管理學(xué)全部簡答

1、演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案管理學(xué)全部簡答1. 管理的基本特征是什么？1. 管理是一種社會現(xiàn)象和文化現(xiàn)象 .2. 管理的主體是管理者 .33 管理的任務(wù)只能與層次 .4. 管理的核心是處理好人際關(guān)系 .2. 簡述學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的一般方法？1. 唯物辯證法 .2. 系統(tǒng)方法 .3. 理論聯(lián)系實際方法 .3. 系統(tǒng)的特性有哪些？1. 整體性2. 目的性.3. 開放性.4. 交換性.5. 相互依存性 .6. 控制性.4. 簡述管理學(xué)的特點？1. 一般性2. 多科性3. 歷史性精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體

2、會 策劃方案4. 實踐性5. 簡述系統(tǒng)的觀點？1. 整體觀點2. 開放型與封閉性3. 封閉則消亡的觀點4. 模糊界限的觀點5. 保持體內(nèi)動態(tài)平衡的觀點6. 細(xì)心反饋的觀點7. 粉及觀點8. 不斷分化和完善9. 等效觀點6. 霍桑實驗的結(jié)論？1. 職工是社會人2. 企業(yè)中存在著非正式的組織3. 新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意度4. 存在著霍桑效應(yīng)7. 簡述戰(zhàn)略管理的特點？1. 系統(tǒng)性2. 長遠(yuǎn)預(yù)見性、3. 對外抗?fàn)幮?. 靈活應(yīng)變性8. 簡述全面質(zhì)量管理的特點？精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案1. 以顧客關(guān)注為焦點2. 領(lǐng)導(dǎo)作用

3、3. 全員參與4. 過程方法5. 管理的系統(tǒng)方法6. 持續(xù)改進7. 基于事實的決策8. 與供方狐貍的關(guān)系8.簡述外部環(huán)境的特征？1. 變化是企業(yè)外部環(huán)境的主要特征之一2. 顧客與生產(chǎn)經(jīng)消方力量的對比逆轉(zhuǎn)是企業(yè)外部環(huán)境的第二個主要 特征3. 無所不在的競爭是企業(yè)外部環(huán)境的第三個主要特征9. 簡述科學(xué)管理理論的要點 ?1. 科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率2. 為了提高勞動生產(chǎn)率必須為工作配備第一流工人3. 要使工人掌握正確的標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具機器和 材料并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化4. 實行有差別的計件工資制5. 工人和雇主雙方都必須來次心里革命6. 把計劃職能同執(zhí)行職能分開變原來的工作經(jīng)

4、驗未科學(xué)工作方法7. 實行職能工長制精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案8. 在管理上實行例外原則9. 簡述理想行政組織體系的特點？1. 明確的分工2. 自上而下的等級系統(tǒng)3. 人員的考評和教育4. 職業(yè)管理人員5. 遵守規(guī)則和紀(jì)律6. 組織中人員的關(guān)系10. 簡述學(xué)習(xí)型組織的特點？1. 要有領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見2. 要講求戰(zhàn)略3. 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是扁平化或水平化4. 信息在組織內(nèi)分享5. 要有強的組織文化6. 要講求活性化11. 簡述企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容？ 企業(yè)的社會責(zé)任設(shè)計多方面，如提供就業(yè)，資助社會公益事業(yè) 保護生態(tài)環(huán)境支持社會保障體系等此

5、外企業(yè)還要求對股東媒介 社區(qū)政府交易伙伴消費者等利益的相關(guān)者負(fù)有責(zé)任12. 影響管理道德的因素有哪些？1. 管理者所處道德的階段2. 管理者的個人特征精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案3. 組織結(jié)構(gòu)4. 組織文化5. 道德問題的強度13. 如果宜居環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度，可以將組織分為哪幾種類 型？1. 簡單和穩(wěn)定的環(huán)境2. 復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境3. 簡單和動態(tài)的環(huán)境4. 復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境14. 管理的一般環(huán)境包括哪些因素？1. 經(jīng)濟環(huán)境2. 政治法律環(huán)境3. 社會文化環(huán)境4. 科技環(huán)境和全球化環(huán)境15. 管理的具體因素環(huán)境有哪些

