005工作界面劃分

1、用于通用河北中化鑫寶化工科技有限公司 5 萬噸/年洗油加工項目工作界面管理編碼：ZHXB-XY-Y-PM-PF-0005版本編制人季勝平日期 2013.11.28狀態(tài)修改密級BB1校審人崔萍日期 2013.11.28四川雙正石油天然氣監(jiān)理咨批準人王俊業(yè)日期 2013.11.28詢有 P 限責仕公司5 萬噸/年洗油加工項目 IPMT一、 立項與核準管理界面（由業(yè)主完善） .2二、 計劃管理界面.3三、 初步設(shè)計管理界面.3四、 施工圖設(shè)計管理界面.4五、 開工準備管理.4六、 物資采購管理界面.5立項與核準管理界面（由業(yè)主完善）序號立項與核準管理內(nèi)容行政 部門中化 股份業(yè)主 公司IPMT編制 單

2、位專項 評價-一-可行性研究1可行性研究工作的委托委托2可行性研究編制大綱審批3資源、市場和線路調(diào)查協(xié)助4方案比選負責5可行性研究編制協(xié)助6可行性研究評審組織參與7可行性研究審批批復(fù)接收轉(zhuǎn)收8可行性研究報告及批復(fù)歸檔負責-二專項評價1專項評價工作計劃編制2環(huán)境影響評價委托3地質(zhì)災(zāi)害危險性評估委托5勞動安全預(yù)評價委托6水土保持方案委托7水資源論證報告委托8消防選址意見書委托9土地預(yù)評價委托10地質(zhì)勘察委托11專項評價報告及批復(fù)歸檔三項目核準1項目核準工作計劃審批審核編制2規(guī)劃選址委托3項目用地預(yù)審意見申請4供電意見書申請5取水許可證申請6項目建設(shè)意見申請7資金承諾文件辦理8項目備案文件及各類批復(fù)

3、歸檔企管部計劃管理界面序號計劃名稱中化 股份 業(yè)主 公司IPMT監(jiān)理部總承包商分包商1項目建設(shè)實施計劃書審批審核編制協(xié)助參與參與2項目管理計劃1審批審核編制3項目實施計劃審批編制4一級計劃（一級）備案審批編制一一5二級計劃（控制）審批編制一6三級計劃（實施）一審批初審編制7四級計劃（作業(yè)）一審批審核審核編制8月計劃審批審核編制 審核編制9周計劃審批編制 審核編制10進度計劃執(zhí)行分析報告接收編制 審核編制11總體進度計劃調(diào)整備案批準審核審核提交三、初步設(shè)計管理界面序號工程設(shè)計管理內(nèi)容中化 股份 業(yè)主 公司IPMT監(jiān)理部設(shè)計 單位-一-初步設(shè)計編制1初步設(shè)計工作計劃開始下發(fā) 可研批復(fù)接收委托執(zhí)行2

4、委托初步設(shè)計編制單位負責3初步設(shè)計現(xiàn)場踏勘與勘測配合負責4初步設(shè)計中間成果審查配合提交5初步設(shè)計文件審查配合編制6技術(shù)規(guī)格書提交審查r配合負責7初步設(shè)計審查會參與參與組織參與匯報8初步設(shè)計審查會意見組織落實協(xié)助落實9初步設(shè)計修改審查配合負責10初步設(shè)計批復(fù)批復(fù)上報提交11初步設(shè)計及批復(fù)歸檔負責提交-二初設(shè)發(fā)放1初步設(shè)計發(fā)放負責接收提交2技術(shù)規(guī)格書發(fā)放負責接收提交四、施工圖設(shè)計管理界面序號工程設(shè)計管理內(nèi)容IPMT造價 咨詢監(jiān)理部總承包商設(shè)計 單位1施工圖紙編制進度 督促編制2施工圖紙會審組織審查審查審查匯報:3施工圖紙修改監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督編制4施工圖確認提供5施工圖設(shè)計交底參與參與參與參與組織16施

5、工圖設(shè)計變更審批審核審核提出確認7設(shè)計單位設(shè)計工作總結(jié)確認提交8施工圖設(shè)計管理文件及總結(jié)歸檔負責提交9圖紙的發(fā)放提供負責接收五、開工準備管理序號開工準備管理內(nèi)容IPMT監(jiān)理部施工總承 包商設(shè)計 單位1五通一平負責參與1.1開工許可證辦理負責配合配合1.2質(zhì)監(jiān)備案負責協(xié)助配合配合2施工項目部組建審批審核負責2.1項目經(jīng)理任命書22通訊聯(lián)絡(luò)單（地點、電話、交通）2.3 施工單位進場（臨設(shè)）驗收監(jiān)督負責3QHSE 報審審批審核提交3.1 n參建人員體檢證明3.2定點醫(yī)院協(xié)議3.3 1緊急救護藥箱、藥品配備3.4機動車輛 HSE 報審3.5 1營地 HSE 報審3.6作業(yè)現(xiàn)場 HSE 報審3.7 1質(zhì)

6、量管理體系報審4總包單位文件報審審批審核提交4.1施工組織設(shè)計4.2質(zhì)量計劃4.3質(zhì)量檢查計劃4.4 HSE 管理計劃5監(jiān)理文件報審審批提交5.1 1監(jiān)理規(guī)劃5.2監(jiān)理細則5.3 質(zhì)量計劃5.4HSE 管理計劃5.5績效考核辦法5.6項目劃分附錄5.7竣工資料管理附錄6業(yè)主管理文件發(fā)放接收接收接收6.1項目管理計劃序號開工準備管理內(nèi)容IPMT監(jiān)理部施工總承 包商設(shè)計 單位6.2 程序文件6.4作業(yè)文件8 彳焊接工藝規(guī)程審批r審核提交9焊接工藝評定審批審核提交10 ”施工組織設(shè)計評審組織參加參加參加:11場地文明施工管理監(jiān)督監(jiān)督負責12大型檢查迎接準備監(jiān)督監(jiān)督負責參與六、物資采購管理界面序號工程設(shè)計管理內(nèi)容中化 股份業(yè)主 公司IPMT供貨 廠商監(jiān)理部設(shè)計 單位總承 包商-一-物資管理過程監(jiān)督協(xié)助配合-二二甲供物資管理1物資的需求計劃r審批審核提交2物資采購委托接受委托3物資廠家招投標組織配合配合4物資廠家合同簽署:簽署5物資到貨計劃:審批審核提交6物資催交、催運監(jiān)督催 交監(jiān)督負責7物資到貨倉儲、調(diào)撥監(jiān)督監(jiān)督負責:8物資生產(chǎn)動態(tài)審核審核編制三總承包商自購物資1總承包商自購物資招投標組織2總承包商自購物資技術(shù)條件確認審查審查提交3總承包商自購物資催交、 催運負責:4總承包商自購物資到貨接收、 驗收、倉儲、調(diào)撥監(jiān)督監(jiān)督負責5總承包商自購物資發(fā)放動態(tài)監(jiān)督監(jiān)督編報四