建筑經(jīng)濟(jì)與管理

1、建筑經(jīng)濟(jì)與管理綜合復(fù)習(xí)資料一、判斷題1、投資回收期的計(jì)算公式為:Pt=累計(jì)折現(xiàn)值首次出現(xiàn)正數(shù)的年數(shù)1+上年累計(jì)折現(xiàn)值的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量.( ）2、提高基建壽命是對(duì)資源、能源最大的節(jié)約。（ ）3、公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo).（)4、按經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法,在所有投標(biāo)中選擇最低價(jià)作為中標(biāo)人。（ ）5、招標(biāo)結(jié)束后，簽訂工程承包合同協(xié)議時(shí)，任何一方當(dāng)事人無(wú)權(quán)對(duì)合同款項(xiàng)進(jìn)行修改或談判。（ ）6、乙方通知甲方參加隱蔽工程驗(yàn)收，如果甲方未參加,以后又提出檢查，檢查費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。（ )7、直方圖法,是一種逐步深入研究和討論影響質(zhì)量問(wèn)題原因的圖示方法.（）8、項(xiàng)目

2、管理的對(duì)象是項(xiàng)目,項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。(）9、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率.（ )10、由于風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)生及后果的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)也就不能被測(cè)量和控制。（ ）11、NPV（i）ANPV（i)B，則方案A優(yōu)于方案B.（ ）12、工程量清單法招標(biāo)必須編制標(biāo)底.( ）13、中標(biāo)函發(fā)出后，雙方當(dāng)事人必須簽約合同協(xié)議書(shū),否則合同不能生效。（ ）14、價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇，在最合適區(qū)域圖中,零部件價(jià)值系數(shù)相近且小于1，則離原點(diǎn)越遠(yuǎn)功能系數(shù)越大，對(duì)整體越重要,應(yīng)首先考慮是否給予更多投資.（ ）15、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，N越小,靈敏性越好.(）16、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和變化的本質(zhì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)是

3、不可測(cè)量的。（ ）17、內(nèi)部收益率IRR的定義公式為：。( ）18、實(shí)行工程招投標(biāo)，必須獲得主管部門批準(zhǔn)。( ）19、按經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，凡報(bào)價(jià)低于其工程成本的投標(biāo)作廢標(biāo)，在剩余的所有有效標(biāo)中選擇最低價(jià)作中標(biāo)人.( ）20、一般來(lái)說(shuō)，要提高工程項(xiàng)目的功能就要增加建造費(fèi)用,但功能提高了也會(huì)使日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用降低,這樣建造費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之和必然存在一個(gè)合理最小值.（ ）21、在選擇價(jià)值工程的分析對(duì)象時(shí),不均勻分布定律法只考慮成本因素,不考慮功能因素；價(jià)值系數(shù)法既考慮成本因素，也考慮功能因素，但價(jià)值系數(shù)很少正好等于1，造成價(jià)值分析工作量太大；最合適區(qū)域法克服了二者的不足.( )22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能

4、出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素.（ ）二、單選題1、建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)過(guò)程不同，可分為（ ）。A.籌建項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目。B.新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目。C。生產(chǎn)性項(xiàng)目、非生產(chǎn)性項(xiàng)目.D.政府投資項(xiàng)目、非政府投資項(xiàng)目。2、某建筑預(yù)制品廠，生產(chǎn)樓板的固定成本為200萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為100元,樓板單價(jià)為150元，盈虧平衡產(chǎn)量為( ）萬(wàn)塊.A。3 B.4 C。5 D.63、凈現(xiàn)值NPV的計(jì)算公式為( ).A.B。C。D.4、下列關(guān)于招投標(biāo)的敘述不正確的是( ）.A。招標(biāo)文件不得要求或指明特定的生產(chǎn)供應(yīng)商以及含有傾向或排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容.B。招標(biāo)人不得以不合

5、理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視性待遇。C。投標(biāo)單位遞送投標(biāo)書(shū)必須密封且加蓋企業(yè)公章，否則成廢標(biāo)。D。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)書(shū)中不夠明確的地方,投標(biāo)單位可作解釋和補(bǔ)充說(shuō)明，并對(duì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容作相關(guān)修改.5、施工合同文件解釋順序正確的是( )。合同協(xié)議書(shū)施工合同專用條款施工合同通用條款 中標(biāo)通知書(shū) 投標(biāo)書(shū)及附件 A。B。C.D.6、應(yīng)用排列圖法,累計(jì)百分?jǐn)?shù)在90100的為（ )。A。主要因素 B。次要因素C.一般因素D。以上都不是7、當(dāng)影響決策的自然狀態(tài)不確定,但其出現(xiàn)的概率已知時(shí)，采用（ ）決策。A。確定型 B.不確定型 C。風(fēng)險(xiǎn)型D。后悔值法8、季節(jié)性變動(dòng)預(yù)測(cè)的步驟是（ )。A。B。