6、？ 管理的具體因素環(huán)境，也就是管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 或者行業(yè)環(huán)境它包括顧客供應(yīng)商競爭者政府管理機構(gòu) 消費者管理協(xié)會等民間組織新聞傳播媒介地方公眾等 其他因素16. 簡述計劃工作的意義？ 計劃工作的指導(dǎo)性科學(xué)性和預(yù)見性很強的管理活動 對組織經(jīng)營管理活動騎著直接指導(dǎo)作用但這種作用可能是積極的精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案也可能是消極的 .計劃工作的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 彌補不肯定性和變化帶來的問題2. 有利于管理者把注意力集中與目標(biāo)3. 有利于更經(jīng)濟的進行管理4. 有利于控制17. 計劃工作的原理有哪些？1. 限定因素原理2

7、. 許諾原理3. 靈活性原理4. 改變航道原理18. 簡述計劃工作的程序 ?1. 估量機會2. 確定目標(biāo)3. 確定前提條件4. 確定可供選擇的方案5. 評價各種方案6. 選擇方案7. 制定派生計劃8. 用預(yù)算的形式使計劃數(shù)字化19. 簡述目標(biāo)的 SMART特性？1. 目標(biāo)要具體明確2. 可以度量或測量精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案3. 可以實現(xiàn)4. 目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)5. 時間的限定20. 簡述目標(biāo)的性質(zhì)？1. 目標(biāo)可以分為突破性和控制性目標(biāo)2. 目標(biāo)的縱向性3. 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化4. 目標(biāo)的多樣性5. 目標(biāo)的實踐性6. 目標(biāo)的

8、可考察性21. 企業(yè)的核心能力表現(xiàn)？1. 具有建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的技能2. 迅速把新產(chǎn)品投入市場的能力3. 更好的售后服務(wù)能力4. 生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技能5. 開發(fā)產(chǎn)品的特性方面的創(chuàng)新能力6. 對市場變化作出快速反應(yīng)7. 準(zhǔn)確迅速滿足顧客訂單的系統(tǒng)8. 整合各種技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)品的技能等22. 簡述波特提出的三中競爭戰(zhàn)略？ 在競爭戰(zhàn)略方面波特提出三中競爭戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案23. 計劃工作的前提條件的分類？按照所涉及的范圍可以分為組織外部的和組織內(nèi)部的 按照片先方式可以

9、分為定量的和定性的按照控制程度 可分為可控的和不可控的23.簡述預(yù)測的步驟？1. 提出課題和任務(wù)2. 調(diào)查收集和整理資料3. 建立預(yù)測模型4. 確定預(yù)測方法5. 平定預(yù)測結(jié)果6. 將預(yù)測結(jié)果交付決策24. 簡述正確決策的特征？1. 決策要求有明確而具體的目標(biāo)2. 決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ)3. 決策要求有兩個以上的備選方案以便比較了解4. 決策要求控制的方案進行綜合分析和評估5. 決策的追求是最可能優(yōu)化的效應(yīng)25. 最優(yōu)的決策條件有哪些？1. 問題清楚明確2. 目標(biāo)單一明確3. 所有方案已知4. 偏好清楚，一直穩(wěn)定精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡

10、材料 心得體會 策劃方案5. 沒有成本時間的約束26. 組織在預(yù)測中可以使用哪些方法？1. 外推法2. 因果法3. 直觀法27. 簡述影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素？1. 技術(shù)2. 外部環(huán)境3. 組織規(guī)模4. 組織的生命周期5. 組織的戰(zhàn)略28. 簡述組織工作的特點？1. 組織工作是一個過程2. 組織工作是動態(tài)的3. 組織工作要求考慮非正式組織的影響29. 簡述各種組織所對應(yīng)的技術(shù)分類？1. 單價或者小批生產(chǎn)技術(shù)2. 大批量或集中生產(chǎn)技術(shù)3. 連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)3.簡述扁平結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點？1. 有利于縮短上下級的距離密切上下級的關(guān)系2. 信息縱向流通快精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié)

