VSM(價(jià)值流圖中文)

1、Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 1 (43)價(jià)值流圖Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 2 (43)內(nèi)容價(jià)值流圖理論現(xiàn)狀圖的繪制未來(lái)圖的繪制Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 3 (43)價(jià)值流圖理論 VSM與精益生產(chǎn)價(jià)值觀可視化管理均衡化生產(chǎn)穩(wěn)定流程，標(biāo)準(zhǔn)化的工藝準(zhǔn)時(shí)制節(jié)拍時(shí)間連續(xù)流拉動(dòng)系統(tǒng)快速換型自動(dòng)化自動(dòng)停機(jī)安燈防呆根因分析人機(jī)分離最高質(zhì)量，最低成本，最短交付期最高安全性，高士氣人 & 團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善減少浪費(fèi)Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date:

2、4 (43)價(jià)值流圖理論 VSM與精益生產(chǎn)工廠交付期工廠交付期收入訂單縮短工廠交付期可以帶來(lái)：更高的質(zhì)量，客戶滿意度，更低的成本，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。VSM的重要功能：可視化：工藝流，物料流，信息流，交付期，增值/非增值時(shí)間等.均衡化生產(chǎn)交付期縮短Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 5 (43)價(jià)值流圖理論 VSM與精益生產(chǎn)定義價(jià)值識(shí)別價(jià)值流(VSM)流動(dòng)拉動(dòng)改善五步走向精益- “精益思想” James P. Womack & Daniel T. JonesPrep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 6 (43)價(jià)值流圖理論哪里有生

3、產(chǎn)和服務(wù)，哪里就有價(jià)值流；哪里有價(jià)值流，哪里就有浪費(fèi)。挑戰(zhàn)存在于觀察價(jià)值流Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 7 (43)1. 價(jià)值流: 一連串生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)（增值&不增值）。價(jià)值流圖理論 概念工藝流物料流信息流原材料成品備料搬運(yùn)組裝測(cè)試維修半成品庫(kù)存包裝2. 價(jià)值流圖是一個(gè)精益工具。它以直觀的方式把價(jià)值流可視化，并讓人們從流的角度分析生產(chǎn)系統(tǒng)。Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 8 (43)價(jià)值流圖理論 等級(jí)和步驟價(jià)值流圖四層級(jí)ProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsCross Organ

4、izationProcessDoor-to-DoorMulti-PlantsProcessDoor-to-Door跨組織跨工廠工藝層門到門改進(jìn)計(jì)劃畫未來(lái)圖畫現(xiàn)狀圖產(chǎn)品（家族）價(jià)值流圖實(shí)施步驟Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 9 (43)現(xiàn)狀圖繪制 畫前須知1. 務(wù)必從頭到尾走遍價(jià)值流；2. 隨時(shí)記錄有用的信息；3. 親自采集數(shù)據(jù)；4. 你需要紙，鉛筆，橡皮，相機(jī)，計(jì)時(shí)器如果沒(méi)有未來(lái)圖，沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)有落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，VSM本身就是浪費(fèi)。Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 10 (43)現(xiàn)狀圖繪制工藝流圖標(biāo) 供應(yīng)商、客戶專屬工

5、藝共享工藝工藝屬性框工作單元Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 11 (43)現(xiàn)狀圖繪制物料流圖標(biāo)庫(kù)存推動(dòng)超市拉動(dòng)運(yùn)輸 先進(jìn)先出 安全庫(kù)存、緩沖庫(kù)存 貨車運(yùn)輸Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 12 (43)現(xiàn)狀圖繪制信息流圖標(biāo)電子信息生產(chǎn)看板需求看板手工信息信號(hào)看板看板架順序拉動(dòng) 均衡負(fù)荷 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 聲音信息Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 13 (43)現(xiàn)狀圖繪制通用圖標(biāo)操作工時(shí)間線改善點(diǎn)其他信息 Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 14 (43)現(xiàn)狀圖

6、繪制詳細(xì)步驟2.輸入客戶需求；3.計(jì)算每天的產(chǎn)量和包裝箱需求.1.畫客戶，供應(yīng)商和生產(chǎn)控制；Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 15 (43)現(xiàn)狀圖繪制詳細(xì)步驟5. 畫出內(nèi)向物流及其頻率；4. 畫出外向物流及其頻率；Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 16 (43)6. 從左到右添加工藝框；現(xiàn)狀圖繪制詳細(xì)步驟7. 添加公益屬性框；.Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 17 (43)08. 添加信息流，標(biāo)注其方式和頻率；09. 搜集工藝屬性并填寫數(shù)據(jù)；10. 標(biāo)注操作工數(shù)量； 現(xiàn)狀圖繪制詳細(xì)步驟

7、Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 18 (43)現(xiàn)狀圖繪制詳細(xì)步驟Operator No.： 操作工數(shù)量NVA： 不增值時(shí)間Batch Size： 批量C/T： Cycle Time 周期時(shí)間Defect Rate： 次品率S/T： Set-up Time 準(zhǔn)備時(shí)間C/O： Changeover 換模時(shí)間EPEx： 換模頻率Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 19 (43)11. 添加庫(kù)存，并折算其周期時(shí)間.12. 畫出推動(dòng)，拉動(dòng)，先進(jìn)先出等物料流圖標(biāo).13. 添加其他認(rèn)為必要的信息.現(xiàn)狀圖繪制詳細(xì)步驟Prep: Appr:

8、 Checked: Rev: PA1Date: 20 (43)現(xiàn)狀圖繪制詳細(xì)步驟14. 增加工作時(shí)間.15. 把周期時(shí)間對(duì)應(yīng)到時(shí)間線上.16. 計(jì)算工廠交付期和增值時(shí)間.Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 21 (43)未來(lái)圖繪制（真正的挑戰(zhàn)）未來(lái)圖難于現(xiàn)狀圖。經(jīng)驗(yàn)想象力挑戰(zhàn)目標(biāo): 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益藍(lán)圖；Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 22 (43)未來(lái)圖繪制 輸入未來(lái)圖 發(fā)現(xiàn)展望解 決方 案Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 23 (43)未來(lái)圖繪制 消除7+1種浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)不必要的運(yùn)

9、輸和搬運(yùn)次品等待不必要的走動(dòng)錯(cuò)誤加工過(guò)度加工多余庫(kù)存未利用員工創(chuàng)造力Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 24 (43)未來(lái)圖繪制 消除3MMura(不均衡)Muda(不增值活動(dòng))Muri(超負(fù)荷)7+1浪費(fèi)均衡化是消除MURA的基本手段，消除MURA是消除其他兩個(gè)M的根本。Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 25 (43)未來(lái)圖繪制 杜絕過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn): 下游不要的時(shí)候，上游生產(chǎn)；收規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響；過(guò)量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致:不必要的空間需求；額外的工時(shí)，搬運(yùn)和分類；返工；資金流不暢Prep: Appr: Checked: Rev: PA1Date: 26 (43)未來(lái)圖繪制 如何避免過(guò)量生產(chǎn) （準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）1. 有節(jié)奏地生產(chǎn) 節(jié)拍時(shí)間2. 建立連續(xù)流3. 在不能建立連續(xù)流的地方建立超市4. 把生產(chǎn)訂單下到特定的一個(gè)點(diǎn) 定拍工序5. 持續(xù)小批量地把訂單下到拍工序.