派遣員工考核管理辦法

1、南寧百貨大樓股份有限公司派遣員工績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為進一步全面、客觀的了解、評價派遣員工的工作績效，有效調動員工工作積極性和主動性，引導員工提升素質、提升業(yè)績、促進公司跨越式發(fā)展，特制定本管理辦法。第二條 本辦法所指的派遣員工，是指由第三方勞務派遣機構與其簽訂勞動合同、建立勞動關系，并派遣到我公司相關部門工作的勞動者。第三條 組織開展績效考核工作，應當遵循公平公開、客觀公正、溝通反饋、注重實績的原則。第四條 本辦法適用公司各部門、門店，各分(子)公司所有派遣員工。第二章 績效考核的內容第五條 各崗位績效考核的內容主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等三方面。在考核中

2、，工作業(yè)績占70%，工作能力占 15%，工作態(tài)度占 15%。第六條 具體考核指標由各部門、門店，各分（子）公司根據工作實際情況具體制定，一般從以下方面考慮：工作業(yè)績，考核期內銷售額、利潤、費用控制、工作質量和工作數(shù)量等目標任務完成情況。工作能力，主要包括專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力等。工作態(tài)度，主要包括工作紀律性、責任心、協(xié)作性、主動性等。第七條各考核指標的分值及權重應當考慮各指標對崗位的重要程 度，以及公司各階段的具體目標、工作重點，設置不同的最大分值及權重。第三章績效考核的實施第八條員工的績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核三種。日?？己嗣刻爝M行；季度考核每季度進行一次，實施時

3、間為下一季度第一個月的上旬；年度考核每年度一次，實施時間為下一年度一月份。 第九條日常考核、季度考核由各部門、門店，各分(子)公司在公司人力資源部的指導、監(jiān)督下，負責組織實施；年度考核由公司人力資源部負責統(tǒng)一組織實施。第十條季度考核、年度考核基本程序：考核對象總結直屬領導評分績效面談考核結果匯總部門負責人審核分管領導審核公司人力資源部備案3第十一條 員工在考核期內有以下情況，其考核總分按以下標準加減：（1） 獲表揚意見一次加 2 分；獲表揚信一次加 4 分；獲登報表揚加 8 分；獲公司獎勵可根據實際情況加 2 分（員工因同一事件獲得的獎勵只加一次分，加分標準就高不就低）。（2） 四級違章一次減

4、 2 分；三級違章一次減 4 分；二級違章一次減 6 分；一級違章一次減 8 分；紅頭文件處分一次減 15 分；顧客投訴，視情節(jié)輕重每次減 3-10 分（員工因同一事件的處罰只減一次分，減分標準就高不就低）。第四章績效考核結果及運用第十二條 考核結果按員工考核得分劃為四個等級：優(yōu)秀 90-100 分； 稱職 76-89 分；基本稱職 60-75 分；不稱職 59 分以下。年度綜合考核結果評為優(yōu)秀的員工人數(shù)不超過參加考核的派遣員工人數(shù)的 15%。第十三條 年度綜合考核得分=（第 1 季度考核得分+第 2 季度考核得分+第 3 季度考核得分+第 4 季度考核得分）×15%+年度考核得分&

5、#215;40%第十四條 員工考核結果作為評先、薪酬調整、獎罰、晉升、培訓、合同續(xù)簽、降職、免職等的重要依據。（1） 如果年度綜合考核結果連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀，派遣員工可以轉為公司正式員工，與其所在單位簽訂勞動合同。（2） 如果季度考核結果或年度考核結果被評為不稱職，派遣員工將 被退回其所屬勞務派遣機構。（3） 如果在日?？己酥校l(fā)現(xiàn)有下列行為之一者，派遣員工將被退回其所屬勞務派遣機構（公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關退回手續(xù)）：在試用期間不合格的；嚴重違反勞動紀律和公司規(guī)章制度的；嚴重失職、營私舞弊，給公司造成經濟損失或不良影響的；連續(xù) 3 個月不能完成工作任務或工作能力差不能勝任崗位工作的；派遣員工同時與其他用人單位建立勞動關系的；被依法追究刑事責任的。第五章附則第十五條 人力資源部負責本