11、調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案3. 管理費用低4. 由于管理寬度大被管理有較大的自由性和創(chuàng)造性5. 有利于培訓(xùn)和選擇下屬人員缺點：1. 管理者無法嚴(yán)密的監(jiān)督下屬2. 上下級協(xié)調(diào)較差3. 管理寬度加大也增加同級間的溝通困難30. 簡述影像管理寬度的因素？1. 管理者與其下屬雙方的能力2. 面對問題的種類3. 組織溝通的類型及方法4. 授權(quán)5. 計劃6. 組織的穩(wěn)定性31. 部門劃分的原則有哪些？1. 力求最少2. 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性3. 確保目標(biāo)的實現(xiàn)4. 指派平衡5. 檢查部門的分設(shè)32. 簡述直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？ 直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單責(zé)任與職權(quán)的分明精心收集精心編輯精

12、致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案每人只有一個上級比較容易迅速的作出決定 缺點：組織規(guī)模較大時業(yè)務(wù)比較復(fù)雜管理困難 要求管理和具有全面的知識和技能而一旦管理 者離職難以迅速找到替代者部門間協(xié)調(diào)差33. 簡述直線 -參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：有相應(yīng)的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助 手可對部門實行有效的管理各部門直線人員統(tǒng) 一指揮實行嚴(yán)格的責(zé)任制度防止管理中的多頭 領(lǐng)導(dǎo)和扯皮現(xiàn)象 缺點：上下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到 限制；部門之間溝通困難參謀部門和直線部門之 間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾使上下層協(xié)調(diào)工 作量大難以培養(yǎng)熟悉全面的情況的管理人員

13、組織 系統(tǒng)的適應(yīng)性較差對新情況反應(yīng)較慢比較適合中 小型組織結(jié)構(gòu) 33.簡述矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？ 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：靈活性強適應(yīng)性強按照一定的 任務(wù)要求把多種專業(yè)的人員調(diào)集到一起便于溝通 意見又便于接受新觀念新方法所有的成員都了解 小組的任務(wù)便于集思廣益推動項目的實現(xiàn)有利于 組織部門的協(xié)作 缺點：穩(wěn)定性差小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)意見精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案不統(tǒng)一時會令他們無所適從影像管理效果34. 管理者應(yīng)該怎么做才能達到有效授權(quán)？1. 要有善于接受不同觀點的態(tài)度2. 要有放手的態(tài)度3. 要允許別人犯錯誤4. 善于信任下級5

14、. 要善于適度控制35. 影響集權(quán)與分權(quán)的因素？1. 決策的重要性2. 高層主管對一致性的方針政策的偏好3. 組織的規(guī)模4. 組織的歷史5. 最高主管的人生觀6. 獲得管理人才的難易程度7. 手段8. 營運的分散化9. 組織的變動程度10. 外界環(huán)境的影響36. 簡述業(yè)務(wù)過程再造的特點？1. 思維模式的徹底改變2. 以過程為中心進行系統(tǒng)的改造3. 創(chuàng)造性的應(yīng)用系統(tǒng)精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案37. 簡述六西格瑪?shù)牧椒ǎ?. 確定你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么2. 明確你的顧客是誰他們需要的是什么3. 為了向顧客提供他們需要的

15、產(chǎn)品或服務(wù)你需要 什么4. 明確你的過程5. 糾正過程的錯誤糾正無用功6. 對過程進行測量分析改進和控制確保改進的 持續(xù)進行38. 如何應(yīng)對組織變革的阻力 ?1. 確保達成共同的變革愿景2. 溝通變革的目的性和重要性3. 認(rèn)識到變革的情緒影響4. 理解變各個方面影響5. 溝通即變革和不會變革的部分6. 樹立理想的行為模式7. 提供有效的反饋合理的報酬以及適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果8. 對阻力做出一直的反應(yīng)9. 靈活耐心和支持39. 為什么人員工作配備很重要？1. 人員配備是組織有效活動的保證 在管理的五大職能中人員配備的精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會

