研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)

1、課題： 研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)【課程背景】研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1 、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？2 、研發(fā)的 KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解， KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？3 、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？4 、績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？5 、如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？6 、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？7 、研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工）？本課程

2、結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理，通過(guò)理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)人力資源管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比?！緟⒓訉?duì)象】人力資源部部門經(jīng)理/ 績(jī)效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/ 研發(fā)管理部/ 項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等【培訓(xùn)收益】1 、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案2 、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3 、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法4 、掌握研發(fā)中高層管

3、理者述職管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈6、掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC ）7 、掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧8 、掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施9 、分享講師20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐【課程大綱】（上午： 09:00 12:00下午： 14:00 17:00 ）一、 研發(fā)績(jī)效管理概述1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？a) 邏輯思維能力強(qiáng)b) 獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多c)技術(shù)

4、導(dǎo)向性明顯d) 流動(dòng)意向明顯e) 2.研發(fā)人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析3. 研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價(jià)值鏈中所處的位置4. 案例研討： E 公司的困惑二、 研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格1. 研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建a) 研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求b) 18 種素質(zhì)的定義c) 研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法* 調(diào)查問(wèn)卷法* B?E?I 訪談法：某咨詢項(xiàng)目的 BEI 創(chuàng)建過(guò)程演示d) 如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)？* 演示：研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)e) 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？* 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估* 關(guān)鍵事件* 案例的總結(jié)* 知識(shí)庫(kù)的建設(shè)* 研發(fā)文化的建設(shè)* 2. 研發(fā)人員

5、的晉升通道及技術(shù)任職資格a) 研發(fā)人員晉升通道圖* 管理系列* 技術(shù)系列* 技術(shù)管理系列，如 QAb) 任職資格和開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系c) 如何基于開(kāi)發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？d) 咨詢項(xiàng)目演示：某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過(guò)程三、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理1. 如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)a) 述職會(huì)成為故事會(huì)b) 每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)不行c) 沒(méi)有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則5. 研發(fā)高層述職管理的模型6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容a) 述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容b) 咨詢項(xiàng)目演

6、示：研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI ）7. 研發(fā)高層述職管理的操作a) 操作的流程b) 述職評(píng)議的過(guò)程8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理a) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)b) 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范c) 任職資格如何進(jìn)行評(píng)議9. 實(shí)例講解：a) 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析四、 研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)1. 業(yè)界公司 KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)2. 如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo)3. 研發(fā)體系 KPI 指標(biāo)制定的原則4. 研發(fā)體系 KPI 制定的方法a) 平衡計(jì)分卡的方法b) 魚骨圖的方法5. 設(shè)定研發(fā) KPI 需要考慮哪些因素（ I 、 T、 Q

7、、 C、 S ）6. 研發(fā)體系的 KPI 指標(biāo)庫(kù)a) 產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）b) 資源線的 KPI 指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA ）c) 職能管理部門的 KPI 指標(biāo)的制定（ HR 、項(xiàng)目管理、配置管理 ）7. 研發(fā)體系 KPI 的應(yīng)用8. 研發(fā)績(jī)效的量化管理a) 研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問(wèn)題b) 研發(fā)績(jī)效量化管理的原則c) 量化不了結(jié)果的 KPI 指標(biāo)怎么辦？d) 研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作（考核績(jī)效、考核改進(jìn)）9. 實(shí)例講解：a) 某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例b) 某案例公司KPI指標(biāo)量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

8、過(guò)程能力基線PCB五、 研發(fā)基層員工：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理）1. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析2. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系a) 研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)b) 研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)3. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源a) 職位說(shuō)明書b) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)c) 資源部門d) 個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)4. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法 個(gè)人績(jī)效承諾 PBC a) 贏的承諾（ WINNING ）b) 執(zhí)行承諾（ EXECUTION ）c) 團(tuán)隊(duì)承諾（ TEAMWORK ）5. 采用個(gè)人績(jī)效承諾 PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析6. 如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC7. 案例研討：王老五的個(gè)人績(jī)效承諾8. 績(jī)