6、C.D。確定長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì) 繪制數(shù)據(jù)分布圖，確定變動(dòng)性質(zhì) 計(jì)算季節(jié)系數(shù) 計(jì)算各月預(yù)測(cè)值9、“施工地面工程的技術(shù)人員和施工地下工程的技術(shù)人員對(duì)發(fā)生暴風(fēng)雨的感受是完全不同的"表明了風(fēng)險(xiǎn)的（ ）。A。客觀充實(shí)性 B。難以理解性 C。發(fā)生及其后果的不確定性 D.可測(cè)控性10、下列敘述錯(cuò)誤的是（ )。A。建造師需經(jīng)統(tǒng)一考試和注冊(cè)才能從事?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)活動(dòng)，這是國(guó)家的強(qiáng)制性要求.B。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。C.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。D.建造師工作的選擇，僅限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。11、某建設(shè)項(xiàng)目第一年貸款2

7、00萬(wàn)元，第二年貸款400萬(wàn)元，貸款均衡發(fā)放，年利率10%，復(fù)利計(jì)算，第二年末本利和合計(jì)為（ ）萬(wàn)元.A。641 B。651 C.662D.682 12、已知NPV（10)=33。82，NPV（12）= 16。64，內(nèi)部收益率IRR為( )。 A.10。7B。11。0% C.11。3D。11.613、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的前提是（ )。A。市場(chǎng)研究B.技術(shù)研究C。效益研究D.建廠條件和廠址選擇14、下列正確的招標(biāo)程序是（ ）。A。 B。CD申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告制定招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng) 資格預(yù)審15、價(jià)值工程的目的是（ ）。A。提高產(chǎn)品功能B。降低產(chǎn)品成本C。提高產(chǎn)品價(jià)值D。尋找替代產(chǎn)品16、現(xiàn)擬

8、建生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大二倍的建筑預(yù)制品廠,其生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)為0。5，估計(jì)投資額約需增加（ ）.A.1。4倍B。1。7倍 C.70%D.40%17、某建設(shè)項(xiàng)目第一年貸款100萬(wàn)元，第二年貸款200萬(wàn)元，貸款均衡發(fā)放，年利率10%,復(fù)利計(jì)算，第二年末本利和合計(jì)為（ )萬(wàn)元。A、320。5 B、325.5 C、331D、34118、有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示,該項(xiàng)目投資回收期為（ )。年份凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量累計(jì)折現(xiàn)值81130445。2223。691130395。5371.90101130352。56724。46A、9。06年B、8。06年C、9。00年D、8.00年19、下列關(guān)于工程價(jià)款敘述正確的是（ ）。A、

9、工程價(jià)款結(jié)算方式有按月結(jié)算、一次性結(jié)算和分階段結(jié)算三種B、保證金在工程竣工后一次性支付C、工程預(yù)付款從未完施工工程尚需要的材料及設(shè)備相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣D、工程預(yù)付款從已完施工工程所需要的材料及設(shè)備相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣20、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表、技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家組成,其中技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)不少于（ ）。A、1/3B、1/2C、2/3D、3/421、用“04法"對(duì)5個(gè)分部工程進(jìn)行功能重要性評(píng)價(jià)，各分部工程得分和為（ )。A、100B、80C、60D、4022、某施工隊(duì)購(gòu)進(jìn)一塔吊100萬(wàn)元，使用年限10年，凈殘值率5%,用年數(shù)總和法求第三年折舊為（ )萬(wàn)元。A、12.1

10、6B、13。8C、9.5D、10.0三、多選題1、施工企業(yè)資質(zhì)劃分類型包括（ ）。A.施工總承包 B。施工承包C.專業(yè)承包 D.專項(xiàng)承包E.勞務(wù)分包2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析包括( ）.A。盈利能力分析B.盈虧平衡分析C。清償能力分析D。不確定分析E.敏感性分析3、房屋建筑面積包括（ ).A.居住面積 B。有效面積C。輔助面積 D.公共輔助面積E。結(jié)構(gòu)面積4、合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間（ ）民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A.設(shè)立 B。變更C.調(diào)整 D。中止 E。終止5、不確定型決策方法有（ ）。A.樂(lè)觀法 B。悲觀法C。后悔值法 D.折中法 E。風(fēng)險(xiǎn)法6、房屋有效面積包括（ ）。A。居住面積

11、B。使用面積C.輔助面積D.公共輔助面積E。結(jié)構(gòu)面積7、建設(shè)工程合同包括（ ）。A.勘查合同B。設(shè)計(jì)合同C.施工合同D。監(jiān)理合同E。租賃合同8、預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有（ ）。A.科學(xué)型B.近似性C。局限性D。隨機(jī)性E。確定性四、簡(jiǎn)答簡(jiǎn)算題1、建筑業(yè)的范疇2、全面質(zhì)量管理的含義3、某建筑公司年初向銀行貸款10萬(wàn)元，利率6，本利和在今后5年內(nèi)年末等額還清，計(jì)算每年還款多少?已知（A/P，6，5）=0.23744、建筑生產(chǎn)的特點(diǎn).5、某消費(fèi)者貸款購(gòu)房，貸款金額30萬(wàn)元，期限30年，年利率8%，有下列四種還款方式:本金一次償還 本息一次償還 本金等額償還 本息等額償還請(qǐng)畫(huà)出四種還款方式的現(xiàn)金流量圖（只畫(huà)示意圖，