16、 策劃方案主要涉及問題是人在組織所有人中 最重要的是管理人員組織人員配備恰當(dāng)與否 尤其重要與組織的星蘇愛存亡十分重要2. 人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備人員配備的另一個重要性 他是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為組織活動主管人員做好準(zhǔn)備40. 人員工作配備中應(yīng)如何遵循公開競爭原理？1. 實行公開競爭時空缺的職務(wù)必須對任何人開放 不僅要求候選人能勝任空缺的職務(wù)而且要求他比別人更 有效地實現(xiàn)該職務(wù)對他的要求 公開競爭無論是對組織內(nèi)部還是外部都應(yīng)該一視同仁 機會均等2. 實行公開競爭前提是人才必須流動人才不流動不存在 公開競爭在人才合理流動的前提下鼓勵組織內(nèi)部所有人 進行公開競爭 .41. 簡述內(nèi)部提升的優(yōu)缺點 ?1

17、. 對于機構(gòu)中的人員有較充實可靠的資料 了解候選人的優(yōu)缺點以判斷其是否是適合 的工作2. 組織內(nèi)成員能較快地的勝任工作3. 可激勵組織成員的進取心4. 工作有變換機會激勵士氣時期有良好的工作情緒5. 可使過去對組織成員訓(xùn)練獲得回報并判斷其效應(yīng)如何精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案缺點：1. 所提供人員有限往往存在著青黃不接現(xiàn)象2. 會造成近親繁殖3. 組織內(nèi)沒有提升的人積極性將會受到挫折42. 簡述外部招聘的優(yōu)缺點？1. 有廣泛的來源并招聘第一流人才2. 可避免近親繁殖3. 組織內(nèi)沒有提升的人積極性將會受到挫折4. 由于大多數(shù)應(yīng)

18、聘者有一定的經(jīng)驗可節(jié)省培訓(xùn)上的時間 和費用 缺點1. 由于不了解應(yīng)聘者的實際情況不能作出客觀評價 有時會造成很大失望2. 應(yīng)聘者對組織的歷史和現(xiàn)狀不了解需要一個熟悉的過程3. 有勝任的認(rèn)為選中會使他們感到不公從而失去信心43. 在選聘工作中應(yīng)注意哪些問題？1. 選聘條件要適當(dāng)2. 主持選聘人員應(yīng)有較高的素質(zhì)慧眼識才3. 注意候選人潛在能力4. 正確對待文憑與水平之間的關(guān)系5. 干預(yù)啟用年輕人44. 組織在考評中有哪些要求？精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案1. 考評指標(biāo)要客觀2. 考評方法要可行3. 考評時間要適當(dāng)4. 考評結(jié)果

19、要反饋45. 對管理者進行培訓(xùn)的方法有哪些？ 理論培訓(xùn)職務(wù)輪換提升在副職上培訓(xùn) 集體研討會參觀考察輔導(dǎo)等46. 對管理者進行培訓(xùn)時應(yīng)注意哪些問題？1. 培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合2. 上級管理者必須支持參加工作3. 教員的問題4. 學(xué)習(xí)是自愿的5. 培訓(xùn)內(nèi)容必須滿足受訓(xùn)者的要求6. 培訓(xùn)方法必須有效7. 理論與實踐必須相結(jié)合47. 職位權(quán)力和非職位權(quán)力的影響力各有哪些？ 職位權(quán)力的影響力1. 獎賞的權(quán)利2. 強制的權(quán)利3. 合法的權(quán)利 非職位的權(quán)力影響力 專家的權(quán)利和榜樣的權(quán)利精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案48. 領(lǐng)導(dǎo)工作

20、有哪些作用？1. 有效協(xié)調(diào)組織目標(biāo)2. 有利于調(diào)動人的積極性3. 有利于個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合49. 一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有哪些基本修養(yǎng)？1. 懂的領(lǐng)導(dǎo)者知識2. 移情作用3. 客觀性4. 自知之明50. 簡述在領(lǐng)導(dǎo)工作中應(yīng)有那些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？1. 決策藝術(shù)2. 用人藝術(shù)3. 授權(quán)藝術(shù)4. 指揮和激勵藝術(shù)5. 集中精力抓住主要環(huán)節(jié)6. 領(lǐng)導(dǎo)變革藝術(shù)51. 團隊給組織帶來的好處有哪些 ? 協(xié)同過程設(shè)計或問題解決分析困難和機會 促進跨職能的溝通理解質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高 更大的創(chuàng)新運營成本減少 增加對組織使命的承諾變化 更靈活的反應(yīng)人員離職流動率及缺勤率降低精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工

