南繞城提升管理方案

1、關(guān)于印發(fā)南繞城項目部管理提升活動實施方案的通知項目所屬各部門及隊站：為深入貫徹落實分局 2012 年工作會議精神，全面推進 以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，強化管控、 管理創(chuàng)新、做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動，切 實提高項目管理水平，增強項目降本增效能力。根據(jù)項目實 際情況，結(jié)合第一分局管理提升活動工作方案，特制訂 南繞城項目部管理提升活動實施方案，請各單位結(jié)合實 際情況，認真貫徹執(zhí)行。附件：南繞城項目部管理提升活動實施方案0一二年七月三日主題詞：南繞城管理提升通知抄報：分局經(jīng)營管理部南繞城項目部管理提升活動實施方案一、開展管理提升活動的重要意義項目部開展管理提升活動，全

2、面提高管理水平，提升市場競爭力 和抗風(fēng)險能力的重要管理活動；是促進項目部科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟 發(fā)展方式，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措； 是項目部加快實現(xiàn)“建設(shè)支柱性主力團隊”核心目標(biāo)的重要步驟。二、管理提升活動的指導(dǎo)思想項目部管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以分局“十二五”發(fā) 展規(guī)劃為依據(jù)，以建設(shè)“支柱型主力團隊”一流項目為目標(biāo)，以國資 委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見（國資發(fā)改革 201223號）、第一分局管理提升活動工作方案經(jīng) 201212 號為基礎(chǔ)，以加強項目基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為抓手，將 管理提升活動覆蓋到項目管理的各個領(lǐng)域和層面層級，推進管理創(chuàng)

3、 新，提高管理效益，帶動管理水平的全面提升。三、管理提升活動的主題強基固本、控制風(fēng)險。主要是認真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，全面加強基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險防控體系。強化管控，管理創(chuàng)新。主要是加強對項目的各項管控，創(chuàng)新項 目管理手段，集成項目管理創(chuàng)新經(jīng)驗，切實提高項目管理水平做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強項目部核心競爭力和綜合實 力，促進項目部發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) 項目部全面協(xié)調(diào)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。四、工作原則項目部開展管理提升活動，要把握以下原則：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長， 廣泛學(xué)習(xí)其他項目經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理 提

4、升方法。二是重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán) 節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆 蓋到項目部管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通 過優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大 管理提升活動的實效。四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制， 為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進項目部持 續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。所屬各 部門要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心 組織，狠抓落實，務(wù)求實效。五、管理提升活動的主要目

5、標(biāo)及活動的安排（一）主要目標(biāo)。力爭用 2 年時間，通過全面開展管理提升活動，加快項目部管 理水平，為“做強做優(yōu)、培育具有分局競爭力的一流項目”工作奠 定堅實基礎(chǔ)。1、基礎(chǔ)管理明顯加強。2、管理現(xiàn)代化水平明顯提升。3、管理創(chuàng)新機制明顯完善。（二）重點任務(wù)。為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，項目部要重點做好以下 四項工作：1. 找準(zhǔn)管理瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。2. 強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。3. 統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施。4. 總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。（三）活動安排。本次管理提升活動根據(jù)項目部提升活動的安排，結(jié)合項目部實 際情況，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)指導(dǎo)、

6、檢查、評價 所屬各項目部管理提升活動，并結(jié)合經(jīng)營業(yè)績考核開展管理提升活 動成效的考核工作。（一）管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組 長：馮 濤副組長：李映來 聶 磊 李興國成 員：孔令越 周建龍 王 巖 秦子婷 雷雙菊主要職責(zé)：組織、部署、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)管理提升活動項目部管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計劃合 同部。管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：具體負責(zé)項目部管理提升 活動的推進，組織制定活動實施辦法和有關(guān)措施及方案；督促項目 部制定管理提升活動方案和建立長效機制，指導(dǎo)項目部開展管理提 升活動；收集項目部開展管理提升活動的信息，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 活動進展情況；對活動的實施情況進行審議和

7、評價。為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，項目部管理提升活動原則上 分為 3 個階段 6 個環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從 2012年3月至 2012 年 8 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我 診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從 2012年9月至2013 年 8 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項 提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間從 2013年9月至 2014 年 2 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié) 經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。項目部應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展所處階段的具體情