9、效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP ）9. 實(shí)例講解：a) 某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC 模板分析b) 某案例公司的個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃 PIP 模板分析六、 研發(fā)團(tuán)隊(duì) / 個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)1. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成a) 產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì) PACb) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) PDTc) 職能部門 FT2. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式a) 功能部門與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合b) 項(xiàng)目考評(píng)方式c) 功能部門考評(píng)方式4. 研發(fā)個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)的方式5. 研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？6. 研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？7. 案例研討：針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)a) 指揮傾向型b) 關(guān)系傾向型c) 思考傾向型d

10、) 聽(tīng)命行事型8. 實(shí)例講解：a) 某案例公司的研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和具體操作模板七、 研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理1. 案例研討：分析角色 A （主管）和角色 B （跨部門工作的員工）在績(jī)效面談中能否達(dá)成共識(shí)？a) 造成績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？b) 思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？2. 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（資源線、產(chǎn)品線、HR ）？3. 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重）4. 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)）5. 績(jī)效評(píng)價(jià)方法a) 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比b) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）c) 如何進(jìn)行跨部門人員的績(jī)

11、效評(píng)價(jià)d) 新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的 ）6. 績(jī)效溝通反饋要注意的問(wèn)題a) 績(jī)效管理診斷箱b) 績(jī)效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)）7. 如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴a) 可不可以民告官b) 如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告8. 績(jī)效反饋的 “一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類 “特殊人員 ”進(jìn)行反饋溝通a) 明星員工b) 問(wèn)題員工c) 如何激活休克魚？10. 研討：如何看待研發(fā)人員的流動(dòng)和末位淘汰？11. 實(shí)例講解：某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板八、 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配1. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)？2. 激勵(lì)員工的多種方式a)

12、攻關(guān)獎(jiǎng)b) 5 年/10 年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)c) 伯樂(lè)獎(jiǎng)d) 專利獎(jiǎng)e) 金牌f) 3. 如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）4. 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成a) 個(gè)人獎(jiǎng) / 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)b) 項(xiàng)目獎(jiǎng)c) 績(jī)效獎(jiǎng)d) 季度獎(jiǎng)e) 年終獎(jiǎng)5. 研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）6. 實(shí)例講解：某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路【講師資歷】張永杰清華大學(xué)EMBA 、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。教育背景及曾任職務(wù)：=> =>教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等1999年碩士

13、畢業(yè)后先后任職于華為& 邁瑞。書籍：先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對(duì)工作，如： PDMA 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè) 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理： 以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3 版）、 PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1 、PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2工作經(jīng)驗(yàn)：多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管

14、理變革（IPD- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM 顧問(wèn)一起優(yōu)化MM （市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：=> 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的

15、現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā) IT 規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā) KPI 體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。=>廣州威創(chuàng)股份（VTRON ，經(jīng)過(guò)研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。=> 深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、 RF 模塊、 3G 模塊 / 系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理

16、體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系） ，任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。=> 深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（ RFID ）：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。=>TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目歷經(jīng)2 年多時(shí)間，已于2009 年 5 月份結(jié)項(xiàng)。=>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年

17、3月份結(jié)項(xiàng)。=>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009 年 4 月份結(jié)項(xiàng)。=>北京天碁科技有限公司（為3G 手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年 7月份結(jié)項(xiàng)。=>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年 7月份結(jié)項(xiàng)

18、。=>深圳創(chuàng)維 RGB 電子有限公司（ LED 液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年 8月份結(jié)項(xiàng)。=>廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測(cè)設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010 年 12 月份結(jié)項(xiàng)。=>福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢，該項(xiàng)目已于2010 年 10 月份結(jié)項(xiàng)。=>珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于 2011年 5月份結(jié)項(xiàng)。=>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2011 年 7 月份結(jié)項(xiàng)。=>深圳市中諾電子有限公司（電話機(jī)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于 2010年 12 月份啟動(dòng)，已于2011 年 4月中旬結(jié)項(xiàng)。=>武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2011年 9 月中旬結(jié)項(xiàng)。=>