12、不計(jì)算）。6、某工程項(xiàng)目合同估算工程量為5300立方米,單價(jià)每立方米180元,工程預(yù)付款為工程造價(jià)的25,預(yù)付款從承包商獲得累計(jì)工程款超過(guò)合同估算價(jià)25以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除.承包商每月實(shí)際完成并簽證確認(rèn)的工程量如下表，問(wèn)工程預(yù)付款從哪個(gè)月開(kāi)始扣留?月份123456工程量8001000120016001000500五、案例題某承包商通過(guò)資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守.因此，該承包商在投標(biāo)文件

13、中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅保證該工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3。該承包商將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別分封裝,在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,在投票截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投票截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料,其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投"的慣例

14、，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì),各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。問(wèn)題：1.承包商分別運(yùn)用了幾種投標(biāo)策略？運(yùn)用是否得當(dāng)？為什么?2。該項(xiàng)目招標(biāo)程序有哪些問(wèn)題？理由各是什么? 建筑經(jīng)濟(jì)與管理綜合復(fù)習(xí)資料參考答案一、判斷題題號(hào)1234567891011答案×××××××題號(hào)121314

15、1516171819202122答案×××二、單選題題號(hào)1234567891011答案ABCDBCCBCDB題號(hào)1213141516171819202122答案CACCCBBCCDB三、多選題題號(hào)12345678答案ACEACDACDEABEABCDACDABCABC四、簡(jiǎn)答簡(jiǎn)算題1、建筑業(yè)的范疇答:47房屋與土木工程建筑業(yè) 4710房屋工程建筑業(yè)472土木工程建筑業(yè) 4721鐵路、公路、隧道和橋梁工程建筑業(yè)4722水利和港口工程建筑業(yè)4723工礦工程建筑業(yè)4729其他土木工程建筑業(yè)48建筑安裝業(yè) 49建筑裝飾業(yè)50其他建筑業(yè)2、全面質(zhì)量管理的含義答：所謂全面質(zhì)量

16、管理,我們主要強(qiáng)調(diào)的是“三全”管理原則,即“全面的質(zhì)量管理”、“全員的質(zhì)量管理"和“全程的質(zhì)量管理”。3、某建筑公司年初向銀行貸款10萬(wàn)元，利率6%,本利和在今后5年內(nèi)年末等額還清,計(jì)算每年還款多少？已知（A/P,6%，5）=0。2374解:現(xiàn)金流量圖如下：答：每年還款23740元。4、建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)答：建筑生產(chǎn)有單件性、流動(dòng)性、不均衡性、周期長(zhǎng)、訂貨生產(chǎn)、外部約束性等特點(diǎn)。5、某消費(fèi)者貸款購(gòu)房,貸款金額30萬(wàn)元,期限30年，年利率8,有下列四種還款方式：本金一次償還（2)本息一次償還(3)本金等額償還（4)本息等額償還請(qǐng)畫(huà)出四種還款方式的現(xiàn)金流量圖（只畫(huà)示意圖，不計(jì)算）.答： 6、

17、某工程項(xiàng)目合同估算工程量為5300立方米，單價(jià)每立方米180元，工程預(yù)付款為工程造價(jià)的25,預(yù)付款從承包商獲得累計(jì)工程款超過(guò)合同估算價(jià)25%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并簽證確認(rèn)的工程量如下表，問(wèn)工程預(yù)付款從哪個(gè)月開(kāi)始扣留？月份123456工程量8001000120016001000500解:估算合同總價(jià)為：5300*180=95。4萬(wàn)元95。425=23。85萬(wàn)元 1月累計(jì)完成：800180=14.4<23.85 2月累計(jì)完成：1800*180=32。423。85故從3月開(kāi)始扣留。3、計(jì)算上圖中各概率點(diǎn)的期望值并將結(jié)果標(biāo)在各概率點(diǎn)上方點(diǎn)5：150×

18、0。6+123×0。4=139。2萬(wàn)元點(diǎn)6：105×0。6+78×0。4=94。2萬(wàn)元點(diǎn)7：60×0.6+33×0。4=49.2萬(wàn)元點(diǎn)2：139。2×0。35×0。7=38。26萬(wàn)元點(diǎn)3：94.2×0。6-5×0。4=54.52萬(wàn)元點(diǎn)4:49。2×0.95×0.1=43。78萬(wàn)元4、決策因?yàn)辄c(diǎn)3的期望利潤(rùn)最大，故應(yīng)投中標(biāo)。相應(yīng)的報(bào)價(jià)為1500×（1+7%）=1605萬(wàn)元五、案例題問(wèn)題1：答:該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)法。多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對(duì)原方案（本案例指業(yè)主的工期要求）報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說(shuō)明了該工期的要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析