（3-0）供應(yīng)商數(shù)量個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比一建筑設(shè)計單位018312二景觀設(shè)計單位00628三裝修設(shè)計單位01405四軟裝工程單位00112五0041520

5、14統(tǒng)計結(jié)果合計定級ABCD占比備注：2013、2012及以往年份未評估過。1.3營銷類序號類別A5-4.25B（4.25-3.75C（3.75-3D（3-0）供應(yīng)商數(shù)量個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比一印刷品單位018312二媒體廣告00628三活動策劃單位01405四沙盤制安單位00112五004152014統(tǒng)計結(jié)果合計定級ABCD占比備注：2013、2012及以往年份未評估過。1.4優(yōu)秀供應(yīng)商及不合格供應(yīng)商匯總表序號類別供應(yīng)商名稱得分施工項目/范圍評級1總包232、廣州區(qū)域按照杭州區(qū)域模式匯總分析。六、 履約評估發(fā)現(xiàn)的問題 序號問題類別聚焦問題備注1工程類1.1質(zhì)量方面1.2進度方面1.3安全文明方面1.4技術(shù)能力1.5供貨周期2設(shè)計類3營銷類七、 業(yè)務(wù)提升 序號類別需提升內(nèi)容如何落地完成日期1采購人員責(zé)任心2制度層面3企業(yè)文化層面4八、 結(jié)果固化1、 修訂供應(yīng)商管理作業(yè)指引，固化供應(yīng)商