8、況，針對自身管理中 存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真做好診斷分析，圍繞重點任務(wù)， 細化分解，合理確定本企業(yè)各階段及各環(huán)節(jié)管理提升的時間、 內(nèi)容、重點和相關(guān)措施各部門在開展管理提升活動期間，要加強與項目部管理提升活 動辦公室的聯(lián)系， 每月 20 日前向項目部報送工作簡報和管理提升活 動宣傳稿件，簡報要通報活動進展和工作落實情況、總結(jié)成功經(jīng)驗 和取得的成效。稿件要求各部門每月上報 1至 2篇。六、積極推進管理提升活動的具體要求和措施 項目部各部門要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大干部和 員工積極參與，要突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施， 確保取得實效。（一）提高開展管理提升活動的認識，精心

9、組織，務(wù)求實效1、要提高認識。各部門要充分認識和把握分局開展這次管理提 升活動對于提高項目管理水平、促進科學(xué)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要意 義，認真調(diào)查研究，自我診斷、找準(zhǔn)問題，制訂活動方案，采取有 力措施，取得明顯實效。2、要高度重視。 本次活動能否順利推進， 能否收到預(yù)期的效果， 很大程度上取決于全體員工的態(tài)度，各部門負責(zé)人要認真領(lǐng)會管理 提升活動精神，積極穩(wěn)妥落實。3、要精心組織。各部門要進一步健全工作責(zé)任制，采取一級抓 一級、一級帶一級的有效措施，把開展管理提升活動的精神落到實 處。4、要務(wù)求實效。各部門要堅持管理提升的原則，全面梳理管理流程、完善管理制度、健全治理結(jié)構(gòu)，杜絕形式主義、嚴(yán)禁走過

10、場，努力扎實推進、確?；顒尤〉妹黠@實效。各項目部在活動中取得效 益要經(jīng)項目部相關(guān)部門鑒定、領(lǐng)導(dǎo)班子認可后報分局管理提升活動 領(lǐng)導(dǎo)小組。5、要結(jié)合實際和日常工作。各部門要將管理提升活動融于日常的管理工作之中。在開展活動時要基于日常項目管理工作，融于日 常項目管理工作，引領(lǐng)日常項目管理工作，不能脫離日常項目管理 管理工作。（二）以各項具體措施為保障，切實做好管理提升活動。1、認真貫徹落實 2012年 2月 10日制定下發(fā)的第一分局 2012 年度變更索賠工作計劃指引 ，認真研究合同，努力找出索賠切入點， 做個好索賠工作。2、認真貫徹落實 第一分局債權(quán)清理及應(yīng)收賬款防欠清欠催收 專項治理工作 201

11、2 年度計劃方案。3、2012年 7月 25日編制南繞城項目部管理提升活動診斷報 告。4、2013年 1月 25日編報南繞城項目部管理提升活動專項提 升方案報告。5、2013年 10月20日編報南繞城項目部管理提升活動檢查評 估報告。6、2014年 2月 1日編報南繞城項目部管理提升活動經(jīng)驗總結(jié) 報告。附件管理提升活動進度安排序號項目 階段編 號活動 環(huán)節(jié)開始時間完成時間總體安排各部門工作任務(wù)備注1全面啟動自我診 斷階段1.1動員啟 動學(xué)習(xí) 提高成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組 及辦公室；動員全項目 部開展管理提升活動， 并將第一階段活動開展 情況報分局。成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂 各自的管理提升活

12、動具體實施方案，7 月7日前報分局市場經(jīng)營辦；加強向 同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)交 流學(xué)習(xí)。項目部 要將各 環(huán)節(jié)進 展情況 和階段 工作總 結(jié)在環(huán) 節(jié)、階 段結(jié)束 后按時 報分局 管理提 升活動 辦公 室。1.2自我診 斷找準(zhǔn) 問題充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理出現(xiàn) 的問題全面診斷查找短板、制定診斷 報告，并于2012年7月25日前計劃 合同部。2專項提升協(xié)同推 進階段2.1制訂方 案細化 措施匯總、分析第一階段各 成員企業(yè)診斷出的問 題，不定期調(diào)研，組織 專項提升培訓(xùn)，協(xié)助各 單位落實專項提升措 施。并將項目部專項提 升方案和階段總結(jié)報分 局。根據(jù)前期查找出的短板問題，制訂專 項提升方案，于2013年02月2日前 報計劃合同部。2.2專項提 升全面 整改全面開展落實整改。完成整改落實報 告，并于2013年8月2日前報計劃合 同部。序號項目 階段編 號活動 環(huán)節(jié)開始時間完成時間總體安排各單位工作任務(wù)3持續(xù)改進總結(jié)評 價階段3.1檢杳評 價持續(xù) 改進成立檢查組，對各部門 管理提升活動進行檢查 指導(dǎo)，并圍繞專項提升 重