研發(fā)部培訓管理制度

1、研發(fā)部培訓管理制度一、目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，從而提高公司的實力，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。三、職責1、人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓工作的管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制；2 、研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。四、程序1、培訓類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等，具體如下表所示：研發(fā)部人員培訓分類與內(nèi)容一覽表培訓類別培訓對象培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式1、公司概況、企業(yè)文化、組幫助新員工盡快

2、了解和熟悉新員工培訓新員工公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色崗位技能培訓在崗員工為增強員工技能， 提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤轉(zhuǎn)崗培訓崗位調(diào)動為工作輪換、 橫向調(diào)整而到研人員發(fā)部的人員進行系統(tǒng)培訓繼續(xù)教育培訓研發(fā)部人提高專業(yè)技能， 提高公司整體員研發(fā)水平部門內(nèi)部培訓研發(fā)部人為滿足實際工作需要，對員工員進行小規(guī)模、 靈活實用的培訓員工自我培訓研發(fā)人員提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力自身織結(jié)構(gòu)、管理層人員授課、參2、公司發(fā)展占率、方針觀、操作指3、公司各項規(guī)章制度導4 、所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧1、崗位技能授課、操作2、相關(guān)知識技能拓展指導1、崗位基本情況授課、操作2、崗位技能培訓指導公司外部專業(yè)培訓機

3、構(gòu)的專授課、操作業(yè)技術(shù)技能培訓指導部門內(nèi)各項工作、流程培訓操作指導員工自身工作相關(guān)知識、技能自我培訓2、培訓資源管理（ 1）培訓講師檔案管理研發(fā)人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師，有人力資源部建立培訓講師檔案；（ 2）公司內(nèi)部講師管理研發(fā)部內(nèi)部講師為研發(fā)高級工程師，具有一定行業(yè)的經(jīng)驗，負有培訓下屬員工的義務(wù)和責任；（ 3）外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師， 其課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定， 公司通過培訓效果的蘋果決定是否繼續(xù)聘請該講師；（ 4）培訓教材管理培訓教材包括內(nèi)部教材和外部教材， 教材的形式可以是書面文字、 電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專業(yè)統(tǒng)一管理。（ 5）內(nèi)部培訓

4、教材的獲取工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)；公司重大事件案例；培訓講師組織開發(fā)培訓教材人力資源部組織開發(fā)培訓教材。（ 6）外部培訓教材的引入公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材有人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。研發(fā)人員參加外派公開課程的， 應(yīng)在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由人力資源部存檔管理；（ 7）培訓經(jīng)費控制公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓員工；培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等；為了便于管理， 因培訓所發(fā)生的交通、 餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。3、培訓計劃制訂與實施（ 1） 培訓需求調(diào)查人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11 月份向研發(fā)

5、部發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查； 各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。（ 2） 培訓需求分析培訓專員在人力資源部經(jīng)理的指導下，根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。（ 3） 制訂年度培訓計劃人力資源部根據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。（ 4） 年度培訓計劃實施 培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。 培訓

6、專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。 （ 5 ） 計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓項目時， 由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請， 填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導審批，領(lǐng)導審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。（ 6） 培訓過程記錄培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。4、培訓考核與效果評估（ 1） 培訓效果評估內(nèi)容 公司培訓效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。 培訓課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。培訓考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。現(xiàn)場操作。 日常工作

7、應(yīng)用（有記錄或成果）。 工作改善計劃或方案。分享、授課或主持研討會。 工作業(yè)績考核。（ 2） 培訓效果評估調(diào)查人力資源部組織學員填寫 “課程評估調(diào)查表”， 對本次培訓課程的安排、 培訓師的授課質(zhì)量等進行評估。（ 3） 培訓考核培訓考核一般由學員的直接領(lǐng)導負責，人力資源部協(xié)助進行。學員須作培訓小結(jié)，總結(jié)進步。培訓小結(jié)與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。 培訓成果運用培訓結(jié)束后， 學員應(yīng)將在培訓中獲得的知識、 技能應(yīng)用于工作中， 人力資源部應(yīng)不定期地了解學員培訓后的工作情況。5、 員工培訓的權(quán)利與義務(wù)（ 1） 員工培訓權(quán)利在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。經(jīng)批準參加

8、培訓的員工有權(quán)利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。（ 2） 員工培訓義務(wù)培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學的知識和技能運用到日常工作中去。（ 3） 外部培訓人員義務(wù)外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。 外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。6、培訓檔案管理（ 1） 培訓檔案管理人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構(gòu)檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內(nèi)部考試試卷等。 人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。（ 2）