21、作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案52. 團隊給個人帶來的好處有哪些？ 問題解決技能提高個人交往能力提高 對業(yè)務(wù)流程理解加深 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)較色新技能 工作質(zhì)量的提高 滿足感和認(rèn)同感 感覺自己參加團隊的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人所能等 53 團隊形成條件？1. 有指導(dǎo)委員會2. 明確團隊的結(jié)構(gòu)3. 領(lǐng)導(dǎo)和成員4. 有團隊的推進者54. 簡述有效溝通的要求？1. 表達清楚2. 傳遞準(zhǔn)確3. 避免過早評價4. 消除下級人員的顧慮5. 管理者積極進行溝通6. 對情報過程加以控制55. 溝通過程包括哪些環(huán)節(jié)？1. 溝通主體確認(rèn)溝通信息2. 編碼精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié)

22、調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案3. 通過溝通渠道溝通信息4. 譯碼5. 做出反應(yīng)6. 傳遞溝通信息7. 反饋56. 溝通有哪三種表現(xiàn)形式？1. 人和人之間的溝通2. 人機之間的溝通3. 級機之間的溝通57. 溝通的目的和作用是什么？ 溝通的目的是信息分享1. 使組織人認(rèn)清形勢2. 使決策更加合理有效3. 穩(wěn)定員工情緒統(tǒng)一組織行動58. 正式溝通的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：效果好比較嚴(yán)肅 約束力強便于保密 信息的傳達信息的溝通 一般都采用正式溝通 缺點：層層傳遞溝通速度慢刻板 也存在信息失真的可能性59. 簡述非正式溝通的優(yōu)缺點？精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研

23、報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案優(yōu)點：溝通形式不拘直接明了速度快 以便了解真實的內(nèi)幕發(fā)揮其作 用是組織有良好的人際關(guān)系 缺點：難于控制傳遞信息不明確 信息失真容易形成小集團 小圈子影響凝聚力和人心穩(wěn)定、59.簡述行為有因的基本心理過程？1. 人士又激動所分配的2. 動機是需要引起的3. 行為方向是尋求目標(biāo)4. 滿足需要60. 激勵的方式有哪些？1. 思想政治工作2. 獎勵3. 職工參加管理4. 工作內(nèi)容豐富化5. 建立健全的規(guī)章制度61. 為了使激勵取得效果管理者應(yīng)該怎么做？1. 堅持物質(zhì)獎勵2. 堅持按勞分配3. 隨機制宜創(chuàng)造獎勵條件4. 以身作則發(fā)揮榜樣的作用精心收集精心編輯精致

24、閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案62. 簡述馬斯洛的需要層次理論？一、生理需要二、安全需要。三、社交需要四、尊重需要。五、自我實現(xiàn)需要62.簡述激勵理論的基本種類？1. 激勵內(nèi)容理論2. 激勵過程理論3. 行為改造理論63. 試比較一般控制與控制工作的異同？ 相同點：兩者活動過程基本是相同的1. 同是一個信息反饋的過程2. 控制工作有兩個前提條件3. 三步驟定標(biāo)準(zhǔn)衡量成效糾正偏差 不同點：1. 簡單控制2. 復(fù)雜化3. 維持平衡點片與實現(xiàn)目標(biāo)64. 簡述管理突破的步驟？1. 論證的必要性2. 組織落實精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案3. 驚醒診斷4. 治療過程5. 克服阻力6. 在新水平上控制65. 進行控制工作由哪些要求？1. 切合管理的情況2. 控制工作應(yīng)建立客觀標(biāo)準(zhǔn)3. 控制工作應(yīng)具有靈活性4. 控制工作應(yīng)講求經(jīng)濟效應(yīng)5. 控制工作應(yīng)由糾正措施6. 控制工作應(yīng)講究